发挥核心领导力实现HSE管理质的提升.pptx

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1、Page 1中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司发挥核心领导力发挥核心领导力实现实现HSEHSE管理质的提升管理质的提升Page 2中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司内内 容容-震惊中外的重大事故带来的反思震惊中外的重大事故带来的反思-法律法规在安全上的要求法律法规在安全上的要求-海油发展安全生产及管理的现状海油发展安全生产及管理的现状-“一把手一把手”的安全领导力是关键的安全领导力是关键Page 3中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司内内 容容-震惊中外的重大事故带来的反思震惊中外的重大事故带来的反思-法律法规在安全上的要求法律法规在安全上的

2、要求-海油发展安全生产及管理的现状海油发展安全生产及管理的现状-“一把手一把手”的安全领导力是关键的安全领导力是关键Page 4中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司王家岭事故简述王家岭事故简述Page 5中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司王家岭事故简述王家岭事故简述Page 6中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司 3 3月月3030日，国家安全监管总局对王家岭矿日，国家安全监管总局对王家岭矿“3.28”“3.28”透水事透水事故发出通报，要求中煤集团停止所有作业项目，整顿治理。故发出通报，要求中煤集团停止所有作业项目，整顿治理。但该公司无视中央

3、的通知要求，仍继续作业，但该公司无视中央的通知要求，仍继续作业，3 3月月3030日日1010时时0 0分，在新疆塔城地区沙吉海煤矿（在建矿井）发生顶板事故，分，在新疆塔城地区沙吉海煤矿（在建矿井）发生顶板事故，当班下井当班下井2323人，人，1313人升井，人升井，1010人被困。人被困。Page 7中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司19881988年年7 7月月6 6日夜，英国位于北海上的派珀日夜，英国位于北海上的派珀 阿尔法石油钻井平台突然警阿尔法石油钻井平台突然警报大作，工作人员迅速开始维修。可是没过多久，就发生了连环爆炸，报大作，工作人员迅速开始维修。可是没过多久，

4、就发生了连环爆炸，整个钻井平台沉入海底，短短一个半小时内就有整个钻井平台沉入海底，短短一个半小时内就有167167人死于非命。这起人死于非命。这起事故直接导致西方石油公司退出北海油田，英国政府提高对安全的重视，事故直接导致西方石油公司退出北海油田，英国政府提高对安全的重视，提高了安全标准。提高了安全标准。Page 8中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司20102010年年1 1月月7 7日日1717时时2424分，兰州石化合成橡胶厂分，兰州石化合成橡胶厂316316罐区因管罐区因管路泄露发生爆炸，大火持续路泄露发生爆炸，大火持续4545小时；事故造成企业员工小时；事故造成企业员

5、工6 6人人当场死亡、当场死亡、6 6人受伤（其中人受伤（其中1 1人重伤），人重伤），316316罐区罐区8 8个立式储个立式储罐、罐、2 2个球罐损毁，内部管廊系统损坏严重。个球罐损毁，内部管廊系统损坏严重。Page 9中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司重大事故会给社会或国家带来灾难重大事故会给社会或国家带来灾难重大事故会对环境造成难以恢复的影响重大事故会对环境造成难以恢复的影响重大事故会引起政府对企业的干预重大事故会引起政府对企业的干预重大事故会给公司经济与声誉带来巨大损失重大事故会给公司经济与声誉带来巨大损失重大事故会给受害者及家属带来不可愈合的创伤重大事故会给受害者

6、及家属带来不可愈合的创伤 “要安全的效益，不要带血的利润要安全的效益，不要带血的利润”Page 10中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司请思考以下问题请思考以下问题我们目前的安全管理是否优于我们目前的安全管理是否优于美国德州发生爆美国德州发生爆炸的炸的BP炼厂炼厂？（中下游产业）？（中下游产业）我们目前的安全管理是否优于发生爆炸并烧毁我们目前的安全管理是否优于发生爆炸并烧毁的英国阿尔法石油平台？（上游产业）的英国阿尔法石油平台？（上游产业）我们在安全管理方面有哪些过人之处？我们在安全管理方面有哪些过人之处？我们依靠什么避免类似灾难的发生？我们依靠什么避免类似灾难的发生？Page

7、 11中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司内内 容容-震惊中外的重大事故带来的反思震惊中外的重大事故带来的反思-法律法规在安全上的要求法律法规在安全上的要求-海油发展安全生产及管理的现状海油发展安全生产及管理的现状-“一把手一把手”的安全领导力是关键的安全领导力是关键Page 12中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司总公司重大安全、环境污染责任事故行政责总公司重大安全、环境污染责任事故行政责任追究的规定任追究的规定 按照事故分级管理及按照事故分级管理及“谁主管，谁负责谁主管，谁负责”的原则，的原则，总公司负责对重大安全、环境污染责任事故负有领导责任总公司负责对重

8、大安全、环境污染责任事故负有领导责任的所属单位主要领导的责任认定与追究；所属单位负责对的所属单位主要领导的责任认定与追究；所属单位负责对重大安全、环境污染责任事故其他责任者和一般事故责任重大安全、环境污染责任事故其他责任者和一般事故责任者的责任认定与追究；发生特大事故，按照国务院关于者的责任认定与追究；发生特大事故，按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定执行。特大安全事故行政责任追究的规定执行。Page 13中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司总公司重大安全、环境污染责任事故行政责总公司重大安全、环境污染责任事故行政责任追究的规定任追究的规定-领导职责领导职责 1 1、编

9、制体系文件，将安全环保责任落实到文件中。、编制体系文件，将安全环保责任落实到文件中。2 2、每年制定健康安全环保目标，通过指标分解落实。、每年制定健康安全环保目标，通过指标分解落实。3 3、每年制修订一次本单位应急计划或应急预案。、每年制修订一次本单位应急计划或应急预案。4 4、每月召开安全生产形势分析会，每半年召开防范重大、每月召开安全生产形势分析会，每半年召开防范重大事故的工作会议。事故的工作会议。5 5、组织对下属单位、场所、设备、设施进行重点检查；、组织对下属单位、场所、设备、设施进行重点检查；对重大隐患进行排查。对重大隐患进行排查。6 6、组织有关人员按照应急计划对重大事故施救。、组

10、织有关人员按照应急计划对重大事故施救。7 7、保证具备安全生产条件所需的资金投入并有效实施。、保证具备安全生产条件所需的资金投入并有效实施。8 8、保证新建、改建、扩建工程项目的、保证新建、改建、扩建工程项目的“三同时三同时”。Page 14中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司刑法要点刑法要点第一百三十四条第一百三十四条 重大责任事故罪重大责任事故罪在生产、作业中违反有关安全管理的在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生规定，因而发生重大伤亡事故重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣

11、情节特别恶劣的，处三年以上七年的，处三年以上七年以下有期徒刑。以下有期徒刑。强令他人违章冒险作业强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上劣的，处五年以上（十五年以下）（十五年以下）有期徒刑。有期徒刑。严重事故会涉及行政甚至法律责任严重事故会涉及行政甚至法律责任Page 15中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司刑法要点刑法要点第一百三十五条第一百三十五条 重大劳动安全事故罪重大劳动安全事故罪安全生产设施或者安全生产条安

12、全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定（件不符合国家规定（修订删除了：经有关部门或者单位职修订删除了：经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不采取措施工提出后，对事故隐患仍不采取措施），因而发生重大伤），因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。严重事故会涉及行政甚至法律责任严重事故会涉及行政甚至法律责任Page 16中海油能源发展股份

13、有限公司中海油能源发展股份有限公司中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法 要点要点第九十条第九十条 生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成依照有关规章制度给予处分；造成重大事故重大事故，构成犯罪的，构成犯罪的，依照刑法有关规定依照刑法有关规定追究刑事责任。追究刑事责任。第九十一条第九十一条 生产经营单位主要负责人在本单位发生生产经营单位主要负责人在本单位发生重大生产安全重大生产安全事故事故时，不立即

14、组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分，对逃匿的处十五守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究日以下拘留；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责刑事责任。任。严重事故会涉及行政甚至法律责任严重事故会涉及行政甚至法律责任Page 17中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法 要点要点第四十五条第四十五条 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危

15、险因素、防范措施及事故应急措施，有权对岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。本单位的安全生产工作提出建议。第四十六条第四十六条 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。严重事故会涉及行政甚至法律责任严重事故会涉及行政甚至法律责任Page 18中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境保护法 要点要点第四十三条第四十三条 违反本法规定，造成违反本法规

16、定，造成重大环境污染事故重大环境污染事故，导致，导致公私财公私财产重大损失或者人身伤亡产重大损失或者人身伤亡的严重后果的的严重后果的，对对直接责任人员直接责任人员依法追究刑事责任。依法追究刑事责任。严重事故会涉及行政甚至法律责任严重事故会涉及行政甚至法律责任Page 19中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司内内 容容-震惊中外的重大事故带来的反思震惊中外的重大事故带来的反思-法律法规在安全上的要求法律法规在安全上的要求-海油发展安全生产及管理的现状海油发展安全生产及管理的现状-“一把手一把手”的安全领导力是关键的安全领导力是关键Page 20中海油能源发展股份有限公司中海油能源

17、发展股份有限公司20062006年年20052005年年健立机构、队伍建设健立机构、队伍建设整合制订管理体系整合制订管理体系搭建办公平台搭建办公平台启动启动OSHAOSHA统计统计制定开工许可制度制定开工许可制度STEP ISTEP ISTEP IISTEP IISTEP IIISTEP III地区公司体系审核持续改进地区公司体系审核持续改进承包商管理承包商管理加强加强OHSAOHSA统计分析统计分析应急能力建设演习应急能力建设演习队伍建设班组长培训队伍建设班组长培训对专业公司体系审核持续改进对专业公司体系审核持续改进队伍建设班组长队伍建设班组长OSHA统计培训统计培训制订应急预案制订应急预案

18、重大作业重大危险源管理重大作业重大危险源管理开工检查制度落实开工检查制度落实20072007年年通过五年来的努力，通过五年来的努力，公司安全管理从起步公司安全管理从起步开始，循序渐进，持开始，循序渐进，持续改进，管理水平逐续改进，管理水平逐步提升，现已步入规步提升，现已步入规范化、程序化管理轨范化、程序化管理轨道，安全工作取得了道，安全工作取得了较好的绩效。较好的绩效。STEP STEP 20082008年年承包商专项审核承包商专项审核推广班组建设培训推广班组建设培训隐患排查治理隐患排查治理重大作业风险管控重大作业风险管控n清洁下水清洁下水STEP STEP 20092009年年重大作业管理重

19、大作业管理体系修订审核体系修订审核设施完整性管理设施完整性管理环保审核环保审核文化建设培训文化建设培训56个百万工时个百万工时因工死亡因工死亡3人人62个百万工时个百万工时因工死亡因工死亡4人人63个百万工时个百万工时因工死亡因工死亡1人人74个百万工时个百万工时因工死亡因工死亡0人人海油发展五年海油发展五年HSE工作回顾工作回顾Page 21中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司几种风险：几种风险：石化、储罐石化、储罐船舶船舶交通交通台风、季风台风、季风冰雪冰雪Page 22中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司人员、设备集中。人员、设备集中。一、面临的风险和挑战

20、一、面临的风险和挑战（之一）（之一）（之一）（之一）Page 23中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司东南沿海台风、北方冬季季风的影响东南沿海台风、北方冬季季风的影响一、面临的风险和挑战一、面临的风险和挑战（之二）（之二）（之二）（之二）Page 24中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司渤海重冰期渤海重冰期 1 1月月-2-2月，重叠冰月，重叠冰1 1米左右。米左右。一、面临的风险和挑战一、面临的风险和挑战（之二）（之二）（之二）（之二）Page 25中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司交通运输风险高交通运输风险高发生事故发生事故以自救为主，以自

21、救为主，很难得到外援。很难得到外援。一、面临的风险和挑战一、面临的风险和挑战（之三）（之三）（之三）（之三）Page 26中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司与油气打交道 易发生火灾爆炸事故Process hazards could lead to fires and explosions一、面临的风险和挑战一、面临的风险和挑战（之四）（之四）（之四）（之四）Page 27中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司海油发展已涉及多个高风险行业海油发展已涉及多个高风险行业Page 28中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司优秀企业优秀企业三个特征三个特征完

22、善的管理体系完善的管理体系管理队伍管理队伍高素质的高素质的员工队伍员工队伍高素质的高素质的我们如何应对这些风险我们如何应对这些风险Page 29中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司海油发展目前安全管理现状海油发展目前安全管理现状-安全队伍情况安全队伍情况1、随着各单位新事业的发展，导致缺乏专业人员，、随着各单位新事业的发展，导致缺乏专业人员，专项管理能力不足专项管理能力不足2、部分单位管理队伍比较年轻，富有朝气，但经验、部分单位管理队伍比较年轻，富有朝气，但经验不足不足3、部分单位管理队伍年龄较大，富有经验，但不愿、部分单位管理队伍年龄较大，富有经验，但不愿接受新的管理理念接受

23、新的管理理念4、对装备配备的投入不足，导致装备老化现象日益、对装备配备的投入不足，导致装备老化现象日益凸显，新投入装备标准较低凸显，新投入装备标准较低Page 30中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司海油发展目前安全管理现状海油发展目前安全管理现状6、对承包、对承包商的管理水商的管理水平虽有较大平虽有较大提升，但对提升，但对承包商的现承包商的现场管控能力场管控能力还有待加强还有待加强Page 31中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司海油发展目前安全管理现状海油发展目前安全管理现状7、管理体系基本完善，但通过审核发现仍存在执、管理体系基本完善，但通过审核发现仍存在

24、执行力不足的问题行力不足的问题Page 32中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司杜邦安全管理四阶段图杜邦安全管理四阶段图团队团队自主自主监督监督本能本能依靠本能依靠本能 服从命令服从命令管理责任归于安全经理管理责任归于安全经理没有管理方参与没有管理方参与管理方参与管理方参与 雇佣条件雇佣条件劳动纪律劳动纪律 制度制度/程序程序 培训培训监督、目标监督、目标 人的价值人的价值知识、委员会、标准知识、委员会、标准内控力内控力 个人价值个人价值自我监督自我监督 个人认知个人认知实践经验、习惯实践经验、习惯集体荣誉感集体荣誉感 帮助他人帮助他人共同的目标共同的目标 关爱他人关爱他人杜邦

25、公司将企业安杜邦公司将企业安全管理分为本能、全管理分为本能、监督、自主和团队监督、自主和团队四个管理层次四个管理层次Page 33中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司对照对照“四阶段图四阶段图”各单位安全管理的阶段各单位安全管理的阶段大部分处于监督管理阶段大部分处于监督管理阶段部分处于自主管理阶段部分处于自主管理阶段少量处于团队管理阶段少量处于团队管理阶段Page 34中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全理念是最关键的，是前提安全理念是最关键的，是前提计划对各单位一把手组织安全理念和专项技计划对各单位一把手组织安全理念和专项技能方面的培训能方面的培训Page

26、 35中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司 安全管理最核心的是理念，我们安全管理最核心的是理念，我们安全管理的切入点在哪里？安全管理的切入点在哪里？职责职责 目标目标 风险评价风险评价 沟通、参与沟通、参与和协商和协商 能力、培训能力、培训和意识和意识 文件资料控制文件资料控制法规和其他法规和其他要求要求 合规性评价合规性评价 应急准备和应急准备和响应响应不符合、纠不符合、纠正与预防正与预防监测和测量监测和测量 内部审核内部审核 管理评审管理评审 安全安全领导力领导力Page 36中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司内内 容容-严重事故会带来巨大损失严重事故会带

27、来巨大损失-认识公司目前安全生产形势认识公司目前安全生产形势-公司安全生产必须有公司安全生产必须有“质的提升质的提升”-“一把手一把手”的安全领导力是关键的安全领导力是关键Page 37中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司某企业安全管理改进案例某企业安全管理改进案例可记录事件率下降可记录事件率下降 事事故损失减少，生产效率提故损失减少，生产效率提高高“一把手一把手”更替所更替所产生的神奇效果产生的神奇效果“一把手一把手”的安全领导力是提升安全的关键的安全领导力是提升安全的关键Page 38中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司请回答以下问题请回答以下问题我们对安全

28、工作的定位到底是什么？我们对安全工作的定位到底是什么？我们是如何发挥我们的安全领导力的（举例说我们是如何发挥我们的安全领导力的（举例说明）？明）？我们是否具备了管理好安全的专业素质和能力我们是否具备了管理好安全的专业素质和能力？Page 39中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力十六字方针安全领导力十六字方针 领导参与领导参与 关注细节关注细节 保持沟通保持沟通 维护标准维护标准 Page 40中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司领导对安全工作的领导对安全工作的定位及管理能力定位及管理能力,将决定其所将决定其所管辖范围安全管理所能达到的最高水平！管辖范围

29、安全管理所能达到的最高水平！只有领导只有领导用自己的行动表明用自己的行动表明期望在安全方面达期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准！到某个标准时才有可能达到这样的标准！领导力对于安全工作的核心作用领导力对于安全工作的核心作用不可替代，无不可替代，无法授权法授权领导对领导对HSEHSE工作有着不可替代的核心作用工作有着不可替代的核心作用Page 41中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之一安全领导力行为准则之一安全领导力行为准则之一安全领导力行为准则之一关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一要有实现要有实现“

30、零事故零事故”作业的坚定信念和决心，作业的坚定信念和决心，并帮助下属树立这种信念并帮助下属树立这种信念设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带领大家为实现设定的目标而努力领大家为实现设定的目标而努力。Page 42中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之二安全领导力行为准则之二安全领导力行为准则之二安全领导力行为准则之二积极参与各种安全管理活动积极参与各种安全管理活动 安全会议安全会议 安全观察安全观察/检查检查 风险评估风险评估 安全培训安全培训 隐患、险情报告隐患、险情报告/事故调查事故调查 自我评估自我评估Page 43

31、中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之三安全领导力行为准则之三安全领导力行为准则之三安全领导力行为准则之三领导的示范作用领导的示范作用 带头遵守规章制度和程序带头遵守规章制度和程序 不能泛泛谈安全，要在行动上有不能泛泛谈安全，要在行动上有投入，这种投入要被员工看得到，并投入，这种投入要被员工看得到，并且定量且定量 强调一百次，不如亲自做一次强调一百次，不如亲自做一次 要去现场，而且要经常去要去现场，而且要经常去 Page 44中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之四安全领导力行为准则之四安全领导力行为准则之四安全领导力行为准则

32、之四关注细节，高标准，严要求关注细节，高标准，严要求Page 45中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之五安全领导力行为准则之五安全领导力行为准则之五安全领导力行为准则之五与员工与员工/承包商保持良好的沟通承包商保持良好的沟通不放过任何可以沟通不放过任何可以沟通HSEHSE的机会；的机会；与员工在作业现场交流与员工在作业现场交流HSEHSE方面的问题；方面的问题；及时肯定员工好的做法和对及时肯定员工好的做法和对HSEHSE的贡献，纠正不的贡献，纠正不符合要求的行为；符合要求的行为；认真对待每一项改进认真对待每一项改进HSEHSE的建议；的建议；关注关键关注关键

33、HSEHSE管理程序的运转，关注管理程序的运转，关注HSEHSE表现和目表现和目标的完成情况。标的完成情况。Page 46中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之六安全领导力行为准则之六安全领导力行为准则之六安全领导力行为准则之六关注关注HSE管理重点管理重点重点作业风险评估重点作业风险评估承包商管理承包商管理应急管理应急管理Page 47中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之七安全领导力行为准则之七安全领导力行为准则之七安全领导力行为准则之七用行动向员工灌输以下安全作业准则用行动向员工灌输以下安全作业准则如果不能安全的做就不要

34、去做（五想五不干）如果不能安全的做就不要去做（五想五不干）;生产任务再紧，也要按要求安全地作业；生产任务再紧，也要按要求安全地作业；当安全与生产发生冲突时优先考虑安全；当安全与生产发生冲突时优先考虑安全；在设计或环境的限定条件下作业；在设计或环境的限定条件下作业；确保所有安全装置处于良好的状态；确保所有安全装置处于良好的状态；保持各种系统的完好；保持各种系统的完好；及时处理各种非正常情况。及时处理各种非正常情况。Page 48中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力行为准则之八安全领导力行为准则之八安全领导力行为准则之八安全领导力行为准则之八重视培养员工良好的安全行为重视

35、培养员工良好的安全行为推行强制性的安全应急训练推行强制性的安全应急训练班前会班前会写隐患报告写隐患报告填写行为观察卡填写行为观察卡推行推行“五想五不干五想五不干”安全行为准则安全行为准则开展安全口号和安全标志设计比赛开展安全口号和安全标志设计比赛不断的培训不断的培训Page 49中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力需要有计划地建设（例）安全领导力需要有计划地建设（例）安全领导力需要有计划地建设（例）安全领导力需要有计划地建设（例）七个带头七个带头 带头宣贯安全理念带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划带头制定实施个人安

36、全行动计划 带头开展行为安全审核带头开展行为安全审核 带头讲授安全课带头讲授安全课 带头开展安全风险识别带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动带头开展安全经验分享活动Page 50中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司安全领导力需要有计划地建设（例）安全领导力需要有计划地建设（例）安全领导力需要有计划地建设（例）安全领导力需要有计划地建设（例）行动行动价值和目的价值和目的频次频次20092009年年备注备注 1 1参加安全领导力和安全文化建设研讨班体现以身作则，推动安全文化建设进程每半年一次3 3督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。通过层级负责制，充分发挥

37、各级管理人员的带头作用。每季度一次3 3深入工作场所进行行为安全审核体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。每月一次 1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4 4带头推行安全经验分享使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。至少每月一次 1、身体力行2、要求下属也这么做5 5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告体现对安全的重视，透过事故了解企业安全管理的现状。每半年一次6 6主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会进一步清晰安全责任、管理范围每年至少一次Page 51中海油能源发展股份有限公司中海油能源发展股份有限公司讨讨讨讨 论论论论 如何推动海油发展的安全领导力建设？如何推动海油发展的安全领导力建设？