卓越领导力培训讲义.ppt

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1、卓越领导力职业经理人w是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。经理w顾名思义，就是专门从事管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。主管、主任w有效管理一个部门的方法可分为两个层面，首先，必须依照部门在整个组织当中所扮演的角色来建构整个部门的运作系统与制度，

2、并且将部门内的各个运作予以模块化；之后，再根据此一架构指定部门内成员的工作职掌。也就是说，要让每一位成员所扮演的角色，都能够在部门的整个运作当中，找到一个明确的定位，以及与其它成员之间的相对位置，如此才能避免分工不清的情况发生，以及“三不管地带”的出现。紧接着，主管还必须针对每一个模块，设计出每一位成员（或部门内每一个功能运作）的细部作业方式与方法，如此，每一位成员的工作才能够有效率，并且达到一定程度的质量要求，同时也让整个部门的运作形成一套完整的系统，而不是让每一位部门成员各自为政。管理、领导w职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要

3、做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好，在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱人。哪怕明天你就要走人。人生三苦w一苦：你得不到，所以你痛苦。w二苦：得到了，却不过如此，所以你觉得痛苦。w三苦；你轻易地放弃了，后来却发现，原来它在你生命中是那么重要，所以你觉得痛苦。认识领导力w领：是战略，是方向；w导：是执行，是结果；w力：是力度，是速度；w领导力：w在正确的方向下，不折不扣的快速拿到结果。w领导力：w让人听话的能力，让人追随的能力，让人成功的能力。人人因因WHY术术WHAT道道HOW人本教练模式知识知识技术技术心态心态素质素质w

4、人的两面w内：心态和素质w外：知识和技能w人生三端w因何：人生要到哪里去，是人生的目标。w为何：表示人们采取的态度，或者做事情的出发点，是人生的态度w用何：采取什么样的方法和工具去达成目标，是达成目标的途径。人人真我价值活出真我自由选择一、激情模式激情w 激情是一种巨大的力量。从心灵内部出发，在他身边的每个人都能感受到他的影响无处不在。w 当你用激情去感染别人的时候，当你用状态去带动别人的时候当你用你的人品去感动别人的时候，当你用实力去征服别人的时候，你会发现这一切比起苍白的语言更有影响力！w w 激情就如同油灯上的火焰，照亮自己也照亮别人。w拥有持久的激情，你可以将任何一块坚硬的石头融化。w

5、 当我们全力以赴追逐梦想时，热情唤醒我们心中无限力量，这种力量就会帮助我们所有的人。如何倍增自己的激情w1、找到生命的目标（真我价值）w2、热爱你的事业w3、选择积极乐观的生活（自由选择）w4、改变你的圈子w5、不断提升生命正面的能量w6、利用团队的力量w7、创造丰富的物质精神财富(活出真我)激情练习：w1、随时保持自信微笑的状态w2、积极乐观的面对当下的事情w3、大声的喊YES！w4、打开肢体动作w5、放大思想格局w6、自信的去和身边5个以上的朋友击掌说：w你是最有激情的人！我好喜欢和你合作！人人自律聚焦诚信二、承诺模式承诺w承诺是什么？w承诺就是说道做到。说了不做叫-宣言w承诺不是看他说了

6、什么，而是看了他做了什么。w言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归。w逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量，破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。w承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。如何承诺的策略w1、自律w愿意承诺的人，一定是很自律的人，愿意用承诺的内容要求自己。w2、诚信w诚信是人和企业的基石w3、聚焦w （P=p-I）表现=潜力-干扰w人的潜力是无穷大的。w什么是干扰？w所有与目标不一致的信念和想法，都是干扰。w焦点利众，众人成全；焦点利己，众人破坏。承诺练习：w1、思考你以前对待承诺的态度是什么w2、你为你以前

7、的承诺兑现了多少？w3、你准备如何去做w4、给你团队中的成员做一个勇敢的承诺人人无分别心主动愿意三、负责任模式负责任w现实生活中关于责任的现象：w推卸责任：这是你的责任！这不是我的这人！这是他的责任。w承担责任：这是我的责任。w负责任是一种心态w负责任是关于自己w负责任是选择的结果梳理我的责任：w在工作中我的责任是w在生活中我的责任是w过去的我是如何对待责任的？未来我将如何去做呢？人人爱接纳珍惜四、欣赏模式w爱是内在的体验，是一种自由的选择，爱也是行动，是一种基于意愿的行动。w人们对爱有一些误解：w1、把爱自己当成是爱别人w欣赏之爱是将注意力放在对方身上，爱对方的优点，而不是爱自己延伸出去的优

8、点。w2、把依赖当成爱w爱是一颗感恩的心，爱是一个周而复始的过程，爱的目标有自己，同样重要的还有身外的人和物w欣赏是一种心态，更是一种能力，一种发现优点和价值，并且能够即使表达爱的能力。w欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。w欣赏不是去争辩，而是接纳对方这个人，从中捕获到别人的优点，并且为对方的优点惊喜欣赏。w欣赏每个人是一种视角和胸怀，也是一种能力。欣赏练习：w1、欣赏你身边这个人，并找出5个你欣赏的地方，并大声说：我好欣赏你的w2、体验欣赏和被欣赏的感觉人人自私无我喜悦五、付出模式w付出与索取w付出：是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。w索取：焦点是自己。w索取心态体现在三方面：w1、

9、做任何事情的出发点是满足“我”的需要，对方提供的满足稍有欠缺，就开始指责和埋怨；w2、“我”的需要永无止境，哪怕得到了很多。w3、“我”有能量，但是不愿意拿出来，即使拿出来，也必须先清楚“我将得到什么”付出是因为自私？无私就是付出w常人的自私，自私于有形，自私与物质享受，自私得让人不胜其烦；圣人的自私，自私于无形，自私与精神追求，自私的境界让人无限景仰。w小人舍义取利，圣人舍生取义。w境界：成全他人，利人利己。付出与喜悦w付出者在付出的那一刻内心是充满喜悦的。w付出如何喜悦：自愿和主动，焦点放在对方身上，让对方好上加好。w关于付出金钱w你赚来的钱不是你的，你花出去的钱才是你的。w佛说：付出是快

10、乐着他人的快乐，最终快乐着自己的快乐。付出与无我付出是不计较自己得得失的，付出不会要求物质上的回报。付出是人类带给别人和自己最大的礼物。付出与投资付出练习：w1、你准备如何付出w2、你付出的心态是什么w3、请写下你将为团队付出的5件事情的清单人人创造放弃控制无惧六、信任模式一、感知信任w正直与信实的人格，宛如天空中的星斗一样相互照耀，而不是海滩上的沙石，当风浪来临时相互撞击！w孟子说：诚者，天之道也；思诚者，人之道也。w人格信任是我们现实生活中最普遍也是最重要的信任关系，它可以帮助我们创造更加和谐的人际环境，更加美满的家庭生活和更加卓越的事业生涯。说话实在，办事实在，为人实在，没有不使人信服的

11、道理。大海可以干枯，山岳可以倒塌，许下的诺言始终不可改变。二、体验信任w高尔基说：“人类最不道德之处，是不诚实与懦弱。”当信用消失的时候，肉体本身就没有生命。信任如同雨露，滋养出百花齐放的春天；信任如同生命可贵的砝码，放上去生命不再摇摆倾斜，它是生命平衡的支点；信任如同明月当空，照亮夜行人的路；信任如同艳阳高照，温暖一颗颗有些冰冷的心；信任如同一道涓涓溪流，能够洗涤烦躁与虚假，让心灵保持洁净无瑕。生命需要时时清洗，因为只有清空自己才能更好地接收。w信任是一种心境，人可以左右自己的思想，选择信任还是不信任。w信任的结果是什么呢？w不信任的结果又是什么呢？三、实践信任w人无信不立，家无信必衰，国无

12、信必危。四、传递信任w海内存知己，天涯若比邻。w信任不信任都是相互引发的，修身先正心，治事先认理。身不正，不足以服人；言不诚，不足以动心。w信任的力量是何等的伟大，我们每个人都应该启动这个生命能量的按钮，并将这种能量传递给周遭的每一个人如何信任的策略w1、学会创造，让自己具备超强的能量w2、培养勇气、克服恐惧，做一个无畏的人w3、放弃控制他人，100%信任w4、信任是一种态度w5、做事是一种能力w6、规则是信任的保证信任练习w1、思考因为不信任你在团队中曾经失去了什么？w2、信任团队能让你得到什么w3、你准备如何信任你的团队？人人气度体谅尊重七、共赢模式共赢w共赢是一种心态，共赢是一种取向。w

13、心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。w共赢的内在是尊重。w领导者只有先尊重别人，方能得到别人的尊重。w孔子说：君子和而不同，小人同而不和。w共赢的最终目标就是在和谐中各有所获。w共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。如何共赢的策略w1、培养大气的胸怀w2、尊重团队的每一个成员w3、体谅你身边的每一个人w4、让别人先赢，你也会赢w5、帮助更多的人成功，你会更成功共赢练习w1、你和你的团队成员能共赢吗？w2、如果能共赢，你需要做什么呢？人人理想启发印证八、感召模式感召w感召就是感化并召唤w感召就是激发他人理想，

14、从而采取自愿行动。感召的原因是因为理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。w人生是一次感召的游戏，你要么感召别人，要么被别人感召。w领导者的影响力：w1、权力性影响力w又叫强制性影响力，通过强制手段达到目的，比如命令。w2、非权力影响力w又叫自然影响力，是领导者自身的因素而自然形成的一种作用力。w感召不是依靠权力，而是通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。如何感召的策略w1、领导者要树立共同的愿景理想w2、领导者要以身作则，成为团队的榜样w其身正，不令而行。其身不正，虽令则不从w3、不断的启发团队w启发是开导其心使之领悟。启发的形式是开导，是开放式的沟通，启发的目

15、的是领悟，帮助对方明白事理。感召练习：w现场成功感召一个以上的人支持你。w1、选定感召对象w2、制定感召计划w3、持续大量行动人人空探寻谦虚九、可能性模式可能性w可能性就犹如水的形状。w孙子兵法：兵无常势，水无常形。w水没有固定的形状，任何形状都可以是他的形状。w水的形状有无数种可能。w案例：专卖店如何创造可能性w1、空w“空”就是没有固定的模式，没有固定的框框。空不是没有任何东西，空就是各种可能性。w空是一种心态，一种放下的心态，归零的心态去看待周围的人和事。w2、谦虚w不谦虚是因为有信念上的盲点我知道的我不知道的我知道我不知道的我不知道我不知道我是对的现象我是对的现象明明知道自己错了，在第

16、二秒就能找出很多的明明知道自己错了，在第二秒就能找出很多的理由，来支持自己的错误是完全对的。理由，来支持自己的错误是完全对的。w3、不断的发问w问自己、问团队w如果这件事情需要完成的可能性是什么呢？w这件事情的可能性是什么呢？w我们需要做些什么才可能完成呢？w4、放大格局w（渺小）可能性练习w1、思考你目前事业的榜样是谁？w2、如果你要达成你的目标，和你的榜样一样，你需要做那些事情呢？w3、你的承诺是什么目标设定目标设定w一、目标的重要性w二、设立目标的策略w1、明确化w2、数字化w3、可达成w4、要有挑战w5、下定决心目标设定模板w1、事业目标w2、学习目标w3、家庭目标_w4、健康目标_w达成的奖励 达不成的惩罚w为了我肩上的责任，我一定要全力以赴、绝不放弃、直到成功！w 时限w 承诺人 监督人承诺训练w为了我肩上的责任，我一定要全力以赴、绝不放弃、直到成功！