应急预案编制技术及应急演练准备课件.ppt
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1、应急预案编制技术及应急演练准备应急预案编制技术及应急演练准备主要内容一、什么是情景构建二、应急救援管理有关理论认识三、情景构建技术路线框架四、案例预案如何做五、应急演练准备一、什么是情景构建“情景构建”的由来“9.11”事件视频视频和卡特里娜飓风之后,美国国土安全部门认识到,针对“极易造成大规模人员伤亡、大规模财产损失以及严重社会影响”的重大灾难性威胁开展准备是国家应急准备体系的核心。美国国家应急规划情景(美国国家应急规划情景(15种情景)种情景)美国国家应急规划情景(美国国家应急规划情景(15种情景)种情景)中国的应急体系建设2003年非典以来,政府做出了全面加强应急管理工作的重大决策。20
2、13年5月,配合国家安全生产应急救援指挥中心、中石油、中石化、中海油、天津市安监局开展了石化行业的重大突发事件情景构建研究,逐步探索出了行业重大突发事件情景构建理论体系。情景构建的定义情景构建是结合大量历史案例研究、工程技术模拟对某类突发事件进行全景式描述(包括诱发条件、破坏强度、波及范围、复杂程度及严重后果等),并依此开展应急任务梳理和应急能力评估,从而完善应急预案、指导应急演练,最终实现应急准备能力的提升。常规情景设计与重大突发事件情景构建的差异常规情景设计与重大突发事件情景构建的差异重大突发事件(巨灾)情景构建重大突发事件(巨灾)情景构建常规情景设计常规情景设计构建基础构建基础大量历史典
3、型案例统计分析预期风险评估真实背景深层次调研基于对典型案例和常规风险的认识构建目的构建目的面向应急准备主要针对应急响应(侧重协同与处置)构建角度构建角度全景式、全业务、全过程侧重灾害的“事中场景”体量差异体量差异无数常规突发事件情景的时空耦合灾害态势支撑预案支撑预案预案体系(相关预案组合)侧重专项预案或操作预案匹配演练匹配演练形式形式桌面演练,跨层级、跨部门演练(注:情景构建过程就是由若干桌面演练组成)常规演练(技能、业务演练)展现形式展现形式面向各层级(决策领导层、业务处置层、公众响应层)的风险实例化表现与应急处置要点(含视频和文档)演练背景材料指导意义指导意义预案体系化演练规划设计对照评估
4、应急能力明确演练场景提高演练针对性二、应急救援管理有关理论认识突发事件分级标准现代企业安全生产管理环节的划分现代企业安全生产管理环节的划分按照事故发展过程,现代企业安全生产管理应划分为四个环节:1风险预控2隐患治理3险情应急(也称应急处置)4事故救援。理论上讲,当正常生产受到严重影响,生命财产受的严重威胁时,就是需要采取应急措施的应急点,当事故发生,超出企业的处置能力,就是需要外部救援的救援点。常态情况下的安全管理,属于事故前的预防阶段。异态情况下的安全管理,属于事故中和事故后的处置阶段。企业应急救援工作的相关对策1.坚坚持持“(企企业业)自自主主应应急急,(社社会会)联联合合救救援援”的管理
5、原则的管理原则2.建立相互衔接的应急救援管理体系建立相互衔接的应急救援管理体系3.建立多层次的应急救援队伍体系建立多层次的应急救援队伍体系4.建立社会化救援物资共享机制建立社会化救援物资共享机制5.建立救援保险和有偿服务机制建立救援保险和有偿服务机制三、情景构建技术路线框架以情景构建为载体的地区(或行业)以情景构建为载体的地区(或行业)应急准备循环应急准备循环在风险研判基础上,可以将情景清单进行动态调整、或者对某项(不符合当下风险的)情景进行修订。如此,可以形成一个以“情景构建”为载体的应急准备循环基于基于“情景情景-任务任务-能力能力”的重大突发事件情的重大突发事件情景构建工作路线景构建工作
6、路线情景构建为情景构建为全过程的应全过程的应急准备提供急准备提供支撑支撑预防预防预防预防重大突发事件情景重大突发事件情景重大突发事件重大突发事件情景提供应急情景提供应急准备目标准备目标狭义应急准备:狭义应急准备:应急管理过程的一个环节广义应急准备:广义应急准备:支撑应急全过程的基础性行动应急应急准备准备应急应急响应响应恢复恢复重建重建预防预防减灾减灾准备准备响应响应恢复恢复预防预防应应急急准准备备应应 急急 准准 备备预防预防准备准备响应响应恢复恢复孕育阶段孕育阶段发生、演化发展阶段发生、演化发展阶段恢复阶段恢复阶段基于社会变量驱动的重大突发事件基于社会变量驱动的重大突发事件情景要素体系情景要
7、素体系重大突发事件情景构建重大突发事件情景构建按照底线思维按照底线思维设置设置转化为情景转化为情景驱动要素驱动要素u民族民族u文化文化u宗教宗教uu地理地理u规划规划u经济经济uu信息信息u气候气候u环境环境uu心理心理u行为行为u长变量长变量中变量中变量短变量短变量随机变量随机变量影响重大突发事件(巨灾)的变量系统影响重大突发事件(巨灾)的变量系统面向全灾种、全过程的突发事件应对面向全灾种、全过程的突发事件应对通用任务框架通用任务框架任务归属列表R表示负责、S表示支持。业业务务部部门门任任务务名名称称公安公安交通交通卫生卫生消防消防通管通管民政民政交通保障交通保障SR卫生救援卫生救援SSRS
8、S现场救助现场救助SRS民众安置民众安置SSR新闻发布新闻发布基于情景对照的能力评估情景构建为能力评估提供了一个新的评估视角面向情景需求的能力评估(也称为基于情景对照的能力评估)。将各项任务分解为逐项能力要素,包括:预案、演练、队伍规模、资源装备,可以逐一对照分析评估。案 例某情景事件中包含如下任务:需要在早高峰期间对某地下空间的500名伤员开展救助。首先搜寻相关预案,召集任务相关部门召开桌面推演.问题1:救助500名伤员需要消防特勤队员多少人次?问题2:既有队伍规模是多少人次?问题3:对500名伤员开展救助的有效时间是多少?问题4:消防特勤队员早高峰期间赶赴事故现场的时间是多少?问题5:大规
9、模的救助装备需求是多少?问题6:既有装备储备总量是多少,分布在哪里,如何调集?四、案例预案如何做(一)编制预案的准备工作编制预案的准备工作1.资料收集与分解。2.以事件为中心评估与收敛。3.突发事件集成与描述。突发事件情景分级分类(事件性质、强度级别、情景特点),反映企业主要风险1.巨灾或危机级:概率极低、不可接受。2.灾难:发生概率低、破坏强度大、后果严重、波及范围广、情况复杂、处置力度大、恢复时间长。3.事故或事件:种类单一、处置力度较小、短时间内可恢复。突发事件情景的结构与内容(二)形成预案文本案例:沙林毒气泄漏事件应急预案1.情景概要1.1概要描述简介表发生地点大型公众聚集活动场所,地
10、铁中转站伤亡情况3800人死亡、300人受伤疏散人口10000人被通知疏散避险经济损失2000万人民币同时发生多次事件的可能性很可能恢复时间三个月案例文本1.2 情景概要描述情景概要描述沙林是一种人造化学制剂,化学名称为甲基氟磷酸异丙酯,是剧毒的神经毒气,纯净状态是透明、无色、无嗅和无味的液体。当沙林在空气中蒸发形成蒸气并可蔓延扩散并迅速成为剧烈致死性伤害,由于沙林原料来源方便,制造工艺简单,且危害后果严重,所以成为最危险的恐怖袭击武器之一。这一情景中,敌对分子通常是将沙林投放于地铁这类环境较为封闭的交通站点,或通过通风系统把沙林蒸气释放到都市区的大型商业建筑物或大型会场中。沙林神经毒气扩散迅
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