领导力密码_2.pptx

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1、领导力密码领导力密码5大准则12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执行家主动变革人才管理者激励人心人力开发者培养接班人个人组织执行战略12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执行家主动变革人才管理者激励人心人力开发者培养接班人要成为优秀的战略家请避免以下问题战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册战略就是一些未来数据的预估总是跟在领头羊的屁股后面用过去的成功预测未来仅仅关注微小的改善试图满足所有人的需求1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如，会”，发掘可能性接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书技术：技术改变未来，多少了解

2、一些，易发现新机会感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。3、让每个人参与公司决策易炜BruceYee参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成了什么，2月份完成了什么总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。易炜BruceYee4、保证战略实施的6大要素雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化原则：战略体现

3、在组织能力和管理流程中，人财物激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点你能否讲一个完整的战略故事请认真回答以下问题：1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会从我们这里购买产品或服务？2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执行家主动变革人才管理者激励人心人力开发者培养接班人1、做变革的推动者，克服以下障碍过度告知：会议前试图告知每一个人我行我素：不愿意向别人

4、学习事前批评：事情还没开始就批评表面友好：存在分歧也假装友好虚伪共识：假装有共识实际各怀鬼胎沉溺过往：害怕失去已有的利益等级观念：对人的评价不是基于能力个人利益：维护自己利益不顾整体归因领导：觉得变革的责任是领导的针对个人：人身攻击，对人不对事2、有清晰的决策流程原则会议会议中如何适用这些原则项目项目中如何适用这些原则清晰度要制定的决策是什么？有啥选择？责任制谁为决策负责，个人还是团队？及时性何时必须制定和宣布决策？流程要收集哪些信息？涉及哪些人？反馈和报告如何跟进，确保能从中汲取经验？3、确保问责到位标准：问责制始于清晰的目标和衡量标准，SMART原则结果：对于达到和未达到标准的行为都要承担

5、相应的后果反馈：领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈4、组建高效的团队清晰的宗旨明确的流程良好的关系不断的学习 宗旨：每个团队都需要一个章程，表明团队为什么存在？做什么？怎么做？流程：有明确的角色分配，让团队每个人都知道自己对团队的贡献和贡献方式。关系：一方面相互关心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓励不同意见的对话。学习：领导以身作则保持好奇心，定期学习、反思和评估。5、以专业打造“晕轮效应”作为一个领导者，你可能不是，也不可能是所有领域的专家，但你应该在某一两个领域特别专业，不管是在战略、财务、市场、销售、技术还是运营领域。这样对你非常有利。12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执

6、行家主动变革人才管理者激励人心人力开发者培养接班人1、为个人和组织设定统一的目标承认每个人的个性但要有统一的目标1、开诚布公的讨论员工个人目标，允许人们拥有不同的个性；2、把员工个人目标融入公司目标，让其借助公司达成自身目标；3、要敢于使用在某些方面比自己能力强的人。2、提升员工胜任工作的能力1、明确每个岗位的工作内容以及完成这些工作需要哪方面的能力；2、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项；3、进一步开发和利用员工的优势，让其强项和岗位需求相匹配。易炜BruceYee3、帮助员工平衡工作和生活1、避免不明智的要求，如：无故加班、无意义的会、重复劳动等；2、提供足够的资源（技术、资金、培训等），

7、助其应对高压力；3、提供灵活的工作时间，支持员工养成健康的生活习惯。4、创造积极的工作环境吸引人创造一种正向能量开放的思想正直与坚持仁慈与友爱公正与公平谦虚与温和宗旨与意义5、让工作充满乐趣使用幽默庆祝活动乐趣活动团队竞赛有趣标志贬低自我健身中心礼宾服务12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执行家主动变革人才管理者激励人心人力开发者培养接班人1、正确的人放在正确的岗位所有工作岗位关键工作岗位关键工作岗位10%-15%10%-15%非本质工作岗位非本质工作岗位摒弃摒弃战略支持岗位战略支持岗位20%-25%20%-25%事务性岗位岗位事务性岗位岗位60%-70%60%-70%支持性工作岗位支持性

8、工作岗位 关键岗位：为公司创造财富，对公司成败有重大影响的岗位；战略支持：帮助提升关键岗位人员水平的岗位；事务岗位：优化成本结构，提高组织运行效率；重要原则：关键岗位放一等人员，尽量放置在这方面最优秀的人。2、创造一致的公司品牌和员工品牌品牌公司对员工的承诺是什么？员工对公司的期望是什么？表现出色后有什么回报？吸引人才加盟的因素是什么？公司令员工引以为荣的特质是什么？3、成为职业生涯导师（借助模型沟通）了解如何工作培养专业技能学习掌握管理指导领导团队或部门协调外部利益相关者学习掌握培训定义教导、开发他人将趋势化成机遇管 理 类技 术类1、第一阶段，员工依赖他人的指导工作，更多的是从老员工身上学

9、习；2、第二阶段，员工展现出自己的能力，作为独立个体作出贡献；3、第三阶段，他们开始激励他人，帮助他人发展壮大；4、第四阶段，能为组织提供方向，能通过自己的行动影响公司决策。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段4、吸引并留住人才探索和发掘探索和发掘刻意留心人才，刻意留心人才，必要时经常和必要时经常和他们保持联系，他们保持联系，这样当他们有这样当他们有职业变动时你职业变动时你就有机会将他就有机会将他们带入你的组们带入你的组织织训练和指导训练和指导关心员工最佳方式之一就是提供正关心员工最佳方式之一就是提供正式的训练和指导，让他们指导组织式的训练和指导，让他们指导组织重视他们的成长重视他们的成长委托和授

10、权委托和授权分享和激励分享和激励人才信任你的下属，允许他们适当的冒险。授权是指给员工提供知识、权力和激励，以便做出好的决策。告诉员工，当你不在公司时，谁负责公司的工作（不一定每次都是同一人），这本身就是一种激励。5、鼓励发展内部社交网络利用社会化媒体网络（微博、开心、人人等）有意识的搭建公司内部的社交网络，创造一种互相帮助的同事关系，鼓励合作、提倡友谊、推动联系。易炜BruceYee12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执行家主动变革人才管理者激励人心人力开发者培养接班人1、清晰的思维，透过细节看本质1、不要迷恋于细节本身，应该了解细节背后的逻辑、模型；2、掌握方向，了解什么是重要的，什么是

11、次要的；3、推荐阅读身边的逻辑学简单的逻辑学培养自己逻辑思维能力2、认识自我勾勒战略主动变革激励人心人才培养自我修炼1、可以做一些性格测试，帮助了解自己，比如MBTI、盖洛普5项优势等；2、经常进行自省，可以在安静的环境下，借助冥想，仔细思考；3、询问自己周边的人，他们怎么看你，你在他们眼中具有哪些特质；3、控制你的情绪1、情绪本身没有好坏之分，情绪产生于对事实的解释；2、控制情绪，就是控制你面对某些事实时对自己讲的故事；3、推荐阅读高效能人士的7个习惯关键对话4、保持好奇心愿意总结过去努力寻找新的想法在数据和直觉之间寻找平衡多听各种观点避免极端将以上四个步骤合并成一个学习周期5、蓄能更新，善待自己身体：营养、睡眠、锻炼、冥想等，保持健康活力生活情感：积极、乐观、幽默、进取等，保持心情愉悦舒畅社交：社团、分享、讲座、演讲等，保持优良社交网络小结：领导力品牌=领导力密码+领导力区分因素30%-40%60%-70%领导力区分因素和竞争对手区分开来的领导力（公司品牌）领导力密码公司各层面领导者了解并遵循领导力密码的原则（个人品牌）领导力品牌