Bearingpoint-会计管理流程.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《Bearingpoint-会计管理流程.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Bearingpoint-会计管理流程.pptx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、高科技行业 1目录管理流程-会计 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 2结束 流程终点-(来自客户的付款单据)开始 流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 3流程系列会计/报表(2.3)流程输
2、出流程设计出发点流程负责人流程输入 采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款 付款管理 货款支付计划 财务部 由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款 收款管理 付款申请书 支付凭证 财务部 合同 出库单 银行进帐单 收款凭证 银行对帐单 财务部总帐管理 月末/年末 总帐处理 财务部 总帐管理原则 出库单 销售合同 应收帐款 客户付款 财务部 由财务部负责应付帐款的跟踪 销售部负责催款 由财务部整体负责付款的单据匹配工作 由财务部负责应付帐款的跟踪 销售部负责催款 固定资产新增/折旧/报废需求 固定资产新增/折旧/报废财务处理 财务部 固定资产管理的基本原则固定资产管理 2002 B
3、earingPoint,Inc.高科技行业 4流程系列会计/报表(2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入领取备用金 备用金付出 备用金申请单 审批的申请单 财务部 会计操作规范 会计报表 报税表格 财务部 更合理的缴税和利用税收优惠政策 采购合同 入库单 发票 付款申请员工报销 货款支付计划 财务部 会计操作规范 备用金申领单 财务部 会计操作规范 财务记帐编制财务报表 物资收付存表 物资按货龄库存表 工程施工进度表 会计报表 财务分析报表 财务部 财务记帐规范报稅 关帐 各分类帐记录 财务记录 财务部 会计规范 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 5流程名称:处
4、理应付帐款流程流程编号:2.3.1流程拥有者:财务部财务会计 采购执行部门 财务部副总开始2143及时通知相应部门入帐 是否通过5是否867否是发票入库单付款申请/预付款申请采购订单/合同单据匹配是否匹配审核采购资金计划是否计划内 审核否 是A储运部 供应商 采购部门设备验收单2入库单 确认入库单2 2 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 6流程名称:处理应付帐款流程(续上页)流程编号:2.3.1 流程拥有者:财务部商务部 财务会计 相关领导(根据权限)A与供应商对帐付款帐务处理货款支付计划定期编制供应商余额结算表供应商余额结算表根据采购合同条款编制货款支付计划141110
5、15结束审批 审批付款时间资金中心91213否是否是 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 7流程名称:处理应付帐款流程说明流程编号:2.3.1 流程拥有者:财务部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.采购部将采购合同与付款申请提交财务部或者向储运部提交入库单采购合同付款申请2.储运部将入库单提交财务部(对于设备则需要机动部的设备验收单)入库单设备验收单3.供应商将发票提交财务部 发票4.财务部进行单据匹配 采购合同付款申请入库单发票匹配结果5.审核是否在采购资金计划内 采购资金计划 判断结果6.登记入应付帐款 应付帐款7.由财务副总进行审核 不再资金
6、计划内的 是否登入应付帐款8.财务会计将不符合条件登入应付帐款的项目及时通知各相关部门9.财务会计定期编制供应商余额结算表 供应商余额结算表10.财务会计定期与供应商对帐 供应商余额结算表 对帐结果 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 8流程名称:处理应付帐款流程说明(续上页)流程编号:2.3.1 流程拥有者:财务部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单11.财务部根据采购合同条款编制货款支付计划 货款支付计划12.部门领导根据权限审批货款支付计划 货款支付计划 审批意见13.资金中心审批货款支付计划的时间安排 货款支付计划 审批意见14.财务部根据计划
7、安排付款15.帐务处理 会计帐 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 9流程名称:付款管理流程流程编号:2.3.2流程拥有者:财务部财务部汇票付款等支票付款承兑付款、以货抵账付款经批准的付款申请审批单 应收应付会计/费用会计制证交出纳进行付款操作应收应付会计办理付款手续出纳登记支票领用本并开具支票出纳填写相应凭证和票据加盖印鉴经办人在支票领用本上签字后领用支票出纳付款汇款会计主管核对支付凭证及相关单据更新财务帐123456789结束支付凭证支票领用本已盖章支票 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 10流程名称:付款管理流程说明流程编号:2.3.2流程拥有者
8、:财务部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.应收应付会计/费用会计收到经批准的付款申请审批单后,编制凭证交出纳进行付款操作:承兑付款/以货抵账付款、支票付款、汇票付款等经批准的付款申请审批单2.承兑付款/以货抵账付款:应收应付会计办理付款手续 承兑付款、以货抵账付款3.支票付款:出纳登记支票领用本并开具支票 支票付款4.汇票付款:出纳填写相应凭证和票据 汇票付款等5.加盖公司财务章和总经理人名章 已盖章支票6.经办人在支票领用本上签字后领用支票 已盖章支票 支票领用本7.出纳付款汇款8.会计主管核对支付凭证及相关单据 支付凭证9.更新财务帐 2002 BearingP
9、oint,Inc.高科技行业 11流程名称:处理应收帐款流程流程编号:2.3.3 流程拥有者:财务部财务会计 储运部 客户开始记业务应收帐款销售款入帐业务应收帐龄分析销售员催款,并作为销售考核的依据业务应收帐龄分析表备货发货流程执行后的出库单事业部商务12345 67执行后的发货单客户签收的随货通行单制作销售发票8记财务应收款9客户在指定时间内是否付款财务部应手人员催帐客户在指定时间内是否付款法务部人员开始法律诉讼财务应收 法务部否是否是 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 12流程名称:处理应收帐款流程说明流程编号:2.3.3流程拥有者:财务部流程步骤 工作内容的简要描述
10、 重要输入 重要输出 相关表单1.储运部将发货后的出库单,发货单及客户签署的随货通行单交给财务部执行后的出库单,发货单,随货通行单随货通行单2.事业部商务登记预提出库 预提出库记录3.事业部商务定期进行业务应收帐款帐龄分析报表 业务应收帐款业务应收帐款帐龄分析报表4.销售人员进行催款,并作为考核依据 应收款帐龄分析报表应收帐款帐龄分析报表5.若客户同意按时付款,财务部准备发票 销售发票6.开出发票未收到款时财务部登记财务应收帐款 财务应收帐7.财务部收到货款后入销售收入款帐 财务销售收入帐8.客户逾期不付款转交财务部应收帐款部门催款9.对于仍不付款的客户交法务部进行法律诉讼 2002 Bear
11、ingPoint,Inc.高科技行业 13流程名称:收款管理流程流程编号:2.3.4流程拥有者:财务部发票合同出库单合同订单银行进帐单预收款现销赊销银行进帐单银行进帐单是否有异常否是出纳判断收款类型应收应付会计出具收款凭证登记财务帐每月月底资金中心依据银行对帐单编制银行调节表财务主管审阅银行调节表责成相关会计改正返回资金税务会计存档12456783收款凭证银行调节表产成品出库流程财务部 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 14流程名称:收款管理流程说明流程编号:2.3.4 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.出纳判断收款类型:预收款,现销,赊销 银
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Bearingpoint 会计 管理 流程
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内