领导力的关键要素-IIPC.pptx

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1、领导力的关键要素 项目组成员 Matthew Duffy（CPC总经理）祝滨(TE 高级经理)欧去非(财务高级经理)李玺(生产部经理)张海樱(用户支持经理)周炜璇(库存控制部经理)潘姿因(业务控制经理)Peter Zhang(CPC AP 经理)罗丹妍(员工关系高级专员)议程“部门管理体系”的含义 重要性 目标 指南部门会议“一对一”面谈个人业务承诺个人发展计划高级经理的管理体系什么是部门管理体系？部门经理和员工间进行的经常性的双向沟通活动。高级经理（管理层）时间表供参考 PBC with department employees(twice a year)IDP with departmen

2、t employees(twice a year)部门经理时间表供参考5月31 5月309:00-10:00与V1对1面谈5月299:00-10:00与U1对1面谈5月289:00-10:00与T1对1面谈5月279:00-10:00与S1对1面谈5月269:00-10:00与R1对1面谈5月25 5月24 5月239:00-10:00与Q1对1面谈2:00-4:00部门会议5月229:00-10:00与P1对1面谈5月219:00-10:00与O1对1面谈5月209:00-10:00与N1对1面谈5月199:00-10:00与M1对1面谈5月18 5月17 5月169:00-10:00与L1

3、对1面谈11:30-12:30与其他经理午餐5月159:00-10:00与K1对1面谈5月149:00-10:00与J1对1面谈5月139:00-10:00与I1对1面谈5月129:00-10:00与H1对1面谈5月11 5月10 5月99:00-10:00与G1对1面谈2:00-4:00部门会议5月89:00-10:00与F1对1面谈5月79:00-10:00与E1对1面谈5月69:00-10:00与D1对1面谈5月59:00-10:00与C1对1面谈5月4 5月3 5月29:00-10:00与B1对1面谈5月19:00-10:00与A1对1面谈星期日 星期六 星期五 星期四 星期三 星期二

4、 星期一与员工谈PBC和IDP,半年各一次 部门管理体系的重要性 通过必要的沟通以达成业务目标；让经理了解并掌握组织氛围 有助实行更合适的领导风格 积极的氛围能提高士气，留住人才，改善经营业绩。使部门员工得到发展。使经理持续提高领导力。事实：年人力资源部收到的投诉有与沟通不足或管理不善直接相关部门管理体系的目标 加强员工沟通，提高经营业绩 创造开放、互助和向上的企业文化 共同持续进步我们和我们的员工部门管理体系要素？目标做不做指引评估？高级经理圆桌会议跨级沟通全体员工会议 午餐一线经理部门会议 对沟通个人发展计划个人业务承诺跨级沟通（部门经理直接与员工，而非主管沟通）部门会议 目标 加强经理和员工沟通，营造和谐气氛 明确和解决部门问题 增进团队凝聚力 分享知识和观点 做 会前准备充分 沟通最新信息和政策（公司层面到部门层面）交流所属部门的相关信息 检视有关事项的期限和优先次序 与员工分享你的时间安排 让员工参与部门事务决策 认可（个人或集体）关注所有与会人员部门会议 不做 批评 谈论传言或私事（除非有必要澄清）泄漏机密或尚未公布的信息 在与部门无关事项上浪费时间 指引 会议频率根据业务和沟通需要视部门而异 拥有名以上员工的部门经理只需与直接下属开会 建议每月至少两次部门会议（到.5小时）建议必要时邀请其他部门参与会议，共享信息 评估 检查上次会议执行情况 员工反馈（匿名）