体育管理学(第三版)第10章群众体育管理课件.ppt
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1、第四章 体育战略管理案例分析国务院印发了关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见,把全民健身上升为国家战略,把增强人民体质、提高健康水平作为根本目标,把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持,强调向改革要动力,向市场要活力内容提要一、群众体育管理的概念群众体育(亦称社会体育)则是指除在学校和武装力量(军、警部队)中开展的体育之外,在社会一切其他行业或活动领域的人们在余暇时间中开展的体育。群众体育管理是指对各种与开展群众性体育有关的要素和资源,如人、财、物、时间和信息进行合理的计划、组织和控制,以求充分挖掘这些资源的潜力,实现群众体育总体目标的社会活动。二、群众体育管理特点、(一)以人为中心的
2、管理对象(二)管理组织的复杂性(三)管理时间的不定性(四)管理空间的广阔性(五)管理环境的差异性三、群众体育管理方法1.行政方法2.规划方法3.协调方法4.法律方法5.经济方法6.宣传方法7.竞赛方法8.评比方法9.分类指导方法10.社会调查方法五、基层群众体育组织(一)公益性群众体育组织公益性群众体育基层组织主要指群众体育活动点,它是由具有共同体育兴趣或体育目的的人们自愿组织起来的松散区域性体育组织,是社区体育的重要组织形式。五、基层群众体育组织(二二)营营利利性性群群众众体体育育组组织织营营利利性性群群众众体体育育组组织织是是以以营营利利为为目目的的的的社社会会组组织织或或个个人人兴兴建建
3、的的适适合合方方便便群群众众进进行行体体育育活活动动的的小小型型多多样样的的体体育育组组织织。努努力力提提高高现现有有体体育育场场地地设设施施的的利利用用率率,采采用用经经营营的的方方法法以以吸吸引引群群众众参参与到体育消费中来。与到体育消费中来。二、全民健身公共服务体系的构成要素全民健身服务体系主要包括组织管理体系、舆论宣传体系、健身活动体系、监测评价体系、政策法规体系、物质保障体系、健身指导体系等,各子系统之间相互联系、相互制约共同形成一个有机整体。(二)全民健身公共服务供给的驱动力(三)全民健身公共服务体系动力机制建设影响因素之间的循环关系(一)政策激励现存的与全民健身相关的政策法规存在
4、三方面不足:政策措施金融政策:如向中小型营利性体育健身场所提供低息或无息贷款扶持其有效运营。税收政策:如对于面向大众的营利性体育健身场所,免征或少征营业税等等。财政政策:如对于开发废弃土地用于体育健身经营的民营企业少收或免收土地出让金等;面向大众的经营健身场所的水、电、气能源收费按工业或民用价格收费等。优化政策:如改变“一区一社”的非营利体育组织准入制度,增加非营利组织的竞争性;制定健身指导员志愿者鼓励政策、管理制度等。(二)宣传推广回顾政府的宣传策略,无外乎法律规章制度的上传下达和大型群众活动的表演造势,真正深入人心的百姓日常健身宣传少之又少。(三)市场运作我国全民健身公共服务供给方式依然以
5、政府生产为主,个别发达地区虽然也采用了市场化手段,但仍然停留在“体制内循环”,不能真正形成公平公开的竞争机制,不能真正体现公民需求,也无法达到预期目标。对于全民健身日常供给则可采用凭单消费制的市场运作(四)管理创新群众体育行政部门集决策者、协调者和操作者三种角色于一身,垄断着全民健身公共服务的提供,即使本身有困难,却又不合理地限制社会力量参与体育事业。“一臂之距”管理模式可以充分实现政府职能转变,达到“管办分离”的效果;能有效防止权力寻租和偏见;能够为筹融资建立更广泛的通道。(六)绩效管理单一量化的指标不能全面系统的评价政府的绩效,只是大量指标的简单累加,更多关注于事后的评价和监控,而对日常目
6、标的管理很少涉及,很难实现政府持续改进、持续优化的功能,而且这种评估模式以上级或内部评估为主,没有体现公众满意度,也易造成政府绩效的短期行为和“政绩工程”,更无从体现全民健身的战略目标。将平衡计分卡运用于全民健身公共服务绩效管理客观评价和促进政府服务绩效。案例分析1、全民健身公共服务体系包含哪些内容?2、社团对全民健身的作用有哪些?3、体质监测在全民健身公共服务体系的作用?4、调查报告:选择一个市或县(区)调查全民健身公共服务体系建设情况。第三节 城市体育管理 本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 返回返回26返回天河体育中心是为承办19871987年第六届全国运动会而由政府投资约3 3亿
7、元兴建的,有体育场、体育馆、游泳馆三大建筑和二个副馆、一个副场等设施。以后又陆续增建了棒球场、网球场、保龄球馆、健身馆、卡丁车馆和网球馆等一批体育设施,是全市最大的体育竞技和群众健身场所。建成后的3 3年内,每年市财政拨款200200万元维持其运作,成为政府经济“包袱”。20032003年,广州市在全国率先召开体育产业工作会议,进一步强化“大体育产业”的观念。天河体育中心经营策略转向集约式的大经营、大运作方式,逐步从资产经营为主过渡到资本运营为主。按照设想,沿天河体育中心周边3.83.8公里拟构建天河奥林匹克体育文化圈,以各类雕塑、植物、绿化带为主,划出露天体育文化区域,搭建体育文化大舞台,主
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- 体育 管理学 第三 10 群众体育 管理 课件
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