某公司人力资源部季度述职报告标准模板(ppt 56页).pptx

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1、人力资源部季度述职报告公司LOGO季度述职报告季度述职报告oo总公司人力资源部总公司人力资源部oo*年年*月月5/24/20231人力资源部季度述职报告公司LOGO提要提要oo上季度工作总结上季度工作总结oo下季度工作计划下季度工作计划oo与各部门交流话题与各部门交流话题5/24/20232人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度工作总结上季度工作总结oo招聘与人才引进招聘与人才引进oo人事基础管理人事基础管理oo薪酬与考核薪酬与考核oo培训管理培训管理5/24/20233人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理开辟多种招聘渠道开辟

2、多种招聘渠道猎头猎头员工推荐员工推荐内部招聘内部招聘网上招聘网上招聘媒体招聘媒体招聘现场招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；5/24/20234人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理总公司招聘岗位总公司招聘岗位总公司招聘岗位总公司招聘岗位到岗到岗到岗到岗5 5人人人人5/24/20235人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布

3、图（第（第*季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数招聘岗位人数8 81 11 11 11 12 24 4业务业务代表代表栏目栏目策划策划媒介媒介外联外联文案文案副总副总助理助理文员文员平面平面设计设计到岗到岗到岗到岗18185/24/20236人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位01

4、23招聘岗位人数招聘岗位人数3 33 31 11 12 22 21 1策划策划平面平面设计设计媒介媒介执行执行美术美术指导指导专业专业AEAE业务业务代表代表副总副总助理助理到岗到岗到岗到岗1313人人人人5/24/20237人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位分公司招聘岗位到岗到岗到岗到岗1010人人人人5/24/20238人力资源部季度述职报告公司LOGO各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘

5、管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理*学校招聘岗位学校招聘岗位学校招聘岗位学校招聘岗位到岗到岗到岗到岗5 5人人人人5/24/20239人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理招聘工作需要规范和强化招聘工作需要规范和强化qq需要规范：需要规范：需要规范：需要规范：1 1、人才识别的手段不太完善；、人才识别的手段不太完善；2 2、招聘的基础管理有待加强；、招聘的基础管理有待加强；3 3、效果的评估有待进一步提高；、效果的评估有待进一步提高；qq有待强化：有待强化：有待强化：有待强化：1 1、制定科学合理的年

6、度人员编制计划及招聘计划；、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3 3、引进与完善人才识别体系；、引进与完善人才识别体系；5/24/202310人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度工作总结上季度工作总结oo招聘与人才引进招聘与人才引进oo人事基础管理人事基础管理oo薪酬与考核薪酬与考核oo培训管理培训管理5/24/202311人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理公司人员结构特点公司人员结构特点pp员工总数员

7、工总数142142人；人；pp截止截止9 9月份为止，总公司员工月份为止，总公司员工2929人，人，*分公司员工分公司员工4646人，人，*分公司员工分公司员工3333人，品牌分公司员工人，品牌分公司员工1515人，人，*培训学校员工培训学校员工1919人；人；qq按职务类别分类，公司领导共计按职务类别分类，公司领导共计3 3人人（指分公司总经理以上职位的领导）；（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计管理人员共计3434人，一般员工共计人，一般员工共计105105人；人；qq按岗位类别分类，公司领导共计按岗位类别分类，公司领导共计3 3人人，业务类人员共计业务类人员共计6363人，技术

8、人，技术类人员共计类人员共计2525人，后勤类人员共计人，后勤类人员共计5151人；人；5/24/202312人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理公司人员结构特点公司人员结构特点注：公司员工总人数为注：公司员工总人数为142人（人（9月份止）月份止）：1、男性员工共74人；2、女性员工共68人；性别分类分布图性别分类分布图5/24/202313人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理公司人员结构特点公司人员结构特点注：公司员工总人数为注：公司员工总人数为142人（人（

9、*月份止）月份止）：1、公司在读研究生2人；2、本科19人，大专92人，高中29人；学历分类分布图学历分类分布图5/24/202314人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理（统计资料为（统计资料为*月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明：情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；总公司人员流动统计总公司人员流动统计总公司人员流动统计总公司人员流动统计 （*月月/*/*月数据）月数据）5/24/202315人力资源部季度述职报告公司L

10、OGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理（统计资料为（统计资料为*月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明：情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计分公司人员流动统计分公司人员流动统计 （*月月/*/*月数据）月数据）-505101 16 6-5-54 4-2-22 2-2-2总经办创作部流通部教育部 入职人数 离职人数5/24/202316人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人

11、事培训管理培训管理（统计资料为（统计资料为*月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明：情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计分公司人员流动统计分公司人员流动统计 （*月月/*/*月数据）月数据）5/24/202317人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理（统计资料为（统计资料为*月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明：情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年

12、度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计分公司人员流动统计分公司人员流动统计 （*月月/*/*月数据）月数据）5/24/202318人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理（统计资料为（统计资料为*月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况情况说明：情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*学校人员流动统计学校人员流动统计学校人员流动统计学校人员流动统计 （*月月/*/*月数据）月

13、数据）5/24/202319人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理（统计资料为（统计资料为*月月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况公司人员流动情况 月份月份*月月*月月流动率流动率流动率流动率5.9%5.9%9.9%9.9%全公司员工增减变动情况全公司员工增减变动情况4.4%4.4%17.6%17.6%7.7%7.7%10.3%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率入职率离职率离职率*月*月注：本图含*学校员工；5/24/202320人力资源部季度述职报告公司LOGOoo建立规范化的电子档案库建立规范化的电子档案库1

14、1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；oo重新整理员工文本档案资料重新整理员工文本档案资料1 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2 2、采用编号分类管理办法，将各公司、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列，各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。并与电子档案库相对应。人事档案的规范人事档案的规范招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬

15、与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202321人力资源部季度述职报告公司LOGO试用、转正与离职试用、转正与离职oo试用与转正流程及其考核办法的规范试用与转正流程及其考核办法的规范1 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；2 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；2-1 2-1 让员工明白工作的重点让员工明白工作的重点2-2 2-2 让员工知晓工作改进的方向让员工知晓工作改进的方向2-3 2-3 让员工了解别人对自已的评价让员工了解别人对自已的评价3 3

16、、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；oo离职手续的完善离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202322人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度奖励情况通报上季度奖励情况通报总公司第*季度奖励统计所属部门所属部门所属部门所属部门奖励方式奖励方式奖励方式奖励方式人数人数人数人数次数次数次数次数奖励类别奖励类别奖励类别奖励类别受奖励人受奖励人受奖励人受奖励人行政部行政部行政部行政部现金奖励现金奖

17、励现金奖励现金奖励1010元元元元1 11 1建议奖建议奖建议奖建议奖现金奖励现金奖励现金奖励现金奖励100100元元元元1 11 1季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖账务部账务部账务部账务部现金奖励现金奖励现金奖励现金奖励1010元元元元1 11 1建议奖建议奖建议奖建议奖财务部财务部财务部财务部现金奖励现金奖励现金奖励现金奖励100100元元元元1 11 1季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖合计合计合计合计220220元元元元4 44 4招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202323人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度奖励情况通报

18、上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门所属部门所属部门所属部门奖励方式奖励方式奖励方式奖励方式人数人数人数人数次数次数次数次数奖励类别奖励类别奖励类别奖励类别被奖励人被奖励人被奖励人被奖励人流通部流通部流通部流通部现金现金现金现金1010元元元元2 22 2建议奖建议奖建议奖建议奖现金现金现金现金100100元元元元2 22 2季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖现金现金现金现金500500元元元元1 11 1业绩管理奖业绩管理奖业绩管理奖业绩管理奖通报表扬通报表扬通报表扬通报表扬3 33 3业绩管理奖业绩管理奖业绩管理奖业绩管理奖创作部创作部创作部创作部现金现金现金现金200

19、200元元元元2 22 2优秀创作人员奖优秀创作人员奖优秀创作人员奖优秀创作人员奖行政部行政部行政部行政部现金现金现金现金100100元元元元1 11 1季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖教育部教育部教育部教育部现金现金现金现金100100元元元元4 44 4季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖合计合计合计合计16201620元元元元15151515薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理招聘管理招聘管理5/24/202324人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度奖励情况通报上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门所属部门所属部门所属部门奖励方式奖励方式奖励方

20、式奖励方式人数人数人数人数次数次数次数次数奖励类别奖励类别奖励类别奖励类别被奖励人被奖励人被奖励人被奖励人整车部整车部整车部整车部现金奖励现金奖励现金奖励现金奖励100100元元元元2 22 2季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖季度全勤奖现金奖励现金奖励现金奖励现金奖励200200元元元元1 12 2被评被评被评被评“业务明星业务明星业务明星业务明星”合计合计合计合计400400元元元元3 34 4招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202325人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理上季度惩罚

21、情况通报上季度惩罚情况通报总公司第*季度惩罚统计所属部门所属部门所属部门所属部门处罚类别处罚类别处罚类别处罚类别人数人数人数人数次数次数次数次数行政部行政部行政部行政部职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级1 11 1职务失误职务失误职务失误职务失误2 2级级级级1 11 1口头警告口头警告口头警告口头警告1 11 1财务部财务部财务部财务部职务失误职务失误职务失误职务失误2 2级级级级1 11 1管理失误管理失误管理失误管理失误2 2级级级级1 11 1账务部账务部账务部账务部一般失误一般失误一般失误一般失误1 1级级级级1 11 1人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部口头警告口

22、头警告口头警告口头警告2 22 25/24/202326人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门所属部门所属部门所属部门处罚类别处罚类别处罚类别处罚类别人数人数人数人数次数次数次数次数流通部流通部流通部流通部职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级5 56 6职务失误职务失误职务失误职务失误2 2级级级级1 11 1管理失误管理失误管理失误管理失误1 1级级级级1 11 1管理失误管理失误管理失误管理失误2 2级级级级1 11 1教育部教育部教育部教育部职务失

23、误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级11112626职务失误职务失误职务失误职务失误2 2级级级级1 11 1职务失误职务失误职务失误职务失误3 3级级级级3 33 3管理失误管理失误管理失误管理失误1 1级级级级4 44 4创作部创作部创作部创作部一般失误一般失误一般失误一般失误2 2级级级级1 11 1职误失误职误失误职误失误职误失误1 1级级级级1 11 1管理失误管理失误管理失误管理失误2 2级级级级1 11 1市场部市场部市场部市场部职务失误职务失误职务失误职务失误2 2级级级级1 11 1总经办总经办总经办总经办职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级1 13 3管理失误

24、管理失误管理失误管理失误1 1级级级级2 22 25/24/202327人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计（续）所属部门所属部门所属部门所属部门处罚类别处罚类别处罚类别处罚类别处罚事宜处罚事宜处罚事宜处罚事宜人数人数人数人数次数次数次数次数市场部市场部市场部市场部现金现金现金现金100100元元元元电脑有游戏软件电脑有游戏软件电脑有游戏软件电脑有游戏软件1 11 1媒介部媒介部媒介部媒介部现金现金现金现金100100元元元元上班玩电脑游戏上班玩电脑游戏上班玩电脑游戏上

25、班玩电脑游戏1 11 1教育部教育部教育部教育部账款赔付账款赔付账款赔付账款赔付450450元元元元问题款问题款问题款问题款1 11 1合计合计合计合计650650元元元元3 33 35/24/202328人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门所属部门所属部门所属部门处罚类别处罚类别处罚类别处罚类别人数人数人数人数次数次数次数次数整车部整车部整车部整车部职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级6 67 7管理失误管理失误管理失误管理失误1 1级级级级2 23

26、 3一般失误一般失误一般失误一般失误1 1级级级级1 11 1非整车部非整车部非整车部非整车部职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级1 17 7职务失误职务失误职务失误职务失误2 2级级级级1 11 1管理失误管理失误管理失误管理失误1 1级级级级1 11 1市场部市场部市场部市场部职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级3 33 3创作部创作部创作部创作部职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级4 44 4总经办总经办总经办总经办职务失误职务失误职务失误职务失误2 2级级级级1 11 1媒介部媒介部媒介部媒介部一般失误一般失误一般失误一般失误1 1级级级级1 11 1行政

27、部行政部行政部行政部职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级1 11 15/24/202329人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理上季度惩罚情况通报上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门所属部门所属部门所属部门处罚类别处罚类别处罚类别处罚类别人数人数人数人数次数次数次数次数客户部客户部客户部客户部职务失误职务失误职务失误职务失误1 1级级级级1 11 1管理失误管理失误管理失误管理失误1 1级级级级1 11 1创作部创作部创作部创作部一般失误一般失误一般失误一般失误2 2级级级级1 11 1职务失误职务失误职务

28、失误职务失误2 2级级级级1 11 1所属部门所属部门所属部门所属部门处罚类别处罚类别处罚类别处罚类别处罚事宜处罚事宜处罚事宜处罚事宜人数人数人数人数次数次数次数次数创作部创作部创作部创作部现金处罚现金处罚现金处罚现金处罚5050元元元元下班未关空调下班未关空调下班未关空调下班未关空调1 11 1现金处罚现金处罚现金处罚现金处罚100100元元元元电脑装有游戏软件电脑装有游戏软件电脑装有游戏软件电脑装有游戏软件2 22 2合计合计合计合计250250元元元元3 33 35/24/202330人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度工作总结上季度工作总结oo招聘与人才引进招聘与人才引进oo人事基

29、础管理人事基础管理oo薪酬与考核薪酬与考核oo培训管理培训管理5/24/202331人力资源部季度述职报告公司LOGO合理的薪酬制度合理的薪酬制度招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理qq一般来说，员工较为满意的薪酬制度：一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性内部一致性相对于统一组织内部的员工所得的薪金，相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的它是公平的外部竞争性外部竞争性相对于其它组织外部中具有相似职位的员工相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的所得的薪金，它是公平的员工贡献员工贡献公平的反映了员工对组织的投入公平的反映了员工对

30、组织的投入5/24/202332人力资源部季度述职报告公司LOGO薪酬制度的拟定薪酬制度的拟定招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理qq制订科学且公平的薪酬操作手册：制订科学且公平的薪酬操作手册：1 1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；与公正性；3 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总

31、经办会议正式审批通过后开展。5/24/202333人力资源部季度述职报告公司LOGO薪酬制度基本观点薪酬制度基本观点招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理薪酬设计的3P 模型 基本收入基本收入 绩效评估绩效评估 Pay for PERFORMANCE Pay for PERFORMANCE 胜任力评估胜任力评估Pay for PERSONPay for PERSON 职位评估职位评估Pay for POSITIONPay for POSITION 绩效工资绩效工资 奖金奖金 技术工资技术工资 能力工资能力工资 职位工资职位工资5/24/202334人力资源部季度述

32、职报告公司LOGO薪酬总额的构成薪酬总额的构成招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202335人力资源部季度述职报告公司LOGO考核方案的拟定考核方案的拟定招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理qq制定制定KPIKPI关键绩效考核方案：关键绩效考核方案：1 1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案提交月底草案提交（待薪酬方案正式实施后开展启动）（待薪酬方案正式实施后开展启动）；2 2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不

33、同，分别执行；3 3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。员工淘汰制等方面。5/24/202336人力资源部季度述职报告公司LOGO相关制度的建立相关制度的建立oo优秀创作人员评选方案初步拟定优秀创作人员评选方案初步拟定oo晋升制度初步拟定晋升制度初步拟定本制度特点：本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多阶梯晋升制度。阶梯晋升制度。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/2023

34、37人力资源部季度述职报告公司LOGO上季度工作总结上季度工作总结oo招聘与人才引进招聘与人才引进oo人事基础管理人事基础管理oo薪酬与考核薪酬与考核oo培训管理培训管理5/24/202338人力资源部季度述职报告公司LOGO培训制度的拟定培训制度的拟定oo建立员工培训管理程序建立员工培训管理程序oo建立内培讲师管理办法建立内培讲师管理办法oo建立员工培训考核办法建立员工培训考核办法招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202339人力资源部季度述职报告公司LOGO培训情况通报培训情况通报（表一）（表一）序号序号序号序号培训课题培训课题培训课题培训课题培

35、训类别培训类别培训类别培训类别参加人次参加人次参加人次参加人次1 1管理制度培训管理制度培训内训（集中与分组）内训（集中与分组）全体员工全体员工2 2收款技巧培训收款技巧培训内训、外训内训、外训1515人次人次3 3电脑基础知识电脑基础知识内训内训部分员工部分员工4 4新员工入职新员工入职内训内训部分员工部分员工5 5考勤考勤/奖惩制度奖惩制度内训（分公司分部门）内训（分公司分部门）全体员工全体员工6 6赢在执行赢在执行外训外训3333人次人次7 7顶尖催眠销售顶尖催眠销售外训外训1111人次人次招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202340人力资源

36、部季度述职报告公司LOGO序号序号序号序号培训课题培训课题培训课题培训课题参加人次参加人次参加人次参加人次外训费用外训费用外训费用外训费用1 1做自已想做的人做自已想做的人2 2人次人次500500元元2 2别对自已说不可能别对自已说不可能1212人次人次30003000元元3 3收款技巧培训收款技巧培训1515人次人次37503750元元4 4赢在执行赢在执行3333人次人次4224042240元元5 5顶尖催眠销售顶尖催眠销售1111人次人次27502750元元合计合计5224052240元元培训情况通报培训情况通报（表二）（表二）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管

37、理培训管理5/24/202341人力资源部季度述职报告公司LOGO培训工作问题分析培训工作问题分析qq重视程度不强重视程度不强qq培训考勤待规范培训考勤待规范qq培训教材待标准化培训教材待标准化qq内训讲师自身讲课能力需提高内训讲师自身讲课能力需提高qq培训管理工作规范化培训管理工作规范化qq培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202342人力资源部季度述职报告公司LOGO提要提要oo上季度工作总结上季度工作总结oo下季度工作计划下季度工作计划oo与各部门交流话题与各部门交

38、流话题5/24/202343人力资源部季度述职报告公司LOGO下季度工作计划下季度工作计划oo招聘与人才引进招聘与人才引进oo人事基础管理人事基础管理oo薪酬与考核薪酬与考核oo培训管理培训管理5/24/202344人力资源部季度述职报告公司LOGO招聘工作计划招聘工作计划oo完善招聘测评，更准确识别人才完善招聘测评，更准确识别人才oo招聘宣传形式的完善及丰富招聘宣传形式的完善及丰富oo招聘渠道的选择招聘渠道的选择（正式启动网上招聘）（正式启动网上招聘）oo招聘人员有依据，确定人员编制核定招聘人员有依据，确定人员编制核定招聘计划招聘计划薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/2

39、4/202345人力资源部季度述职报告公司LOGO下季度工作计划下季度工作计划oo招聘计划招聘计划oo人事基础管理人事基础管理oo薪酬与考核薪酬与考核oo培训管理培训管理5/24/202346人力资源部季度述职报告公司LOGO人事基础管理人事基础管理oo奖励积分制的建立和及时奖励的实施奖励积分制的建立和及时奖励的实施oo完善员工访谈，帮助员工成长完善员工访谈，帮助员工成长招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202347人力资源部季度述职报告公司LOGO下季度工作计划下季度工作计划oo招聘类招聘类oo人事基础类人事基础类oo薪酬与考核薪酬与考核oo培训管

40、理培训管理5/24/202348人力资源部季度述职报告公司LOGO薪酬与考核薪酬与考核oo薪酬制度的完善薪酬制度的完善oo晋升制度的全面开展晋升制度的全面开展oo绩效考核制度的制订与实施绩效考核制度的制订与实施招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202349人力资源部季度述职报告公司LOGO下季度工作计划下季度工作计划oo招聘类招聘类oo人事基础类人事基础类oo薪酬与考核薪酬与考核oo培训管理培训管理5/24/202350人力资源部季度述职报告公司LOGO新员工入司培训新员工入司培训qq新员工培训工作全面启动：新员工培训工作全面启动：1 1、人事制度类

41、（含员工行为规范）、人事制度类（含员工行为规范）2 2、业务类、业务类3 3、行政与财务类、行政与财务类qq企业理念的导入工作全面启动企业理念的导入工作全面启动qq内培讲师的进一步规范内培讲师的进一步规范招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202351人力资源部季度述职报告公司LOGO建立学习型团队建立学习型团队qq提高全体员工学习能力，使我们的团队成为提高全体员工学习能力，使我们的团队成为学习型团队；学习型团队；qq人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到底是一个人或者企业学习力的竞争。底是一个人或者企业学习力的竞

42、争。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理5/24/202352人力资源部季度述职报告公司LOGO提要提要oo上季度工作总结上季度工作总结oo下季度工作计划下季度工作计划oo与各部门交流话题与各部门交流话题5/24/202353人力资源部季度述职报告公司LOGO与各部门交流话题与各部门交流话题oo调整自我心态：调整自我心态：不选择盲目跳巢不选择盲目跳巢不选择冲动离职不选择冲动离职oo离职前：离职前：分析自我分析自我给自已一个清晰的定位给自已一个清晰的定位明确职业目标明确职业目标5/24/202354人力资源部季度述职报告公司LOGO结束结束oo感谢各级领导及员工的协助与支持！感谢各级领导及员工的协助与支持！oo请各位批评指正！请各位批评指正！Thank you!Thank you!5/24/202355