内蒙古利丰公司5S培训课件.ppt
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1、 5S现场管理课 题:内蒙古利丰集团5S现场管理课 时:2小时主讲人:赵建平职 务:集团行政经理单 位:内蒙古利丰企业集团有限公司电 话:(0471)传 真:(0471)3388038Email:目 录5S的兴起5S内容 5S定义5S作用5S格言利丰集团5S考核整洁的公司整洁的公司制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良 公司的第一印象公司的第一印象 公司的第一印象公司的第一印象脏乱的公司脏乱的公司?推行5S是为了1.提供一个舒适提供一个舒适的工作环境的工作环境3.提提高员高员工的工的 工作情工作情绪绪7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准4
2、.提高现场的工作效率2.提供一个安全 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让其他单位参观的公司5 5S S运动的兴起运动的兴起5S活动源于日本,它指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全世界的一大法宝。由于用罗马字母拼写这几个日语词汇时,它们的第一个字母都是S开头,所以日本人称为5S。随着人们对活动的不断认识,相应增加到“安全”的内容,就有了5S的管理活动。5S5S运动(土壤)运动(土壤)IETQMJITISOTPM企企业业5S与企业的关系整理(SE
3、IRI)整顿(SEITON)清扫(SEITO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)5S内容5S的定义(一)整理(一)整理含义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:v腾出空间;v防止误用。5S的定义“整理整理”的做法的做法/示例:示例:将物品分为几类(如):1)不再使用的;2)使用频率很低的;3)使用频率较低的;4)经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。(二)整顿(二)整顿含义:把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提
4、高效率的基础。目的:v工作场所一目了然;v消除找寻物品的时间;v整整齐齐的工作环境。5S的定义“整顿整顿”的做法的做法/示例:示例:v对可供放置的场所进行规划;v将物品在上述场所摆放整齐;v必要时还应标识。5S的定义(三)清扫(三)清扫含义:将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的:v保持良好工作情绪;5S的定义“清扫清扫”的做法的做法/示例:示例:v清扫从地面到墙板到天花板所有物品;v机器工具彻底清理、润滑;v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;v破损的物品修理。5S的定义(四)清洁(四)清洁含义:维持上面3S成果。目的:v监督。5S的定义“清洁清洁”的做法的做法/示例:示
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