服装制作水平提高QC课件.ppt

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1、QC发布成果利用好生产工具 压克力板和龙头 1前 言用发展的思想组织罪犯利用好生罪犯利用好生产工具工具压克力板和克力板和龙头，实现监狱企企业生生产质量和量和产量的量的进步提高，是步提高，是监狱企企业与与时俱俱进的的发展展观的体的体现。当。当前，随着服装加工前，随着服装加工业市市场竞争日争日趋激烈，确保激烈，确保产品品交交货期和期和满足客足客户品品质需求成需求成为市市场竞争的重量争的重量级砝砝码。由于服装加工日益精益求精，我方要如何科。由于服装加工日益精益求精，我方要如何科学合理地学合理地组织好罪犯提高生好罪犯提高生产效益，提高企效益，提高企业质量量和和产量，确保量，确保顾客客满意，意，变得尤得

2、尤为关关键。为此，我此，我车间成立成立QCQC小小组对组织罪犯利用好生罪犯利用好生产工具工具进行行调研分析，并确立开展以研分析，并确立开展以“利用好生利用好生产工具工具压克克力板和力板和龙头”为主主题的的QCQC活活动。21、小组基本概况课题名称课题名称利用好生产工具注册编号 成立时间成立时间 2016年5月注册时间2016年5月活动时间活动时间2016年5月2016年12月 活动频数21次受受QCQC教育教育人均大于62小时 活动类型管理型性别性别年龄年龄职务职务受教育时间受教育时间QCQC职务职务组内分工组内分工李杰李杰男男3636副监区长副监区长6262小时小时组长组长组织领导组织领导林

3、立文林立文男男3434分监区长分监区长6262小时小时副组长副组长组织策划组织策划张兴张兴男男3030副分监区长副分监区长6262小时小时副组长副组长制定对策制定对策陈鹤麟陈鹤麟男男2929生产管教生产管教6262小时小时组员组员具体实施具体实施郑建勇郑建勇男男4545带班员带班员6262小时小时组员组员具体实施具体实施刘柏阳刘柏阳男男3030管区长管区长6262小时小时组员组员具体实施具体实施2 2、小组成员简介、小组成员简介1 1、小组活动概况、小组活动概况3二、选题理由车间目标市场前景市场前景 车间要求车间要求 车间现状车间现状 提高车间生产工序产能，提升经济效益。提高车间生产工序产能，

4、提升经济效益。生产服装要达到产量高、质量好，既生产服装要达到产量高、质量好，既能完成监狱的下达任务，又能满足厂能完成监狱的下达任务，又能满足厂家的货期和质量要求，最终车间实现家的货期和质量要求，最终车间实现生产高质高量。生产高质高量。服装加工市场潜力巨大，前景广阔，服装加工市场潜力巨大，前景广阔，经济效益和社会效益较好经济效益和社会效益较好。车间由于工序产能不平衡、质量参差不齐，车间由于工序产能不平衡、质量参差不齐，常导致上下工序脱节，无法保证正常流水线常导致上下工序脱节，无法保证正常流水线的要求，时常造成部分设备和生产力资源闲的要求，时常造成部分设备和生产力资源闲置，产能不高。置，产能不高。

5、选题确定选题确定 利利用用好好生生产产工工具具压压克力板和龙头克力板和龙头14品牌服装拓吉凯介绍在做品牌服装中，我分监区协助厂家大量利用好的生产工具，提高了产量质量。在使用模具的过程中，主要是降低了对犯人技术水平的要求，使大量新犯、技术较差的犯人也可以从事技术道，极大的解放了生产力，提高了工序的产量和质量，促进 了流水线的稳定高效，整体上提高了分监区的生产效益。5专用龙头介绍1用用专专用用龙龙头头和和三三针针机机结结合合，解解决决了了包包边边问问题题，把把劳劳动动力力从从平平机机中中解解放放出出来来，产产品品产产量量提提高高了了30%，质质量量提提高了高了25%。6 专用龙头介绍2品品牌牌服服

6、装装拓拓吉吉凯凯，设设计计专专用用龙龙头头和和下下栏栏机机结结合合，用用来来拉拉下下摆摆，从从原原来来的的平平机机压压中中解解放放出出来来，极极大大的的提提高高了了产产量量和和质质量量。经经抽抽检检对对比比，产产量量提提高高了了30%，质质量量合合格格率率提提高了高了20%。7亚克力板使用压克力板，只需要犯人按照模板的沟槽走线即可，降低了技术难度，提高了质量产量。在拓吉凯服装中，领、袖口、袋盖、前袋、下摆绊等都能使用压克力板。8三、现状调查 原监狱企业生产主要靠犯人纯手工加工，完全依赖犯人的技术水平和质量自觉度。该方式缺点：1、罪犯技术水平参差不齐，刑期长短不一，培训犯人技术考虑较多，一些主道

7、对犯人的技术水平要求较高。2、质量意识差。罪犯为了获得成绩，大多都是片面追求数量，往往故意或者忽视质量，造成成品出现质量问题甚至返工。调查一：调查一：生生产产准准备备期期现现状状9调查二：调查二：生生产产工工具具实实践践现现状状1.生产工具的使用缺乏先进的生产理念灌输，犯人在短期内无法提高生产数量，常导致犯人有些抵触生产工具。2.对生产工具的掌握使用熟练度，及其所产生对流水线的影响预测不准。3.罪犯学习水平不一，对部分生产工具的使用难以适应，致使作业计划难以落实。10调查三调查三：生生产产工工具具使使用用进进度度1、工具投入控制：工具掌握时间把握不准，导致投入提前量不准。2、工具使用进度控制：

8、在生产过程中，因生产工具还未完全掌握，工序生产产量和质量未能按作业计划完成，致使工序进度延缓。3、出产进度控制：经过3个月的培训工序半成品出产质量、数量出现稳步提高，成品各道工序较快较好，成品出产量多质优。11四、目标确定小组成员对现状进行分析，并确定以下目标值。1、生产工具投入及时性。2、作业计划执行率。人 3、产品合格率。目目 标标12五、目标可行性分析目目 标标 分分 析析客观因素客观因素1 1、有监狱及大、有监狱及大队领导的大力队领导的大力支持。支持。2 2、企业产能可、企业产能可以满足合作方以满足合作方需求。需求。3 3、流水线产能、流水线产能大有潜力可挖。大有潜力可挖。4 4、企业

9、要求发、企业要求发展壮大。展壮大。管理者管理者1 1、车间拥有一、车间拥有一支敬业爱岗，支敬业爱岗，讲奉献的民警讲奉献的民警队伍。队伍。2 2、具有懂经济、具有懂经济、善管理的中队善管理的中队领导班子。领导班子。3 3、具有一批多、具有一批多年服装生产管年服装生产管理经验的一线理经验的一线民警。民警。生产者生产者1 1、有、有80%80%服刑服刑人员是四年以人员是四年以上服装实际操上服装实际操作的生产者。作的生产者。2 2、渴望通过、渴望通过公平竞争的生公平竞争的生产改造获取新产改造获取新生的愿望。生的愿望。QCQC小组成员小组成员1 1、小组成员、小组成员文化素质高，文化素质高，业务能力强。

10、业务能力强。2 2、有解决实、有解决实际问题的能际问题的能力，针对现力，针对现状具有强烈状具有强烈的改进愿望。的改进愿望。目目 标标 值值 可可 行行13六、原因分析生生产产效效益益踏踏步步不不前前检验不检验不及时及时 工具操工具操作不当作不当生产工具使用不生产工具使用不熟悉，积极性受熟悉，积极性受挫挫缺缺乏乏生生产产竞竞争激励机制争激励机制 人人专专用用工工具不足具不足生产提前期不生产提前期不足足 工具调配有误工具调配有误 人人员员和和工工具具搭搭配配不不合理合理机机料料环环流水线应变能力差流水线应变能力差 法法1、原因分析：、原因分析：生产工具使用意识差生产工具使用意识差 生产工具调配不到

11、位生产工具调配不到位 流水生产不达标流水生产不达标机机修修不不及时及时生产工具进场延生产工具进场延缓缓14七七、要、要 因因 确确 定定 小组成员经过认真分析，初步确认以下要因。（1）生产工具进场延缓。（2）使用意愿不强。（3）生产工具掌握不到位。据统计，今年5至11月份，车间共承揽加工品牌服装拓吉凯产品12批次，其中4批次来生产工具迟缓，生产工具及时率仅达到70%，每单批次平均比预计的时间推迟2天。一方面导致车间作业计划难以编制，另一方面为了确保质量、货期，往往造成作业计划与实际产能悬殊。生产工具进场延缓是是要要因因151、对对产产品品关关键键工工序序生生产产工工具具使使用用缺缺乏乏经经验验

12、和和技技术术，同同时时专专用用设设备备的的不不足足，造造成成多多道道主主要要工工序序“卡卡、堵堵”现现象象，导导致致整整条条流流水水线线产产量量、质质量量受受到到影响。影响。2、厂厂家家压压克克力力板板和和龙龙头头来来不不及及时时、罪罪犯犯学学习习使使用用生生产产工工具具的的意意愿愿不不强强、使使用用生生产产工工具具的的能能力力不不高高等等生生产产前前期期工工作作受受影影响响，致致使使流流水水线线工工具具投投入入机机台进度失控。台进度失控。生产工具控制不到位是是要要因因16八、制定对策 针对要因，QC小组成员制定了相应对策措施。序号要因对 策 措 施实施对象负责人完成时间检查人1生产工具进车间

13、延缓1、建立与订单厂家合作双方的协作机制，进一步明确双方承担的责任和义务，达到厂家及时来工具的目标。2、实行生产工具跟催管理制度3、建立生产工具学习培训制度。4、完善生产工具进车间手续5、建立车间与总仓生产前期准备工作标准。厂 家 罪犯林 立文11月份前李杰2生产工具使用不到位1、调整罪犯，多引导学习能力强的罪犯使用生产工具。2、加强生产工具的检查管理。3、加强生产工具的教育培训，提高罪犯使用工具的水平。4、与合作厂家协商，引入高技术师傅，由师傅传授培训，达到合作共赢，5、多学多练，引导罪犯经常性、习惯性的，使用先进的、好的能提高生产效益的生产工具，确保生产工具的使用制度化。车 间 流 水 线

14、张兴11月份前林立文17九、实 施要要因因1 1生产工具使用进度延缓 实施一：建立与厂家合作双方互惠互利的协作机制。实施一：建立与厂家合作双方互惠互利的协作机制。效效果果：产产品品生生产产工工具具按按规规定定时时限限进进场场到到位位，到到齐齐具具有有了了刚刚性性时时间间限限制制，使使车车间间与与厂厂家家协协作作过过程程中中，实实现现了了协协作作有有标标准准，沟沟通通有有渠渠道道，协协商商有有机机制制，达达到到了了合合作作双双赢赢的的目目标标。同同时时也也为为车车间间编编制制科科学学、合合理理、高高效效的的生生产产工工具具作作业业计计划划提提供供了了前前提提保保证证。9 9至至1111月月份份，

15、中中队队承承揽揽服服装装4 4批批次次，原原辅辅材材料料均均按按合合约约规规定及时进场，进场及时率定及时进场，进场及时率100%100%。实施二：实施二：实行订单生产工具跟催管理实行订单生产工具跟催管理效效果果：企企业业从从生生产产合合同同签签订订三三日日起起，即即开开始始了了对对生生产产工工具具进进场场时时间间全全程程实实行行目目标标跟跟催催管管理理，坚坚持持做做到到生生产产工工具具早早落落实实，生生产产详详安安排排，确确保保流流水水线线稳稳定定高高效生产。效生产。实施三：实施三：建立车间与总仓生产前期准备工作标准建立车间与总仓生产前期准备工作标准效效果果：厂厂家家生生产产工工具具一一到到监

16、监狱狱总总仓仓，立立即即通通知知车车间间，车车间间及及时时快快速速领领取取生生产产工具，减少工具进车间的延误时间工具，减少工具进车间的延误时间18 效果：1、有效提高了工序生产流量，实现又快又好的批量流水生产。2、工序质量，质量匹配厂家要求得到全面落实实施一：加强生产工具使用控制效果：1、根除了产量质量不达标，导致流水不畅，上下工序脱节，停工待料等结症。2、强调了流水线各工序之间的紧密联系与协同生产。实施二：加强生产工具的检查管理实施三：完善生产工具进车间手续效果：生产工具到车间必须及时准确清点，这既是生产实际的需要也是生产安全的需要实施四：实施四：建立生产工具学习培训机制建立生产工具学习培训

17、机制效果：厂家生产工具进场效果：厂家生产工具进场3天期限内，天期限内，完成生产工具的熟悉掌握的生产前期完成生产工具的熟悉掌握的生产前期准备工作，完善生产工具领用手续。准备工作，完善生产工具领用手续。有效杜绝了生产工具的不使用、不熟有效杜绝了生产工具的不使用、不熟悉等现象，提高了生产效率。悉等现象，提高了生产效率。要因要因2生产工具控制不生产工具控制不到位到位19十、效果检验与检查 效果一：根据统计，活动实施后的9至11月，中队承揽服装4个批次，生产工具均按约规定的时间进场到位到齐，进场及时率达100%，比原来提高了20个百分点 20效果二：效果二：随机抽随机抽10001000件开袋工序对件开袋

18、工序对比返工率比返工率返工率开开袋袋指指标标活动前活动前2015年年活动后活动后2016年年9月10月11月9月10月11月劳动力（人）444444返工件数/1000件485745201613返工率4.8%5.7%4.5%2%1.6%1.3%21 小组成员对有效的举措和管理方法进行总结、整理，并小组成员对有效的举措和管理方法进行总结、整理，并汇编成册，经分监区研究决定将其纳入车间管理标准。汇编成册，经分监区研究决定将其纳入车间管理标准。十一、巩固措施 序号序号文件名称文件名称编制人编制人1 1关于生产工具进场规定关于生产工具进场规定李杰李杰2 2生产工具检查工作标准生产工具检查工作标准林立文林立文3 3车间、总仓生产工具前期准备工作标准车间、总仓生产工具前期准备工作标准张兴张兴22十二、活动体会及遗留问题 1、通过此轮QC小组科研活动，尝到了利用好生产工具所带来的生产发展成果，使中队民警坚定了落实依靠生产工具提高生产的信心和决心 2、此轮QC活动虽然促进了中队生产发展，但仍有存在不足之处，主要体现在流水线工序产量不尽理想上，在使用压克力板中影响车工速度，其工序定额无法达到车间下达的任务，在一定程度上影响了操作工的生产积极性，中队决定将该问题列入下轮QC小组活动的课题，以推动中队生产规模再上新台阶目标的实现。23再再见见十四分监区十四分监区QC组组2016年年12月月1日日24