成本会计学第10章-成本控制课件.ppt

《成本会计学第10章-成本控制课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本会计学第10章-成本控制课件.ppt（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第十章 成本控制第十章 成本控制第一节 成本控制概述第二节 标准成本控制第三节 目标成本控制第一节 成本控制概述一、成本控制的涵义一、成本控制的涵义n成本控制：成本控制：成本控制是指企业在生产经营活动中，以不断降低成成本控制是指企业在生产经营活动中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差距，采取一定理，及时发现与预定目标成本之间的差距，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成的一项的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成的一项管理活动。管理活动。n作用：作用：成本控制是企业增加赢利的根本

2、途径。成本控制是企业增加赢利的根本途径。成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。障。成本控制是企业发展的基础。成本控制是企业发展的基础。第一节 成本控制概述二、成本控制的种类二、成本控制的种类n按照成本控制的时间分类按照成本控制的时间分类事前成本控制事前成本控制(前馈控制前馈控制)产品投产前的产品投产前的预防性控制预防性控制 事中成本控制事中成本控制(日常控制日常控制)在产品成本形在产品成本形成过程中的成本控制成过程中的成本控制事后成本控制事后成本控制(反馈控制反馈控制)将实际成本与将实际成本与成本目标进行对比，把发生的偏差信息传递成本目标进

3、行对比，把发生的偏差信息传递给成本控制单位，促进成本目标的实现。给成本控制单位，促进成本目标的实现。第一节 成本控制概述n按成本控制的方式分类：按成本控制的方式分类：程序控制程序控制按预先制定的控制程序实施控制。按预先制定的控制程序实施控制。目标控制目标控制按预先制定的控制目标实施控制。按预先制定的控制目标实施控制。n按成本控制的手段分类：按成本控制的手段分类：绝对成本控制绝对成本控制控制成本的绝对数差异，即减控制成本的绝对数差异，即减少消耗，节约开支，重视少消耗，节约开支，重视“节流节流”。相对成本控制相对成本控制结合产量、利润等对成本进行结合产量、利润等对成本进行相对控制，通过扩大生产、增

4、加利润来相对降低相对控制，通过扩大生产、增加利润来相对降低成本，重视成本，重视“开源开源”。第一节 成本控制概述三、成本控制的要求n责权利相结合的原则n全面性原则n例外管理原则n分级控制原则n系统性原则n效益性原则第一节 成本控制概述四、成本控制制度四、成本控制制度n按成本控制依据的标准划分按成本控制依据的标准划分目标成本控制目标成本控制标准成本控制标准成本控制定额成本控制定额成本控制责任成本控制责任成本控制预算成本控制预算成本控制 n按成本控制的技术方法划分按成本控制的技术方法划分对比法对比法本量利法本量利法回归分析法回归分析法功能成本分析法功能成本分析法ABC分析法分析法第二节 标准成本控

5、制一、标准成本概述一、标准成本概述n标准成本系统标准成本系统 是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。n标准成本标准成本 按成本项目反映的目标成本。按成本项目反映的目标成本。单位产品的标准成本（成本标准）单位产品的标准成本（成本标准）根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品成本标准单位产品成本标准=

6、单位产品标准消耗量单位产品标准消耗量标准单价标准单价 实际产量的标准成本实际产量的标准成本 根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本标准成本=实际产量实际产量单位产品标准成本单位产品标准成本 第二节 标准成本控制n标准成本的类型标准成本的类型 p按其依据的生产技术和经营管理水平划分：按其依据的生产技术和经营管理水平划分：理想标准成本理想标准成本 在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。到的最低成本。正常标准成本正常标准成本 在效率良好的条件下，根据下期应该发生的生产要素

7、在效率良好的条件下，根据下期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来的标准成本。的标准成本。是理论上的是理论上的标准成本。标准成本。保留了不可避免的保留了不可避免的损失，具有客观性损失，具有客观性和科学性。和科学性。第二节 标准成本控制二、标准成本的制定分成本项目制定 基本公式：某成本项目标准成本用量标准价格标准n直接材料标准成本 直接材料标准成本用量标准价格标准 其中：用量标准包括理想消耗和正常损失两部分。价格标准包括发票价格、运费、检验费和正常损耗等成本。第二节 标准成本控制n制造费用标准成本 变动制造费用的标准成本 变

8、动制造费用标准成本用量标准价格标准 其中：用量标准通常采用单位产品直接人工工时标准、机器工时或其他用量标准。价格标准是每一工时变动制造费用的标准分配率，它是根据变动制造费用预算和直接人工总工时计算求得的。第二节 标准成本控制固定制造费用的标准成本 固定制造费用标准成本用量标准价格标准 其中：用量标准通常采用单位产品直接人工工时标准、机器工时或其他用量标准，与变动制造费用的用量标准一致。价格标准是每一工时固定制造费用的标准分配率，它是根据固定制造费用预算和直接人工总工时计算求得的。第二节 标准成本控制=实际数量实际数量实际价格实际价格-标准数量标准数量标准价格标准价格 实际实际数量数量标准标准价

9、格价格实际实际价格价格（）标准标准数量数量实际实际数量数量（）标准标准价格价格 =价格差异价格差异=实际成本标准成本实际成本标准成本成本成本差异差异数量差异数量差异+简称：价差、量差简称：价差、量差第二节 标准成本控制2 2直接材料成本差异的计算和分析。直接材料成本差异的计算和分析。价格差异价格差异=实际数量实际数量（实际价格（实际价格标准价格）标准价格）数量差异数量差异=（实际数量（实际数量标准数量）标准数量）标准价格标准价格p材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门作出解释。作出解释。采购部门未能按标准价格进货的原因有：采购部门未能按标准

10、价格进货的原因有：物价上涨、违反合同被罚款、采用了不必要的快速运物价上涨、违反合同被罚款、采用了不必要的快速运输方式等。输方式等。p材料数量差异是在材料数量差异是在材料耗用过程中形成，反映生产部材料耗用过程中形成，反映生产部门的成本控制业绩。数量差异形成的原因有：操作失门的成本控制业绩。数量差异形成的原因有：操作失误造成废品和废料增加、机器不适用造成用料增加、误造成废品和废料增加、机器不适用造成用料增加、购入的材料质量低劣、规格不符造成用料增加等。购入的材料质量低劣、规格不符造成用料增加等。应具体应具体分析差分析差异产生异产生原因，原因，合理确合理确定责任定责任归属。归属。第二节 标准成本控制

11、2 2直接人工成本差异的计算和分析。直接人工成本差异的计算和分析。工资率差异工资率差异(价差价差)=)=实际工时实际工时(实际工资率实际工资率标准工资率标准工资率)人工效率差异人工效率差异(量差量差)=()=(实际工时实际工时标准工时标准工时)标准工资标准工资率率p工资率差异形成的原因包括直接生产工人升级或降级工资率差异形成的原因包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、出勤率变使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、出勤率变化等因素，应归属于人事劳动部门管理，其差异的具化等因素，应归属于人事劳动部门管理，其差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门体原因会涉及生产部门或其他部

12、门 。p人工效率差异形成的原因则包括工作环境不良、劳动人工效率差异形成的原因则包括工作环境不良、劳动情绪不佳、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批情绪不佳、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量优势等因素，应主要由生产部门负责量优势等因素，应主要由生产部门负责 。应具体应具体分析差分析差异产生异产生原因，原因，合理确合理确定责任定责任归属。归属。第二节 标准成本控制3 3变动制造费用差异的计算和分析。变动制造费用差异的计算和分析。耗费差异耗费差异(价差价差)=)=实际工时实际工时(变动制造费用实际分配率变动制造费用实际分配率变动制变动制 造费用标准分配率造费用标准分配率)效率差异效率差异(量差

13、量差)=()=(实际工时实际工时标准工时标准工时)变动制造费标准分配率变动制造费标准分配率p变动制造费用的耗费是部门经理的责任，因为它是实际变动制造费用的耗费是部门经理的责任，因为它是实际支出与按实际工时和标准费用率计算的预算数之间的差支出与按实际工时和标准费用率计算的预算数之间的差额，它反映耗费水平即每小时的业务量支出的变动制造额，它反映耗费水平即每小时的业务量支出的变动制造费用脱离了费用脱离了标准标准 ，所以应由部门经理负责，所以应由部门经理负责。p效率差异的形成效率差异的形成与人工效率差异的原因相同与人工效率差异的原因相同，包括：工，包括：工作环境不良、劳动情绪不佳、作业计划安排不当、产

14、量作环境不良、劳动情绪不佳、作业计划安排不当、产量少未发挥批量优势等因素，应主要由生产部门负责少未发挥批量优势等因素，应主要由生产部门负责 。应具体应具体分析差分析差异产生异产生原因，原因，合理确合理确定责任定责任归属。归属。第二节 标准成本控制n固定制造费用差异的计算和分析固定制造费用差异的计算和分析 二因素分析法二因素分析法 分为耗费差异和能量差异分为耗费差异和能量差异1、耗费差异、耗费差异是指固定制造费用的实际金额与预算金额间的差是指固定制造费用的实际金额与预算金额间的差额。由于固定制造费用不随业务量变动，在考核时不考虑业额。由于固定制造费用不随业务量变动，在考核时不考虑业务量的变动，而

15、以预算数作为标准，实际数超过预算数即视务量的变动，而以预算数作为标准，实际数超过预算数即视为耗费过多。为耗费过多。耗费差异耗费差异=固定制造费用实际数固定制造费用实际数固定制造费用预算数固定制造费用预算数2 2、能量差异能量差异是指固定制造费用预算与标准成本的差额，即实是指固定制造费用预算与标准成本的差额，即实际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的金额。金额。能量差异能量差异=固定制造费用预算数固定制造费用预算数固定制造费用标准成本固定制造费用标准成本 =固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率生产能量生产能量固定制造费固定

16、制造费 用标准分配率用标准分配率实际产量标准工时实际产量标准工时 =(=(生产能量生产能量实际产量标准工时实际产量标准工时)固定制造费用标固定制造费用标准分配率准分配率返回第三节 目标成本控制一、目标控制的原理 目标成本控制是目标管理的一项重要内容，它要求必须以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格的限制，力求做到以最小的成本开支，获取最大的经济效益。推行目标成本管理应将企业总的目标成本由上而下层层分解，建立起分部门、分层次的目标成本管理体系，企业上下各级、纵向横向各职能部门和各环节之间协调配合，围绕一个目标努力做好成本控制工作。第三节 目标成本控制二、目标成本的制定程序二、目标成本的制定程序p初步确定目标成本。初步确定目标成本。p进行目标成本的可行性分析，包括分析目进行目标成本的可行性分析，包括分析目标售价、目标利润和目标成本三个步骤。标售价、目标利润和目标成本三个步骤。p实现目标成本。实现目标成本。p目标成本的追踪考核与目标成本的修订。目标成本的追踪考核与目标成本的修订。返回