人力资源部述职报告_工作总结汇报_总结汇报_实用文档.pptx
《人力资源部述职报告_工作总结汇报_总结汇报_实用文档.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源部述职报告_工作总结汇报_总结汇报_实用文档.pptx(40页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力资源部述职报告2014,我们可以做的更好!提 要2013年工作总结2014年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道招聘工作:在这一年的时间内,公司共计参加6次现场发布,开通智联网络招聘广告,同时使用智联网才、58同城招聘系统发布招聘岗位。截止2013年12月31日,新进员工5人,试用期未过离职3人,老员工离职2人。招聘渠道现场招聘媒体招聘网上招聘员工推荐招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系招聘岗位分配情况一览岗位 名额机械制图 1 名外贸助理 2 名光刻制图 1 名膜压操作 1 名招聘工作需要规范和强化
2、需要规范:1、人才识别的手段不太完善;2、招聘的基础管理有待加强;3、效果的评估有待进一步提高。有待强化:1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;2、行政部及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系培训组织安排培训拓展 招聘管理 薪酬绩效 员工关系相对于去年公司于今年加大培训力度,根据公司发展战略,分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。行政部除了针对新进员工进行了新员工培训以外,还展开了其他项目的培训:部分管理人员参加了外部单位组织的一些提升管理能力的培训,公司于今年组织了执行力的培训,主要在于提高执行能力,但效
3、果一般,未能达到预计的效果;公司还组织了以提升团队凝聚力为主的拓展活动,通过这些活动增加了相互之间的沟通与协作。针对专业岗位的人员,公司安排相关人员参加了阿里巴巴以及智联组织的一系列培训,也取得了不错的效果。培训工作问题分析培训拓展 招聘管理 薪酬绩效 员工关系内训讲师队伍的建设及综合素质的提高;培训情况应记入员工档案,并与绩效考核、晋升挂勾.培训教材缺乏标准化(尤其是专业技能培训方面);薪酬绩效薪酬绩效 招聘管理 培训拓展 员工关系薪酬这部分工作其中行政部门主要是对考勤进行统计和审查,由财务部门计算后交总经理核准发放。绩效部分今年主要是学习阶段,2014年将进入到推动阶段。员工关系员工关系
4、招聘管理 培训拓展 薪酬绩效公司员工保险、公积金缴纳基本都能保证按时:全年未发生一起劳动关系纠纷;全年没有发生一起员工打架事件。工作计划完善组织结构岗位分析招聘与配置薪酬福利绩效评价体系的完善与运行培训与开发职业规划制度建设人员流动与劳资问题完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,短期内不再做大的调整,保证公司在既有的组织架构中运行。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分
5、析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。公司各岗位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理
6、的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。人力资源部将在2011年6月前完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。招 聘 与 配 置思路分析:思路分析:1、2011年是公司快速发展的一年,人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2011年人才猛增需求。4、在2011年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、
7、不断学习提升的内部员工。目标概述:目标概述:公司目前正处在变革时期,2011年总体目标做到三点满足岗位需求 满足岗位需求保证人才储备 保证人才储备实现梯队建设 实现梯队建设人力资源目标薪 酬 管 理人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则.人力资源部将在2011年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。员工福利与激励员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工
8、作。充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。目标概述:目标概述:绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。绩 效 考 核绩效考核思路分析 思路分析 2010年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来,截止目前,取得一定成效,也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。2011年,人力资源部将此
9、目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为四大任务:一是健全绩效指标;二是抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果反馈和应用;四是规范考核方式,并与薪酬挂钩。员工培训思路分析:思路分析:A、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况;B、未能系统化和规范化实施,培训课程存在盲目性,多为应急式的培训;C、培训方式单一,多为课堂讲授为主,缺少互动和反馈,效果不明显;D、培训考核机制不健全
10、,进而影响到培训效果的达成;E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。员工培训目标概述:目标概述:1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力。3、人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发,使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输送到EMT经营管理团队。员工培训具体实施方案:A、静态需求和动态需求:根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划,制定年度培训计划和月度培
11、训计划。B、讲师培养计划:选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训,开发培训课程的课件。C、重点培训内容:营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。D、培训制度修订:3月份完成培训管理制度修订。E、培训效果评估:对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息。F、实施“鹰计划”:落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。G、“团队”人才输送员工培训培训设置课程分类 课程名称 课程目标 培训对象 备注人力资源类问题员工管理1 了解问题员工的类型,掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准,合理区分问题员工与低绩效员工 3 学会领导问题员
12、工的技巧,掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及辅导等技能人力资源部经理、主管及相关工作人员;中、基层管理者人力资源类跨国公司员工的八个行为习惯1洞悉重塑员工行为的重要意义,提升管理意识和管理技巧 2了解跨国公司员工的工作习惯,调整和优化组织成员的行为 3明晰先进企业的工作风格和文化,建设优秀团队的文化基础 4辨证看待工作与生活的关系,培养良好的个人习惯全体员工 人力资源类新员工入职训练的课程设计及TTT训练掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培训技巧训练需要培训企业新员工的培训专员或直接经理员工培训培训设置人力资源类招聘与面试技巧1掌握职位分
13、析的内容与方法;2有效运用职位评估;3编制完备的职位说明书;4熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;5辨识面试中的事实与谎言;6根据目标和围度设定面试计划;7掌握结构化面试的方法与技巧;8认清招聘和选才误区并有效的避免。企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者人力资源类业绩与激励导向的HR管理1透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的HR管理的区别;2精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、工具;3透视目前全球先进的HR管理思想;4分享中国本土知名企业HR管理咨询案例;5传授建立业绩与激励导向的HR管理体系的实操技能;企业中高层、人力资源管理人士、财务经理人力资源类员工消
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 述职 报告 工作总结 汇报 总结 实用 文档
限制150内