施工组织设计的准备工作讲座课件.ppt

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1、 施工组织设计的准备工作施工组织设计的准备工作n施工准备工作内容施工准备工作内容 1.技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 （2）熟悉和审查施工图纸 （3）原始资料调查分析 （4）编制施工图预算和施工预算 （5）编制施工组织设计n 2.物资准备物资准备n施工前的物资准备主要是大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。3.劳动组织准备劳动组织准备领导机构：总经理项目经理施工部 采购部 财务部 资料档案各部门工作人员u工作人员组合：绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工

2、电工、焊工、钳工司机u人员分组，进行施工计划和技术的交底n 5.施工现场施工现场（1）材料选购、加工和订货（2）施工机具租赁或订购（3）先定转、分包单位，并签定合同。二、施工组织设计二、施工组织设计n施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。园林建设项目结构图（一）内容n叙述本项园林工程设计的要求和特点n结合施工现场的条件，拟定合理的施工方案如：施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施等n材料、机械、工具及人员的调配n临时设施、材料堆放及进场实施方法和路线n统筹安排各个施工环节1.投标书中的施工组织设计投标书中的施工组织设

3、计 投标书中的施工组织设计，是作为编制投标书的依据，其目的是为了中标。u（1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等u（2）施工进度计划，包括开竣工日期及说明；u（3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地；u（4）保证质量、进度、环保等项计划和措施；u（5）其它有关投标和签约的措施。（三）分类2.中标后的施工组织设计1）建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计2）单项（位）工程施工组织设计）单项（位）工程施工组织设计3）分部（项）工程施工设计）分部（项）工程施工设计3、两者的区别1）标

4、前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性竞争性”的特点。2）标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。（二）园林工程施工组织设计编制程序1.熟悉园林施工工程图2.分项、计算工程量，确定工期3.确定施工方案，选择最佳方案4.编制施工进度计划（横道图或网络图）5.编制施工准备工作计划6.绘制出施工平面布置图7.计算技术经济指标，加强成本核算8.拟定技术安全措施9.成文报审（三）园林工程施工组织设计的主要内容n主要内容：一图一表一案施工方案施工计划进度表施工现场平面布置图

5、编制施工方案编制施工方案n根据工程设计情况,按照土建和安装的工艺顺序,确定本工程的施工顺序和平面上的分区、分段,以及立体上的分层,有利于组织流水立体作业,以达到施工进度的目的;n结合工程特点和现场施工条件,选用在技术上先进、经济上合理、质量上可靠而又能够实施的施工方法;n尽量采用机械化施工,包括解决安装、运输和操作等机械的选用;n确定施工时的技术要求和标准,特别是在采用新工艺、新技术、新材料或新结构型式时,要制定相应的技术要点,包括操作要点,使新技术得以在工程上推广使用;n贯彻“安全第一”、安全为了施工、施工必须安全的思想。主要工程施工方案的拟定主要工程施工方案的拟定n主要、特殊的分项工程。包

6、括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。n选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，减少其拆、装、运的次数;辅助机械的选择应与主导机械配套。n选择主要工种的施工方法时，要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。n施工总进度计划（1）施工总进度计划属于控制性计划，用图表形式表达。园林建设项目施工进度常用横道图横道图表达。工程编号：整理地形工程；绿化工程；假山工程；施工进度横道表施工进度横道表2.图纸图纸驻地及施工工地平面布置图包括管线图;施工进度示意图;辅助工程的辅助设施设计图;非通用的特殊构件大样图;现场组织机构图。n2）施工总平面布置内容）施工总平面布置内容 园林建设项目

7、施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、山丘、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标网。为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。n3）编制建设项目施工设施需要量计划）编制建设项目施工设施需要量计划 确定工程施工的生产性设施 生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种。确定工程施工的生活性设施 生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3种。n4）施

8、工总平面图设计步骤）施工总平面图设计步骤 确定仓库和堆场位置，特别注意植物材料的假植地点应选在背风、背阴处。确定材料加工场地位置。确定场内运输道路位置。确定生活用施工设施位置。确定水、电管网和动力设施位置。评价施工总平面指标。表1 劳动力需要量计划表2 各种材料、配件、设备需要量计划4.主要技术经济指标主要技术经济指标n为了评价每个建设项目施工组织总设计各个可行方案的优劣，以便从中确定一个最优方案，通常采用以下技术经济指标进行方案评价。（1）建设项目施工工期。（2）建设项目施工总成本和利润。（3）建设项目施工总质量。（4）建设项目施工安全。（5）建设项目施工效率。（6）建设项目施工其它评价指标

9、。四、单项（位）工程施工组织设计四、单项（位）工程施工组织设计n（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据 n（二）单项（位）工程施工组织设计编制程序n（三）单项（位）工程施工组织设计编制内容（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据n1.单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图；n2.单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；n3.单项（位）工程预算文件和资料；n4.建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；n5.承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；n6.有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；n7.类似工

10、程施工经验和技术新成果。单单项项工工程程组组织织设设计计编编制制程程序序（一）单项（位）工程施工组织设计编制内容（一）单项（位）工程施工组织设计编制内容n1.工程特点；n2.工程施工特征；n3.施工方案；n4.施工方案的评价体系；n5.施工准备工作；n6.施工进度计划；n7.施工质量计划；n8.施工成本计划；n9.施工资源计划；n10.施工平面布置；n11.主要经济技术指标第二节第二节 施工总进度计划的编制施工总进度计划的编制n施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的控制性施工进度计划，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。n它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控

11、制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系。一、流水作业法n流水作业法就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。u依次施工(亦称顺序施工法)u平行施工u流水施工（一）依次施工n依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，依次完成施工任务的一种组织方法。n它是一种最基本的施工组织方式，若用“t”表示一道工序或一个单位工程施工所需用的时间，用n表示施工工序数或单位工程的个数，依次作业组织一项工程所需总的施工生产时间丁应为：T=ntn采用此种方法组织施工同时投入的劳动力少，材料供应量也较少，机械设备的使用也相对较少。由

12、于采用这种方法的各施工专业队伍的工作是间歇进行的，因此不能充分利用时间和空间，拖长了工程的周期。依次施工（二）平行施工n平行施工就是将若干个工程对象交给若干个施工队伍施工，他们既要同时开工，也要同时完工，中间任何施工过程中的工作节奏也一样。n采用这种 施工方法具有各个专业班组工作互不干扰、不空歇、工作面充分利用的优点，工程的周期仅为一个标准层施工的时间。n同时投入的施工队伍增加，相应的材料、机械设备的使用也会增加，这就造成了技术与资源的高度集中，增加了临时设施的费用。而且，采用这种施工方法必须是在施工场地不受限制的前提条件下进行的。平行施工（三）流水施工n将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上

13、分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。n流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短1/31/2。流水施工甘特图横道图n甘特图（Gantt Chart）也叫横道图或条形

14、图。它早在20世纪初期就开始流行，主要应用于工作计划和工作进度的安排。n用途u说明项目计划及项目进度，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。u甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。横道图法详细进度表二、施工总进度计划的编制方法二、施工总进度计划的编制方法n编制施工总进度计划应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的

15、期限内进行各项工程的具体安排。三、施工总进度计划编制的步骤三、施工总进度计划编制的步骤1、列出工程项目一览表、列出工程项目一览表n首先根据建设项目的特点划分项目。u项目划分不宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出。注意：1）工程项目分类：将工程划分成若干个分项，并按照施工顺序列出。园林工程不宜超过25个，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。有主有次，着重关键工序。u整理绿化地、定点放线、土方工程、植物栽植工程、假山塑石工程、园路园桥工程、给排水工程、照明电气工程、水景工程、园林小品工程（以各个园林建筑小品为单位）2、

16、计算工程量工程项目一览表 3、确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限、确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限n各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。n此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。4、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系n在确定了各主要单位工程的施工期限之后，就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体确定，并可以进一步安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。n在具体安排时应着重考虑以下几点：1）同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力;

17、2）力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工;3）尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应;4）满足生产工艺要求。做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙;5）确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。5、编制施工总进度计划的具体要求、编制施工总进度计划的具体要求n1）在保证工期的前提下，分期分批施工）在保证工期的前提下，分期分批施工u施工期长的、技术复杂的、施

18、工困难多的工程，应提前安排施工;u急需的和关键的工程应先期施工和交工;u可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）;u按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。2）先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则则3）已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍。4）施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调。5）应考虑季节对施工的影响，又要考虑其经济性，而且不致造成施工的复杂性。6.绘制横道图法详细进度表实例：n某园林绿化工程工期为3月15日到5月10日。n工程内容包括：绿化栽植、地形、铺草、小型水体，一个景亭施工进度表15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10