某公司财务工作报告.pptx
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1、和 和 你 你 在 在 一 一 起 起用心、务实、为合众姜 凯合众人寿山东分公司财务部二 五年十二月 二五年财务工作报告和 和 你 你 在 在 一 一 起 起用心、务实、为合众 财务现状分析 05年主要工作 2006年工作思路 财务工作体会和 和 你 你 在 在 一 一 起 起用心、务实、为合众 财务现状分析 05年主要工作 2006年工作思路 财务工作体会和 和 你 你 在 在 一 一 起 起单位:万元2005年利润表和 和 你 你 在 在 一 一 起 起单位:万元各系列保费达成情况 各系列保费达成情况2005年计划达成和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年保费、费用分析保费占比
2、保费占比 费用占比 费用占比和 和 你 你 在 在 一 一 起 起用心、务实、为合众 财务现状分析 05年主要工作 2006年工作思路 财务工作体会和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年主要工作一、筹备期工作:搭建队伍、建章健制、保证验收开业二、经营期工作:理顺流程、规范管理、支持业务发展和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年主要工作一、筹备期工作:l制度和机制是决定一个企业科学运行的核心环节。在筹备过程中,根据总公司的相关文件和规定,并结合分公司的实际情况,先后制定了财务部各岗位责任制、分公司资金管理办法、分公司预算动支及审批流程、差旅费报销暂行规定、档案管理制度等规章制
3、度;并建立了支票保管使用登记簿、库存现金查库登记簿、会计工作交接登记簿等登记簿。使公司的财务工作做到有章可循、有法可依,日趋走上了程序化、规范化、制度化、标准化的轨道,为公司开业奠定了坚实的制度基础。和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年主要工作一、筹备期工作:l根据总公司的规定并结合当地银保业务的实际情况,在工行开立的临时账户,保证了筹备期间各项费用的开支需要,同时兼顾了公司银代业务的发展;为公司银代业务的开展打下良好的基础;l制定培训费、押金收付流程,规范管理、防范风险;l积极拜访国、地税等相关部门,联系公司发票事宜,在正式开业前保证发票及时到位,营造良好外部经营环境,保证公司筹
4、备工作的顺利进行;和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年主要工作一、筹备期工作:l积极与银行联系、沟通,保证银行转账的及时开通。工行、农行转账的顺利开通,方便了业务员,规范了管理、防范了风险;目前建行正在沟通,争取给业务员提供工行、农行、建行三个主渠道进行转账;l关注细节是成功筹备的关键。目标是依据,责任是动力,在筹备过程中,对工作细节的关注保证了财务筹备工作顺利进行,为公司顺利通过保监局的验收打下坚实基础;和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年主要工作二、经营期工作:l组织资产盘点工作,使员工对公司的资产制度有了清晰的认识,保证公司的资产安全、完整;l制定报、回盘流程,开
5、发报回盘程序(网络版),规范流程、防范风险(此程序可以针对各家银行不同格式的报回盘文件计算报盘金额和笔数、回盘成功金额和笔数,并自动备份,避免了人工打开文件的风险)l开通网上银行,及时、方便、高效,同时节约人力、物力成本。和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年主要工作二、经营期工作:l配合经营期的预算编制,组织了一次全体预算员和部门经理参加的预算培训班暨经营期预算编制启动会,通过此次培训,达到了预算被大家了解、认识、接受的效果,为公司全面预算管理打下基础;l制定中支筹备预算,明确标准,保证中支筹备工作顺利进行;l理顺佣金支付流程,开发佣金报盘程序,实行全省佣金集中发放,规范管理、防范
6、风险;和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年主要工作二、经营期工作:l积极配合银代业务的开展,先后开立了工行、农行、建行、招行、交行代理业务专户,保证的银代业务的顺利开展;l针对培训费用的支出情况,制定了分公司会议、培训费管理办法,规范标准,控制风险;l严格执行总公司费用政策,压缩固定成本,优化费用结构,费用向一线倾斜,深入业务一线、了解业务的节奏,全力支持业务发展;和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2005年主要工作和 和 你 你 在 在 一 一 起 起用心、务实、为合众 财务现状分析 05年主要工作 2006年工作思路 财务工作体会和 和 你 你 在 在 一 一 起 起发展业
7、务、服务前线加强管理、防范风险开源节流、创造价值2006年工作思路和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2006年工作思路和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2006年工作思路财 务 管 理制度建设 制定三级机构审批权限办法、营业区费用管理办法、激励费使用管理规定、业务员差勤扣款报销规定、专项费用集中支付规定等规章制度;制定中支财务筹备工作手册,方便中支筹备 建立完善的财务管理制度体系,让制度管事,让制度管人 充分体现相对公平、合理,减少扯皮和相互矛盾;预算管理 加强预算宣导,倡导全员理财文化,使全面预算管理的理念深入人心。对预算员及各部门经理进行预算编制、动支等方面的培训,提高预算员的技能
8、,避免矛盾;总额控制,结构优化,压缩固定成本,费用向一线倾斜。预算管理既要有方法,又要有力度,达到精计划、严预算、宽执行、勤反馈的程度;和 和 你 你 在 在 一 一 起 起2006年工作思路财 务 管 理政策沟通 适应公司的经营需要,加强与国税、地税等监管机关的 沟通 联系同业、保监局、行业协会,争取业务员税收政策 做好各种税金的缴纳工作 风险管理 建立财务重大事项报告制度,防范风险 凡是有经营活动的地方都要纳入财务管理,确保各项收入“颗粒归仓”和 和 你 你 在 在 一 一 起 起财 务 管 理人员管理 吸引人才、搭建队伍,为明年机构的铺设做好人员的储备,建立一支团结、活力、学习、创新的高
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