第三讲-会展项目可行性研究-会展策划与营销-课件.ppt
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1、第三讲第三讲 会展项目可行性研究会展项目可行性研究第一节 题材的初选行业选择行业选择l该地区的优势产业和主导产业l国家和本地区的重点发展产业l政府扶持的产业展览题材选择的具体方法展览题材选择的具体方法l新立题材:通过对信息的收集和整理,选定一个本展览机构从来没有涉及,或其他办展机构进入得少甚至没有办展机构进入的展览题材。l分列题材:将办展机构已有的展览会的展览题材在做进一步细分,从原来的大题材中分列出更小的题材,并将这些小题材办成独立的展览会的选题方式。展览题材选择的具体方法展览题材选择的具体方法l拓展题材:将现有展览会所没有包含的、但与现有展览会的展览题材有密切关联的题材,或是将现有展览会展
2、览大题材中还未包含的某一细分题材列入现有展览会展览题材的方法。l合并题材:将两个或两个以上彼此相同或有一定关联的展览题材的现有展会合并为一个展览会,或将两个或多个展会中彼此相同或有一定关联的展览题材合并在一个展览会中展出。宏观市场环境分析宏观市场环境分析l政治法律环境(1)产业政策(2)产业发展规划(3)海关有关规定(4)市场准入规定(5)知识产权的保护(6)其他规定宏观市场环境分析宏观市场环境分析l人口环境(1)人口数量(2)人口分布、结构和变动趋势宏观市场环境分析宏观市场环境分析l经济环境 -社会经济发展水平 -展会所在地的城市配套设施情况,地域优势 -产业结构状况 宏观市场环境分析宏观市
3、场环境分析-产业经济发展水平产业经济发展水平(4)企业数量(5)产品销售方式:大型批发市场是否很多?产品的销售渠道是否非常成熟?以销售为目的的展会要考虑产品的季节性。宏观市场环境分析宏观市场环境分析-市场信息分析(1)市场规模:规模大小和发展趋势(2)市场竞争态势:产业内部企业之间的竞争关系以及政府对该产业的控制力和影响力如何。(3)经销商数量和分布状况:经销商既可以是参展商,也可以是专业观众。(4)行业协会状况:是否有行业协会?行业协会在产业内的号召力如何?宏观市场环境分析宏观市场环境分析l技术环境l社会文化环境获取信息的方法获取信息的方法l委托专门的市场调查机构l收集二手资料l市场抽样调查
4、节事前定量调查模型节事前定量调查模型 下面的问卷调查能使我们知道是否该举办该节事,因此您的参与非常重要。答题时,请在适合的方框中打“”1.性别 男女2.年龄 25岁以下 25 34岁 35 44岁 45 60岁 60岁以上3.如果这项节事在夏季举行,那么,我将(利科特量表法)不参加 或许参加 未决定 可能参加 肯定参加4.如果这项节事在秋季举行,那么,我将(语义差异量表法)不参加 1 2 3 4 5 肯定参加5.如果您选择1,那么请在下面的空白处给出不参加的理由(开放式问题)选择细分市场的标准选择细分市场的标准 -确定在哪个行业举办展会确定在哪个行业举办展会l所要进入行业的规模和发展潜力l是否
5、能够盈利l在某行业举办展会的竞争因素l办展机构的办展目标和资源展会项目立项策划展会项目立项策划l展会名称 基本部分:展览会、交易会、博览会 限定部分:说明展会举办的时间、地点及展会的性质,如2005年、春季、第三届、大连、国际 行业标识:表明展览题材和展会范围例:20052005慕尼黑体育用品及运动时装国际博览会慕尼黑体育用品及运动时装国际博览会展会项目立项策划展会项目立项策划l地点 哪个城市 哪个展馆展会项目立项策划展会项目立项策划l办展机构 主办单位 承办单位 协办单位 支持单位展会项目立项策划展会项目立项策划l办展时间例:开幕时间:2005年8月19日上午9点30分 展览时间:2005年
6、8月19-22日,每天上午9 点-下午5点 观众开放:2005年8月19-20日只对专业观众开放 2005年8月21日-22日对专业观众和一般观众都开放 筹展时间:2005年16-18日,每天上午9点-晚上8点 撤展时间:2005年8月23日24日,每天上午9点晚9点 展会项目立项策划展会项目立项策划l办展频率展会项目立项策划展会项目立项策划l展会规模 展会的展览面积是多少?参展单位的数量是多少?参观展会的观众是多少?例:2006中国国际旅交会展会项目立项策划展会项目立项策划l展会定位 是一个什么样的展会?提供了哪些与众不同的价值?是一个什么样的展会?提供了哪些与众不同的价值?明确展会的目标参
7、展商和观众 明确办展目标和展会的主题展会项目立项策划展会项目立项策划展会初步预算 -对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期可获得的收入进行初步测算展会成本收入预算表项目金额占总收入的比例(%)收入展位费收入门票收入广告和企业赞助其他相关收入总收入成本费用展览场地费用展会宣传推广费招展和招商的费用相关活动的费用办公费用和人员费用税收其他不可预测的费用总成本费用利润展会盈亏平衡分析(可行性分析)展会盈亏平衡分析(可行性分析)l能够使展会达到盈亏平衡的标准展位数量盈亏平衡规模 展会总成本(标准展位数量)单位标准展位价格l能够使展会达到盈亏平衡的展览面积盈亏平衡规模 展会总成本(展览面积)单位展览面
8、积价格展会经营风险分析(可行性分析)展会经营风险分析(可行性分析)l展会经营安全系数 展会盈亏平衡规模展会经营安全系数=1 展会预期(实际)规模如果展会经营安全系数大于或等于40%,非常安全系数在21%-39%之间,安全16%-20%之间,较安全10%-15%之间,有一定风险9%以下,举办展会的风险较大展会项目生命力评价(可行性分析)展会项目生命力评价(可行性分析)l项目发展空间 产业空间 市场空间 地域空间 政策空间 展会项目生命力评价(可行性分析)展会项目生命力评价(可行性分析)l项目竞争力 展会定位 办展机构的品牌影响力 参展商和观众的构成 展会价格 展会服务展会项目生命力评价(可行性分
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