第九章--独立需求库存控制-生产运作管理-教学课件.ppt

《第九章--独立需求库存控制-生产运作管理-教学课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第九章--独立需求库存控制-生产运作管理-教学课件.ppt（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第九章 独立需求库存控制9.1 库存及其作用一、库存的定义 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。二、库存的作用 避免缺貨、缩短供货周期 通过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳 分摊订货费用 防止短缺 通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产的中断 库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出三、库存的负作用n企业在通过库存获得好处的同时，必须付出代价。库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。n 企业还要为维护库存支付一定的费用（如管

2、理费、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。2.独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。相关需求，又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。3.确定型库存和不确定型库存 当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。五、库存控制系统任何库存控制系统都必须回答如下三

3、个问题：隔多长时间检查一次库存量？何时提出补充订货？每次定多少？固定间隔期系统固定间隔期系统2 2、固定间隔期系统、固定间隔期系统:每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S，如图所示，固定间隔期系统可以弥补固定量系统的不足。t tt tt tL LS SL LL L时间时间1 12 23 3库库存存量量O O3、最大最小系统:仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。t tt tt tL LS SL LL L时间时间L LT TLTLT1 12 23 3s s库库存存量量O OS-LS-LS-LS-L1 13 3需求d(份）102030405

4、0分布率p(d).050.150.200.250.200.151 1、期望损失最小法、期望损失最小法例：每份挂历的进价为元，售价元若在一个例：每份挂历的进价为元，售价元若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按元卖出。问：进多月内卖不出去，则每份挂历只能按元卖出。问：进多少份挂历合适。少份挂历合适。解：假设商店买进份挂历。解：假设商店买进份挂历。当实际需求当实际需求dQdQ时，将有一部分挂历卖不出去，每份时，将有一部分挂历卖不出去，每份挂历超储损失为。挂历超储损失为。当实际需求当实际需求dd时，将会有机会损失，每份欠储损时，将会有机会损失，每份欠储损失为元。失为元。订货量Q实际需求量d期望利润E(

5、Q)01020304050P(D=d)0.050.150.20.250.200.150000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1000-5000500100015004252、期望利润最大法 2、随库存量增加而减少的费用 订货费 调整准备费 购买费和加工费（折扣）生产管理费 缺货损失成本3、库存总费用年库存总费用：CT=Ch+Cr+Cp+Cs年维持成本（Holding Cost）:Ch年补充订货成本（Ordering

6、 Cost）:Cr年购买费（加工费）（Purchasing Cost）:Cp年缺货损失费(Shortage Cost):Cs（二）基本经济订货批量模型 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量，就是按照库存总费用最小的原则确定订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法，也称（Q,R）模型。基本经济订货批量问题是库存管理中最简单但却是最重要的一个内容，揭示了许多库存决策方面的本质。1、基本假设 需求是已知的常数，且需求是均匀的，年度需求量为D，单位时间需求率为d 一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣 订货提前期是已知的，为常数 订货费与订货批量无关

7、维持库存费是库存量的线性函数 不允许发生缺货 全部订货一次交付 采用固定量系统2、模型基本参数：P：单位货物价格；D：年度总需求 S：每次订货发生的费用；H：单位货物的年度存储成本（HPh，h为资金费用率，元/件.年）Q：订货批量；LT：提前期 TC：总成本订货到达订货点R 时间（1/2）Q库存量发出订货 LT LT LT图：经济订货批量假设条件下的库存变化图：经济订货批量假设条件下的库存变化最优解即为经济订货批量例：求经济订货批量和再订货点？已知：年度总需求D12000（只）提前期LT=3(天)订货费用S11元/次 单位成本P14元 库存维持费用率h24 该公司每周营业5天，全年工作52周，

8、（其 中有6天节假日不上班）解：已知HPh=1424%=14.24元，则经济订购批量：订货点：首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d=12000/(5256)=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点ROP为：ROP=d LT=347.24141.72（只）基本参数：P：单位产品生产成本；D年总需求量S：每次生产的生产准备费，Q一次生产的批量H：单位产品每年的存储成本p：生产率（单位时间的产量）d：需求率（单位时间的出库量，dp）;TC:年总成本；ROP：订货点;LT:生产提前期d0订货点ROPQ库存量时间LT:生产提前期ptpLTLTLT(p-d)t图：经济生产批量模型假设下的库存量变化图：经济生产批量模型假设下的库存量变化Imax（四）有价格折扣时的经济订货批量模型年需求D=2400，单次订货成本S=32,库存费=20%,价格优惠情况：单次订货数量价格2005.220040054006004.66004试求最佳订货批量及最小库存总成本。总费用批量总费用曲线总费用批量总费用曲线总费用批量总费用曲线总费用批量总费用曲线解：1、求不同价格水平时的经济批量：可行！可行！2、计算分段点及可行解的总费用:3、比较可行解及分段点对应的库存总费用大小，可确定最优解为：Q=600