武大项目管理学习教案.pptx

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1、会计学1武大项目管理武大项目管理第一页，共61页。2n nThird phase starts after a contract is drawn up Third phase starts after a contract is drawn up and ends when the project objective is and ends when the project objective is accomplished.accomplished.n nThird phase has two partsdoing the detailed Third phase has two part

2、sdoing the detailed planning for the project and then implementing planning for the project and then implementing that plan to accomplish the expected objective.that plan to accomplish the expected objective.n nThis chapter will focus on planning the projectThis chapter will focus on planning the pr

3、oject第1页/共61页第二页，共61页。222Learning Objectives 项目计划编制的概念项目计划编制的概念 项目计划的作用项目计划的作用 计划要解决的问题计划要解决的问题 主要的计划文件主要的计划文件 计划程序计划程序 项目计划编制的具体方法与工具项目计划编制的具体方法与工具 工作分解结构工作分解结构(jigu)(jigu)责任矩阵责任矩阵 行动计划表行动计划表 网络图、甘特图、里程碑图网络图、甘特图、里程碑图第2页/共61页第三页，共61页。4Real World Examplen nVignette:Planning for RiskVignette:Planning

4、for Riskn nDuring the planning phase risks need to be identified,During the planning phase risks need to be identified,classified,and weighed.classified,and weighed.n nSome risk classifications include:technological,resource,Some risk classifications include:technological,resource,organizational,and

5、 market risks.organizational,and market risks.n nThe severity of each risk should be investigated and measured.The severity of each risk should be investigated and measured.n nThe probability of each risk should be considered.The probability of each risk should be considered.n nA contingency plan sh

6、ould be developed.A contingency plan should be developed.第3页/共61页第四页，共61页。第4页/共61页第五页，共61页。333Real World Examplen nVignette:Trojan Reactor VesselVignette:Trojan Reactor Vesseln nProject:Remove,transport,and dispose of a full-sized commercial nuclear reactor Project:Remove,transport,and dispose of a

7、full-sized commercial nuclear reactor weighing more than two million poundsweighing more than two million poundsn nNumerous planning studies were done on worker safety,public safety,transportation safety,Numerous planning studies were done on worker safety,public safety,transportation safety,and cos

8、ts.and costs.n nThe project was completed at a cost of$21.9 million,which was$4.2 million under The project was completed at a cost of$21.9 million,which was$4.2 million under budget,and$19 million less than conventional disposal methods.budget,and$19 million less than conventional disposal methods.

9、n nEffort won the International Project of the Year AwardEffort won the International Project of the Year Award第5页/共61页第六页，共61页。项目计划项目计划(jhu)的作用的作用n n在项目开始之前，花足够的时间制定一份详细、系统在项目开始之前，花足够的时间制定一份详细、系统的行动方案是非常重要的。的行动方案是非常重要的。n n项目计划的作用项目计划的作用n n可以明确地确定完成项目目标的努力范围；可以明确地确定完成项目目标的努力范围；n n可以使团队成员明白自己的目标以及实现目

10、标的方法，可以使团队成员明白自己的目标以及实现目标的方法，从而可以使项目更加有效地完成，提高效率；从而可以使项目更加有效地完成，提高效率；n n可以使项目相关者之间相互沟通，增进理解；可以使项目相关者之间相互沟通，增进理解；n n可以使各项活动协调一致，同时可以使各项活动协调一致，同时(tngsh)(tngsh)还能确定还能确定出关键的活动；出关键的活动；n n可以为项目实施和控制提供基准计划可以为项目实施和控制提供基准计划第6页/共61页第七页，共61页。项目计划要解决项目计划要解决(jiju)的问题的问题n nWhat项目团队必须完成哪些工作n nwho 确定每项工作由谁来完成n nwhe

11、n 确定完成各项工作的开始时间、完成时间n ncost 确定完成每项工作需要多少(dusho)成本第7页/共61页第八页，共61页。主要的计划主要的计划(jhu)文件文件n n范围计划范围计划n n工作计划工作计划n n人员管理计划人员管理计划n n资源供应计划资源供应计划n n进度报告计划进度报告计划n n成本计划成本计划n n质量质量(zhling)(zhling)计划计划n n变更控制计划变更控制计划n n文件控制计划文件控制计划n n风险应对计划风险应对计划n n支持计划支持计划第8页/共61页第九页，共61页。整体整体(zhngt)项目计划项目计划(1)(1)项目整体介绍项目整体介绍

12、(jisho)(jisho)和概述和概述项目名称项目名称项目以及项目所需要满足的简单描述，明确项目的目标和组织项目的原项目以及项目所需要满足的简单描述，明确项目的目标和组织项目的原因因发起人的名称发起人的名称项目经理与项目组主要成员项目经理与项目组主要成员项目可交付成果项目可交付成果重要资料清单重要资料清单有关定义和缩写词的说明，如有关定义和缩写词的说明，如ITIT项目项目第9页/共61页第十页，共61页。(2)项目组织情况的描述组织结构图：说明项目的权力、义务和沟通的关系，有框图式、职责分工(fn gng)说明式、混合式项目责任：说明项目的主要职能和任务，并由哪些人负责。常用工具是责任矩阵图

13、其他与组织或过程相关的信息第10页/共61页第十一页，共61页。n n(3)(3)项目的管理和方法描述项目的管理和方法描述n n管理目标：项目需要优先考虑的地方、有哪些假设条件和管理目标：项目需要优先考虑的地方、有哪些假设条件和限制限制(xinzh)(xinzh)条件等条件等n n项目控制：描述如何对项目运行进行监控并处理变更项目控制：描述如何对项目运行进行监控并处理变更n n风险管理：描述如何进行风险的识别、管理和控制风险管理：描述如何进行风险的识别、管理和控制n n项目人员：描述项目人员的数量、类型、分配计划项目人员：描述项目人员的数量、类型、分配计划n n技术过程：描述项目可能用的一些具

14、体方法及信息技术过程：描述项目可能用的一些具体方法及信息n n文件控制：有效地建立、保管和维护好全部项目文件，以文件控制：有效地建立、保管和维护好全部项目文件，以供项目成员在实施期间使用供项目成员在实施期间使用第11页/共61页第十二页，共61页。n n(4)(4)项目任务的描述项目任务的描述n n主要工作包：工作陈述表主要工作包：工作陈述表n n主要可交付成果与质量要求主要可交付成果与质量要求n n与工作有关的其它信息：如项目工作中要用与工作有关的其它信息：如项目工作中要用到的软硬件、必须遵守的规范、项目工作确到的软硬件、必须遵守的规范、项目工作确定的前提条件定的前提条件n n(5)(5)设

15、备采购和资源供应说明设备采购和资源供应说明n n所需设备和资源的名称和数量的清单所需设备和资源的名称和数量的清单n n得到设备和资源需要的时间得到设备和资源需要的时间(shjin)(shjin)n n设备和物资必需的设计、制造和验收等时间设备和物资必需的设计、制造和验收等时间(shjin)(shjin)n n设备和物资进货来源设备和物资进货来源第12页/共61页第十三页，共61页。n n(6)(6)项目进度信息项目进度信息n n进度概要：用网络网、甘特图、里程碑图描述整个项目的进度安进度概要：用网络网、甘特图、里程碑图描述整个项目的进度安排排n n进度细要：详细描述项目进度计划，活动之间的相互

16、依赖关系以进度细要：详细描述项目进度计划，活动之间的相互依赖关系以及对进度影响及对进度影响n n进度监督：确定监督什么工作、何时监督，谁去监督，怎样收集进度监督：确定监督什么工作、何时监督，谁去监督，怎样收集(shuj)(shuj)和处理信息，怎样检查工作进展，采取何种调整措施和处理信息，怎样检查工作进展，采取何种调整措施n n与进度有关的其他信息：做项目计划时的一些的假设条件，以及与进度有关的其他信息：做项目计划时的一些的假设条件，以及与项目进度有关的其他信息与项目进度有关的其他信息第13页/共61页第十四页，共61页。n n(7)(7)项目的财务预算项目的财务预算n n预算概要：对整个项目

17、有一个整体的估算，或预算概要：对整个项目有一个整体的估算，或者者(huzh)(huzh)给出每个月、每年的预算估算，并给给出每个月、每年的预算估算，并给出相应的解释。出相应的解释。n n预算精要：这一部分需要总结成本管理计划的预算精要：这一部分需要总结成本管理计划的有关内容，给出较为详细的预算资料有关内容，给出较为详细的预算资料n n与预算有关的其他信息与预算有关的其他信息n n(8)(8)应急计划应急计划n n意外需要：计划要有弹性，在工期和预算方面意外需要：计划要有弹性，在工期和预算方面留有余地，以备应急之需留有余地，以备应急之需(无法预先估计出来的无法预先估计出来的)n n应急措施：应急

18、行动方案应急措施：应急行动方案第14页/共61页第十五页，共61页。n n(9)支持计划(jhu)n n软件支持n n培训支持n n行政支持n n其它支持：项目考评、文件、批准或签署、系统测试、安装等支持计划(jhu)第15页/共61页第十六页，共61页。5计划编制的程序计划编制的程序(chngx)n nClearly define the project objectiveClearly define the project objectiven nDivide and subdivide the project Divide and subdivide the project n nDef

19、ine the specific activities to be performedDefine the specific activities to be performedn nGraphically portray the activities in a network diagramGraphically portray the activities in a network diagramn nDetermine which resources and how many are neededDetermine which resources and how many are nee

20、dedn nMake a time estimateMake a time estimate n nMake a cost estimate for each activityMake a cost estimate for each activityn nCalculate a project schedule and budget Calculate a project schedule and budget n nDevelop a baseline planDevelop a baseline plan第16页/共61页第十七页，共61页。管理计划风险分析/防范计划任务描述工作分解结构

21、网络图责任矩阵时间和成本估算进度计划资源负荷图目标和工作(gngzu)说明第17页/共61页第十八页，共61页。6注意注意(zh y)的问题的问题n n要意识到计划的重要性和首要性要意识到计划的重要性和首要性n n要从整体上考虑问题要从整体上考虑问题n n项目计划的范围项目计划的范围(fnwi)(fnwi)要适中要适中n n具有动态性具有动态性n n要考虑风险要考虑风险n n让具体实施的人员参与项目计划的制定让具体实施的人员参与项目计划的制定n n计划要具有可操作性计划要具有可操作性第18页/共61页第十九页，共61页。1.项目(xingm)目标（Project Objective）项目目标是

22、项目预期的结果或最终产品，应明确、具项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确、具体，并尽量定量化，主要涉及：体，并尽量定量化，主要涉及：时间时间 费用费用 技术技术 产品产品目标通常是根据工作范围、进度计划、成本目标通常是根据工作范围、进度计划、成本确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。项目目标可能会随着项目目标可能会随着(su zhe)项目进程需要而屐，但项目进程需要而屐，但项目经理与客户必须对目标的所有屐达成一致意见。项目经理与客户必须对目标的所有屐达成一致意见。第19页/共61页第二十页，共61页。目标描述(mio sh)示例 1.在1

23、0个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到预先规定的性能指标。2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？较好的描述应该是：在15万美元的预算内，根据(gnj)5月15日的楼面布置图纸和说明书，在10月31日前建成这所房子。第20页/共61页第二十一页，共61页。某无人驾驶的小型某无人驾驶的小型(xioxng)气象探测飞机研制气象探测飞机研制生产项目生产项目 某飞机制造公司承担(chngdn)无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设

24、备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。问题：对项目的目标进行描述？第21页/共61页第二十二页，共61页。无人机研制(ynzh)项目目标可交付成果：研制无人驾驶小型气象(qxing)探测飞机；工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月到2004年月12月，总工期为3.5年；费用：研制总经费为1.2亿元人民币。第22页/共61页第二十三页，共61页。豪华(hohu)别墅建设项目(作业)在一次福利彩票的购买中，你无意中得到了一笔500万元的头等奖金。在得到这比钱之后，你便想着手实现您过去(guq)的梦想，建造一栋豪华别墅。为了

25、建造这座豪华别墅，你准备花费200万元，建筑面积共500平方米,包括上下两层，配有健身房、车库、卫生间、取暖设备及小花园。建设豪华别墅的工作可以于2002年5月1日开始，你希望在2003年新年到来之际搬进新房，同时要求在新房建设完成两个月后才可以搬进新房。问题：对项目的目标进行描述？第23页/共61页第二十四页，共61页。62.工作分解工作分解(fnji)结构结构（Work Breakdown Structure，WBS)n n项目目标确定以后，需要做一份所有活动的一览项目目标确定以后，需要做一份所有活动的一览表表n n方法方法1 1：BrainstormingBrainstorming适合小

26、项目适合小项目n n方法方法2 2：建立一个：建立一个WBSWBS适合大的、复杂适合大的、复杂(fz)(fz)的的项目项目n nWBSWBS是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树细目的等级树n n它通过把一个项目分解成易于管理的几部分或几它通过把一个项目分解成易于管理的几部分或几个细目，有助于确保找出完成项目工作范围所需个细目，有助于确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素的所有工作要素n n是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计划的基础计划、项目成本计划等多个计划的

27、基础第24页/共61页第二十五页，共61页。节日庆祝(qngzh)活动 Lynn宣传(xunchun)Lynn志愿者名单(mngdn)Beth游戏Steve旋转木马 Pat文娱节目 Jeff食 品 Bill服 务 Jack报刊广告 Lynn海报Keith入场券Andrea摊位 Jim游戏项目 Steve奖品 Jeff娱乐承 办商 Pat许可证 Neil演员 Jeff看台 Jim食品 Bill设备Chris停车场地 Steve清洁工作 Tyler休息室 设施 Jack保安工作 Rose舞台设计 Jim音响及灯 光布置 Joe观众席 设置 Jim食品摊位 Chris烹饪设施 Bill进餐地点布置

28、Jim垃圾箱 设置 Tyler承办商Damian休息室 布置 Jack急救站 Beth0级1级2级3级12345671.11.21.33.13.23.34.14.25.15.26.16.27.17.27.37.45.2.15.2.25.2.37.2.17.2.27.3.17.3.26.2.16.2.26.2.3节日项目节日项目工作分解结构工作分解结构第25页/共61页第二十六页，共61页。消费者市场(shchng)研究 Jim问卷调查表 Susan报告(bogo)Jim设计(shj)Susan反馈Steve软件Andy报告Jim识别目标消费者设计初始问卷调查表试验性测试问卷调查表确定最终调查表

29、设计测试数据打印问卷调查表准备邮寄标签邮寄问卷调查表 并获得反馈开发软件测试软件输入反馈数据分析结果准备报告消费者市场研究项目的工作分解结构消费者市场研究项目的工作分解结构第26页/共61页第二十七页，共61页。WBS的分解的分解(fnji)原则原则n n对项目的各项活动按实施过程、产品开发周期或活动性质等分类对项目的各项活动按实施过程、产品开发周期或活动性质等分类n n在分解任务的过程中，不必考虑工作进行的顺序在分解任务的过程中，不必考虑工作进行的顺序n n不同的项目，分解的层次不同，不必强求结构对称不同的项目，分解的层次不同，不必强求结构对称n n把工作分解到能以可行的工作量估计为止把工作

30、分解到能以可行的工作量估计为止n n在确定最低一级的具体工作时，应能分配给某个在确定最低一级的具体工作时，应能分配给某个(m(m u u )或某几个人具体负责或某几个人具体负责n n任何项目还是只有唯一一个正确的任何项目还是只有唯一一个正确的WBSWBS，即，即WBSWBS不唯一不唯一第27页/共61页第二十八页，共61页。WBS图的基本(jbn)层次 大项目项目活动任务工作包0级1级2级3级4级在现实项目分解(fnji)时，有时层次会更多 大项目项目阶段过程活动任务子任务工作包0级1级2级3级4级5级6级7级第28页/共61页第二十九页，共61页。工作工作(gngzu)包（包（Work Pa

31、ckage）n n工作分解结构中任何给定分支的最底层工作细目称为工作包n n建立有效工作包的原则(yunz)：n n工作包应该是可确定的、特定的、可交付的独立单元n n工作包的工作责任应落实到具体的单位或个人n n能确定实际的预算和资源需求第29页/共61页第三十页，共61页。WBS的编码的编码(bin m)n n运用特定的规则对分解结构图中的各个结点进行运用特定的规则对分解结构图中的各个结点进行(jnxng)(jnxng)编码，可简化项目实施过程中的信息交流编码，可简化项目实施过程中的信息交流n n制定项目的成本、进度和质量计划时，不但可以利用制定项目的成本、进度和质量计划时，不但可以利用编

32、码代表任务名称，而且可以根据某任务的编码情况编码代表任务名称，而且可以根据某任务的编码情况推断出该任务在推断出该任务在WBSWBS中的位置中的位置n n编码的方法有很多，常见的方法是利用数字编码的方法有很多，常见的方法是利用数字第30页/共61页第三十一页，共61页。（2）WBS的编码(bin m)加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220第31页/共61页第三

33、十二页，共61页。在制定WBS编码时，责任和预算(y sun)也可用同一编码数字制定出来 表示(biosh)预算和责任WBS编码 WBS编码 预算（万元）责任者 1000 5000 王某 1100 1000 设计部门 1110 500 李某 1120 500 张某 1200 1000 设备部门 1210 700 钱某 1220 300 宋某 1300 2000 基建(jjin)部门 1310 500 纪某 1320 1200 齐某 1321 500 金某 1322 500 乔某 1323 200 陈某 1330 300 赵某 1400 1000 生产部门 1410 600 秦某 1420 40

34、0 徐某第32页/共61页第三十三页，共61页。包含(bohn)预算和责任者的WBS图 新设备安装运行10005000万王某零 件运 往工地1321500万金某组 装部件1322500万乔 某测 试建 筑物1323200万陈某厂址分析1110500万李某选择设计1120500万张某机器布局1210700钱某工 艺流 程设计1220300万宋某测试设备1410600万秦某试 生产1420400万徐某总体设计11001000万设计部门布局设计12001000万设备部门设备安装13002000万基建部门设备调试14001000万生产部门加工1310500万纪某装配13201200齐 某安装设备133

35、0300万赵某第33页/共61页第三十四页，共61页。73.责任责任(zrn)矩阵矩阵（Responsibility Matrix）n nRMRM是在是在WBSWBS的基础上建立的基础上建立(jinl)(jinl)的，以表格形的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作的式表示完成工作分解结构中每项活动或工作的责任人责任人n nRMRM阐明了每项工作由谁负责，由谁具体执行阐明了每项工作由谁负责，由谁具体执行n n明确了每个人在整个项目中的地位明确了每个人在整个项目中的地位n n在项目实施中，若某项活动出现了错误，很容在项目实施中，若某项活动出现了错误，很容易找出负责人易找出负责人n n“

36、X”can be used“X”can be used toto indicate who is responsible.indicate who is responsible.n n“P”indicates who has primary responsibility.“P”indicates who has primary responsibility.n n“S”indicates who has secondary responsibility.“S”indicates who has secondary responsibility.第34页/共61页第三十五页，共61页。注:P=主

37、要(zhyo)责任 S=次要责任节日节日节日节日(jir)(jir)项目责任矩阵项目责任矩阵项目责任矩阵项目责任矩阵第35页/共61页第三十六页，共61页。第36页/共61页第三十七页，共61页。84.行动行动(xngdng)计划表计划表n n任务描述表指以任务描述表指以任务描述表指以任务描述表指以WBSWBS为基础为基础为基础为基础(jch(jch)，将项目的一，将项目的一，将项目的一，将项目的一系列工作包进一步细分为活动，并按内在的层次系列工作包进一步细分为活动，并按内在的层次系列工作包进一步细分为活动，并按内在的层次系列工作包进一步细分为活动，并按内在的层次关系，把持续时间、紧前任务和所

38、需资源等，汇关系，把持续时间、紧前任务和所需资源等，汇关系，把持续时间、紧前任务和所需资源等，汇关系，把持续时间、紧前任务和所需资源等，汇兑并记录所形成的表格兑并记录所形成的表格兑并记录所形成的表格兑并记录所形成的表格完成的措施：关键约束条件和假设：任务编号任务名称责任人时间紧前任务 所需资源第37页/共61页第三十八页，共61页。某学术会议筹备某学术会议筹备某学术会议筹备某学术会议筹备(chubi)(chubi)行动计划表行动计划表行动计划表行动计划表名称：学术会议筹备步骤日期负责人前期任务1.召开筹备组会议，日程安排，人员分工2005.6.4李明-2.寄会议通知2005.6.20赵玲13.

39、审定录用的会议论文，专家参与2005.8.30王军24.寄录通知，落实与会人数5.2005.9.5赵玲2、35.布置会场，订车、安排住宿与膳食2005.12.5张林4第38页/共61页第三十九页，共61页。某学术会议筹备某学术会议筹备某学术会议筹备某学术会议筹备(chubi)(chubi)备忘录式行动计划备忘录式行动计划备忘录式行动计划备忘录式行动计划备忘录为了使会议在2005年12月10日顺利召开，我们必须照下表行动：2005年6月4日召开筹备组会议，讨论会议组织及日程安排，分工到个人。筹备组组长由李明担任 2005年6月20日邮寄分发会议通知，由赵玲负责2005年8月30日审定录用的会议论

40、文。由王军负责，邀请(yoqng)有关专家审阅会议论文2005年9月5日邮寄录用通知给论文作者，落实与会人数，由赵玲负责2005年12月5日布置会场，预订客房，安排用车，预订膳食，由张林负责第39页/共61页第四十页，共61页。5.Network Diagramn n网络图是用来描述完成整个项目工作范围的适当顺序、相互网络图是用来描述完成整个项目工作范围的适当顺序、相互网络图是用来描述完成整个项目工作范围的适当顺序、相互网络图是用来描述完成整个项目工作范围的适当顺序、相互关系，以及进度安排的网络状图形关系，以及进度安排的网络状图形关系，以及进度安排的网络状图形关系，以及进度安排的网络状图形n

41、n网络网的好处：网络网的好处：网络网的好处：网络网的好处：n n网络图是项目计划数学模型的形象描述。网络计划模型除了网络图是项目计划数学模型的形象描述。网络计划模型除了网络图是项目计划数学模型的形象描述。网络计划模型除了网络图是项目计划数学模型的形象描述。网络计划模型除了具有形象、直观的优势外，还允许使用计算机来辅助管理人具有形象、直观的优势外，还允许使用计算机来辅助管理人具有形象、直观的优势外，还允许使用计算机来辅助管理人具有形象、直观的优势外，还允许使用计算机来辅助管理人员进行复杂员进行复杂员进行复杂员进行复杂(fz)(fz)的网络计算。的网络计算。的网络计算。的网络计算。n n网络图有利

42、于项目计划方案的优化。利用网络计划模型，可网络图有利于项目计划方案的优化。利用网络计划模型，可网络图有利于项目计划方案的优化。利用网络计划模型，可网络图有利于项目计划方案的优化。利用网络计划模型，可以很方便地通过调整资源分配、改变活动间的逻辑关系、改以很方便地通过调整资源分配、改变活动间的逻辑关系、改以很方便地通过调整资源分配、改变活动间的逻辑关系、改以很方便地通过调整资源分配、改变活动间的逻辑关系、改变活动持续时间等方法来改变项目计划方案，并通过计算机变活动持续时间等方法来改变项目计划方案，并通过计算机变活动持续时间等方法来改变项目计划方案，并通过计算机变活动持续时间等方法来改变项目计划方案

43、，并通过计算机对各种方案进行运算、比较、筛选，从而达到方案优化的目对各种方案进行运算、比较、筛选，从而达到方案优化的目对各种方案进行运算、比较、筛选，从而达到方案优化的目对各种方案进行运算、比较、筛选，从而达到方案优化的目的的的的n n网络计划模型有利于不同计划方案的比选。网络计划模型不网络计划模型有利于不同计划方案的比选。网络计划模型不网络计划模型有利于不同计划方案的比选。网络计划模型不网络计划模型有利于不同计划方案的比选。网络计划模型不仅在直观上具有可比性，而且在计算上也具有快速反应的能仅在直观上具有可比性，而且在计算上也具有快速反应的能仅在直观上具有可比性，而且在计算上也具有快速反应的能

44、仅在直观上具有可比性，而且在计算上也具有快速反应的能力力力力第40页/共61页第四十一页，共61页。网络图的规则网络图的规则(guz)相邻 的两个节点之间只能有一个弧 (错)网络图中不能有缺口和回路(hul)除始点和终点外，不允许有中断节点(其它节点必须有箭头进、箭头出，不能有缺口)不能有回路(hul)，即不可有循环现象 (错)(对)引用虚工序解决平行作业问题 (对)ABAB第41页/共61页第四十二页，共61页。单代号网络图活动序号活动描述最早开始时间最早结束始时间工期估计部件检查4 1零件加工5零件修理6床身和工作台研合7n n单代号(diho)网络图第42页/共61页第四十三页，共61页

45、。识别(shbi)目标 消费者 Susan设计(shj)初始问 卷调查表 Susan试验性测试(csh)问卷调查表 Susan评审建议并确定最终调查表 Susan准备邮寄标签 Steve打印问卷 调查表 Steve开发数据分析软件 Andy设计软件测试 Susan邮寄问卷调查表并获得反馈 Steve测试软件 Andy输入反馈数据 Jim分析结果Jim准备报告Jim消费者市场研究项目网络图消费者市场研究项目网络图消费者市场研究项目网络图消费者市场研究项目网络图第43页/共61页第四十四页，共61页。梯形梯形(txng)显示法显示法三个房间粉刷的项目粉刷每一个房间都要求：准备房间以备粉刷粉刷屋顶(

46、w dn)和墙漆贴面 假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶(w dn)和墙，一个漆贴面第44页/共61页第四十五页，共61页。18第45页/共61页第四十六页，共61页。梯形(txng)显示法梯形(txng)显示法n nUsed for projects that have a set of activities that are repeated several times.第46页/共61页第四十七页，共61页。决定网络图详细程度决定网络图详细程度(chngd)的准则的准则n n如果已经对项目做了如果已经对项目做了WBSWBS，那么就必须明确每个工作包的活动，那么就必须明确每个工作包

47、的活动n n先绘制一个概括性的网络，然后再把它扩展成更为详细的网络先绘制一个概括性的网络，然后再把它扩展成更为详细的网络n n详细程度可以由某些明显的分界点或转折点确定详细程度可以由某些明显的分界点或转折点确定n n活动的估计工期不能比检查实际项目进度活动的估计工期不能比检查实际项目进度(jnd)(jnd)的时间间隔长的时间间隔长n n不管初始网络图中的详细程度如何，一些活动应随着项目进度不管初始网络图中的详细程度如何，一些活动应随着项目进度(jnd)(jnd)进一步分解进一步分解n n对于过去已做过的某些部分同类活动，可为这部分活动做标准子对于过去已做过的某些部分同类活动，可为这部分活动做标

48、准子网络网络第47页/共61页第四十八页，共61页。9Developing the Network Plann nAfter all activities have been defined,they are graphically After all activities have been defined,they are graphically portrayed in a portrayed in a network work diagram.n nTwo network planning techniques were developed in the Two network pla

49、nning techniques were developed in the 1950s:1950s:n nProgram evaluation and review technique(PERT)n nCritical path method(CPM)第48页/共61页第四十九页，共61页。106.Gantt Chartsn nGantt charts,or bar charts,are popular due to their simplicity.Gantt charts,or bar charts,are popular due to their simplicity.n nActiv

50、ities are listed down the left-hand side.Activities are listed down the left-hand side.n nA time scale is shown along the bottom.A time scale is shown along the bottom.第49页/共61页第五十页，共61页。11Gantt Charts(Cont.)n nDo not display the interrelationships of activities.Do not display the interrelationships