第十章-供应链管理与第三方物流-国际运输与物流课件.ppt

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1、第十章第十章 供应链管理与第三方物流供应链管理与第三方物流第一节第一节 供应链管理和外包供应链管理和外包第二节第二节 第三方物流第三方物流1国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社第一节第一节 供应链管理和外包供应链管理和外包 21世纪的竞争将不是产品的竞争，而是供应链的竞争 2国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社供应链 供应链包括所有与最终产品或服务的生产和运送相关的活动，从供应商的供应商到顾客的顾客（广义）从供应链到供应网络狭义的供应链往往从单个企业的角度看待供应链，因此常常存在一家对整个供应链起重要影响作用企业，又称为核心企业（focal firm）3国际运输与物流，王晓东，高等教育出版

2、社供应链管理 供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他利益相关方提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化管理 4国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社外包简单来讲，外包就是将某些生产、经营活动交由企业外部的产品或服务提供者来完成，或者是将一部分职能管理和控制交由与本企业无关的第三方企业。企业外包协会发现外包的原因包括：降低和控制运营成本；改善企业核心领域；达到世界最佳绩效；为其他原因释放内部资源；促进流程重组获得的收益；处置管理困难/难以控制的业务；获取资本；分摊风险和注入现金。6国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社第二节第二节 第三方物流第三方物流 工商企业外包以前

3、由本企业机构承担的全部物流功能或物流某一环节的做法称做第三方物流或称契约物流。经历了三个发展高潮：80年代物流企业出现；90年代初期网络运营商大规模出现；强调信息技术的阶段。7国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社物流企业的构成 传统的公路、铁路、海运、航空运输企业，以及承揽多式联运服务的多式联运经营人、仓储企业 传统的运输代理人、无船承运人，这在国际物流领域更为明显。某些工商企业的物流部门，他们依靠为本集团提供物流服务所积累的经验成功转型，逐渐摆脱对内服务的局限。其他 8国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社工商企业为什么使用3PL使企业能集中精力于主业 改进物流管理技术，利用最新科技成果

4、减少资源占用，降低投资风险降低或更好地控制物流运作成本解决内部物流设施不足问题10国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社使用第三方物流服务的风险 协调成本过高对物流企业过于依赖，丧失内部管理能力和政策建议权 导致与最终客户的沟通渠道不畅 内部敏感性商业信息或数据泄露11国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社与第三方物流相比，第四方物流更加强调企业对客户需求的总体把握，以及对各项物流活动的整体策划、协调，而类似搬运等细节的运作则往往借助外力，通过分包的方式完成。第四方物流作为一种新的模式受到了多方面的关注，但第四方物流广泛利用社会资源的特性也导致第四方物流的概念遭到普遍的质疑。13国际运输与物流，王晓东，高等教育出版社