库存系统仿真课件.ppt
《库存系统仿真课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《库存系统仿真课件.ppt(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、库存系统仿真 库存管理 是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。库存管理作用:运用储存环节,缓解供应和需求之间的不协调 库存系统的组成:需求、补充(订货或生产)、费用 研究内容:存储策略:何时补充、补充多少库存系统的特征和影响因素需求确定性 间断式或连续均匀式随机性 间断式和连续式订货或生产确定性 备货时间为零或固定值随机性 备货时间为随机变量费用存储费 资金占用、物品保存和损耗费订货费或生产费固定费用 与订购次数有关,与订货数量无关(装配费等)可变费用 订货数量有关(材料、加工费等)缺货费 不
2、允许缺货时为无穷大存储策略t0-循环策略 每隔t0 时间补充存储量Q(s,S)策略 当存储量xs 时不补充,x=s 补充,量为Q=S-x(t,s,S)混合策略每经过t 时间检查存储量x,当xs 时不补充,x=s 补充,量为Q=S-x库存管理存在的问题2 库存的弊端2 占用企业大量资金。2 增加了企业的产品成本与管理成本。2 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存确定性库存系统物料消耗速度时间库存量订货提前期或缺货期安全库存量库存订货点理论库存订货点理论v 确定最优订货点和订货量,使总费用(采购
3、、库存和缺货)最小CTC(t)C1Rt/2C3/tEOQ确定性库存模型(一)物料消耗速度时间库存量库存模型一:库存模型一:不允许缺货,生产或订货时间很短 不允许缺货,生产或订货时间很短v 缺货费用无穷大v 当存储量将为零时,可立即得到补充v 需求是连续的、均匀的,即需求速度为常数v 每次订货量不变,订购费不变(生产量 不变,装配费不变)v 单位存储费不变v 确定最优订货点和订货量,使总费用(采购、库存和缺货)最小确定性库存模型(二)库存模型二:库存模型二:不允许缺货,生产需要一定时间 不允许缺货,生产需要一定时间v 缺货费用无穷大v 生产时间为T,省擦很难速度为P=Q/Tv 需求是连续的、均匀
4、的,即需求速度为常数v 每次订货量不变,订购费不变(生产量 不变,装配费不变)v 单位存储费不变v 确定最优订货点和订货量,使总费用(采购、库存和缺货)最小确定性库存模型(三)库存模型三:库存模型三:允许缺货(缺货需补足),生产时间很短 允许缺货(缺货需补足),生产时间很短v 企业通过支付缺货费用合理安排订货批次v 当存储量将为零时,可立即得到补充v 需求是连续的、均匀的,即需求速度为常数v 每次订货量不变,订购费不变(生产量 不变,装配费不变)v 单位存储费不变v 确定最优订货点和订货量,使总费用(采购、库存和缺货)最小确定性库存模型(四)库存模型四:库存模型四:允许缺货(缺货需补足),生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 库存 系统 仿真 课件
限制150内