市场营销调研PPT课件.ppt
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1、作业:关系营销行为对消费者购买行为的影响要求:1、分小组实施2、根据课堂进度完成相应的调研内容并提交相关成果3、学期末提交调研报告1第二章 市场营销调研方案设计n 营销调研的原则和程序n 调研主题的界定n 研究方案的三种类型n 调研方案策划书与方案可行性研究2营销调研的原则动态性客观性适应性时效性全面性经济性营销调研3营销调研程序问题或机会的识别设计和制定调研方案选择调研方法抽样设计数据收集数据整理与分析分析结果提交报告4 调研主题的界定n 市场营销调研主题指某些营销项目所面临和需要解决的核心、关键性问题。它包含确定营销管理决策问题和具体的市场调研问题两个层面的含义。5案例美国航空公司对飞机上
2、 提供电话服务的调研1 美国航空公司注意探索为航空旅行者提供他们需要的新服务。一位经理提出在高空为乘客提供电话通信的想法。其他的经理们认为这是激动人心的,并同意应对此作进一步的研究。于是,提出这一建议的营销经理自愿为此作初步调查。6案例美国航空公司对飞机上 提供电话服务的调研2 这位经理首先同一个大电信公司接触,以研究波音747飞机从东海岸到西海岸的飞他行途中,电话服务在技术上是否可行。据电信公司讲,这种系统每次航行成本大约是1000美元。因此,如果每次电话收费25美元,则在每航次中至少有40人通话才能保本。于是这位经理与本公司的营销调研经理联系,请他研究旅客对这种新服务将作出何种反应。7n
3、一、确定问题与调研目标 1、乘客在航行期间通电话的主要原因是什么?2、哪些类型的乘客最喜欢在航行中打电话?3、有多少乘客可能会打电话?各种层次的价格对他们有何影响?4、这一新服务会使美国航空公司增加多少乘客?5、这一服务对美国航空公司的形象将会产生多少有长期意义的影响?6、电话服务与其他因素诸如航班计划、食物和行李处理等相比,其重要性将怎样?8大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点 可以互相讨论下,但要小声点9案例美国航空公司对飞机上 提供电话服务的调研3n 二、拟定调研计划假定该公司预计不作任何市场调研而在飞机上提供电话服务,并获得长期利润5万美元,而营销经理认为调研会帮助公
4、司改进促销计划而可获得长期利润9万美元。在这种情况下,在市场调研上所花的费用最高为4万美元。10调研计划包括:n 资料来源n 调研方法n 调研工具n 抽样计划n 接触方法n 三、收集信息n 四、分析信息案例美国航空公司对飞机上 提供电话服务的调研511n 五、提出结论1、使用飞机上电话服务的主要原因是:有紧急情况,紧迫的商业交易,飞行时间上的混乱,等等。用电话来消磨时间的现象是不大会发生的。绝大多数的电话是商人所打的,并且他们要报销单。2、每200人中,大约有20位乘客愿花费25美元打一次电话;而约40人期望每次通话费为15美元。因此,每次收15美元(4015600)比收25美元(202550
5、0)有更多的收入。然而,这些收入都大大低于飞行通话的保本点成本1000美元。12n 3、推行飞行中的电话服务使美航每次航班能增加2个额外的乘客,从这2人身上能收到400美元的纯收入,然而,这也不足以帮助抵付保本成本点。n 4、提供飞行服务增强了美航作为创新和进步的航空公司的公众形象。13确定市场调研问题的工作流程分析问题背景确定主题过程中的调查与决策者讨论 向专家咨询 二手资料分析 定性调研确定经营管理决策问题确定市场调查问题14n 调研问题背景分析:1、掌握与企业和所属行业相关的各种历史资料和发展趋势;2、分析企业的各种资源和面临的制约因素;(如资金、技能、时间、成本等)3、分析决策目标;(
6、组织与个人目标)4、了解消费者购买行为和环境与企业营销技术等因素。15n 主题界定过程中的调查:1、与决策者交流讨论;(7C原则)2、拜访有关专家;3、分析有关的二手资料;4、进行定性调研。16n 如何将营销管理决策问题转变为营销调研问题:决策者描述其问题和所需的信息,调研者把其对决策问题的理解清单化。清单内容包括期望行动、原因、信息、信息的使用、信息的支持群体、支持资源等。17n 界定营销调研主题 当决策问题有效地转化为调研问题后,调研主题就已确定。注意:调研主题既不能过于宽泛,也不能过于狭窄!18案例:肯德基的“家庭宴会”调查 n 问题背景:90年代初,肯德基进入英国市场已30年,并开设了
7、300多家连锁店,其最初定位是“外卖”,因此,店内座位很少。由于竞争者的迅速发展(包括麦当劳及其他快餐),肯德基的发展面临严重挑战。在英国,肯德基的传统消费者是年轻的男性,他们一般在在酒吧与朋友聚会后光顾肯德基。但现在的一些餐馆连锁店具有很强的家庭氛围,它们竞争力很强。因此,肯德基为适应英国市场,想把其现有的经营方式转变为家庭聚会概念。19案例:肯德基的“家庭宴会”调查n 定义问题:市场总监沙格于1993年会晤了公司营销部人员以及广告代理商,就重新定位问题展开讨论。讨论的焦点最后集中在三个问题上:1、肯德基的“外卖”概念能否在一定时间内转变成“友好家庭”概念?2、肯德基的传统的男性消费特点能否
8、让英国母亲顺利接受?3、主要对手麦当劳的家庭吸引力明显强于肯德基,麦当劳的三个月家庭访问次数是4.7,而肯德基为2.7。20案例:肯德基的“家庭宴会”调查n 确定调研目标:肯德基的全球经营给沙格一个解决问题的好方法。其家庭膳食在澳大利亚已经获得成功。问题在于澳大利亚成功的家庭菜单在英国能否成功?这需要进行细致的调查和研究,以评定市场反应。最后,肯德基的调研目标明确为两个:1、相似的“家庭宴会”是否能吸引广大的英国母亲?2、“家庭宴会”的推出是否能提高肯德基的品牌知名度?21研究方案的类型n 探索性调研n 结论性调研:包括描述性调研和因果性调研。22市场调研的类型 探索性调研 探索性调研是通过对
9、一个问题或一些情况的探索和研究,达到对问题的进一步了解和理解,由此产生想法和思路。这种调查特别有助于把一个大而模糊的问题表达为小而准确的子问题,并识别出需要进一步调研的信息。比如,某公司的市场份额去年下降了,公司无法一一查知原因,就可用探索性调查来发掘问题:是经济衰退的影响?是广告支出的减少?是销售代理效率低?还是消费者的习惯改变了等等。探测性研究经常用来定义问题。不能肯定问题性质时,可用探索性调查。返回23n 探索性调研的目的:1、更准确地界定调研问题;2、确定可供选择的调研程序;3、提出设计假设;4、为进一步检验分离出关键变量和关系;5、了解如何解决问题的方法;6、确定进一步调研应优先考虑
10、的问题。24实例:不仅仅是公益(星巴克)n 在一项社会营销研究中,星巴克通过二手数据分析和专题座谈形式开展了一项探索性研究,以便发现美国人最关心那些社会公益事业。调研结果显示,商界必须考虑的各种社会公益事业的相对重要性如下表:2526n 据此,星巴克希望通过提供生态友好的咖啡杯、残渣处理和袋子再循环来帮助保护环境。公司还启动了帮助小咖啡种植者的项目、社区服务项目和慈善捐款,还有鼓励员工参与这些公益事业的激励措施和奖励。2001年,星巴克与一些国际咖啡专门机构一起向许多环保组织提供有关环保的咨询,建立了一系列被称为“咖啡生产环保原则”的指南。因此,星巴克树立了单纯捐款所不能做到的品牌差异和形象。
11、27市场调研的类型 描述性调研 描述性调查用于描述研究对象的特征或功能。是寻求对“谁”、“什么事情”、“如何”等这样一些问题的回答。它可以描述不同消费者群体在需要、态度、行为等方面的差异。描述的结果,可用作解决营销问题所需的全部信息。比如,某商店了解到该店67的顾客主要是年龄在1844岁之间的妇女,并经常带着家人、朋友一起来购物。这种描述性调查提供了重要的决策信息,使商店特别重视直接向妇女开展促销活动。对有关情形缺乏完整的知识时可用描述性调查。返回28n 描述性调研的目的:1、描述相关群体特征;2、估计特定群体中具有特定行为特征的人所占的比重;3、判断顾客对产品特征的感知;4、判断营销变量的相
12、互关联程度;5、进行特定的预测。29n 描述性研究可分为横向研究与纵向研究。横向研究:一次性从特定的样本总体中收集信息,包括一次性横向研究和重复性横向研究。纵向研究:对目标总体中的固定样本组进行连续调查。纵向研究中样本随时间不变,它是随时间的延续对同样的调查对象进行多次调查。纵向研究与横向研究的相对优缺点。(见P31,表2-4)30市场调查的类型 因果性调研 因果性调研是调查一个因素的改变是否引起另一个因素改变的研究活动,目的是识别变量之间的因果关系。进而分析因果关系存在的原因,寻找解决问题的途径。它要通过对多种因素的研究来确定产生问题的研究。如保持其他变量不变,改变另一个变量看它会导致什么样
13、的结果。如预期价格、包装及广告费用等对销售额有影响。返回31n 因果性调研的目的:1、辨别变量的独立性;2、判断原因变量和结果变量之间关系的实质。32n 三种类型调研之间的关系:1、当对问题一无所知,需要更加准确定义问题时,适用于探索性研究;2、探索性调研是整个研究设计框架的起点。其后,往往是描述性调研或因果性调研;3、并不是每个研究都必须从探索性调研开始;4、探索性调研有时也可以在描述性调研或因果性调研之后。33三种研究的比较34调研方案策划书与方案可行性研究n 营销调研方案策划书的内容:概要-背景-调研问题及研究目的-研究方法-调研设计-资料收集-资料分析-报告-费用和时间-附录。35n
14、方案的可行性研究1、逻辑分析法;2、经验判断法;3、试点调查法。36n 方案的评价1、方案设计是否体现调研目的和要求;2、方案设计是否科学、完整、具有可操作性;3、方案设计能否提高调研质量;4、调研实效检验。37第三章 二手资料的收集n 二手资料也称次级资料,是指在研究该调研课题之前在某处已经存在,并已经为某种目的而编辑起来的资料。38n 优点:1、操作简单;2、成本低廉;3、速度快;4、收集信息更广泛。39n 缺点:1、缺乏可得性;2、缺乏准确性;3、缺乏相关性;4、缺乏现实性;40n 二手资料的应用:1、确认问题2、更好的定义问题3、拟定问题研究方法4、阐述恰当的研究设计(确定关键变量)5
15、、更深刻的解释原始数据 注意:考察二手资料是收集原始数据的先决条件。请从二手资料开始,只有当其已经被充分利用或产生的边际回报很小时,才收集一手资料。41n 二手资料的分类:外部资料与内部资料;正规资料与非正规资料;纸载资料与机读资料。42n 内部资料来源:1、业务资料:订货单、销售记录、客户资料、会议记录等;2、统计资料:各类统计报表;3、财务资料;4、其它资料。43案例:百货商店的内部二手数据n 按产品线分类的销售额;n 按部门分类的销售额;n 各商店的销售额;n 按地理区域划分的销售额;n 按现金或信用卡支付方式分类的销售额;n 特点时间段的销售额;n 按购买规模分类的销售额。44内部二手
16、资料在营销方面的应用n 数据库营销 KFC雇用IBM开发“Metacube”软件,用于从11000个店中收集数据并建立数据库。运用该数据库,可以分析购买内容和时间,包括顾客在店内就餐、汽车快餐和外卖的比例。并且,KFC根据数据库储存的历史数据和该地区的经济趋势,可以预测每小时、一星期中每一天、一年中不同时期的销售。这些预测可以使员工安排效率最大化,存货数量最小化,从而帮助KFC改进服务,提高顾客满意度,实现利润最大化的目的。从此我们可以看出,数据库营销能够产生十分复杂而目标明确的营销项目。45n 客户关系管理 戴姆勒-克莱斯勒建立了所谓“个人信息中心”(PIC)。PIC可以向车主提供与营销团队
17、直接相连的个人化网页,收集各种购车信息。戴姆勒-克莱斯勒相信,当一个潜在顾客第一次与公司接触时客户关系就已产生,而购车并不意味着这一关系的结束。46n 外部资料来源:1、政府机构和国际组织资料;2、各种专业机构提供的信息资料;3、新闻媒体;4、互联网;5、其它来源,如学术会议、档案馆等。47n 二手资料的评估:1、资料收集目的:评估资料的相关性;2、资料的收集方法:是否和调研设计相吻合;3、资料的精确度:评估资料的准确性;4、资料的有效性:评估资料的时效性;5、资料的可信度:评估资料本身的真实程度。48n 搜集二手资料的要求:准确性、时效性、适用性、经济性。n 获取二手资料的方法:查找、索讨、
18、购买、交换、接收。49第四章 定性调研法n 定量调研:利用程序化和标准化的技术和方法对所收集的资料进行量化分析和处理的过程,是基于问题的数量的研究。n 定性调研的数据收集、分析和说明都是通过对人们的言行举止的观察和陈述来进行的,是一种非程序化的、灵活的,基于问题的性质的研究方法。50n 定量调研往往通过图表、数理模型、统计方法等,将分析资料量化处理,而定性研究则不用或很少用模型,主要是通过人们的经验和判断能力来进行分析处理。n 在实践中,人们经常使用混合调研法,即将定性和定量两种方法相结合进行营销调研。其中,定性调研是基础,有助于明确问题,构建框架。51定性研究与定量研究的比较52n 定性调研
19、的优点:1、成本相对低廉;2、定性调研能更好地理解消费者内心的动机和感觉;3、定性调研有利于提高定量调研的效率。53n 定性调研的不足:1、定性调研不能区分出细微的差别,而这些差别往往会决定营销工作的成败。2、定性调研不能提供有代表性的样本。3、定性调研中容易出现小组讨论偏离研究主题的现象。54焦点小组访谈法n 采用小型座谈会的形式,挑选一组具有同质性的消费者或客户,在一个经过训练的主持人的组织下就某个问题进行探讨,从而获得对某个问题的深入了解。注:它往往要借助心理学的相关知识来进行调查,是非常重要的定性的调研方法。群体动力所提供的互动作用是该方法的关键。55n 焦点访谈的目标:获取创意;理解
20、顾客语言;显示顾客的需要、动机、感觉以及心态;帮助理解定量调研得出的信息。n 应用范围:消费者的行为、心理、偏好,新产品的创意,广告创意,营销沟通效果的初评等。56焦点小组可用于说明以下问题n 理解消费者关于某产品种类的认知、偏好与行为;n 得到新产品概念的印象;n 关于旧产品的新观点;n 为广告提出有创意的概念及文案素材;n 获得价格印象;n 得到关于特定营销项目的消费者的初步反应。57n 焦点小组访谈的操作流程 1、时间和地点的确定 要点:1-3小时为宜,空间较大且安静,放松的、非正式的气氛,小组成员便于交流。2、小组成员的确定 要点:7-12人,具备一些相似特征、彼此不太熟悉。3、主持人
21、的选择 要点:优秀主持人的十大条件(P135,表7-2)4、编写访谈提纲 要点:提纲应结构化 5、确定访谈次数。58n 访谈实施过程注意事项:把握主题;小组成员的协调;作好访谈记录。59n 访谈后的工作:1、及时整理和分析访谈记录。2、回顾和研究访谈情况。3、作必要的补充调查。4、编写访谈报告。60n 焦点访谈的优点:资料收集快,效率高,节约成本;互动性强,取得的资料具有一定深度和广度;调查与讨论相结合;科学的监测;结构灵活。61n 焦点访谈的缺点:主持人要求高;主观性强,容易造成错误判断;小组成员的选择不当对结果影响较大;后期资料整理分析困难;有些问题不宜公开讨论。62深度访谈法 n 定义:
22、调查员和一名受访者在轻松自然的气氛中围绕某问题进行深入的探讨,让受访者自由发言,充分表达观点和情感。它往往能帮助调研者揭示对某一问题的潜在动机、信念、感情和态度。n 深度访谈可分为自由式访谈和半控制性访谈。63n 深度访谈的准备:选择受访者;选择调查员;预约访谈时间;准备访谈计划,拟定访谈提纲;准备访谈用品;模拟访谈。64n 深层访谈的实施 接近受访者;介绍目的和意图,营造气氛;根据访谈提纲,结合实际情况调整访谈方向,逐步接近问题,把握问题焦点;保持中立,没有偏见;适当引导,注意倾听;交流过程文明礼貌,注意礼节。65n 访谈结束时要注意:1、迅速检查提纲,看是否遗漏重要问题;2、再次征求意见,
23、获取更多信息;3、致谢。66n 深层访谈的优点:消除群体压力,交流更自由,信息更真实;受访者的被尊重感使得他们更乐于表达自己的想法和观点,因此可以更加深入的探查;非语言的反馈更加敏感;一些敏感问题也可以适当调查;能将受访者的反应与其自身相联系,便于评价所获资料的可信度;在一些特殊情况下,一对一的深度访谈可能是唯一可行的方法。67n 深度访谈的缺点:没有受访者之间的相互交流和引导;成本较高;调查的无结构性使得调查结果受调查员素质影响较大,而且对主持人的体力要求也很高;数据难以分析。68n 深度访谈应注意的问题:1、接近调查者的技术;2、合适的提问技巧;3、鼓励回答的技巧;4、消除顾虑的技巧;5、
24、隐蔽自己的态度的技巧;6、访谈记录的技巧。69德尔菲法 n 定义:通过函询的方式征求多个专家的意见,经过客观分析和反复征询,逐步形成统一的调查结论。它采用背靠背的调查方式克服了专家不愿当众发表不同意见的弊病,使被调查专家能充分的发表自己的观点,从而取得客观的调查结果。70德尔非法的实施 n 拟定意见征询表:问题明确,数量适当;问题尽可能接近专家熟悉的领域,便于充分利用专家的经验和知识 提供齐全的背景资料,便于专家正确判断。71n 选择征询专家:专业对口,分析能力和预见能力强;人数适当(820人);单独联系,专家之间彼此不联系。72n 轮回反复征询专家意见;n 作出调查结论。73德尔非调查法的优
25、点n 匿名性、反馈性、便于定量处理,提高调查的科学性。74德尔非调查法的缺点n 专家判断,缺乏客观标准;n 反馈资料后,部分专家可能得出趋近平均数或中位数的判断;n 反馈次数多,时间长,部分专家可能中途退出,影响调查结果。75n 相应对策:使专家了解该调查方法;向专家提供尽可能详细的背景资料;请专家给出不同值及相应概率,保证判断的可靠性,减少轮回次数;第二轮反馈中,只给出专家意见的极差值,不反馈平均数或中位数,避免雷同。76其它定性调研方法n 过程分析:把一个人置于必须做出决定的情景,并要求他用言语表达出他作出决定时考虑到的每一件事情。n 投射技术:创造出一个环境,将参与者置于一个模拟的行为中
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