体育管理学(第三版)第02章体育管理原理、职能、方法课件.ppt

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1、体育管理学知识回顾知识回顾体育管理的概念关键词扩展与运用体育管理学学科体育管理学学科结构结构三维结构三维结构药店里开健身房的案例分析1、你是如何看待药店开健身房的:现象是一个管理创新、内容创新企业家是一个有社会责任感的人经营模式上是一种优势互补2、如果你是药店老板，你如何具体操作这个事件？请讨论你的操作模式和操作程序。经济效益和社会效益相结合利用药店优势强化健身指导完善完善机构机构配齐配齐人员人员规范规范制度制度强化强化执行执行学习目标学习目标理解和掌握管理的基本原理理解和掌握管理的基本原理理清管理的各个职能之间的关系理清管理的各个职能之间的关系掌握管理的方法体系掌握管理的方法体系第一节第一节

2、 体育管理基本原理体育管理基本原理第二节第二节 体育管理的基本职能体育管理的基本职能第三节第三节 体育管理方法体育管理方法主要内容主要内容第二节第二节 体育管理基本职能体育管理基本职能 本节点睛本节点睛 讲授与训练讲授与训练 案例分析案例分析 讲授与训练讲授与训练 怎样理解管理的职能？这里职能的怎样理解管理的职能？这里职能的含义就是含义就是“行为行为”、“活动活动”的意思，的意思，一项职能代表一类活动。那么管理活动一项职能代表一类活动。那么管理活动包括那些活动呢？一般认为包括：决策包括那些活动呢？一般认为包括：决策计划、组织、控制和创新。计划、组织、控制和创新。一、一、决策职能决策职能 二、二

3、、计划职能计划职能 三、三、组织职能组织职能 四、四、控制职能控制职能 五、五、创新职能创新职能决策职能决策职能1体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。2体育决策制定的过程（1）研究现状，发现问题（2）确定目标（3）拟定备选方案（4）评价和选择方案（5）方案的实施与控制返回返回4 4体育决策的方法体育决策的方法（1 1）定性决策方法）定性决策方法 专家会议法专家会议法 德尔菲法德尔菲法 头脑风暴法头脑风暴法 电子会议分析法电子会议分析法（2 2）定量决策方法）定量决策方法 价值分析法价值分析法 线性规划法线性规

4、划法 悲观决策法悲观决策法 乐观决策法乐观决策法 最小后悔值法最小后悔值法期望收益法期望收益法 决策树法决策树法体育管理目标与体育目标管理1.1.体育目标体育目标2.2.体育目标的性质体育目标的性质 3.3.体育目标管理体育目标管理体育目标（做一样事情要达到的预期效果）体育目标（做一样事情要达到的预期效果）体育计划工作（计划这项工作本身应该完成那些事情）体育计划工作（计划这项工作本身应该完成那些事情）计划计划体育目标体育目标 是体育目的或宗旨的具体化，是 个人或组织根据自身的需求而提出的一定时期内经过努力达到的预期成果。返回返回 体育目标管理体育目标管理1.概念：采用系统方法，使多个关键管理活

5、动有机结合起来，将一个整体目标转化为工作单位或成员的目标，并通过层层落实和保证措施，最终高效地实现组织目标。2.体育目标管理的特点：（1）明确目标（2）参与决策（3）规定时间（4）评价绩效3.体育目标管理的过程:第一步：建立目标体系 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈返回返回 体育计划工作体育计划工作1概念：体育计划是对未来体育活动如何进行的预先筹划。2特点：（1）目的性（2）普遍性（3）稳定性（4）效率性 3计划的编制（1）准备阶段（2）任务与目标分解阶段（3）目标结构分析阶段（4）资源预算阶段（5）制定实施细则阶段4体育计划编制的方法（1）网络计划技术（2）滚动计划法返

6、回返回 组织职能概述组织职能概述 1.管理幅度：有限的直接领导的下属数量。2.管理层次：最高主管到具体工作人员之间的层次。3.二者的关系：反比例关系。4.管理组织结构的基本形态：（1）扁平结构 （2）锥形结构5.影响管理幅度的因素：（1）工作性质（2）工作能力（3）工作环境（4）工作条件返回组织设计的任务、依据和原则1组织设计的任务组织设计的任务：提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计要完成的三项任务：第一，职务设计与分析 第二，部门划分 第三，结构的形成2组织设计的依据3组织设计的原则（1）战略需要（2）环境情况（3）技术力量（4）规模与组织所处的发展阶段返回返回组织设计的依据组织设计

7、的依据（1）因事设职与因人设职相结合的原则（2）责任、权利对等原则（3）命令统一的原则 返回返回组织设计的原则2体育管理组织结构类型（1）直线型组织结构（2）矩阵型组织结构 （3）事业部制组织结构 3体育管理中有效组织工作的基本原则（1）分工明晰与协调（2）管理宽度适当（3）权责一致（4）统一指挥（5）集权与分权相结合4体育管理组织结构设计（1）确定组织结构设计的基本方针（2）职能分析与设计（3）进行组织结构的框架设计（4）协调方式的设计（5）管理规范的设计（6）人员配备（7）奖罚制度的设计（激励制度）（8）反馈和修正返回返回 有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行

8、，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。斯蒂芬P洛宾斯控制的必要性体育控制的概念及作用体育控制的过程及类型体育管理控制的主要原则体育管理的控制方法控制职能 1控制的必要性 （1）环境的变化 （2）管理权力的分散 （3）工作能力的差异返回返回2体育控制概念及作用（1）体育控制：依据计划，检查、衡量计划的执行情况，并依据偏差，调整计划或行动。（2）作用：起检查作用，起调整作用3体育控制的过程及类型（1）体育控制过程的三个阶段 确定控制标准 衡量实际成效 纠正偏差（2）体育控制的类型 预先控制 现场控制 事后控制返回返回返回返回4体育管理控制的主要原则（1）确认计划 检查计划的执行情况，所以，在计划

9、制定时为了后边的控制，要尽量具体、量化。（2）控制效率 追求控制效率是为了保证控制活动取得良好的成果。（3）控制关键点 返回返回5体育管理的控制方法（1）预算控制 如：某一体育活动的经费投入预算控制（2）成本全面控制 如：某一足球俱乐部的投入与产出；经分解到各个活动环节上，加以控制。以成本为控制主线，确保在预定成本下获得预期目标效益。（3）网络技术控制 企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。熊彼德创新职能创新职能 所谓创新，就是使组织的业务工作所谓创新，就是使组织的业务工作和管理工作都不断地变革、变化。创新和管理工作都不断地变革、变化。创新不仅是业务领域上的产品、技术上的创不仅是业务领

10、域上的产品、技术上的创新，也贯穿于现代管理的活动之中。创新，也贯穿于现代管理的活动之中。创新是组织活动之源泉，创新关系到组织新是组织活动之源泉，创新关系到组织的兴衰成败。一般认为，管理创新是指的兴衰成败。一般认为，管理创新是指创造一种更有效的新的资源整合范式，创造一种更有效的新的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。创新不仅是技术上等方面的细节管理。创新不仅是技术上的，它贯穿于管理活动的方方面面。的

11、，它贯穿于管理活动的方方面面。（一）管理创新概述1.1.管理思路创新管理思路创新2.2.组织结构创新组织结构创新3.3.管理方式创新管理方式创新4 4管理制度创新管理制度创新5.5.管理环境创新管理环境创新(二)体育管理创新的基本内容（三）体育管理创新的类别1 1局部创新和整体创新局部创新和整体创新2 2消极创新和积极创新消极创新和积极创新3 3初期创新和过程创新初期创新和过程创新4 4自发创新和有组织的创新自发创新和有组织的创新（四）体育管理创新的过程1 1寻求目标寻求目标2 2确定事实确定事实3 3识别问题识别问题4 4寻求创意寻求创意5 5创意评估创意评估6 6创意实现创意实现（五）体育

12、管理创新的条件1 1管理创新主体的特征管理创新主体的特征（1 1）兴趣广泛）兴趣广泛（2 2）对环境有敏锐的洞察力）对环境有敏锐的洞察力（3 3）具有系统思维和辩证思维的特点）具有系统思维和辩证思维的特点（4 4）富有独立意识）富有独立意识（5 5）具有自信心）具有自信心（6 6）直面困境）直面困境2 2体育管理主体创新的条件体育管理主体创新的条件（1 1）要有强烈的创新意识）要有强烈的创新意识（2 2）要有深厚的理论功底）要有深厚的理论功底（3 3）要有辩证的思维方法）要有辩证的思维方法（4 4）要有良好的创新氛围）要有良好的创新氛围（5 5）要不断设定创新的目标）要不断设定创新的目标返回返

13、回案例分析案例分析如何决策？某体育器材长准备生存一种新产品，对未来三年市场预测资料如下：现有三个方案可供选择，新建车间，需投资80万元，成功概率为30；扩建原有车间，需投资40万元，成功概率为50；协作生产，需投资20万元，成功概率为20。三种方案在不同自然状态下的年收益见下表：思考题：如果你是管理者，请问你将采用哪种方案？返回返回第三节第三节 体育管理方法体育管理方法 本节点睛本节点睛 讲授与训练讲授与训练 案例分析案例分析 返回返回 管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。阿法纳西耶夫（苏）讲授与训练讲授

14、与训练一、一、管理方法的重要性管理方法的重要性二、二、体育管理方法体系体育管理方法体系三、三、体育管理中常用的一般管理方法体育管理中常用的一般管理方法一、管理方法的重要性一、管理方法的重要性 管理方法是在管理活动中为实现管理目管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理原理必须通过管理方法才能在方式。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥是管理原理指导管

15、理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。代的。返回返回二、体育管理方法体系二、体育管理方法体系1 1哲学方法哲学方法2 2一般方法一般方法3 3具体方法具体方法返回返回三体育管理中常用的一般管理方法三体育管理中常用的一般管理方法1 行政方法2 法律方法3 宣传教育方法4 心理学方法5 经济方法6 数学方法7 系统工程技术8 评价方法返回返回定性定性与定量相结合定量案例分析案例分析行业管理新措施行业管理新措施 针对足球裁判今年来在联赛中暴露出的问题，针对足球裁判今年来

16、在联赛中暴露出的问题，20022002年初中国足协在广泛听取各方面意见和认真研究的基础年初中国足协在广泛听取各方面意见和认真研究的基础上，对今后联赛中裁判员的管理问题，出台了九项新的措施：上，对今后联赛中裁判员的管理问题，出台了九项新的措施：一、改组中国足协裁判委员会，调整裁委会的组织机构，人员机构和工作机制。一、改组中国足协裁判委员会，调整裁委会的组织机构，人员机构和工作机制。二、实行职业联赛裁判员聘任制。从二、实行职业联赛裁判员聘任制。从20022002年起，由中国足协裁委会提出差额裁判员侯选名单，交由职业年起，由中国足协裁委会提出差额裁判员侯选名单，交由职业俱乐部总经理会议，以不记名投票

17、方式，选择当年联赛裁判员名单，足协裁委会根据提名情况，最后确认当俱乐部总经理会议，以不记名投票方式，选择当年联赛裁判员名单，足协裁委会根据提名情况，最后确认当年受聘的裁判员名单。确认的名单向社会公布。年受聘的裁判员名单。确认的名单向社会公布。三、完善裁判员选派机制。中国足协要进一步改变裁判员选派办法，严格保密制度，改革裁判员财务报三、完善裁判员选派机制。中国足协要进一步改变裁判员选派办法，严格保密制度，改革裁判员财务报销制度和接待办法，缩短产品员在赛区的停留时间。销制度和接待办法，缩短产品员在赛区的停留时间。四、对裁判员的处罚公开。对于违规违纪和出现严重错、；漏判而受到处罚的裁判员，公开进行处

18、罚通四、对裁判员的处罚公开。对于违规违纪和出现严重错、；漏判而受到处罚的裁判员，公开进行处罚通报。报。五、实行裁判员末位淘汰制度。每年联赛结束后，由职业俱乐部总经理和足协裁判评议委员会对当年执五、实行裁判员末位淘汰制度。每年联赛结束后，由职业俱乐部总经理和足协裁判评议委员会对当年执法的裁判员进行不记名测评，由中国足协裁委会根据测评结果进行评定排队，分数最低者将被淘汰。法的裁判员进行不记名测评，由中国足协裁委会根据测评结果进行评定排队，分数最低者将被淘汰。六、成立裁判工作评议委员会。其主要职责：一是对俱乐部提出裁判员判罚争议进行评议；二是对裁判六、成立裁判工作评议委员会。其主要职责：一是对俱乐部

19、提出裁判员判罚争议进行评议；二是对裁判员在联赛中的执法工作进行监督和评议。员在联赛中的执法工作进行监督和评议。七、建立听证会制度。俱乐部对评议委员会的评议结果仍然持有异议，可提出举行听证会。与会人员原七、建立听证会制度。俱乐部对评议委员会的评议结果仍然持有异议，可提出举行听证会。与会人员原则为评议委员会则为评议委员会3 3人，俱乐部或当事人人，俱乐部或当事人1 12 2人，当执裁判员。媒体可列席听证会。听证会的裁决为最终裁决，人，当执裁判员。媒体可列席听证会。听证会的裁决为最终裁决，当事人必须服从。听证会的费用全部由提出举行听证会的当事人承担。当事人必须服从。听证会的费用全部由提出举行听证会的

20、当事人承担。八、成立中国足球道德委员会。主要负责对联赛中的不正之风和腐败行为进行调查、处理。属于行业管八、成立中国足球道德委员会。主要负责对联赛中的不正之风和腐败行为进行调查、处理。属于行业管理范畴的，由道德委员会提出处理意见，属于行业管理范畴之外的，交由相关部门处理。理范畴的，由道德委员会提出处理意见，属于行业管理范畴之外的，交由相关部门处理。九、建立公开举报信箱和举报电子信箱。凡是确实九、建立公开举报信箱和举报电子信箱。凡是确实 和有比较明确证据线索的，道德委员会将负责进行调和有比较明确证据线索的，道德委员会将负责进行调查。查。中国足协希望通过上述九条措施切实加强裁判委员会管理，加强行业管

21、理，推动中国足球运动向前发展。中国足协希望通过上述九条措施切实加强裁判委员会管理，加强行业管理，推动中国足球运动向前发展。思考题：思考题：1 1、根据本章讲授内容，请你判断中国足协对裁判员管理的九大措施中，主要运用了哪些体育管理方法？、根据本章讲授内容，请你判断中国足协对裁判员管理的九大措施中，主要运用了哪些体育管理方法？2 2、针对中国足坛、针对中国足坛“黑哨黑哨”现象的产生原因，请你从管理方法的角度对中国足协整治现象的产生原因，请你从管理方法的角度对中国足协整治“黑哨黑哨”现象的思路现象的思路进行评述。对这个棘手管理问题的整治，你还有哪些标本兼治的新建议？进行评述。对这个棘手管理问题的整治

22、，你还有哪些标本兼治的新建议？返回返回 体育管理的原理，是对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括。其中，系统原理是现代科学管理根本的、总的指导性原理；人本原理是科学管理的核心和源泉；责任原理是基础，是提高管理绩效，实现效益和利润的前提；效益原理是科学管理根本目的的集中表现。本章小结本章小结 体育管理是体育组织的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、控制等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动过程。在各种体育管理方法中，体育管理的基本方法，包括行政方法、法律方法、经济方法和宣传教育方法，是各个管理领域和各项体育管理工作中常用的一般方法。返回返回1 1进行体育管理为什

23、么要认真学好管理原理？进行体育管理为什么要认真学好管理原理？2 2体育管理中应怎样体现人本原理？体育管理中应怎样体现人本原理？3 3利用责任原理时应注意的几个问题？利用责任原理时应注意的几个问题？4 4计划编制的步骤。计划编制的步骤。5 5实现体育管理效益中必须遵循的规律？实现体育管理效益中必须遵循的规律？6 6体育管理中的决策主要包括几个步骤？体育管理中的决策主要包括几个步骤？7 7简述体育管理的一般方法及其优缺点。简述体育管理的一般方法及其优缺点。复习题复习题首先，绘制决策树图然后，计算不同方案的净收益值：新建车间：0.3140+0.560+0.2(-6)3-80=201.4万元扩建车间：0.380+0.535+0.2103-40=90.5万元协作生产：0.340+0.514+0.263-40=2.2万元最后根据计算结果可知新建车间方案为最优方案。谢谢 谢谢