发电设备状态诊断.ppt
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1、邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍邹县发电厂实施邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍发电设备状态诊断管理介绍20062006年年2 2月月 海口海口邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍华电国际邹县发电厂简介 邹县发电厂地处孔孟之乡邹县发电厂地处孔孟之乡山东省邹城市。现有山东省邹城市。现有4 4台台33.533.5万千瓦机组和万千瓦机组和2 2台台6060万千瓦机组,装机总容量万千瓦机组,装机总容量254254万千瓦,是目前我国内地最大的火力发电厂之一。四期万千瓦,是目前我国内地最大的火力发电厂之一。四期工程工程2 2台台100100万千瓦等级机组正在建设,万千瓦等级机组正在建设,200
2、72007年邹县发电年邹县发电厂的规模将达到厂的规模将达到454454万千瓦。万千瓦。邹县电厂是我国最早的状态检修试点厂之一,形成邹县电厂是我国最早的状态检修试点厂之一,形成了健全的管理体系和有效的管理方法。取得了显著的效了健全的管理体系和有效的管理方法。取得了显著的效果。检修管理果。检修管理实现了组织管理程序化、过程控制精细化、实现了组织管理程序化、过程控制精细化、检修作业标准化、工期控制网络化。检修作业标准化、工期控制网络化。在在20052005年的全国火电大机组竞赛评比中,我厂年的全国火电大机组竞赛评比中,我厂#2#2机机组和组和6 6机组分别获得了机组分别获得了300300MWMW和和
3、600600MWMW的特等奖(第一名)的特等奖(第一名)。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍引言 国内外设备管理经验表明:运用状态监国内外设备管理经验表明:运用状态监测和诊断技术,开展状态监测和故障诊测和诊断技术,开展状态监测和故障诊断分析工作,并以此为基础推行状态检断分析工作,并以此为基础推行状态检修是设备检修管理的有效模式之一。邹修是设备检修管理的有效模式之一。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理,县发电厂实施发电设备状态诊断管理,为优化检修的成功实施,积累了经验、为优化检修的成功实施,积累了经验、奠定了的基础奠定了的基础。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍一 状态诊断管理的基本内容
4、1.状状态态监监测测、评评估估:在检修前获取设备状态信息,对设备状态进行量化评估;2.故障诊断分析:故障诊断分析:确定设备故障情况、预测故障的发展趋势(劣化趋势)和危险程度。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍二 状态诊断管理的实施目标通过设备状态量化管理:通过设备状态量化管理:1.保障设备的可靠性,有效延长定检周期。2.减少定期检修工作内容,提高检修工作的针对性、有效性和目的性。通过设备故障诊断分析、劣化趋势分析:通过设备故障诊断分析、劣化趋势分析:1.减少故障检修次数。2.选择合理的检修时机。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍状态诊断管理实施的核心核心目标在保证设备可靠性的前提下:1
5、.提高设备等效可用系数。2.降低维修成本。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍三状态诊断管理的实施(一)结合企业实际,搞好总体规划(一)结合企业实际,搞好总体规划1 1建立、健全状态检建立、健全状态检修组织机构,制定修组织机构,制定管理制度和相关技管理制度和相关技术标准,重点是设术标准,重点是设备状态检测与诊断备状态检测与诊断分析和优化设备检分析和优化设备检修管理方式修管理方式1998199819981998200320032003200320012001200120012 2设备状态诊断管理设备状态诊断管理走向规范化、标准走向规范化、标准化、网络化,检修化、网络化,检修管理方式进一步优管理
6、方式进一步优化,主要辅机设备化,主要辅机设备基本实现状态检修基本实现状态检修 20022002200220023 3状态检修的设备范围扩展状态检修的设备范围扩展到一般辅机设备,进一步到一般辅机设备,进一步丰富、完善检测手段,形丰富、完善检测手段,形成计划检修、状态检修、成计划检修、状态检修、改进检修、故障检修为一改进检修、故障检修为一体的优化检修的管理模式体的优化检修的管理模式 邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍三状态诊断管理的实施(二)建立健全组织机构,(二)建立健全组织机构,实现了实现了决策层、管决策层、管理层、执行层的分离。理层、执行层的分离。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍组
7、组 织织 机机 构构 简简 图图邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍设备综合诊断分设备综合诊断分析和设备维修建析和设备维修建议书的编制议书的编制维修策略的维修策略的制定制定设备月度维修设备月度维修计划的编制与计划的编制与审批下达审批下达月度设备维月度设备维修评估修评估设备月度维修设备月度维修计划的执行计划的执行设备维修过程控制程序流程图设备维修过程控制程序流程图邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍三状态诊断管理的实施(三)(三)制订状态诊断管理制度和技术标准。制订状态诊断管理制度和技术标准。制定状态诊断管理制度、状态检测标准化作业细则等相关管理制度。编
8、制设备状态检测技术标准、设备状态诊断标准、设备状态评定分级与检修策略、设备加油脂标准等多项技术标准,并根据企业发展需要,及时对规章制度和技术标准进行修订完善,为状态诊断管理的实施提供了可靠的依据。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍三状态诊断管理的实施(四)配备先进的技术装备(四)配备先进的技术装备 通过对状态监测仪器生产厂家的认真考察,1998年购买了FSI公司的AGEMA570红外热像仪,2000年配置了美国艾默生公司(CSI)基于可靠性的RBM状态监测系统。包括2120振动监测仪、马达监测设备、油液分析仪 以及
9、相关的RBM软件应用平台。从1998年起,逐步配置了红外线点温计、测振仪、电子听诊器、本特利208振动仪、氦质谱真空检漏仪、超声波流量计等一批监测设备和其他常规效率试验仪器。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍三状态诊断管理的实施(五)(五)以保障设备的可靠性为中心,以保障设备的可靠性为中心,构筑完善的设备健康防线,保障设备的构筑完善的设备健康防线,保障设备的可靠性。可靠性。发电企业对设备的可靠性有着较高的要求。由运行人员、维修人员、状态诊断人员、精密诊断人员组成设备管理执行层面的多道设备健康防线,使得设备的可靠性得到保证。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍状态诊断管理的实施(六)(六)
10、构筑构筑“大监测、精诊断大监测、精诊断”的管理模式。的管理模式。所谓所谓“大监测大监测”是指(组织方面)监测工作的是指(组织方面)监测工作的“全员参与全员参与”和(操作方面)多种监测综合管和(操作方面)多种监测综合管理理设备状态监测分为由运行部门、维护部门、状态监测诊断组共同实施的常规监测常规监测、由精密诊断中心实施的精密监测精密监测、由技术监督网成员实施的技术监督监测技术监督监测三大类。常规监测分为日常监测、定期短周期监测、定期长周期监测、在线监测、跟踪监测等六部分。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍状态诊断管理的实施所谓“精诊断”的“精”是指诊断的专业化。诊断的内容:对设备的潜在性故障
11、进行诊断,分析其故障机理及可能造成的危害,估算检修费用及检修时间,按设备的安全重要性程度以及全厂机组检修计划安排,提出检修建议或预防措施,并体现在月度设备维修建议书中。对设备状态的变化趋势进行预测,对呈现明显劣化趋势的设备提出检修建议或维护建议。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍状态诊断流程示意图状态诊断流程示意图邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍状态诊断管理的实施诊断的实施:诊断的实施:每日设备诊断管理每日设备诊断管理,找出异常设备,采取相应的措施。每每周周设设备备诊诊断断管管理理,对一周内设备监测状况进行综合分析,对于设备的疑难问题组织会诊,制定监测和处理方案。每每月月设设备备综综
12、合合诊诊断断,在进行综合分析的基础上,每月形成设备状态诊断分析与评估报告。每年设备综合分析每年设备综合分析,作为提报下年的检修项目的依据。机组停运检修前综合评定分析机组停运检修前综合评定分析,状态监测诊断组对该机组设备进行综合评定分析,提出设备检修建议,下发检修计划,并进行跟踪检测评估。邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍状态诊断管理的实施(七)建立和完善以设备信息管理为核心内容的(七)建立和完善以设备信息管理为核心内容的网络化高效运作机制网络化高效运作机制 。1.1.财财务务及及资资产产管管理理信信息息系系统统(F
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