杰克韦尔奇领导力八原则PPT学习教案.pptx

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1、会计学1杰克韦尔奇领导力八原则杰克韦尔奇领导力八原则(yunz)第一页，共15页。绩效(j xio)概述绩效(j xio)管理绩效(j xio)管理实施过程KPI与BSC第 1 页 目录页 CONTENTS PAGE 第二章领导八准则第一章领导者 目录 第1页/共15页第二页，共15页。过渡(gud)页第 2 页第一章 领导者 过度(gud)页 TRANSITION PAGE 第2页/共15页第三页，共15页。第一章 领导者什么(shn me)是领导者？领导者与管理者的区别(qbi)？圣雄甘地第 3 页第3页/共15页第四页，共15页。过渡(gud)页第 2 页第二章 领导者应该(ynggi)

2、做的八件事 过度(gud)页 TRANSITION PAGE 杰克韦尔奇第4页/共15页第五页，共15页。目录(ml)领导者应该(ynggi)做的八件事第二章1.坚持不懈(jin ch b xi)地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动7.用于承担风险、勤奋学习、成为表率8.学会庆祝5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪

3、人的话第 4 页第5页/共15页第六页，共15页。准则一：坚持不懈地提升(tshng)自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会您的标题(biot)必须(bx)做出评估必须提供指导必须树立信心让合适的人去做合适的工作支持和提拔哪些表现出色的人，把那些不合适的人员调开。引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。领导者应该做的八件事第二章向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂第 5 页柳传志与杨元庆第6页/共15页第七页，共15页。准则二：让员工不但要怀有梦想(mngxing)，而且还要拥抱它、实践

4、它领导者应该(ynggi)做的八件事第二章第 7 页马丁路德金第7页/共15页第八页，共15页。准则三：深入员工中间，向他们传递积极的活力(hul)和乐观精神领导者应该(ynggi)做的八件事第二章走出办公室真正(zhnzhng)关心他们在做什么、进展如何，带领大家一起翻越高山。稻盛和夫第 8 页第8页/共15页第九页，共15页。准则(zhnz)四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感领导者应该(ynggi)做的八件事第二章关键词：一.成就(chngji)他人之心二.坦诚第 9 页担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责 使其他人身上最好的潜质发挥出来第9页/共15

5、页第十页，共15页。准则(zhnz)五：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话领导者应该(ynggi)做的八件事第二章万维总监(zn jin)，你们好!杰克韦尔奇-绰号“中子弹杰克”你的目标不是赢得竞选，而是做好自己的工作第 10 页第10页/共15页第十一页，共15页。准则六以好奇心，甚至怀疑精神(jngshn)来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动领导者应该(ynggi)做的八件事第二章李嘉诚李彦宏第 11 页第11页/共15页第十二页，共15页。领导者应该(ynggi)做的八件事第二章准则七：勇于(yngy)承担风险、勤奋学习、成为表率第12页/共15页第十三页，共15页。领导者应该(ynggi)做的八件事第二章准则(zhnz)八：学会庆祝第 12 页第13页/共15页第十四页，共15页。领导力课程(kchng)结束第 13 页第14页/共15页第十五页，共15页。