标准工时及秒表测时方法学习教案.pptx
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1、会计学1标准工时及秒表测时方法标准工时及秒表测时方法第一页,编辑于星期日:十六点 十五分。具有平均熟练程度的劳动工人,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的程序方法,完成某一项作业所需的总时间。一定义一定义n n标准工时平均熟练程度:现有作业人员的中等作业速度。标准作业条件:设定作业对象,辅助工装、设备、工具、材料等都为标准状态。环境:亮度、湿度、噪声等状态等符合标准。第1页/共19页第二页,编辑于星期日:十六点 十五分。n n节拍(Takt time)所谓生产节拍(takt是一个德语,原意是乐队的指挥棒),是指生产一个产品所需的时间,即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量 Tak
2、t time=(可利用的时间)/(顾客所需数量)这里一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的,而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的。因此,每天的生产数量并不是一定的,而是不断变动的。精益企业要求每一个人都使用标准工作程序、用与客户需求的速率takt time相匹配的节拍生产产品。第2页/共19页第三页,编辑于星期日:十六点 十五分。n n产出速度(pitch time)按Takt time生产方式中,生产线最终产出完成品的间隔时间,即产出速度称为P/T.q目标时间(目标时间(target time)即目标时间,为了达T/T生产而设定目标时间。考虑4M(人、机、料、法)的分布和品质以及T/T
3、上的富余率而设定的目标时间。编成时应尽量使作业时间分布变窄,设定时应小于T/T 10%左右,绝对不可超过T/T。第3页/共19页第四页,编辑于星期日:十六点 十五分。q循环周期(循环周期(cycle time)按目标时间分布到各工序生产一个单位产品所必要的作业时间,对整个流水线来讲,取工序作业时间最长的作为该流水线第4页/共19页第五页,编辑于星期日:十六点 十五分。n n各时间的关系C/TP/TT/T 生产节拍不一定等于生产产周期。如果生产周期大于生产节拍,就需要安排加班,或提前安排生产,储备一定库存,以满足生产节拍的需要。无论是加班和增加库存都需要增加成本。因此,在组织同步化生产过程中,一
4、定要追求生产周期与生产节拍的基本一致,否则会产生浪费。第5页/共19页第六页,编辑于星期日:十六点 十五分。二、标准工时的应用二、标准工时的应用n n生产计划安排n n绩效管理n n成本管理n n生产线平衡n n工作改善的评估第6页/共19页第七页,编辑于星期日:十六点 十五分。三、测定标准工时的方法三、测定标准工时的方法1、秒表测试2、预定动作时间标准法3、综合数据法(标准资料法)第7页/共19页第八页,编辑于星期日:十六点 十五分。四、秒表测时法四、秒表测时法1、确定测时对象;2、确定方法和环境;3、预先观测,确立作业单元(如果工艺路线已做好,可按照各工序划分单元);4、实测(参考下页公式
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