单项(位)工程施工组织设计演示课件.ppt

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1、单项（位）工程施工组织设计第一节第一节 概概 述述一、单项（位）工程施工组织设计的作用与任务一、单项（位）工程施工组织设计的作用与任务单项（位）工程施工组织设计是以单体工程为对单项（位）工程施工组织设计是以单体工程为对象而编制的，用以指导现场施工活动的技术经济象而编制的，用以指导现场施工活动的技术经济文件。它对落实施工准备，保证施工有组织、有文件。它对落实施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低的良好效果，均起着重要作用。本低的良好效果，均起着重要作用。单项（位）工程施工组织设计的任务主要有以下几个方面：(1)贯彻施工

2、组织总设计对该工程的规划精神。(2)选择施工方法、施工机械，确定施工顺序。(3编制施工进度计划，确定各分部、分项工程间的时间关系，保证工期目标的实现。(4)确定各种物资、劳动力、机械的需要量计划，为施工准备、调度安排及布置现场提供依据。(5)合理布置施工现场，充分利用空间，减少运输和暂设费用，保证施工顺利、安全地进行。(6)制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工管理提出技术和组织方面的指导性意见。二、单项（位）工程施工组织设计的内容二、单项（位）工程施工组织设计的内容(1)工程概况。(2)施工方案。(3)施工进度计划。(4)施工准备工作计划。(5)各项资源需用量计划。(6)施工平

3、面图。(7)各项技术与组织措施。(8)技术经济指标。三三、单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计的的编编制制程程序序施工组织总设计单项（位）工程施工条件施工图计算工程量计算工程的直接费编制施工方案编制施工进度计划编制资源、运输、供应计划绘制施工平面布置图编制现场施工准备工作计划否可可否否可制定主要技术与组织措施主要技术经济指标分析图131单项（位）工程施工组织设计的编制程序 五、工程概况的编写五、工程概况的编写 1工程建设概况工程建设概况 2工程设计概况及主要工作量工程设计概况及主要工作量3建设地点的特征建设地点的特征 4施工条件施工条件 第二节施工方案的编制一、确定施工展开程序及起点流向一

4、、确定施工展开程序及起点流向 1确定施工展开程序确定施工展开程序(1)一般工程的施工展开程序。一般工程的施工展开程序。一一般般工工程程的的施施工工应应遵遵循循“先先地地下下、后后地地上上”，“先主体、后围护先主体、后围护”，“先结构、后装饰先结构、后装饰”，“先土建、后设先土建、后设备备”的程序要求。的程序要求。(2)厂房的工艺设备安装与土建施工的程序。“先土建、后设备”“先设备、后土建”土建与设备安装平行施工2确定施工起点流向确定施工起点流向时应考虑以下因素：(1)车间的生产工艺过程。先试车投产的段、跨先施工，按生产流程安排施工流向。(2)建设单位的要求。建设单位对生产使用要求在先的部位应先

5、施工。(3)施工的难易程度。技术复杂、进度慢、工期长的部位或层段应先施工。单元楼层54321一二三（b）单元楼层54321一二三（a）图132室内装修装饰工程自中而下再自上而中的流向（a）水平向下；（b）垂直向下7676 二、划分施工段二、划分施工段分段时应考虑以下几个主要问题：(1)各段的工程量或同一工种的工作量应大致相等。以便组织等节奏流水。(2)保证结构的整体性及装饰的外观效果。尽量利用结构变形缝或抗震缝、装饰装修的分格缝，或在留槎不影响质量处作为分段界限。(3)施工段数应与主导施工过程数相协调。要以主导施工过程为主形成工艺组合，在满足各主导施工过程都有工作面的条件下，尽量减少施工段，以

6、避免工期延长或工作面狭窄。(4)每段的大小要与劳动组织相协调，以保证工人有足够的工作面、机械能发挥其能力。(5)不同施工阶段的流水组织方法、主导施工过程数及机具设备的配备均可能不同，应采用不同的分段2选择施工方法应围绕的对象一般情况下，选择主要项目的施工方法应围绕以下项目和对象：(1)土石方工程：是否采用机械开挖，开挖方法，放坡要求或土壁支撑方法，排降水方法及所需设备，石方的爆破方法及所需机具、材料，土石方的调配、存放及处理等。(2)混凝土及钢筋混凝土工程：钢筋加工、连接、运输及安装的方法，模板选择和安装、拆除方法，隔离剂的选用，混凝土搅拌和运输方法，混凝土的浇筑顺序和方法，施工缝位置，分层高

7、度，工作班次，振捣方法和养护制度等。在选择施工方法时，应特别注意大体积混凝土、防水混凝土等的施工，模板的工具化和钢筋、混凝土施工的机械化。(5)装饰装修工程：确定采用工厂化、机械化施工方法并提出所需机械设备，确定工艺流程和劳动组织、流水方法与工艺要求，确定装饰材料逐层配套堆放的数量和平面布置及运输方法。(6)特殊项目：如采用新结构、新材料、新技术、新工艺或高耸或大跨结构、重型构件、以及水下施工、深基础和软弱地基等项目，应单独选择施工方法，阐明工艺流程，需要的平面、剖面示意图，施工方法、劳动组织，技术要求，质量、安全注意事项，施工进度，材料、构件和机械设备需要量。四、确定施工顺序四、确定施工顺序

8、1确定施工顺序的基本原则(1)符合施工工艺及构造要求(2)与施工方法及采用的机械协调(3)考虑施工组织的要(4)保证施工质量(5)有利于成品保护(6)考虑气候条件(7)符合安全施工的要求(3)装饰装修工程室外装饰可自上而下先施工里层；再自上而下进行面层施工，并随面层施工逐步或逐层拆除脚手架，最后完成勒脚、台阶、散水。室内装饰施工顺序一般为：砌隔墙安木或钢门框窗台、踢脚抹灰楼（地）面抹灰天棚抹灰墙面抹灰楼梯间及踏步抹灰墙、地贴面砖安门扇及塑料窗木装饰顶墙涂料木制品油漆铺装木地板检查整修。(4)屋面工程屋面工程可以和粗装修工程平行施工。常见施工顺序按屋面构造依次为：铺设找坡层铺保温层铺抹找平层涂刷

9、基层处理剂铺防水层及保护层。(5)水电暖卫燃等与土建的关系水电暖卫燃等工程需与土建工程中有关分部分项工程交叉施工，且应紧密配合。在基础工程施工时，应将上下水管沟和暖气管沟的垫层、墙体做好后再回填土。在主体结构施工时，应在砌墙和现浇钢筋混凝土楼板的同时，预留上下水、燃气、暖气立管的孔洞及配电箱等设备的孔洞，预埋电线管、接线盒及其它预埋件。在装饰装修施工前，应完成各种管道、设备箱体的安装及电线管的穿线。室外上下水及暖燃等管道工程可安排在基础工程之前或主体结构完工之后进行。第三节施工进度计划的编制一、施工进度计划一、施工进度计划单项（位）工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定的工期和资源供应条

10、件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动而编制，以指导现场施工的安排，确保施工进度和工期。同时也可作为编制劳动力、机械及各种物资需要量计划的依据。（一）划分施工项目（一）划分施工项目(1)项目的多少、划分的粗细程度，取决于进度计划的类型及需要。(2)适当合并、简明清晰。(3)列项要结合施工方案。(4)不占工期的间接施工过程不列项。(5)列项要考虑施工组织的形式。(6)工程量及劳动量很小的项目可合并列为“其它工程”一项。（二）计算工程量（二）计算工程量(1)工程量的计量单位要与所用定额一致。(2)要按照方案中确定的施工方法计算。(3)分层分段流水者，若各层段工程量相等或出入很小时，

11、可只计算出一层或一段的工程量，再乘以其层段数而得出该项目的总的工程量。(4)利用预算文件时，要适当摘抄和汇总，对计量单位、计算规则和项目包括内容与施工定额不符的项目，应加以调整、更改、补充或重新计算。(5)合并项目中各项应分别计算，以便套用定额，待计算出劳动量后再予以合并。(6)“其它项目”及“水暖电卫设备安装”等可不算，或由其承包单位计算并安排详细计划。合并施工项目有如下两种处理方法：将合并项目中的各项分别计算劳动量(或台班量)后汇总，将总量列入进度表中；合并项目中的各项为同一工种施工(或同一性质的项目)时，可采用各项目的平均定额。符合本合并项目的平均定额可按下式计算：平均时间定额（四）确定

12、施工项目的延续时间（四）确定施工项目的延续时间(1)根据可供使用的人员或机械数量和正常施工的班制安排，计算出施工项目的延续时间。公式如下：式中Ti某施工项目的延续时间(天)；Pi该施工项目的劳动量(工日)或机械台班量(台班)；Ri为该施工项目每天提供或安排的班组人数(人)或机械台数(台)；bi该施工项目每天采用的工作班制数(13班工作制)。(2)根据工期要求或流水节拍要求，确定出某个施工项目的施工延续时间，再按照采用的班制配备施工人员数或机械台数。即：所配备的人员数或机械数应符合现有情况或供应情况，并符合现场条件、工作面条件、最小劳动组合及机械效率等诸方面要求，否则应进行调整或采取必要措施。不

13、管采用上述哪种方法确定延续时间，当施工项目是采用施工班组与机械配合施工时，都必须验算机械与人员的配合能力，否则其延续时间将无法实现或造成较大浪费。2网络图(1)根据列项及各项之间的关系，先绘制无时标的网络计划图，经调整修改后，最好绘制时标网络计划，以便于使用和检查。(2)对较复杂的工程可先安排各分部工程的计划，然后再组合成单项（位）工程的进度计划。(3)安排分部工程进度计划时应先确定其主导施工过程，并以它为主导，尽量组织节奏流水。(4)施工进度计划图编制后要找出关键线路，计算出工期，并判别其是否满足工期目标要求，如不满足，应进行调整或优化。(5)优化完成后再绘制出正式的单项（位）工程施工进度计

14、划网络图。二、资源需要量计划二、资源需要量计划1劳动力需要量计划序号工种名称总需要量(工日)需要工人人数及时间月月月月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬3构、配件和半成品需要量计划序号品名规格图号、型号需要量使用部位加工单位供应日期备注单位数量4施工机具、设备需要量计划。序号机具、设备名称类型、型号或规格需要量货源进场日期使用起止时间备注单位数量第四节单项（位）工程施工平面图设计单项（位）工程施工平面图是一幢建筑物(或构筑物)的施工现场布置图。它是施工组织设计的主要组成部分，是布置施工现场的依据，是施工准备工作的重要依据，也是实现文明施工、节约土地、降低施工费用的先决条件。一、设

15、计的内容一、设计的内容(1)建筑总平面图上标出的已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及管线的位置和尺寸。(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土方的地点。(3)起重机的开行路线、控制范围及垂直运输设施的位置。(4)构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场。(5)生产、生活用临时设施。包括搅拌站、高压泵站、各种加工棚、仓库、办公室、道路、供水管线、供电线路、宿舍、食堂、消防设施、安全设施及其它需搭建或建造的各种设施。(6)必要的图例、比例尺、方向及风方标记。二、设计的依据二、设计的依据单项（位）工程施工平面图应依据以下资料进行设计：建筑总平面图；施工图；现场地形图；气象水文资料；现有水源电源；场

16、地形状与尺寸；可利用的已有房屋和设施情况；施工组织总设计；本单项（位）工程的施工方案、进度计划、施工准备及资源供应计划；各种临时设施及堆场设置的定额与技术要求；国家的有关规定等。三、设计原则三、设计原则1布置紧凑、少占地2最大限度地缩短场内的运输距离，尽可能避免二次搬运3尽量少建临时设施，所建临时设施应方便生产和生活使用4要符合劳动保护、安全、防火等要求 四、设计的步骤与要求四、设计的步骤与要求1场地的基本情况2起重及垂直运输机械的布置是施工现场全局的中心一环，所以应首先考虑。(1)塔式起重机的布置布置塔吊时的三个参数为起重量、起重高度和回转半径图63塔吊的服务范围吊斗现场道路主要构件或材料搅

17、拌拟建房屋(2)自行式起重机应绘制出其开行路线、吊装作业时的停位点及控制范围。(3)固定式垂直运输设备布置井架、门架、外用电梯等垂直运输设备，应根据机械性能、建筑平面的形状和大小、施工段划分情况、材料来向和运输道路情况而定。卷扬机的位置应尽量使钢丝绳不穿越道路，距井架或门架的距离不宜小于15m，也不宜小于吊盘上升的最大高度(使司机的视仰角不大于45)，卷扬机的位置应尽量使钢丝绳不穿越道路，距井架或门架的距离不宜小于15m，也不宜小于吊盘上升的最大高度(使司机的视仰角不大于45)，3搅拌站、加工棚、仓库和材料、构件的布置(1)搅拌站(2)加工棚、场(3)构件(4)材料和仓库4布置运输道路5布置行

18、政管理及文化、生活、福利用临时设施6布置水电管网及设施(1)供水设施(2)排水设施(3)供电设施第五节技术与组织措施与技术经济指标一、技术与组织措施的制定一、技术与组织措施的制定（一）保证质量措施一）保证质量措施(1)有关建筑材料的质量标准、检验制度、保管方法和使用要求；(2)主要工种工程的技术要求、质量标准和检验评定方法；(3)对可能出现的技术问题或质量通病的改进办法和防范措施；(4)新工艺、新材料、新技术和新结构以及特殊、复杂、关键部位的专门质量措施等。（二）安全施工措施（二）安全施工措施 (1)高高空空作作业业、立立体体交交叉叉作作业业的的防防护护和和保保护护措施；措施；(2)施施工工机

19、机械械、设设备备、脚脚手手架架、上上人人电电梯梯的的稳定和安全措施；稳定和安全措施；(3)防火防爆措施；防火防爆措施；(4)安全用电和机电设备的保护措施；安全用电和机电设备的保护措施；(5)预预防防自自然然灾灾害害(防防台台风风、防防雷雷击击、防防洪洪水水、防防地地震震、防防暑暑降降温温、防防冻冻、防防寒寒、防防滑滑等等)的的措施；措施；(6)新新工工艺艺、新新材材料料、新新技技术术、新新结结构构及及特特殊工程的专门安全措施等。殊工程的专门安全措施等。（三）降低成本措施（三）降低成本措施（四）季节性施工措施（四）季节性施工措施（五）防止环境污染的措施（五）防止环境污染的措施(1)防防止止废废水

20、水污污染染的的措措施施。如如搅搅拌拌机机冲冲洗洗废废水水、油漆废液、磨石废水等。油漆废液、磨石废水等。(2)防防止止废废气气污污染染的的措措施施。如如熬熬制制沥沥青青、熟熟化石灰、某些装饰或防水涂料的喷刷等。化石灰、某些装饰或防水涂料的喷刷等。(3)防防止止垃垃圾圾、粉粉尘尘污污染染的的措措施施。如如土土方方与与垃垃圾圾的的运运输输、水水泥泥、白白灰灰等等散散装装材材料料的的装装卸卸与堆放等。与堆放等。(4)防防止止噪噪声声污污染染的的措措施施。如如打打桩桩、搅搅拌拌与与振捣混凝土、锯割材料等。振捣混凝土、锯割材料等。二、技术经济指标(1)总工期(2)单方用工(3)质量优良品率(4)主要材料(如三大材)节约指标主要材料节约量预算用量施工组织设计计划用量(5)大型机械耗用台班数及费用：(6)降低成本指标降低成本额预算成本施工组织设计计划成本