建筑公司各项工作流程图汇编课件.ppt

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1、-1-质量控制工期控制重要材料控制设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档综合办形象策划手续办理资源投入签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程部质量检查竣工验收质量评定工程投标合同洽谈物资供管工程决算财务部开户银行设置账户款项筹集资金拨付财务核算项目部实施现场管理风险规避技术部组织审图批定方案临设规划质量管理资料管理员工培训XX工程建设集团有限公司目标工资考评工作业绩 劳动纪律 工作态度完成工作计划情况工作能力和创新考勤情况服从领导顾全大局积极主动责任心强无违纪违规统计考评奖励目标工资的20%目标工资的70%全额

2、目标工资目标工资的50%扣发当月全额目标工资较差差优秀 合格 不合格-2-XX工程建设集团有限公司-3-制定贯标认证计划送审和报批标准内审员培训分发和学习手册及文件积累整理准备认证资料联系委托审核单位成立组织明确分工进行内部管理评审 存在问题整改完善 实施内部检查整改并向审核单位反馈已领证书继续使用记录审核不合格问题联络迎接外审单位进驻审核内部准备与分工按要求分组陪审分组谈话汇报工作按标准审核工作外审组内部开会与公司领导交换意见制定修改手册程序文件召开末次会议宣布评审结果XX工程建设集团有限公司建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标 签订

3、责任状 确定文明施工标准 进行文明施工投入现场围栏 施工现场管理 制定办公设置 综合治理 噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密目网材料合理堆放设备合理防护两区分开设置临时水冲厕所保证卫生饮水做好垃圾堆放清运加强员工教育做好现场看护禁黄赌毒酗酒注意噪音控制加强尘源管理污水处理后排放实施效果的检查验收达标注意保持 未达标查明原因整改-4-XX工程建设集团有限公司-6-熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料图纸会审前期准备图纸会审过程结构工程会审过程 建筑工程会审过程 安装工程会审过程已解决问题汇总 未解决问题汇总形

4、成工程资料会审结论形成书面文字四方签字、盖章后待问题解决补充四方签字、盖章后XX工程建设集团有限公司项目技术负责人提出编写纲要建筑部分编写 装修部分编写 安装部分编写生产、预算、材料、设备帮助审批不合格修改并汇总成稿报公司审批发放、报验、归档施组的过程修改施工组织编制前期准备掌 握 施工 合 同情况掌 握 工程 设 计情况掌 握 现场 环 境情况掌 握 企业 资 源情况明确编制人 下达编制令项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人初审-7-XX工程建设集团有限公司选择作业指导书编制目标作业指导书编制技术负责人负责作业指导书发放作业指导书落实技术负责人监督明确作业指导书执行的时间

5、、范围和人员进行作业指导书的交底和培训作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书-8-XX工程建设集团有限公司确认签证确认签证下发设计变更通知单(设计院)（设计单位）建设方提出变动 提出技术核定单（施工单位）监理单位 建设单位 施工单位变更签证单工程资料存档-10-XX工程建设集团有限公司验收不合格隐蔽工程施工隐蔽工程自检 隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验验收合格实施工序隐蔽资料归档-11-XX工程建设集团有限公司实施工程质量管理明确阶段性质量管理目标签订工程质量目标责任书强化技术资源的合理配置掌握工程质量管理重点难点进行方案措施交底培训解决方案措施执行中的问题做好关键部位施工检查验收施工

6、图存在问题解决与处理进行工程物资的检验与试验做好资料的收集整理归档制定工程质量管理计划健全完善组织负责人：总工程师责任部门：总工办配合部门：工程部执行部门：项目部制定完善管理办法基础工作方案措施类过程控制类技术资料类-13-明确负责计划工作人员规定计划工作职责配备计划工作资源计划员掌握工程造价、合同等基本情况制定阶段性计划工作目标制定长期、年度、季度、月度工程施工计划将计划提交领导审阅批准向实施单位下达工程计划检查计划执行情况，解决存在问题XX工程建设集团有限公司-15-XX工程建设集团有限公司-16-是搜集整理结算资料双方签字确认检查结算资料完整性并审批手续完备性 否上报甲方进行审核部门负责

7、人复核，并专题向领导汇报是 否出结算报告，资料存档依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价 与甲方核对结算是 否1、经审查批准的竣工图纸2、招标文件3、施工合同及其补充协议4、图纸会审记录5、经济签证6、设计变更7、初编施工预算8、相关政策性调整文件及规定9、业主奖励、责任扣款及罚款的资料核算工程量 调整工程材料价格（包括签证变更等）XX工程建设集团有限公司-18-制定编制计划 搜集编制依据各专业进行工程量的计算 组 价 编制工程预算书 造价分析 审 核 无问题 有问题 存 档修改，直至无问题后存档1、时间计划2、份数计划3、价格要求4、内容要求5、问题处理6、内审方式领取并熟悉图纸 内部合理

8、分工XX工程建设集团有限公司划分招投标类别承接工程 工程分包 用品采购明确招投标项目及内容成立专门招标组织将获取信息进行筛选分类考察信息的准确程度放弃 报 名制定招标办法下达通知接待报名 核查证件 发放招标文件接收投标单位报送的资料评 标 依次排出中标顺序报领导批准通知中标单位签订合同办理相关手续根据需要准备资格预审资料领取标书未通过总结经验学习投标文件研究投标策略分工编制标书汇报检查成型投标文件盖章装订密封投标文件准备证件及投标文件报送投标文件中标办理相关手续未中标总结经验考察-19-XX工程建设集团有限公司查阅证件发布招聘信息接待应聘人员报名对应聘人员进行初选通知应聘人员报到接待应聘人员填

9、表登记了解对方要求介绍公司情况复印证件创建档案寻求共识淘汰确定初选人员名单查阅简历录用-20-XX工程建设集团有限公司车辆返回后司机及时告知办公室负责人用车人提出申请派车原则安排司机出车遵守用车规定按时将用车人送达目的地事情办完后及时返回公交车不能到达的地方突发紧急事项 大额提取现金说明使用时间说明用车地点说明所办事项部门负责人批准业主和社会部门参与用车办公室负责人视现有车辆工作情况审批有车可用-21-XX工程建设集团有限公司及时反馈办理期间的情况指定专人负责准备证照办理所需的相关资料送往办理点办理档案资料借出 人员协调 经费预支公司下达需要办理证件通知研究分析成因出现问题 顺利办理完善相关手

10、续证照办理完成送相关部门归档受理部门研究应对策略知晓社会受理部门专业咨询掌握办理要求熟悉自身情况明确办理渠道制定工作方法开会部署-22-XX工程建设集团有限公司制定印鉴保管使用规定用印 不予用印印章用后妥善存放明确印鉴管理人进行印鉴管理资源配置卷柜 登记簿用印人提出申请拒绝 同意使用人填写印鉴使用登记表总经理审批印台-24-XX工程建设集团有限公司制定考勤制度员工排班员工手工签到人员指纹录入考勤机考勤数据采集各种请假条各种加班证明各种公差证明核准信息整理报表领导审核报送财务填写考勤记录部门负责人审批-25-XX工程建设集团有限公司原有资产登记造册家具 电器 设备办公用品领用人签字存档备案新增资

11、产每年期末点验发现问题损坏无法维修的资产确定原因人为 达到使用寿命按要求索赔 填写报废申请领导审批报废处理验收-26-XX工程建设集团有限公司院内卫生指定垃圾收集点办公楼公共区域卫生办公楼部室卫生指定人员每天清扫各部门每天清扫员工宿舍卫生各宿舍每天清扫每周一次垃圾处理明确环境卫生管理区域明确环境卫生管理责任人检查环境卫生管理情况-28-XX工程建设集团有限公司确定会议时间及地点向与会人员下达会议通知准备会议资料打扫会场卫生 布置会场 准备饮用水与会议主持人保持密切联系专人做好会议记录安排专人负责接待安排就餐 安排住宿 落实返程人员票务费用结算会议结束电话通知口头传达书面通知发放资料做好会场服务

12、-29-XX工程建设集团有限公司接收或下发文件判断文件类型部门电子文件外来非指令文件政府批文及相关资料是否需要公司领导批示的文件呈送领导批示按批示要求办理填写收发文登记负责人登记存档联系责任部门 整理落实 解决存在问题 反馈结果综合办处理并汇报结果需要领导批示 不需要领导批示-31-XX工程建设集团有限公司进行信息类别划分信息传输网络信息 来信来函人力资源信息信息筛选信息使用与储存建立信息分类收集体系收集信息工程招投标信息技术信息工程施工管理信息传达相关人员放弃信息 选用信息-32-XX工程建设集团有限公司员工填写请假条所在单位负责人审批准假 不准假 假条退还员工权限内的休假权限外的报总经理批

13、准准假休假按期返回，销假因故向部门负责人反映总经理批准续假批准续假继续休假未批准限期返回销假-33-XX工程建设集团有限公司离职人员递交离职申请部门负责人安排离职人员面谈了解情况填写离职登记表资料交接 工作交接交接办公物品上交工资结算 解除合同办理离职手续各部门负责人签字同意离职 不同意离职报总经理同意离职 不同意离职债权债务交接档案福利关系调出-34-XX工程建设集团有限公司建立档案管理体系进行档案分类文书档案业务档案上级来文档案人事档案对外联络档案图片影像档案证照档案档案登记 档案编号档案入档档案外借填写档案外借申请表领导审批填写档案借取登记表借取档案按时归还管理员查验档案明确责任部门-3

14、5-XX工程建设集团有限公司防火防盗处理纠纷人员出入管理车辆出入管理明确内保负责人辖区看护防雷用电基本管理主要任务维护秩序填写记录备案确定内保模式运行正常 发现隐患及时处理防洪员工承担 外聘内保明确工作责任或签订合同其他资产管理发现问题及时解决-36-XX工程建设集团有限公司确定员工就餐管理模式组建员工食堂 利用租房打理 发放补助就餐自理搭建员工食堂配置炊事用具招聘炊事人员确定伙食补助标准确定食堂管理人员确定食堂采购人员确定补助标准提出计划报批实施目测体检办理手续按公司规定办理在职人员兼职制定周菜谱食材采购食品制作员工购买饭票企业补助员工就餐成本核算听取员工就餐意见-37-XX工程建设集团有限公司入住员工提出申请办理入住手续调整宿舍 登记备案安排入住领导审批介绍住宿规定明确公寓管理部门掌握公寓构成及分布进行公寓设施配置公寓设施登记上报制定公寓管理规定定期检查设施、卫生等管理情况按规定收取费用-38-XX工程建设集团有限公司费用统计负责人抄表核对填写用电分析及意见表费用预支领导审批办理缴费持票费用报销数据备档电费缴费站水费缴费站 电话费缴费站制定管理规定明确分管人员降低相等提高办理付款手续分析原因指标以内提示超出指标处罚-39-