第03章---饭店决策与计划管理课件.ppt
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1、第三章第三章 饭店决策与计划管理饭店决策与计划管理第一节第一节 饭店决策管理概述饭店决策管理概述 一、饭店决策管理的基本内容一、饭店决策管理的基本内容 决策是饭店为了实现某一目标而制定若决策是饭店为了实现某一目标而制定若干个可供选择的方案,并选择一个满意方案干个可供选择的方案,并选择一个满意方案的分析判断过程。的分析判断过程。(一一)决策是为了实现管理目标决策是为了实现管理目标 (二)决策是一个过程(二)决策是一个过程 (三)决策是指向较重要的问题(三)决策是指向较重要的问题 (四)决策是方案的比较(四)决策是方案的比较二、饭店决策管理的类型二、饭店决策管理的类型 (一)常规型决策和非常规型决
2、策(一)常规型决策和非常规型决策 (二)确定型决策、非确定型决策和风险型决策(二)确定型决策、非确定型决策和风险型决策 (三)长期决策和短期决策(三)长期决策和短期决策 (四)高层决策和基层决策(四)高层决策和基层决策 (五)多目标决策和单目标决策(五)多目标决策和单目标决策 第二节第二节 饭店决策管理的过程饭店决策管理的过程 一、决策目标的分析与界定一、决策目标的分析与界定(一)问题的诊断与分析(一)问题的诊断与分析 1.1.确认问题确认问题 2.2.界定问题界定问题 3.3.分析问题分析问题(二)目标的确定与检验(二)目标的确定与检验三、决策方案的实施与控制三、决策方案的实施与控制(一)决
3、策方案的试行(一)决策方案的试行(二)决策方案的实施(二)决策方案的实施第三节第三节 饭店计划管理概述饭店计划管理概述 计划是在预见未来的基础上对饭店经营计划是在预见未来的基础上对饭店经营目标和实现目标的途径进行筹划安排,以保目标和实现目标的途径进行筹划安排,以保证饭店各项经营活动有条不紊地进行。饭店证饭店各项经营活动有条不紊地进行。饭店计划是饭店决策的结果,是以文字形式表现计划是饭店决策的结果,是以文字形式表现的决策。的决策。一、计划管理内涵界定一、计划管理内涵界定(一)计划的内容(一)计划的内容(二)计划管理的意义(二)计划管理的意义 1.1.计划是决策的具体化计划是决策的具体化 2.2.
4、计划是协调的基础计划是协调的基础 3.3.计划是控制的依据计划是控制的依据三、饭店计划指标体系三、饭店计划指标体系 (一)饭店综合接待能力(一)饭店综合接待能力 (二)营业收入(二)营业收入 (三)资金与资本(三)资金与资本 (四)成本和费用(四)成本和费用1定价方法目前饭店应用较广的一种方法是投标定价法(Bid price method,BPM)。该方法在价格水平事先固定的假设基础上,去决定在不同时点上向顾客提供哪种房价档次,关键是估计客房出租的机会成本(Talluri et al,1998)。后来,提姆贝克等人(Tim Baker et al,2003)在此基础上又发展出了价格预设法(PS
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