第2章-物流系统-规划与分析--物流工程新版-教学课件.ppt

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1、第第2 2章章 物流系统物流系统 规划与分析规划与分析 1 1 生产系统与物流服务生产系统与物流服务现代生产过程、生产系统与物流的关系，企业物流系统。现代生产过程、生产系统与物流的关系，企业物流系统。生产物流系统分析基础生产物流系统分析基础纲领设计、产品设计、工艺过程设计。纲领设计、产品设计、工艺过程设计。物料流动分析物料流动分析重要概念：当量物流量、玛格数、物料活性系数。重要概念：当量物流量、玛格数、物料活性系数。物料流动分析内容和方法、从至表、物流相关图技术；物料流动分析内容和方法、从至表、物流相关图技术；*物流系统分析方法：物流系统分析方法：SLPSLP分析方法。分析方法。系统规划设计与

2、可行性研究系统规划设计与可行性研究工程设计概述、项目建议书、可行性研究工程设计概述、项目建议书、可行性研究。本本 章章 主主 要要 内内 容容2 22.1 2.1 生产生产系统与物流服务系统与物流服务n企业的物流系统与生产系统企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复交叉的，在很大程度上是重复交叉的，物流贯穿于企业生产全过程，物流贯穿于企业生产全过程，很多时候物流系统就是生产很多时候物流系统就是生产系统。系统。n对制造性企业，生产系统的对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技术设计，设计，撇开专业的技术设计，就是物流系统的设计。就是物流系统的设计。n对服务性企业，人流、信息对服务性企业，人流

3、、信息流在很多时候也可以当做流在很多时候也可以当做“物物”流来看，服务系统的设流来看，服务系统的设计在很大程度上也是物流系计在很大程度上也是物流系统的设计。统的设计。3 32.1.1 现代生产过程现代生产过程n生产过程是指以人、物、设备、资金以及传递的生产过程是指以人、物、设备、资金以及传递的信息为信息为资源资源，生产出具有实用价值的产品，提高，生产出具有实用价值的产品，提高产品附加价值的变换过程。产品附加价值的变换过程。增值的变换活动增值的变换活动l物理变换物理变换l化学变换化学变换l地点变换地点变换l时间变换时间变换l创造变化创造变化输入输入输出输出人、物、设备、人、物、设备、技术、产品、

4、服技术、产品、服务、资金、信息务、资金、信息新价值新价值附加价值附加价值原价值原价值4 42.1.2 生产系统与物流的关系生产系统与物流的关系n生产物流是指伴随企业生产过程的物流活动。生产物流是指伴随企业生产过程的物流活动。n即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。活动。n生产物流负担运输、储存、物料搬运等任务。物流系统是生产物流负

5、担运输、储存、物料搬运等任务。物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带，又是生产过程维生产制造各环节组成的有机整体的纽带，又是生产过程维持延续的基础。持延续的基础。n由于生产系统的设施布置是影响生产物流合理性最为重要由于生产系统的设施布置是影响生产物流合理性最为重要的因素之一，这就要求运用科学的技术手段，建立一个高的因素之一，这就要求运用科学的技术手段，建立一个高效的、合理的、科学的生产系统设施布局。效的、合理的、科学的生产系统设施布局。6 62.1.3 企业物流系统企业物流系统n企业物流中，除了生产物流，还有采购供应物流和销售物企业物流中，除了生产物流，还有采购供应物流和销售物流，以及反

6、向物流和废弃物物流。流，以及反向物流和废弃物物流。n生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流系统。服务物流系统，涵盖企业物流系统中除生产物流系系统。服务物流系统，涵盖企业物流系统中除生产物流系统外的内容，包括采购供应物流系统和销售物流系统。统外的内容，包括采购供应物流系统和销售物流系统。7 72.2 生产物流系统分析基础生产物流系统分析基础n不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析都必须有基本的信息和数据。都必须有基本的信息和数据。n规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，规划设计人员、

7、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。路线等信息。8 82.2.1 纲领设计纲领设计 P1n纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设规模，纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策层批准。提出，决策层批准。10101生产纲领的内容生产纲领的内容n

8、生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主要产品的要产品的品种、规格及数量品种、规格及数量。n生产纲领决定着企业的生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规专业方向、生产性质、规模等级、工厂组成和工艺技术要求模等级、工厂组成和工艺技术要求。n产品的生产纲领即产品的产品的生产纲领即产品的生产规模生产规模，亦就是产品，亦就是产品的年产量。的年产量。n(1)品种少、数量大的产品的生产规模品种少、数量大的产品的生产规模n(2)品种多、数量小的产品的生产规模品种多、数量小的产品的生产规模 从众多产品中选择出代表产品，则，从众多产品中选择出代表产品，则，总生产纲领

9、总生产纲领即为即为代表产品年产量代表产品年产量加上加上被代表产品的折合年产量被代表产品的折合年产量之和。之和。1111n正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。n生产类型的划分既然取决于企业的产品品种、产生产类型的划分既然取决于企业的产品品种、产量，也就取决于企业的生产纲领。量，也就取决于企业的生产纲领。n按生产的成批性划分，有三种基本类型：按生产的成批性划分，有三种基本类型：(1)(1)大量生产。大量生产。(2)(2)成批生产。成批生产。(3)(3)单件生产。单件生产。

10、3生产纲领与生产类型生产纲领与生产类型13132.2.2 产品设计产品设计 P2n产品设计产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是等信息，产品设计是工艺过程设计工艺过程设计的前提，而工艺过程设的前提，而工艺过程设计是计是“龙头龙头”。1产产品品设计设计的任的任务务n产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种要生产产产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种要生产产品的详细设计。品的详细设计。n产品设计受产品功能、材料、美学的影响，也要考虑市场、产品设计受产品功能、材料、美学的影响，也要考虑市场、销售、制造工艺、质量控制等因素

11、。销售、制造工艺、质量控制等因素。n对于确定的产品，规划设计人员要从产品设计人员那儿获对于确定的产品，规划设计人员要从产品设计人员那儿获得产品设计的资料，作为规划设计的重要输入。得产品设计的资料，作为规划设计的重要输入。15152产品设计信息产品设计信息n对于一个设施规划来说，详细的操作说明书、图对于一个设施规划来说，详细的操作说明书、图示说明、产品原型的说明都是十分重要的信息。示说明、产品原型的说明都是十分重要的信息。n这些信息包括：这些信息包括：爆炸装配图（爆炸装配图（Exploded Assembly DrawingExploded Assembly Drawing）零件图零件图(Com

12、ponent Part Drawing)(Component Part Drawing)产品结构文件（或称零件明细表或物料清单，产品结构文件（或称零件明细表或物料清单，BOMBOM）等。）等。16162.2.3 工艺过程设计工艺过程设计 P3n工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。依据。1 1自制或外购决策自制或外购决策2 2工艺分析与选择工艺分析与选择3 3工艺流程分析工艺流程分析181

13、82.3 物料流动分析物料流动分析n物料流动分析（物料流动分析（Material Flow AnalysisMaterial Flow Analysis，简称，简称为物流分析）是确定物料在生产过程中每个必要为物流分析）是确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的的工序之间移动的最有效顺序最有效顺序及其及其移动的强度移动的强度和和数量数量。n当物料移动是工艺过程的主要部分时，物流分析当物料移动是工艺过程的主要部分时，物流分析就是工厂布置设计的核心工作，也是物料搬运分就是工厂布置设计的核心工作，也是物料搬运分析的开始。析的开始。1919n两个最小和两个避免的原则两个最小和两个避免的原则：两个最小

14、原则：经过距离最小和物流成本最小。两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉。两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉。n物流分析物流分析有助于设计人员选择最有效的机器设备、有助于设计人员选择最有效的机器设备、设施、工作单元和部门的安排布局，同时还有助设施、工作单元和部门的安排布局，同时还有助于改进生产过程。在物流分析时要验证工艺路线于改进生产过程。在物流分析时要验证工艺路线是否正确、合理，检查是否可以取消、合并、改是否正确、合理，检查是否可以取消、合并、改变顺序或位置。变顺序或位置。2.3 物料流动分析物料流动分析20202.3.1 当量物流量n当比较不同性质

15、的物料搬运状况时，各种物料的当比较不同性质的物料搬运状况时，各种物料的物流强度大小应酌情考虑物料搬运的困难程度，物流强度大小应酌情考虑物料搬运的困难程度，采用当量物流量和玛格数等来计量。采用当量物流量和玛格数等来计量。1当量物流量n物流强度物流强度也称物流量，是指一定时间内通过两个物流节点也称物流量，是指一定时间内通过两个物流节点间的物料数量。间的物料数量。n当量物流量当量物流量是指物流运动过程中一定时间内是指物流运动过程中一定时间内按规定标准按规定标准修修正、折算正、折算的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物料在搬运或运输过程中实际消耗的料在搬运

16、或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量搬运和运输能量等因素。等因素。2121重要概念！重要概念！重要概念之一重要概念之一重要概念之二重要概念之二2 2、玛格数（、玛格数（magnitudemagnitude）概念：概念：一种较新的当量物流量计算方法一种较新的当量物流量计算方法 为度量各种为度量各种不同物料可运性不同物料可运性而设计的度量单位而设计的度量单位 可衡量可衡量物料搬运的难易程度物料搬运的难易程度 是一种是一种近似近似描述物流量的标准值描述物流量的标准值 局限性：物流系统越大，越复杂，精度越差局限性：物流系统越大，越复杂，精度越差重要概念之三重要概念之三:3、物料活性系数、物料活性系数概

17、念概念 ：一种度量：一种度量物料搬运难易程度物料搬运难易程度的指标的指标 等级等级2.3.2 物料流动分析的内容物料流动分析的内容和方法和方法n物料流动分析包括确定物料在生产过程中每个必物料流动分析包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。和数量。n针对不同的生产类型，应采用不同的物料流动分针对不同的生产类型，应采用不同的物料流动分析方法。在物流分析时，应根据具体情况选择恰析方法。在物流分析时，应根据具体情况选择恰当的分析方法。当的分析方法。工艺流程图。工艺流程图。多产品工艺过程表。多产品工艺过程表。成组技术。成组

18、技术。从至表。从至表。2929使用最多的是使用最多的是工艺流程图和工艺流程图和从至表从至表例2-2n设有三个产品A、B、C，制造它们涉及到的8个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，以18代替。三个产品的工艺线路和每天运量如下表所示产品号每天搬运托盘数工艺路线A12563546788B14356783C1234567853131 To123456781.原料2.锯床3.车床4.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品8From2036443018101228362210181624102230818303826384612208n各作业单位距离见下表，试作出物流分析。（注

19、意因为两向距离一致，故左下角表数据省略。）距离从至表距离从至表3232解：先按工艺线路画出产品运量从至表 To123456781.原料2.锯床3.车床4.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品A8C5A8A8A8A8A8A8A8A8B3B3B3AB11B3AB11B3AB11B3AB11AC13FromC5C5C5C5ABC16C5ABC16C5ABC16产品号每天搬运托盘数工艺路线A12563546788B14356783C123456785123333n有了距离从至表和产品运量从至表，以相应格子的运量乘以距离便得物流强度，见下表。物流强度从至表 To123456781.原料2.锯床3.车床4

20、.钻床5.铣床6.检验7.包装8.成品From10806028810480 26418840 144802524166419248128合计212348344232128合计20160480272592 560 192 1288AC1310434342.3.4物料流动分析结果物流相关图物流相关图n例题2-2算出物流强度表之后，先分级，再做物流相关图。n从表中按路线将物流强度从大到小列出，见下图，再将同一作业单位对的物流强度合并，如表中，34的80和43的48合并得3-4为128，54的64和45的40合并得5-4为104，合并后，重排大小。35353636n再按作业单位对的强度划分等级，物流强

21、度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级，AEIO比例如下图，U级比例只给无物流的作业单位对,有物流的作业单位对一般不考虑。3737物流相关图，其中U级关系没标出 3838物流工程物流工程第五讲第五讲主讲教师：孙宝凤学时：主讲教师：孙宝凤学时：482.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法重要方法重要方法-SLP方法方法2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法确定系统边界确定系统边界运输方式运输方式运输频率运输频率运输时间运输时间运输入口运输入口车车 道道车辆情况车辆情况工位区工位区物流系统物流系统外部衔接分析外部衔接分析运输方式运输方式运输频率运输频率

22、运输时间运输时间运输入口运输入口车车 道道车辆情况车辆情况工位区工位区任任 务务边界边界边界边界输输入入输输出出2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法P.ProductsQ.QuantityR.RoutingS.ServiceT.Timing系统调研收系统调研收集资料数据集资料数据表格数表格数据库据库输入因素输入因素第一步第一步:原始资料调研原始资料调研(物流系统环境分析物流系统环境分析)作业单位确定作业单位确定定量数定量数据基础据基础P.Products 重点重点:产品特性（材料等）、种类、数量、价值、当量物流量产品特性（材料等）、种类、数量、价值、当量物流量等。等。产

23、品这一要素影响着生产系统的组成及其各作业单位间产品这一要素影响着生产系统的组成及其各作业单位间相互关系、生产设备的类型、物料搬运方式等方面。相互关系、生产设备的类型、物料搬运方式等方面。例：当量物流量计算例：当量物流量计算 物料分类（物料分类（ABC分类法）分类法）2.3.3 2.3.3 物流系统的分析方法物流系统的分析方法当量物流量计算当量物流量计算 f=n qf=n q绘制绘制PQPQ直方图直方图 分类分类2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法重要性重要性占品种数比例占品种数比例P%物流量比例物流量比例Q%A A5%10%5%10%70%70%B B20%20%20%

24、20%C C70%70%5%10%5%10%比例比例PP物料种类物料种类QQ（当量）物流量（当量）物流量Q.QuantityM产量产量Q由生产纲领和产品设计方案决定，其计由生产纲领和产品设计方案决定，其计算单位应该反映出生产过程的算单位应该反映出生产过程的重复性重复性，如件数、，如件数、重量或体积等。重量或体积等。M产量产量Q这一要素这一要素影响影响着生产系统的规模、设备着生产系统的规模、设备的数量、运输量、建筑物面积大小等。的数量、运输量、建筑物面积大小等。M产品品种的多少、产品品种的多少、产量产量Q的高低直接决定了设的高低直接决定了设备布置的形式，下图直观反映了备布置的形式，下图直观反映了

25、产品产品产量产量与与设备布置形式设备布置形式的关系。的关系。M M区产品：适于采用大量生产类型区产品：适于采用大量生产类型J J区产品：适于单件小批生产类型区产品：适于单件小批生产类型M-JM-J区产品：成批生产类型区产品：成批生产类型 QR.RoutingMR实现加工过程：加工工艺路线，生产流程，实现加工过程：加工工艺路线，生产流程，各工件加工路线，物流路线。各工件加工路线，物流路线。MR可以用工艺过程表可以用工艺过程表(卡卡)、工艺过程图、设备、工艺过程图、设备表等表示。表等表示。MR影响着各作业单位之间的联系、物料搬运路影响着各作业单位之间的联系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等方面。

26、线、仓库及堆放地的位置等方面。工艺过程图举例工艺过程图举例S.ServiceM范围：除生产车间以外的所有作业单位统称为范围：除生产车间以外的所有作业单位统称为辅助服务部门辅助服务部门S S，包括工具、维修、动力、收包括工具、维修、动力、收货、发运、铁路专用路线、办公室、食堂等。货、发运、铁路专用路线、办公室、食堂等。M作用：生产支持系统部分。在某种意义上加强作用：生产支持系统部分。在某种意义上加强了生产能力。了生产能力。M有时，辅助服务部门的占地总面积接近甚至大有时，辅助服务部门的占地总面积接近甚至大于生产车间所占面积，所以布置设计时应给予于生产车间所占面积，所以布置设计时应给予足够的重视。足

27、够的重视。T.TimingMT物料流动时间。物料流动时间。M指在什么时候、用多少时间生产出产品，包括各工序指在什么时候、用多少时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换批量的次数。的操作时间、更换批量的次数。M在工艺过程设计中，根据时间因素，确定生产所需各在工艺过程设计中，根据时间因素，确定生产所需各类设备的数量、占地面积的大小和操作人员数量，来类设备的数量、占地面积的大小和操作人员数量，来平衡各工序的生产时间。平衡各工序的生产时间。MSchedulingMHow much time to make one product?MHow much time to complete one work

28、ing procedure?MBalance all times of procedure.MVerify worker amount.2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法物物流流流流程程分分析析平面图平面图流程图流程图物流图物流图相关图相关图1.标明标明IE符号符号 2.编码编码 1.表示物流流程路线表示物流流程路线流程图流程图 2.物流流程表物流流程表1.物流路线宽度物流路线宽度 物流量大小物流量大小 2.依托编码平面图依托编码平面图1.1.表达物流部门与非物流部门相互关系表达物流部门与非物流部门相互关系2.2.密切度参数密切度参数第二步第二步:流程分析流程分析储存

29、储存操作操作:如加工如加工检验检验搬运搬运/运输运输流程表 流程图序号序号零件名称零件名称物流流程物流流程物流量（物流量（t）1轴11-4-8-15-16-17-1851.72轴21-3-7-16-1860.33轴32-3-7-16-1838.64轴42-6-9-16-14-1815.35齿轮12-5-10-16-17-1847.66齿轮21-5-10-16-17-188.47齿轮32-6-11-12-13-1938齿轮42-6-11-17-1939.69齿轮52-6-11-17-182210连杆2-5-9-16-17-1911.2流程图要素：流程图要素：1.物料分类物料分类2.当量物流量当量

30、物流量1毛坯件毛坯件=1单位物流量单位物流量3.不受平面图限制不受平面图限制！作业单位关系等级表示方式！作业单位关系等级表示方式A.Apparently ImportantE.Especially ImportantI.ImportantO.Ordinary ImportantU.Unimportant密密切切度度等等级级车间各部门相关图车间各部门相关图密切度参数密切度参数TRTRijij的计算的计算 设设 任意两个作业单位分别为任意两个作业单位分别为A Ai i和和A Aj j(ii)(ii)；其量化的物流相互关系等级为其量化的物流相互关系等级为MRMRijij；量化的非物流的相互关系密切程

31、度等级为量化的非物流的相互关系密切程度等级为NRNRijij；则则 A Ai i与与A Aj j之间综合相互关系密切程度数量值之间综合相互关系密切程度数量值 TRTRijij=m mMRMRijij十十n nNrNrijij举例：物流相关表举例：物流相关表相关图绘制过程相关图绘制过程1 1进行物流分析，求得作业单位进行物流分析，求得作业单位物流相关表物流相关表；2 2确定作业单位间非物流相互关系影响因素及等级，确定作业单位间非物流相互关系影响因素及等级，求得作业单位求得作业单位相互关系表相互关系表；3 3确定物流与非物流相互关系的确定物流与非物流相互关系的相对重要性相对重要性。一般说。一般说来

32、，物流与非物流的相互关系的相对重要性的比值来，物流与非物流的相互关系的相对重要性的比值m m：n n不不应超过应超过1 1：3 33 3：l l。当比值小于当比值小于1 1：3 3时，说明物流对生产的影响非常小，工时，说明物流对生产的影响非常小，工厂布置时只需考虑非物流的相互关系；厂布置时只需考虑非物流的相互关系；当比值大于当比值大于3 3：1 1时，说明物流关系占主导地位，工厂布时，说明物流关系占主导地位，工厂布置时只需考虑物流相互关系的影响。置时只需考虑物流相互关系的影响。实际工作中，根据物流与非物流相互关系的相对重要性实际工作中，根据物流与非物流相互关系的相对重要性取取m m：n n3

33、3：1 1，2 2：1 1，1 1：1 1，1 1：2 2，1 1：3 3，我们把，我们把m m：n n称称为为加权值加权值。4 4量化物流强度等级和非物流的量化物流强度等级和非物流的密切程度等级密切程度等级。5 5计算量化的所有作业单位之间综合相互关系。计算量化的所有作业单位之间综合相互关系。计计算密切度参数算密切度参数 6 6综合综合相互关系相互关系等级划分等级划分。将物流与非物流相互关。将物流与非物流相互关系进行系进行合并合并时，应该注意时，应该注意X X级关系密级的级关系密级的处理处理，任何一级，任何一级物流相互关系等级与物流相互关系等级与X X级非物流相互关系等级合并时都不级非物流相

34、互关系等级合并时都不应超过应超过O O级。对于某些极不希望靠近的作业单位之间的相级。对于某些极不希望靠近的作业单位之间的相互关系可以定为互关系可以定为XXXX级，即绝对不能相互接近。级，即绝对不能相互接近。7 7经过调整，建立经过调整，建立综合相互关系表综合相互关系表。2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法流量矩阵流量矩阵距离矩阵距离矩阵D流量距离图流量距离图F-D图图设备及容器统计设备及容器统计1.据流程图据流程图G，获得，获得2.关联矩阵关联矩阵1.据编码平面图获得据编码平面图获得2.距离矩阵距离矩阵3.系统搬运工作量系统搬运工作量1.平面布置调整依据平面布置调整依据

35、2.发现不合理物流发现不合理物流物物流流系系统统状状态态分分析析*物流系统状态定量分析物流系统状态定量分析某车间F-D图可行方案的建立与调整可行方案的建立与调整2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法单个可行方案的建立，基于单个可行方案的建立，基于F-D图的确定。因为图的确定。因为F-D图是图是平面布置调整的依据平面布置调整的依据因而因而 D D 则则 S S若若 SS 则新的方案物流设计优于原方案则新的方案物流设计优于原方案 多方案选择（多方案选择（l l个，个，k k为最优）为最优）2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法原则原则1：最小系统搬运工作

36、量方案最优：最小系统搬运工作量方案最优原则原则2：最小搬运费用方案：最小搬运费用方案2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法Cs 系统搬运费用系统搬运费用 Cij0 两物流点间单位搬运费用（若已知）两物流点间单位搬运费用（若已知）原则原则1 与与 原则原则2 取向：取向：Cij0已知，使用原则已知，使用原则2 Cij0未知，使用原则未知，使用原则1多方案评价及选择多方案评价及选择 2.3.5 2.3.5 物流系统的分析方法物流系统的分析方法关联矩阵法关联矩阵法Fuzzy模糊评判法模糊评判法AHP层次分析法层次分析法评价方法评价方法确定确定考虑的是物流因素考虑的是物流因素 还

37、需考虑非物流因素还需考虑非物流因素进行进行评价评价2.4 系统规划设计与可行性研究系统规划设计与可行性研究 n系统规划设计需要经过系系统规划设计需要经过系统分析、系统设计、方案统分析、系统设计、方案评价和方案实施与维护等评价和方案实施与维护等阶段。经过系统分析与设阶段。经过系统分析与设计将企业意向变为具体要计将企业意向变为具体要实施的工程项目。实施的工程项目。71712.4.1 工程设计概述工程设计概述n设计任务书设计任务书中阐明拟建工程项目的意义和目的，中阐明拟建工程项目的意义和目的，明确规定工程项目的建设规模、产品方案、车间明确规定工程项目的建设规模、产品方案、车间组成、原材料及燃料供应、

38、产品销售、主要协作组成、原材料及燃料供应、产品销售、主要协作关系、综合利用、环境保护、厂址范围、建设进关系、综合利用、环境保护、厂址范围、建设进度、建设投资以及设计分工等内容。度、建设投资以及设计分工等内容。n工程设计工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个设一般分为初步设计和施工图设计两个设计阶段。计阶段。72722.4.2 项目建议书项目建议书n项目建议书项目建议书从总体上、宏观上对项目做出初步选择，主从总体上、宏观上对项目做出初步选择，主要是分析建设的必要性、条件是否具备，是否值得投入要是分析建设的必要性、条件是否具备，是否值得投入资金、人力和物力，这是初步的可行性研究资金、人力和物力，

39、这是初步的可行性研究。n项目建议书主要内容项目建议书主要内容有：有：项目的必要性和依据；项目的必要性和依据；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备的初步分析；资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备的初步分析；投资估算和资金筹措设想；投资估算和资金筹措设想；进度安排；进度安排；经济效果和社会效益的初步估计。经济效果和社会效益的初步估计。73732.4.3 可行性研究可行性研究 n可行性研究（可行性研究（Feasibility StudyFeasibility Study）也称技术经济）也称技术经济论证，它是指工程

40、项目投资之前在深入细致的调论证，它是指工程项目投资之前在深入细致的调查研究和科学预测的基础之上，查研究和科学预测的基础之上，综合论证项目综合论证项目（方案）（方案）的技术先进性和适用性、经济合理性和的技术先进性和适用性、经济合理性和有利性以及建设的可行性有利性以及建设的可行性，从而为项目投资决策，从而为项目投资决策提供科学依据的一种论证方法。提供科学依据的一种论证方法。7474n可研三阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可研三阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究可行性研究 。n可行性研究报告内容要求：可行性研究报告内容要求：1 1）总论、）总论、2 2）需求预测和拟建规模、）需求预测

41、和拟建规模、3 3）资源、原材）资源、原材料、燃料及公用设施情况、料、燃料及公用设施情况、4 4）建厂条件和厂址方案、）建厂条件和厂址方案、5 5）设计方案、）设计方案、6 6）环境保护、）环境保护、7 7）企业组织、劳动定员）企业组织、劳动定员和人员培训、和人员培训、8 8）实施进度与建议、）实施进度与建议、9 9）投资估算和资）投资估算和资金筹措、金筹措、1010）社会及经济效果评价。）社会及经济效果评价。n可行性研究报告完成以后，由决策部门组织或委可行性研究报告完成以后，由决策部门组织或委托有资格的设计院、工程咨询公司、科研院所或托有资格的设计院、工程咨询公司、科研院所或有关专家进行评估。有关专家进行评估。n评估报告为项目最终审批决策提供科学依据。评估报告为项目最终审批决策提供科学依据。7575