模块施工组织设计的实施PPT学习教案.pptx

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1、会计学1模块模块 施工组织施工组织(zzh)设计的实施设计的实施第一页，共51页。7.1 施工(sh gng)组织设计的贯彻实施第1页/共51页第二页，共51页。37.1 7.1 施工组织施工组织(zzh)(zzh)设计的贯设计的贯彻实施彻实施 施工组织设计要由编制人、审批人签字，未经审批不得实施。施工组织设计应在工程开工之前进行编制，并做好审批施工组织设计要由编制人、审批人签字，未经审批不得实施。施工组织设计应在工程开工之前进行编制，并做好审批工作。工作。当施工组织在中心过程中，发生以下情况之一时，应由项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工当施工组织在中心过程中，发生以下情况

2、之一时，应由项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核组织设计进行修改和补充，报送原审核(shnh)(shnh)人审核人审核(shnh)(shnh)，原审批人审批后形成施工组织设计修改纪录表。，原审批人审批后形成施工组织设计修改纪录表。工程设计有重大修改；工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。施工环境有重大改变。第2页/共51页第三页，共51页。4n n 为

3、了保证施工组织(zzh)设计的顺利贯彻执行，应做好以下几个方面的工作：n n 1.做好施工组织(zzh)设计交底n n 2.制定各项管理制度n n 3.推行技术经济承包制n n 4.统筹安排及综合平衡n n 5.切实做好施工准备工作7.1 7.1 施工施工(sh gng)(sh gng)组织设计的组织设计的贯彻实施贯彻实施第3页/共51页第四页，共51页。5n n（1）在施工组织设计的实施过程中，由审批单位或部门对施工组织设计的实施情况进行检查，并记录检查结果。n n（2）中间检查的次数和检查时间，可根据工程规模大小、技术复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。n n（3）当

4、施工组织设计在执行过程中不能有效(yuxio)地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时调整施工组织设计，根据检查发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案。n n（4）修改方案由原编制单位编制，报原审批部门同意签字后实施，并填写到施工组织设计修改纪录表中。7.1 7.1 施工组织施工组织(zzh)(zzh)设计的贯设计的贯彻实施彻实施第4页/共51页第五页，共51页。6n n （1）未经审批或审批手续不全的施工组织设计，视为无效。n n（2）工程开工前必须按编制分工逐级向下进行(jnxng)施工组织设计交底，同时进行(jnxng)对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录。n n（3

5、）加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行(jnxng)施工组织设计实施情况的中间检查，并有记录。n n （4）施工组织设计一经批准，必须严格执行。n n （5）施工组织设计必须要在相关的管理层贯彻执行，必须落实到相关岗位。7.1 7.1 施工施工(sh gng)(sh gng)组织设计的组织设计的贯彻实施贯彻实施第5页/共51页第六页，共51页。7 7.1 7.1 施工施工(sh gng)(sh gng)组织设计的组织设计的贯彻实施贯彻实施施工组织设计文件管理施工组织设计文件管理（1）施工组织设计及其变更通知的发放，应按清）施工组织设计及其变更通知的发放，应按清单控制

6、发放到相关领导、部门和主要责任人，报施工单控制发放到相关领导、部门和主要责任人，报施工单位论证或备案的施工组织设计，由技术部门转发相单位论证或备案的施工组织设计，由技术部门转发相关部门。关部门。（2）经监理批准的施工组织设计，将是整个工程）经监理批准的施工组织设计，将是整个工程活动的依据，也是日后工程付款、结算和索赔的主要活动的依据，也是日后工程付款、结算和索赔的主要依据之一，并作为工程竣工档案材料，项目部应做好依据之一，并作为工程竣工档案材料，项目部应做好妥善保管工作。妥善保管工作。（3）施工组织设计的归档和管理可按行业或地方施工组织设计的归档和管理可按行业或地方有关建筑工程资料管理的编制有

7、关建筑工程资料管理的编制(binzh)和要求执行。和要求执行。第6页/共51页第七页，共51页。87.2 7.2 施工进度控制施工进度控制(kngzh)(kngzh)第7页/共51页第八页，共51页。97.2 施工进度控制(kngzh)一、进度控制的概念一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常后在进度计划的实施过程中经

8、常(jngchng)(jngchng)检查实际进度是否检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。收交付使用。第8页/共51页第九页，共51页。10二、影响进度二、影响进度二、影响进度二、影响进度(jnd)(jnd)的因素分析的因素分析的因素分析的因素分析1.1.项目经理部内部因素项目经理部内部因素项目经理部内部因素项目经理部内部因素(yn s)(yn s)2.2.相关单位的影响因素相

9、关单位的影响因素相关单位的影响因素相关单位的影响因素(yn s)(yn s)3.3.不可预见的因素不可预见的因素不可预见的因素不可预见的因素(yn s)(yn s)第9页/共51页第十页，共51页。11三、进度控制三、进度控制三、进度控制三、进度控制(kngzh)(kngzh)的措施和主要任务的措施和主要任务的措施和主要任务的措施和主要任务 1.1.1.1.建设工程施工进度控制的措施建设工程施工进度控制的措施建设工程施工进度控制的措施建设工程施工进度控制的措施 (1)(1)(1)(1)组织措施。主要是指落实各层次的进度控制组织措施。主要是指落实各层次的进度控制组织措施。主要是指落实各层次的进度

10、控制组织措施。主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构体系；根据施工项目的进展阶段、结构体系；根据施工项目的进展阶段、结构体系；根据施工项目的进展阶段、结构(jigu)(jigu)(jigu)(jigu)层次，层次，层次，层次，专业工种或合同结构专业工种或合同结构专业工种或合同结构专业工种或合同结构(jigu)(jigu)(jigu)(jigu)等进行项目分解，确定等进行项目分解，确定等进行

11、项目分解，确定等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。对影响进度的因素分析和预测。对影响进度的因素分析和预测。对影响进度的因素分析和预测。第10页/共51页第十一页，共51页。12 1.1.建设工程施工进度建设工程施

12、工进度控制控制(kngzh)(kngzh)的措施的措施 (2)(2)(2)(2)技术措施。主要是指采用有利于加快施工进度技术措施。主要是指采用有利于加快施工进度技术措施。主要是指采用有利于加快施工进度技术措施。主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面技术措施包含两方面技术措施包含两方面技术措施包含两方面(fngmin)(fngmin)(fngmin)(fngmin)内容：一是能保证质量、内容：一是

13、能保证质量、内容：一是能保证质量、内容：一是能保证质量、安全安全安全安全,经济、快速的施工技术与方法经济、快速的施工技术与方法经济、快速的施工技术与方法经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机包括操作、机包括操作、机包括操作、机械设备、工艺等械设备、工艺等械设备、工艺等械设备、工艺等)；另一方面；另一方面；另一方面；另一方面(fngmin)(fngmin)(fngmin)(fngmin)是管理技术是管理技术是管理技术是管理技术与方法，包括：流水作业方法、网络计划技术等。与方法，包括：流水作业方法、网络计划技术等。与方法，包括：流水作业方法、网络计划技术等。与方法，包括：流水作业方法、网络计划技

14、术等。第11页/共51页第十二页，共51页。131.1.1.1.建设工程施工进度控制建设工程施工进度控制建设工程施工进度控制建设工程施工进度控制(kngzh)(kngzh)(kngzh)(kngzh)的措的措的措的措施施施施n n(3)(3)(3)(3)合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现,即保持即保持即保持即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的

15、工期与总包总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变相协调；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设

16、计变相协调；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变相协调；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强(jiqing)(jiqing)(jiqing)(jiqing)风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强度的影响，以及

17、相应的处理方法；加强度的影响，以及相应的处理方法；加强度的影响，以及相应的处理方法；加强(jiqing)(jiqing)(jiqing)(jiqing)索赔管理，索赔管理，索赔管理，索赔管理，公正地处理索赔。公正地处理索赔。公正地处理索赔。公正地处理索赔。第12页/共51页第十三页，共51页。141.1.建设工程施工进度控制建设工程施工进度控制(kngzh)(kngzh)的的措施措施 (4)(4)(4)(4)经济经济经济经济(jngj)(jngj)(jngj)(jngj)措施。是指实现进度计划的资金保措施。是指实现进度计划的资金保措施。是指实现进度计划的资金保措施。是指实现进度计划的资金保证措

18、施和有关进度控制的经济证措施和有关进度控制的经济证措施和有关进度控制的经济证措施和有关进度控制的经济(jngj)(jngj)(jngj)(jngj)核算方法。核算方法。核算方法。核算方法。(5)(5)(5)(5)信息管理措施。是指建立监测、分析、调整、反信息管理措施。是指建立监测、分析、调整、反信息管理措施。是指建立监测、分析、调整、反信息管理措施。是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的、动态的

19、全过程进度目标控制。以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。第13页/共51页第十四页，共51页。152.2.施工进度控制的主要施工进度控制的主要(zhyo)(zhyo)任务任务n n施工进度控制的主要任务是编施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个工程项目执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位的任务；编制单位(dnwi)(dnwi)工工程施工进度计划，并控制其执程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位行，按期完成单位(dnwi)(dnwi)工工程施工的

20、任务；编制季度、月程施工的任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。行，完成规定的目标。第14页/共51页第十五页，共51页。16四.施工进度控制程序确定(qudng)施工进度目标编制(binzh)施工进度计划提出申请开工报告(bogo)，按要求日期开工实施施工进度计划进度控制总结并编写进度控制报告第15页/共51页第十六页，共51页。17五五五五.施工进度控制施工进度控制施工进度控制施工进度控制(kngzh)(kngzh)方法方法方法方法n n（1）在进度计划实施过程中定时检查，记录实际施工进度情况；n n（2）将实际施工进度与计划进度对比，分

21、析偏差；n n（3）根据工程实际情况，实行动态调整，反复(fnf)进行，直到工程竣工验收为止。第16页/共51页第十七页，共51页。施施 工工 进进 度度 跟跟 踪踪 检检 查查项项 目目(xingm)是是否完工？否完工？收集、统计、整理有关进度收集、统计、整理有关进度(jnd)数数据据实际实际(shj)进度与计划进度对比进度与计划进度对比是否发生进度偏差是否发生进度偏差？分析偏差对工期和后续工作的影响分析偏差对工期和后续工作的影响有无影响？有无影响？是否需要调整是否需要调整？分析偏差对工期和后续工作的影响分析偏差对工期和后续工作的影响实际进度与计划进度对比实际进度与计划进度对比是是 是是 有

22、有是是否否否否无无否否 进进度度控控制制工工作作流流程程 第17页/共51页第十八页，共51页。19六、进度控制工作六、进度控制工作六、进度控制工作六、进度控制工作(gngzu)(gngzu)(gngzu)(gngzu)内容内容内容内容 （一）施工准备阶段的进度控制（一）施工准备阶段的进度控制（一）施工准备阶段的进度控制（一）施工准备阶段的进度控制 1 1项目项目项目项目(xingm)(xingm)施工计划工期目标的确定与分解施工计划工期目标的确定与分解施工计划工期目标的确定与分解施工计划工期目标的确定与分解 2 2编制施工进度计划编制施工进度计划编制施工进度计划编制施工进度计划 3 3编制施

23、工准备工作计划和资源计划编制施工准备工作计划和资源计划编制施工准备工作计划和资源计划编制施工准备工作计划和资源计划 4 4编制年、季、月、旬度施工作业计划编制年、季、月、旬度施工作业计划编制年、季、月、旬度施工作业计划编制年、季、月、旬度施工作业计划 5 5制订施工进度控制工作细则制订施工进度控制工作细则制订施工进度控制工作细则制订施工进度控制工作细则（1 1）进度控制人员的确定与分工。）进度控制人员的确定与分工。）进度控制人员的确定与分工。）进度控制人员的确定与分工。（2 2）制订进度控制工作流程。）制订进度控制工作流程。）制订进度控制工作流程。）制订进度控制工作流程。（3 3）明确进度控制

24、工作方法。）明确进度控制工作方法。）明确进度控制工作方法。）明确进度控制工作方法。（4 4）设置进度控制点。）设置进度控制点。）设置进度控制点。）设置进度控制点。第18页/共51页第十九页，共51页。20六、进度六、进度(jnd)(jnd)控制工作内容控制工作内容(二）施工阶段进度二）施工阶段进度(jnd)(jnd)控制控制1 1施工进度施工进度(jnd)(jnd)的跟踪检查的跟踪检查2 2收收集集、整整理理和和统统计计有有关关进进度度(jnd)(jnd)数数据据3 3将将实实际际进进度度(jnd)(jnd)与与计计划划进进度度(jnd)(jnd)进行对比分析进行对比分析4 4分分析析进进度度

25、(jnd)(jnd)偏偏差差对对工工期期和和后后续续工工作的影响作的影响5 5分析是否需要进行进度分析是否需要进行进度(jnd)(jnd)调整调整6 6采取进度采取进度(jnd)(jnd)调整措施调整措施 包包括括：技技术术措措施施、组组织织措措施施、经经济济措措施、合同措施。施、合同措施。7 7实施调整后的进度实施调整后的进度(jnd)(jnd)计划计划 第19页/共51页第二十页，共51页。21(三三)竣竣工工验验收收，交交付付使使用用阶阶段段进进度度控制控制1.制订竣工验收阶段工作进度计划制订竣工验收阶段工作进度计划2.定定期期检检查查各各项项工工作作进进展展情情况况(qngkung)3

26、.整整理理有有关关工工程程进进度度资资料料，归归类类、编目、建档编目、建档六、进度(jnd)控制工作内容第20页/共51页第二十一页，共51页。221.施工进度计划(jhu)的审核2.施工进度计划(jhu)的实施 编制月（旬）作业计划(jhu)签发施工任务书 做好施工进度记录 做好施工调度工作施工进度计划施工进度计划(jhu)的的实施实施第21页/共51页第二十二页，共51页。23施工进度计划的比较施工进度计划的比较(bjio)方法方法 一、横道图的比较方法一、横道图的比较方法一、横道图的比较方法一、横道图的比较方法1 1标出检查日期标出检查日期标出检查日期标出检查日期2 2标出已经完成的工作

27、标出已经完成的工作标出已经完成的工作标出已经完成的工作3 3将实际进度与计划将实际进度与计划将实际进度与计划将实际进度与计划(jhu)(jhu)进度进行对比，进度进行对比，进度进行对比，进度进行对比，分析是否出现进度偏差分析是否出现进度偏差分析是否出现进度偏差分析是否出现进度偏差4 4分析偏差对后续工作及工期的影响分析偏差对后续工作及工期的影响分析偏差对后续工作及工期的影响分析偏差对后续工作及工期的影响5 5分析是否需要做出进度调整分析是否需要做出进度调整分析是否需要做出进度调整分析是否需要做出进度调整6 6采取进度调整措施采取进度调整措施采取进度调整措施采取进度调整措施7 7实施调整后的进度

28、计划实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划(jhu)(jhu)第22页/共51页第二十三页，共51页。5 54 43 32 26 6回填土回填土6 6混凝土混凝土9 9绑钢筋绑钢筋(gngjn(gngjn)6 6支模板支模板(mbn)(mbn)6 6挖土方挖土方1 11 17 71 16 615151 14 41 13 312121 11 110109 98 87 76 65 54 43 32 21 1施工进度施工进度工作工作(gngzu(gngzu)时间、时间、天天工作名工作名称称工作编工作编号号原计划横道线检查日期实际进度横道线某基础工程施工实际进度与计划进度比较表

29、第23页/共51页第二十四页，共51页。【例【例7-17-1】某装饰工程的计划进度和截止到】某装饰工程的计划进度和截止到第第 12 12 天末的实际天末的实际(shj)(shj)进度如图所示，进度如图所示，进度表中细实线表示计划进度，粗实线表进度表中细实线表示计划进度，粗实线表示实际示实际(shj)(shj)进度。进度。第24页/共51页第二十五页，共51页。26n n从图中可以看出，在第从图中可以看出，在第 12 12 天天末进行施工进度检查时，安钢末进行施工进度检查时，安钢窗工作已经按期完成；天棚、窗工作已经按期完成；天棚、墙面抹灰工作按计划应该墙面抹灰工作按计划应该(ynggi)(yng

30、gi)完成完成 90%90%，但实际，但实际只完成只完成 67%67%，任务量拖欠，任务量拖欠 23%23%；n n铺地砖工作按计划应该铺地砖工作按计划应该(ynggi)(ynggi)完成完成 50%50%，而实际，而实际只完成只完成 25%25%，任务量拖欠，任务量拖欠 25%25%。n n根据各项工作的进度偏差，进根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。确保该工程按期完成。第25页/共51页第二十六页，共51页。27二、二、二、二、S S型曲线型曲线型曲线型曲线(qxin)(qxi

31、n)比较方法比较方法比较方法比较方法（一）（一）（一）（一）S S型曲线型曲线型曲线型曲线(qxin)(qxin)的概念的概念的概念的概念n nS型曲线是一种描述工程项目施工(sh gng)速度的动态曲线。n n以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线如图所示。因为此曲线形如“S”，故称其为S型曲线。第26页/共51页第二十七页，共51页。单位单位(dnwi)时间完成工作量时间完成工作量 累计累计(li j)完成工作量完成工作量（a）（b）时间时间(shjin)T 时间时间 时间与完成工作量的关系曲线示意图（之一）时间与完

32、成工作量的关系曲线示意图（之一）时间与完成工作量的关系曲线示意图（之一）时间与完成工作量的关系曲线示意图（之一）第27页/共51页第二十八页，共51页。形形曲曲线线(qxin)绘绘制制方方法法1000200400600800120014001600200 6001100 15001600 1600 1500 1100 600 2001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每天完成每天完成(wn chng)工程量（）工程量（）q j 时间时间(shjin)/d 每天完成工程量每天完成工程量 s【例例7-2】第28页/共51页第二十九页，共51页。100002000400060008000608

33、010040201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间时间(shjin)/d Q j()u j(%)S形形曲曲线线 图图7-12 第29页/共51页第三十页，共51页。S型曲线型曲线(qxin)比较图比较图计划计划(jhu)预测预测(yc)实际实际 a b t a t b T时间时间 Qa 100%累计完成百分比累计完成百分比 Qb 第30页/共51页第三十一页，共51页。32n n三、香蕉三、香蕉三、香蕉三、香蕉(xingjio)(xingjio)曲线比较方法曲线比较方法曲线比较方法曲线比较方法 n n（一）香蕉（一）香蕉（一）香蕉（一）香蕉(xingjio)(xingjio)曲线的

34、概念曲线的概念曲线的概念曲线的概念n n n n（二二二二）香香香香蕉蕉蕉蕉(xingjio)(xingjio)曲曲曲曲线线线线的的的的绘绘绘绘制制制制与与与与比比比比较方法较方法较方法较方法第31页/共51页第三十二页，共51页。33（一）香蕉曲线（一）香蕉曲线(qxin)的概念的概念n n香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条S型曲线组成型曲线组成的，其中曲线是以工程项目中的，其中曲线是以工程项目中各项工作均按最早开始时间安各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制的排作业所绘制的S型曲线；型曲线；LS曲曲线是以工程项目中各项工作均线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘按最迟开始时间安

35、排作业所绘制的制的S型曲线。这两条曲线有共型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施工工期同的起点和终点。在施工工期(gngq)范围内的任何时点上范围内的任何时点上曲线始终在曲线始终在LS曲线的上方，形曲线的上方，形如如“香蕉香蕉”，故称其为香蕉曲，故称其为香蕉曲线。线。第32页/共51页第三十三页，共51页。（二）香蕉曲线的绘制与比较（二）香蕉曲线的绘制与比较(bjio)方法方法n n香蕉曲线的绘制方法是，按照香蕉曲线的绘制方法是，按照前述前述S型曲线的绘制方法，首先型曲线的绘制方法，首先考虑项目中各项工作考虑项目中各项工作(gngzu)均按最早开始时间安排作业绘均按最早开始时间安排作业绘制

36、出制出ES曲线，然后考虑项目中曲线，然后考虑项目中各项工作各项工作(gngzu)均按最迟开均按最迟开始时间安排作业绘制出始时间安排作业绘制出LS曲线，曲线，即形成香蕉曲线。即形成香蕉曲线。第33页/共51页第三十四页，共51页。35香蕉曲线比较香蕉曲线比较(bjio)方法示意图方法示意图n nESES曲线曲线曲线曲线(qxin)(qxin)n nLSLS曲线曲线曲线曲线(qxin(qxin)n n优化曲线优化曲线优化曲线优化曲线 实际曲线实际曲线实际曲线实际曲线 时间时间100%累计完成百分比累计完成百分比 第34页/共51页第三十五页，共51页。四、前锋线比较方法四、前锋线比较方法 通通过过

37、某某检检查查时时刻刻施施工工项项目目实实际际进进度度前前锋锋线线，进进行行施施工工项项目目实实际际进进度度与与计计划划进进度度比比较较的的方方法法，它它主主要要适适用用于于时时标标网网络络计计划划。所所谓谓前前锋锋线线是是指指在在原原时时标标网网络络计计划划上上，从从检检查查时时刻刻的的时时标标点点出出发发，用用点点划划线线依依次次将将各各项项工工作作(gngzu)实实际际进进展展位位置点连接而成的折线。置点连接而成的折线。第35页/共51页第三十六页，共51页。前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：骤如下：1.绘制时标网络绘制时标

38、网络(wnglu)计划图计划图2.绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线3.进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；(3)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。作实际

39、进度与计划进度一致。4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响第36页/共51页第三十七页，共51页。【例【例【例【例7-37-37-37-3】某工程项目时标网络计划如图所示。该计】某工程项目时标网络计划如图所示。该计】某工程项目时标网络计划如图所示。该计】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第划执行到第划执行到第划执行到第4 4 4 4天末检查实际进度天末检查实际进度天末检查实际进度天末检查实际进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)时，发现工作时，发现工作时，发现工作时，发现工作A A A A已经完成，已经完成，已经完成，已经完成，B B B

40、B工作已进行了工作已进行了工作已进行了工作已进行了1 1 1 1天，天，天，天，C C C C工作已进行工作已进行工作已进行工作已进行2 2 2 2天，天，天，天，D D D D工作还未开始。试用前锋线法进行实际进度工作还未开始。试用前锋线法进行实际进度工作还未开始。试用前锋线法进行实际进度工作还未开始。试用前锋线法进行实际进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)与计划进度与计划进度与计划进度与计划进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)的比较。的比较。的比较。的比较。第37页/共51页第三十八页，共51页。n n由图可看出：由图可看出：由图可看出：由图可看出：n n1)B1)B1)B

41、1)B工作实际进度拖后工作实际进度拖后工作实际进度拖后工作实际进度拖后1 1 1 1天，将使其紧后工天，将使其紧后工天，将使其紧后工天，将使其紧后工作作作作E E E E、F F F F、G G G G的最早开始时间推迟的最早开始时间推迟的最早开始时间推迟的最早开始时间推迟1 1 1 1天，并使总天，并使总天，并使总天，并使总工期延长工期延长工期延长工期延长(ynchng)1(ynchng)1(ynchng)1(ynchng)1天。天。天。天。n n2)C2)C2)C2)C工作与计划一致。工作与计划一致。工作与计划一致。工作与计划一致。n n3)D3)D3)D3)D工作实际进度拖后工作实际进度

42、拖后工作实际进度拖后工作实际进度拖后2 2 2 2天，既不影响后续天，既不影响后续天，既不影响后续天，既不影响后续工作，也不影响总工期。工作，也不影响总工期。工作，也不影响总工期。工作，也不影响总工期。n n综上所述，如果不采取措施加快进度，该工综上所述，如果不采取措施加快进度，该工综上所述，如果不采取措施加快进度，该工综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长程项目的总工期将延长程项目的总工期将延长程项目的总工期将延长(ynchng)1(ynchng)1(ynchng)1(ynchng)1天。天。天。天。第38页/共51页第三十九页，共51页。1234567891011121

43、312345678910111213l 12347891065检查(jinch)日期第39页/共51页第四十页，共51页。41某钢筋某钢筋某钢筋某钢筋(gngjn)(gngjn)(gngjn)(gngjn)混凝土工程施工前锋箭线比混凝土工程施工前锋箭线比混凝土工程施工前锋箭线比混凝土工程施工前锋箭线比较图较图较图较图第40页/共51页第四十一页，共51页。42 五、列表比较法五、列表比较法五、列表比较法五、列表比较法 当施工当施工当施工当施工(sh gng)(sh gng)项目进度计划采用非时标网络计划时，项目进度计划采用非时标网络计划时，项目进度计划采用非时标网络计划时，项目进度计划采用非时

44、标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差业的时间，然后列表计算有关时间参数，并

45、根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。进行实际进度与计划进度比较的方法。进行实际进度与计划进度比较的方法。进行实际进度与计划进度比较的方法。第41页/共51页第四十二页，共51页。43施工进度检查施工进度检查施工进度检查施工进度检查(jinch)(jinch)(jinch)(jinch)比较表比较表比较表比较表 工作工作工作工作代号代号代号代号工作工作工作工作名称名称名称名称检查计划检查计划检查计划检查计划时尚需作时尚需作时尚需作时尚需作业天数业天数业天数业天数到计划最到计划最到计划最到计划最迟完成时迟完成时迟完成时迟完成时尚余天数尚余天数尚余天数尚余天数 原有原有原有原有 总时差总

46、时差总时差总时差 尚有尚有尚有尚有 总时差总时差总时差总时差 情况判断情况判断情况判断情况判断3-73-73-73-7 支模支模支模支模3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 拖后一天，拖后一天，拖后一天，拖后一天，不影响工期不影响工期不影响工期不影响工期5-65-65-65-6 扎筋扎筋扎筋扎筋2 2 2 2 5 5 5 5 4 4 4 4 0 0 0 0 -1 -1 -1 -1拖后一天，拖后一天，拖后一天，拖后一天，影响工期一天影响工期一天影响工期一天影响工期一天4-84-84-84-8 浇砼浇砼浇砼浇砼1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4

47、 7 7 7 7 3 3 3 3拖后一天，拖后一天，拖后一天，拖后一天，不影响工期不影响工期不影响工期不影响工期第42页/共51页第四十三页，共51页。44施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划(jhu)(jhu)的检查与调整的检查与调整的检查与调整的检查与调整一、施工项目进度一、施工项目进度(jnd)计划的计划的检查检查 1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度(jnd)，收集有关施工，收集有关施工 进度进度(jnd)的信息的信息 2整理统计信息资料，使其具有整理统计信息资料，使其具有可比性可比性 3施工实际进度施工实际进度(jnd)与计划与计划进度进度(jnd)对比，确定偏差数

48、对比，确定偏差数量量 4根据施工实际进度根据施工实际进度(jnd)的的检查结果，提出进度检查结果，提出进度(jnd)控控制报告制报告第43页/共51页第四十四页，共51页。45二、施工进度计划二、施工进度计划二、施工进度计划二、施工进度计划(jhu)(jhu)的调整的调整的调整的调整n n(一）分析进度偏差一）分析进度偏差(pinch)(pinch)的影响的影响n n1.1.分析产生偏差分析产生偏差(pinch)(pinch)的工作是否的工作是否为关键工作为关键工作n n2.2.分析进度偏差分析进度偏差(pinch)(pinch)是否大于总是否大于总时差时差n n3.3.分析进度偏差分析进度偏

49、差(pinch)(pinch)是否大于自是否大于自由时差由时差第44页/共51页第四十五页，共51页。46n n1.改变某些工作间的逻辑关系n n2.压缩关键工作的持续时间n n(1)组织措施(cush)n n(2)技术措施(cush)n n(3)经济措施(cush)n n(4)其他配套措施(cush)（二）施工（二）施工（二）施工（二）施工(sh gng)(sh gng)项目进度计划的调整项目进度计划的调整项目进度计划的调整项目进度计划的调整方法方法方法方法第45页/共51页第四十六页，共51页。477.3 7.3 项目项目(xingm)(xingm)施工施工现场管理现场管理第46页/共51

50、页第四十七页，共51页。48项目现场项目现场(xinchng)管管理的概述理的概述 一、项目现场管理的意义 （1）是项目的镜子,能反映出项目经理部乃至建筑业企业的面貌；（2）是进行施工的舞台；（3）是处理各方关系的焦点；（4）是连接项目其他工作的纽带；综上所述，现场管理是通过对施工场地的合理安排使用和管理，保证生产的顺利进行，减少污染(wrn)，保护环境，达到各方满意的效果。第47页/共51页第四十八页，共51页。49 二、现场管理二、现场管理(gunl)组织的主要任组织的主要任务务 （1）贯彻(gunch)当地政府的有关法令,向参建单位宣传现场管理的重要意义,提出现场管理的具体要求,现场管理