综合布线技术项目教程(第3版)任务17综合布线工程监理课件.ppt

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1、编写监理工作文档编写监理工作文档难难点点了解综合布线工程的监理依据，了解综合布线工程的监理依据，熟悉监理职责、阶段和工作内容，熟悉监理职责、阶段和工作内容，掌握监理方法，学会编写监理工作文档。掌握监理方法，学会编写监理工作文档。熟悉监理职责、阶段和工作内容，熟悉监理职责、阶段和工作内容，掌握监理方法，学会编写监理工作文档。掌握监理方法，学会编写监理工作文档。重重点点17 17 综合布线工程监理综合布线工程监理 综合布线工程监理依据综合布线工程监理依据综合布线工程监理职责综合布线工程监理职责一二 综合布线工程项目监理结构综合布线工程项目监理结构三 综合布线工程监理阶段及工作内容综合布线工程监理阶

2、段及工作内容四主主要要内内容容 监理大纲、监理规划和监理细则监理大纲、监理规划和监理细则九任务任务17 17 综合布线工程监理综合布线工程监理 综合布线工程监理施工阶段的质量控制综合布线工程监理施工阶段的质量控制五 综合布线工程监理的投资控制综合布线工程监理的投资控制七综合布线工程监理的进度控制综合布线工程监理的进度控制六综合布线工程监理的合同管理与信息管理综合布线工程监理的合同管理与信息管理八综合布线工程监理的方法综合布线工程监理的方法十17.1 17.1 综合布线工程监理依据综合布线工程监理依据首先是首先是建设工程监理规范建设工程监理规范GB50319-2000。然后是：然后是：（1）合同

3、合同：施工承包合同，器材、设备采购合同，监理合同。：施工承包合同，器材、设备采购合同，监理合同。（2）设计文件设计文件：施工图设计，设计会审纪要。：施工图设计，设计会审纪要。（3）综合布线系统设计、验收标准：）综合布线系统设计、验收标准：GB50311-2007，GB50312-2007。（4）通信管道、线路技术规范与验收规定（部分参照通信线）通信管道、线路技术规范与验收规定（部分参照通信线路规范执行）。路规范执行）。（5）其他国家和行业标准）其他国家和行业标准17.2 17.2 综合布线工程监理职责综合布线工程监理职责是通过设计会审、旁站监督施工、分项验收、竣工验收等是通过设计会审、旁站监督

4、施工、分项验收、竣工验收等过程，对综合布线工程过程，对综合布线工程实施质量控制、进度控制、投资控制；实施质量控制、进度控制、投资控制；并做好合同管理和信息管理并做好合同管理和信息管理,同时协调好相关单位之间的工作关同时协调好相关单位之间的工作关系系。投资控制投资控制是指控制综合布线工程建设所需的全部费用，包是指控制综合布线工程建设所需的全部费用，包括设备、材料、工器具购置费、安装工程费和其他费等。括设备、材料、工器具购置费、安装工程费和其他费等。进度控制进度控制是指对综合布线工程实施各建设阶段的工作内容、是指对综合布线工程实施各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等编制成计划进度流

5、程表，并工作程序、持续时间和衔接关系等编制成计划进度流程表，并予以监督实施。予以监督实施。质量控制质量控制就是通过一系列措施监督施工和验收，保证工程就是通过一系列措施监督施工和验收，保证工程达到工程合同规定的各项要求。达到工程合同规定的各项要求。17.4 17.4 综合布线工程监理阶段及工作内容综合布线工程监理阶段及工作内容主要分三阶段。即工程设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段主要分三阶段。即工程设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。一、一、工程设计阶段的监理工作工程设计阶段的监理工作协助建设方选定设计单位，方案选定后，签订设计合同书，协助建设方选定设计单位，方案选定后，签订设计合同书，并严格监督管

6、理合同的实施情况。并严格监督管理合同的实施情况。在设计合同实施阶段，工程在设计合同实施阶段，工程监理依据设计任务批准书，编制设计资金使用计划、设计进度监理依据设计任务批准书，编制设计资金使用计划、设计进度计划、设计质量标准要求，与设计单位协商，达成一致意见，计划、设计质量标准要求，与设计单位协商，达成一致意见，贯彻建设单位的意图。对设计工作进行跟踪检查、阶段性审查；贯彻建设单位的意图。对设计工作进行跟踪检查、阶段性审查；设计完成后，对设计文件进行全面审查，包括：设计完成后，对设计文件进行全面审查，包括：设计文件的设计文件的完整性、标准是否符合规范规定、技术的先进性、科学性、安完整性、标准是否符

7、合规范规定、技术的先进性、科学性、安全性、施工的可行性；全性、施工的可行性；设计概算及施工图预算的合理性及建设单位投资能力的设计概算及施工图预算的合理性及建设单位投资能力的许可性；许可性；全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。17.4 17.4 综合布线工程监理阶段及工作内容综合布线工程监理阶段及工作内容二、二、工程施工阶段的监理工作工程施工阶段的监理工作编制综合布线工程项目施工招标文件编制综合布线工程项目施工招标文件。标书编制好后，由。标书编制好后，由建设单位组织招标、投标、开标、评标等活动，实际情况很多建设单位组织招标、投标、开标、评标等活动，

8、实际情况很多设计单位同时也是施工单位。设计单位同时也是施工单位。中标单位选定并签订施工合同后，协助建设单位制定总体中标单位选定并签订施工合同后，协助建设单位制定总体施工规划，查看工程项目现场，向施工单位办理移交手续，审施工规划，查看工程项目现场，向施工单位办理移交手续，审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，确定开工日期，查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，确定开工日期，下达开工令。下达开工令。布线布线工程施工阶段工程施工阶段监理，监理，以现场旁站方式为主，及时现场以现场旁站方式为主，及时现场检查所用设备材料质量和安装质量，尤其是隐蔽工程质量，记检查所用设备材料质量和安装质量，尤其是隐蔽

9、工程质量，记录当日工作量，严格控制变更内容，定期组织现场协调会录当日工作量，严格控制变更内容，定期组织现场协调会。17.4 17.4 综合布线工程监理阶段及工作内容综合布线工程监理阶段及工作内容三、工程竣工验收阶段的监理工作三、工程竣工验收阶段的监理工作竣工验收由施工单位填写验收申请表申请验收；竣工验收由施工单位填写验收申请表申请验收；建设单位、建设单位、施工单位、监理单位共同进行竣工验收施工单位、监理单位共同进行竣工验收。验收如发现不合格项，验收如发现不合格项，由建设单位、施工单位、监理协商查明原因，分清责任，提出由建设单位、施工单位、监理协商查明原因，分清责任，提出解决办法，并责成责任单位

10、限期解决。解决办法，并责成责任单位限期解决。由于各种原因，遗留一些零星项目暂不能完成的要妥善处由于各种原因，遗留一些零星项目暂不能完成的要妥善处理，但不能影响办理整体验收手续，应按内容及工程量留足资理，但不能影响办理整体验收手续，应按内容及工程量留足资金，限期完成。金，限期完成。工程竣工后，在全面自检基础上，工程竣工后，在全面自检基础上，督促施工单位在竣工验督促施工单位在竣工验收前将全套文件、资料按规定的份数交给建设单位收前将全套文件、资料按规定的份数交给建设单位。竣工资料竣工资料包括：工程竣工文件、施工图纸、工程结算文件、设备技术说包括：工程竣工文件、施工图纸、工程结算文件、设备技术说明书、

11、工程变更记录、随工验收记录、工程洽谈记录、系统测明书、工程变更记录、随工验收记录、工程洽谈记录、系统测试记录、隐蔽工程签证、随工验收记录、安装工程量表、设备试记录、隐蔽工程签证、随工验收记录、安装工程量表、设备器材明细表等。须内容齐全、数据准确、保证质量、外观整洁。器材明细表等。须内容齐全、数据准确、保证质量、外观整洁。17.5 17.5 综合布线工程监理施工阶段的质量控制综合布线工程监理施工阶段的质量控制二、质量控制要点二、质量控制要点工工程质量包括施工质量和系统工程质量程质量包括施工质量和系统工程质量，工程质量控制可工程质量控制可通过施工质量控制和系统工程检测验收来实现。通过施工质量控制和

12、系统工程检测验收来实现。必须遵照必须遵照建建筑与建筑群综合布线工程验收规范筑与建筑群综合布线工程验收规范GB50312-2007执行执行。（1）施工前质量控制要点）施工前质量控制要点（2）在缆线布放前的监理要点）在缆线布放前的监理要点（3）缆线敷设时的监理要点）缆线敷设时的监理要点（4）设备安装的监理要点）设备安装的监理要点（5）缆线终接的监理要点）缆线终接的监理要点（6）对绞电缆终接的监理要点）对绞电缆终接的监理要点（7）光缆芯线终接的监理要点）光缆芯线终接的监理要点（8）系统测试的监理要点）系统测试的监理要点17.6 17.6 综合布线工程监理的进度控制综合布线工程监理的进度控制一、一般要

13、求一、一般要求监理工程师履行以下职责：监理工程师履行以下职责：（1）认真审核施工单位编制的工程进度计划，确认施工组织及方法，并核）认真审核施工单位编制的工程进度计划，确认施工组织及方法，并核查施工单位的人力及设备情况。查施工单位的人力及设备情况。（2）要求施工单位在开工前提交总进度计划、现金流动计划及其他详细计）要求施工单位在开工前提交总进度计划、现金流动计划及其他详细计划和工程变更。划和工程变更。（3）要求施工单位提交据总体施工进度计划编制的周、月、季度进度计划。）要求施工单位提交据总体施工进度计划编制的周、月、季度进度计划。（4）审批施工单位在开工前提交的施工总进度计划、现金流动计划和施工

14、）审批施工单位在开工前提交的施工总进度计划、现金流动计划和施工说明及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，包括施工单位根据总体施说明及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，包括施工单位根据总体施工进度计划编制的周、月、季、年进度计划，预测施工中可能出现的问题；工进度计划编制的周、月、季、年进度计划，预测施工中可能出现的问题；在施工中，采取必要的监理措施，控制总工期，力求实现合同工期。在施工中，采取必要的监理措施，控制总工期，力求实现合同工期。（5）在施工过程中检查和监督计划的实施，对出现的偏差分析原因，采取）在施工过程中检查和监督计划的实施，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整原计划，直至

15、工程竣工交付使用。补救措施或调整原计划，直至工程竣工交付使用。（6）定期向建设单位报告工程进度情况。）定期向建设单位报告工程进度情况。17.6 17.6 综合布线工程监理的进度控制综合布线工程监理的进度控制三、进度的事中控制三、进度的事中控制（1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然因素。暴雨、现场停水、停电等注明起止时间。人为和自然因素。暴雨、现场停水、停电等注明起止时间。（2）工程进度的检查）工程进度的检

16、查(审核施工单位每月提交的工程进度报告审核施工单位每月提交的工程进度报告)。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。）有关进度、计量方面的签证。（5）工程进度的动态管理）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析原因，提出进度调实际进度与计划进度发生差异时，分析原因，提出进度调整措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等整措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。进度计划；必要时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。）为工程进度款的支付签

17、署进度、计量方面的认证意见。（7）组织现场协调会。）组织现场协调会。（8）定期向总监理工程师、建设单位报告有关工程进度情况。）定期向总监理工程师、建设单位报告有关工程进度情况。17.7 17.7 综合布线工程监理的投资控制综合布线工程监理的投资控制一、投资控制的原则一、投资控制的原则（1）投资控制的主要依据）投资控制的主要依据建设工程施工合同；建设工程施工合同；工程进度计划；工程进度计划；国家现行法规和政策。国家现行法规和政策。（2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的所）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的所有已完工程的数量和价值。有已完工程的数量和价值。（3）按合同规定审查

18、、签发中期支付证书及合同中止后应）按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后应支付款项的支付证书。对不符合合同要求的工程项目和施工活支付款项的支付证书。对不符合合同要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。（4）对合同执行期间因国家或省、自治区、直辖市颁布的）对合同执行期间因国家或省、自治区、直辖市颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用

19、的变化，监理工程师在与建设单位和施工单位协商后，计算确定新的合监理工程师在与建设单位和施工单位协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。同价格或调整幅度，予以签认。17.7 17.7 综合布线工程监理的投资控制综合布线工程监理的投资控制二、工程量清单与工程款支付二、工程量清单与工程款支付1.工程量清单及工程量清单说明工程量清单及工程量清单说明监理工程师须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，监理工程师须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。（1）工程量清单数量）工程量

20、清单数量计量时应计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量为准以实际完成并经监理工程师确认的数量为准。（2）工程量清单单价说明）工程量清单单价说明要求施工单位按照合同规定的内容与时间，报送单价的来源及其构成。要求施工单位按照合同规定的内容与时间，报送单价的来源及其构成。（3）工程量清单的变动）工程量清单的变动按合同规定办理工程变更时，应对工程量清单按下列方式进行相应的按合同规定办理工程变更时，应对工程量清单按下列方式进行相应的修改和补充：修改和补充：变更工程数量，清单细目内容及单价不变；变更工程数量，清单细目内容及单价不变；工程性质变更引起单价变化，原清单细目内容及数量不变；工程性质变更引起单

21、价变化，原清单细目内容及数量不变；清单细目内容、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）；清单细目内容、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）；新增工程，即清单细目、单价、数量全部是增列的新增工程，即清单细目、单价、数量全部是增列的。17.7 17.7 综合布线工程监理的投资控制综合布线工程监理的投资控制三、投资的事前控制三、投资的事前控制目的是进行工程风险预测，并提前采取相应的防范措施。目的是进行工程风险预测，并提前采取相应的防范措施。（1）进度拨款支付依据是经有关部门审定的施工预算。）进度拨款支付依据是经有关部门审定的施工预算。（2）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成熟悉设

22、计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。制的重点。（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施。（4）按合同要求，建设单位要及时向施工单位提供设计图纸按合同要求，建设单位要及时向施工单位提供设计图纸及技术资料。及技术资料。（5）按合同规定，建设单位要如期提交工程施工现场，使施按合同规定，建设单位要如期提交工程施工现场，使施工单位能如期开工、正常施工、连续施工。工单位能如期开工、正常施工、连续施工。（6）按合同要求，建设单

23、位应如期、保质、保量地供应由其负）按合同要求，建设单位应如期、保质、保量地供应由其负责采购的材料、设备到现场。责采购的材料、设备到现场。17.7 17.7 综合布线工程监理的投资控制综合布线工程监理的投资控制四、四、投资的事中控制投资的事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求。）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求。（2）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（3）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、

24、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。有效。（4）按合同规定，及时对已完工程量进行验证。）按合同规定，及时对已完工程量进行验证。（5）按合同规定，及时签署支付进度款凭证。）按合同规定，及时签署支付进度款凭证。（6）完善价格信息收集制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。）完善价格信息收集制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（7）监理单位应检查、监督施工单位执行合同情况。）监理单位应检查、监督施工单位执行合同情况。（8）定期向建设单位、总监理工程师报告工程投资动态情况。）定期向建设单位、总监理工程

25、师报告工程投资动态情况。（9）定期、不定期地进行工程费用分析，制定工程费用突破后的补救方案）定期、不定期地进行工程费用分析，制定工程费用突破后的补救方案和措施。和措施。（10）要求施工单位在当月）要求施工单位在当月25日前申报月完成工程量申报表，监理工程师只日前申报月完成工程量申报表，监理工程师只签认经检验认可合格的项目的工程量；不合格分项及未经签认的分项工程，签认经检验认可合格的项目的工程量；不合格分项及未经签认的分项工程，工程量不予签认。工程量不予签认。17.7 17.7 综合布线工程监理的投资控制综合布线工程监理的投资控制五、投资的事后控制五、投资的事后控制（1）审核施工单位提交的工程竣

26、工结算文件。）审核施工单位提交的工程竣工结算文件。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。）公正地处理施工单位提出的索赔。17.8 17.8 综合布线工程监理的合同管理和信息管理综合布线工程监理的合同管理和信息管理一、施工阶段的合同管理一、施工阶段的合同管理监理工程师应履行下列职责：监理工程师应履行下列职责：（1）协助建设单位确定建筑与建筑群综合布线工程项目的）协助建设单位确定建筑与建筑群综合布线工程项目的合同结构，并起草合同条款，参与合同谈判。合同结构，并起草合同条款，参与合同谈判。（2）收集好建设单位与第三方签订的与本工程有关的所有）收集好建设单位与第三方签订的与本工程有关的所有合同的副本或复

27、印件。合同的副本或复印件。（3）须熟练掌握与本工程有关的各种合同内容，严格按合）须熟练掌握与本工程有关的各种合同内容，严格按合同要求进行工程监理，并对各类合同进行跟踪管理，维护建设同要求进行工程监理，并对各类合同进行跟踪管理，维护建设单位和施工单位的合法权益。单位和施工单位的合法权益。（4）协助建设单位签订与工程相关的后续合同，并协助建）协助建设单位签订与工程相关的后续合同，并协助建设单位办理相关手续。设单位办理相关手续。（5）协助建设单位处理与本工程项目有关的费用索赔、争）协助建设单位处理与本工程项目有关的费用索赔、争端与仲裁，违约及保险等事宜。端与仲裁，违约及保险等事宜。17.8 17.8

28、 综合布线工程监理的合同管理和信息管理综合布线工程监理的合同管理和信息管理二、工程竣工及交付二、工程竣工及交付（1）综合布线工程完工后，施工单位应填写验收申请表，由建设单位、）综合布线工程完工后，施工单位应填写验收申请表，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位联合验收。设计单位、施工单位、监理单位联合验收。（2）验收过程中发现不合格项目，四方应查明原因，分清责任，提出解）验收过程中发现不合格项目，四方应查明原因，分清责任，提出解决办法，并责成责任单位限期整改。决办法，并责成责任单位限期整改。（3）综合布线工程的竣工文件，要求整洁、齐全、完整、准确，在工程）综合布线工程的竣工文件，要求整洁、齐

29、全、完整、准确，在工程竣工验收前提交建设单位。竣工验收前提交建设单位。（4）工程监理档案）工程监理档案综合布线工程监理档案的主要内容包括：综合布线工程监理档案的主要内容包括：委托监理合同；委托监理合同；监理规监理规划；划；监理实施细则；监理实施细则；监理工程师通知单；监理工程师通知单；监理日志；监理日志；监理月报；监理月报；各种会议纪要；各种会议纪要；审核签认文件（包括施工单位报来的施工组织设计等各种审核签认文件（包括施工单位报来的施工组织设计等各种文件和报表）；文件和报表）；材料、工程报验文件；材料、工程报验文件；工程款支付证书；工程款支付证书；工程验收资工程验收资料；料；质量事故调查及处理

30、报告；质量事故调查及处理报告；监理工作联系单；监理工作联系单；竣工结算审核意见竣工结算审核意见书；书；监理工作总结；监理工作总结；建设单位要求提交的其它资料建设单位要求提交的其它资料。（5）监理工程师在对综合布线工程颁发工程移交证书后，将整套监理文）监理工程师在对综合布线工程颁发工程移交证书后，将整套监理文件向建设单位进行移交。件向建设单位进行移交。17.917.9监理大纲、监理规划和监理细则监理大纲、监理规划和监理细则二、建设工程监理规划二、建设工程监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同后，在项目总监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同后，在项目总监理工程师主持下

31、，根据委托监理合同，在监理大纲基础上，结合工程具体监理工程师主持下，根据委托监理合同，在监理大纲基础上，结合工程具体情况，广泛收集工程信息和资料情况下制定、经监理单位技术负责人批准，情况，广泛收集工程信息和资料情况下制定、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。1.建设工程监理规划的编写要点建设工程监理规划的编写要点（1）应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具）应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。体的监理工作制度、程序、

32、方法和措施，并具有可操作性。（2）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后须经监应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位。理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制监理规划应依据：编制监理规划应依据：a建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；b与建设工程项目有关的标准

33、、设计文件、技术资料；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；c监理大纲、委托监理监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。（3）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后报建设单位。审程序经批准后报建设单位。17.917.9监理大纲、监理规划和监理细则监理大纲、监理规划和监理细则二、建设工程监理规划二、建设工程监理规

34、划2.建设工程监理规划的作用建设工程监理规划的作用（1）指导监理单位项目监理机构全面开展监理工作。是实施监理活动的行）指导监理单位项目监理机构全面开展监理工作。是实施监理活动的行动纲领。明确规定，应当做哪些工作？采用什么方法和手段来完成各项工作动纲领。明确规定，应当做哪些工作？采用什么方法和手段来完成各项工作？由谁来做这些工作？在什么时间和地点来做这些工作？如何做好这些工作？由谁来做这些工作？在什么时间和地点来做这些工作？如何做好这些工作？对监理活动做出全面、系统的安排。？对监理活动做出全面、系统的安排。（2）是工程监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据。）是工程监理主管部门对监理单位实

35、施监督管理的重要依据。（3）是建设单位确认监理单位是否全面认真履行建设工程监理委托合同的）是建设单位确认监理单位是否全面认真履行建设工程监理委托合同的重要依据。监理规划也是监理单位是否全面履行监理合同的主要说明性文件，重要依据。监理规划也是监理单位是否全面履行监理合同的主要说明性文件，它全面地体现监理单位如何落实建设单位所委托的各项监理工作，是建设单它全面地体现监理单位如何落实建设单位所委托的各项监理工作，是建设单位了解、确认和监督监理单位履行合同的重要资料。位了解、确认和监督监理单位履行合同的重要资料。（4）是监理单位重要的存档资料。项目监理规划的内容随着工程的进展而）是监理单位重要的存档资

36、料。项目监理规划的内容随着工程的进展而逐步调整和完善，在一定程度上真实地反映了项目监理的全貌，是监理过程逐步调整和完善，在一定程度上真实地反映了项目监理的全貌，是监理过程的综合性记录。因此，监理、建设单位都应把它作为重要的存档资料。的综合性记录。因此，监理、建设单位都应把它作为重要的存档资料。17.917.9监理大纲、监理规划和监理细则监理大纲、监理规划和监理细则二、建设工程监理规划二、建设工程监理规划3.建设工程监理规划编写的要求建设工程监理规划编写的要求（1）其）其基本内容应力求统一基本内容应力求统一。由项目总监理工程师主持编写，在总体内容。由项目总监理工程师主持编写，在总体内容组成上应力

37、求做到统一。归纳起来，监理规划的基本内容应包括：工程项目组成上应力求做到统一。归纳起来，监理规划的基本内容应包括：工程项目说明、三方义务说明、目标规划、目标控制、组织协调、合同管理、信息管说明、三方义务说明、目标规划、目标控制、组织协调、合同管理、信息管理等部分。理等部分。（2）其内容）其内容应具有针对性和可操作性应具有针对性和可操作性。以便真正起到指导监理工作的作用。以便真正起到指导监理工作的作用。（3）其）其表达方式应当标准化、格式化、规范化表达方式应当标准化、格式化、规范化，这是科学管理的标志之一。，这是科学管理的标志之一。比较而言，图、表和简洁的文字说明应当是其基本方式。比较而言，图、

38、表和简洁的文字说明应当是其基本方式。（4）应分阶段编写、不断修改、补充和完善应分阶段编写、不断修改、补充和完善。整个监理规划的编写需要有。整个监理规划的编写需要有一个过程，可将编写的整个过程划分为若干个阶段，每个编写阶段都与工程一个过程，可将编写的整个过程划分为若干个阶段，每个编写阶段都与工程实施阶段相对应。实施阶段相对应。（5）监理规划的审核监理规划的审核。编写完成后需经监理单位的技术主管部门审核批准，。编写完成后需经监理单位的技术主管部门审核批准，负责人签字认可。同时提交建设单位确认，并监督实施。负责人签字认可。同时提交建设单位确认，并监督实施。17.917.9监理大纲、监理规划和监理细则

39、监理大纲、监理规划和监理细则三、建设工程监理实施细则三、建设工程监理实施细则监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可比监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写的，并经总监理建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写的，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的监理实施细则的作用是指导本专业

40、或本子项目具体监理业务作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展的开展。17.10 17.10 综合布线工程监理的方法综合布线工程监理的方法1旁站和巡视旁站和巡视（1）旁站）旁站是在关键部位或关键工序的施工过程中监理人员在施工现是在关键部位或关键工序的施工过程中监理人员在施工现场所采取的监督活动。场所采取的监督活动。其要素有：其要素有：旁站是针对关键部位或关键工序，是为保证这些关键工旁站是针对关键部位或关键工序，是为保证这些关键工序或操作符合相应规范的要求所进行的；序或操作符合相应规范的要求所进行的；旁站是监理人员在施工现场进行的；旁站是监理人员在施工现场进行的；旁站是一个监督活动，且一般情

41、况下是间断的，视情况旁站是一个监督活动，且一般情况下是间断的，视情况的需要也可以是连续的，可通过目视、也可通过仪器进行。的需要也可以是连续的，可通过目视、也可通过仪器进行。（2）巡视）巡视相对于旁站而言，相对于旁站而言，巡视是对于一般的施工工序或施工操作巡视是对于一般的施工工序或施工操作所进行的一种监督检查手段。所进行的一种监督检查手段。项目监理机构为了了解施工现场项目监理机构为了了解施工现场的具体情况（包括施工的部位、工种、操作机械、质量等情况）的具体情况（包括施工的部位、工种、操作机械、质量等情况）需要每天巡视施工现场。需要每天巡视施工现场。思考与练习思考与练习三、三、简答题简答题1.简述简述GCS工程监理的主要职责。工程监理的主要职责。2.监理工作的依据是什么？监理工作的依据是什么？3简述综合布线工程监理的作用和主要内容。简述综合布线工程监理的作用和主要内容。任务任务17 17 综合布线工程监理综合布线工程监理