高项上午计算题重点复习(打印).pdf

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1、2005年以来的运筹学与数量经济计算题目目录2005年以来的运筹学与数量经济计算题目.12005 上.22005 下.22006年11月项目管理师试题上午试题.42007年11月项目管理师试题上午试题.62008年5月项目管理师试题上午试题.62008年下半年信息系统项目管理师上午试题.82009年上半年信息系统项目管理师上午.102010年上半年信息系统项目管理师上午.142010年下半年信息系统项目管理师上午.162011年上半年.182011年下半年.212012 年上.23分析案例应用题目.26（2009 下）.26（2 0 1 0 ）.26（2010 下）.27（2011 上）.27

2、（2 0 1 2 ）.28（2005下高项）.29（2011下高项）.302005 以卜工程进度网络图中，若结点。和6分别表示起点和终点，则 关 键 路 径 为(8)。(8)A.0 1 3 6 B.0-1一4一6 C.0 1 2 4 6 D.0 2-5 6某 软件公司项目A的利润分析如卜.表所示。设贴现率为1 0%,第二年的利润净现值是(9)(9)A.1 3 78 1 9 0 B.9 4 9 1 6 7 C.9 4 1 3 2 2 D.9 2 2 5 9 0利润分析第零年第一年第二年第三年利 润 值 8 8 9 0 0 0 1 1 3 9 0 0 0 1 5 1 4 0 0 0如 果在挣值分析

3、中，出现成本偏差CV 1,则可以判断该项目（3 7）。（3 7）A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（3 8）。（3 8）A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新根据下表提供的数据，（3 9）最有可能在时间和成本的约束内完成。项目PVEVAC甲1200900700乙1200700900丙12009001000（3

4、 9）A.项 目 甲 B.项 目 乙 C.项 目 丙 D.项目甲和项目乙某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。项 金 额（单位百万元人民币）项金 额（单位百万元人民币）销售收入800材料成本300分包费用100固定生产成本130毛利270固定销售成本150禾润120（60）A.560 B.60 8 C.61 5 D.68 0某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气3种，投资策略有积极、稳健和保守3种，各种状态的收益如卜表所示。基于m a x m in 悲观准则的最佳决策是（6 1）。预计收

5、益（单位百万元人民币）经济趋势预测不景气不变景气投资策略积极50150500稳健100200300保守400250200（6 1）A.积极投资B.稳健投资C.保 守 投 资 D.不投资风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用5 0个可复用的构件，每个构件平均是100L O C,本地每个L O C 的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：1.风险识别：预定要复用的软件构件中只有5 0%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；2.风险概率：6 0%：3 .该项目风险的风险曝光度是（6 2）。（6 2）A.3 25 00 B.6 5 0

6、00 C.15 00 D.19 5 00下图标出了某地区的运输网：4各节点之间的运输能力如下表（单位：万吨/小时）:610106710141041571421521从节点到节点的最大运输能力（流量）可以达到（63）万吨/小时。（63）A.26 B.23 C.22 D.212007年 11月项目管理师试题上午试题完成活动A 所需的时间，悲 观（P）的估计需36天，最 可 能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6 天。活动A 在 16天至26天内完成的概率是（37）。（37）A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的

7、剩余工作所需成本的指示器，则 EAC的公式为（40）。（40）A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI B.EAC=AC+ETCC.EAC=AC+BACEV D.EAC=AC+EV某车间需要用一台车床和一台铳床加工A、B、C、D 四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铳床加工。车床与铳床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：工时（小时）ABCD车床8624铳床31312若以A、B、C、D 零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A 在车床上的加工顺序安排在第（69）位,四个零件加工共需（7

8、0）小时。（69）A.1 B.2 C.3 D.4（70）A.21 B.22 C.23 D.242008年 5 月项目管理师试题上午试题下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。（图中时间单位为周）（36）A.OB.l C.3 D.4 一项任务的最早开始时间是第3 天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9 天，最晚完成时间是第19天。该 任 务（40）。（40）A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上 下表为同时开展的4 个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值E V,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。（57）A.

9、项 目 1,项 目 1 B.项目3,项目2 C.项目4,项目4 D.项目2,项目4 下图标明了六个城市（A F）之间的公路（每条公路旁标注了其长度公里数）。为将部分公路改造成高速公路，使各个城市之间均可通过高速公路通达，至少要改造总计（66）公里的公路，这种总公里数最少的改造方案共有（67）个。项目PVACEVcvSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000(66)A.1000 B.1300 C.1600 D.2000(67)A.1 B.2 C.3 D.4某 学 院 10名博士生(B1-B10)选修6 门 课 程(A-F

10、)的情况如下表(用J 表示选修):B lB 2B 3B 4B 5B 6B 7B 8B 9B IOAVJJJVVBVJVJCVJVJVDVVJEVVVFVVJJV现需要安排这6门课程的考试，要求是：1)每天上、下午各安排一门课程考试，计划连续3天考完；2)每个博上生每天只能参加一门课程考试，在这3 天内考完全部选修课；3)在遵循上述两条的基础上，各课程的考试时间应尽量按字母升序做先后顺序安排(字母升序意味着课程难度逐步增加)。为此，各门课程考试的安排顺序应是(6 8)。(6 8)A.A E,B D,C F B.AC,B F,D EC.A F,B C,D E 1).A E,B C,D F甲、乙两个

11、独立的网站都主要靠广告收入来支撑发展，目前都采用较高的价格销售广告。这两个网站都想通过降价争夺更多的客户和更丰厚的利润。假设这两个网站在现有策略下各可以获得1 0 0 0 万元的利润。如果一方单独降价，就能扩大市场份额，可以获得1 5 0 0 万元利润，此时，另一方的市场份额就会缩小，利润将下降到2 0 0 万元。如果这两个网站同时降价，则他们都将只能得到7 0 0 万元利润。这两个网站的主管各自经过独立的理性分析后决定，_(6 9)一。(6 9)A.甲采取高价策略，乙采取低价策略 B.甲采取高价策略，乙采取高价策略C.甲采取低价策略，乙采取低价策略 D.甲采取低价策略，乙采取高价策略 某 电

12、子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值9 0 0 0 0 元的货物。从 A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为1 0 0 0 0 元;走水路时一般情况下的运输成本只要7 0 0 0 元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的1 0%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4,那么该电子商务公司_ (7 0)。(7 0)A.应选择走水路B.应选择走陆路C.难以选择路线D.可以随机选择路线2008年下半年信息系统项目管理师上午试题某正在进行中的项目，当前的P V=2 2 0 0 元、EV=2 0 0 0 元、A C =2 5 0 0 元，当前项

13、目的S V 和项目状态是(4 5),该项目的C P 1 和成本绩效是(4 6)。(4 5)A.-3 0 0 元；项目提前完成B.+2 0 0 元；项目提前完成C.+80 0 0 元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后(4 6)A.0.2 0；实际成本与计划的一致B.0.80 ；实际成本比计划成本要低C.0.80；实际成本超出了计划成本D.1.2 5 :实际成本超出了计划成本 公 式(4 7)能最准确地计算项目活动的工作量。(4 7)A .工作量=历时/人员生产率B .工作量=历时/人力资源数量C .工作量=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6D.工作量=项目规模/人员生产率试

14、 题（4 7）分析 工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示。工作量=项目规模/单个资源的工作效率。参考答案（4 7）D试 题（5 3）项目经理向客户推荐了 4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（5 3）。（6 6）A.7 B.8 C.1 0 D.1 3 （6 7）A.9 B.I O C.1 2 D.1 4某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表所示。增加销售额（千元）增 1人增 2人增 3人增 4人甲1 22 23 03 8乙

15、1 12 02 43 0丙1 32 53 03 6根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额（6 8）千元。（6 8）A.4 3 B.4 7 C.4 8 D.4 9某 车 间需要用一台车床和一台铳床加工A ,B ,C ,D 4个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铳床加工。车床和铳床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表所示。工 时（小时）ABCD车床8466铳床6725若以A,B,C,D零件顺序安排加工，则共需2 9 小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成4个零件加工至少共需（69）小时。（69）A.2 5 B.

16、2 6C.2 7 D.2 8 制造某种产品需要4道工序，每道工序可选用多种方法.下图列出了制造这种产品各道工序可选用的不同方法：从节点1开始，连续经过4条线段（表示4道工序所选用的方法）,组成一条线路，直到节点1 2 结束。每条线段上标记的数字表示利用相应方法每件产品可以获得的利润（元）。企业为了获取最大利润，需要找出从节点1到 节 点 1 2 的一条线路，使其对应的各道工序的利润之和达到最大。利用运筹方法计算后可知，制造每件产品可以获得的最大利润是（7 0）元。（7 0）A.2 8 B.3 1 C.3 3 D.3 42009年上半年信息系统项目管理师上午 某项目的时标网络图如下（时间单位：周

17、），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3 周，受此影响，工程的总工期会拖 某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业 A B C D E F G H紧前作业ABCCD,EG所需时间（周）21112121所需人数84544378该工程的工期应为（5 7）周。按此工期，整个工程至少需要（5 8）人。（5 7）A.8 B.9 C.1 0 D.1 1（5 8）A.8 B.9 C.1 0 D.1 1某 1 T 企业计划对批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训I,培

18、训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练1 0 学分;每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识7 0 学分，应用技术8 6学分，实际训练1 8 5 学分。以上说明如下表所示：那么这样的岗前培训至少需要（5 9）周时间才能满足企业的要求。编 程（学分/周）测 试（学分/周）学分最低要求基础知识357 0应用技术728 6实际训练1 071 8 5载重量限2 4吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运

19、往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。箱号123456重 量（吨）81 36957利 润（千元）352423经优化安排，该飞机本次运输可以获得的最大利润为（6 0）千元。（6 0）A.1 1 B.1 0 C.9 D.8某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为0.2 5、0.5 0、0.2 5,其 收 益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（6 1）。(6 1)A.北京 B.天津 C.上海 D.深圳收、天晴

20、(0 25)多云(0 50)多雨(0 25)北京4.54.41天津541.6上海631.3深圳5.53.90.9卜一图为某工程进度网络图,2 0 0 9 下结 点1为起点，结 点1 1为终点，那么关键路径为(3 7),此工程最快(3 8)天完成。(3 7)A.1-3-5-8-9-1 0-1 1 B.1-2-4-7-1 1 C.1-3-5-7-1 1 D.1-2-5-8-1 0-1 1(3 8)A.1 8 B.2 8 C.2 2 D.2 0下列各图描述了 D I P P值随着项目进行时间的变化，其中正确的是(5 2)。AD.项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按

21、照趋势最早完工的应是一(58)。项目预算总成本PVEVAC甲140012001000900乙1400120011001200内14001200125013C K)T1400120013001200(58)A.甲 B.乙 C.丙 D.丁某项目成本偏差(C V)大于0,进度偏差(S V)小于0,则该项目的状态是(59)。(59)A.成本节省、进度超前 B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前 D.成本超支、进度落后某工厂生产甲、乙两种产品，生 产 1 公斤甲产品需要煤9 公斤、电4 度、油 3 公斤，生产 1 公斤乙产品需要煤4 公斤、电 5 度、油 10公斤。该工厂现有煤360公 斤、电 2

22、00度、油 300公斤。已知甲产品每公斤利润为7 千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产甲产品(6 6)公斤，乙 产 品(6 7)公斤。(66)A.20 B.21 C.22 D.23(67)A.22 B.23 C.24 D.25某厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设备，市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益山下表给出，根据收益期望值最大的原则，应该购买(68)。(单 他 万 元)收益 设备设备1及备2设备3设冬4需求后较大整率为0.350302510需求后中等概率为0.4202

23、53010需求后较小概率为0.3-20-10-5!0(68)A.设 备 1 B.设备2 C.设备3 D.设备4某公司新建一座200平米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各3 台，每种型号设备每天的生产能力由下表给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产品(6 9)个。甲乙内T占地面积(平方米)4020105每天生产能力(个)10060208(69)A.500 B.520 C.524 D.530根据企业内外环境的分析，运 用 SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战 略 是(70).(70)A.发挥优势、利用机会 B.利

24、用机会、克服弱点C.利用优势、回避威胁 D.减小弱点、回避威胁2010年上半年信息系统项目管理师上午试题(35)、(36)某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。该工程的工期应为(35)天。按此工期，整个工程最少需要(36)人。工作ABCDEFG紧前工作AABC DE、F所需时间(天)5453251所需人数7432124(35)A.13 B.14 C.15 D.16 (36)A.7 B.8 C.9 D.10完 成 某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8 天,悲观的估计需38 天

25、，最可能的估计需2 0 天，按照P E R T 方法进行估算，项目的工期应该为(37),在 2 6 天以后完成的概率大致为(38)。(37)A.2 0 B.2 1 C.2 2 D.2 3(38)A.8.9%B.15.9%C.2 2.2%D.2 8.6%试题(37)、(38)分析 期望工期=(8+4 X 2 0+38)/6=2 1标准差=(38 8)/6=5 2 6 天与2 1天之间为1 个标准差(而非 1个标准差)，16 天 到 2 6 天之间为 1个 标 准 差，根据正态分布规律，故 16 天到2 6 天之间完成的概率为6 8.2 6%,2 6 天以后完 成的概率=(1-6 8.2 6%)/

26、2=15.8 7%。参考答案(37)B(38)B某 市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如卜表所示。任 务预计建设时间预计投入人数A 51天25人B120天56人C69天25人D47天31人E73天31人以下安排中，(5 4)能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。(5 4)A.五项任务同时开工B.待 B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务C.同时开展A、B、D三项任务，待 A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务D.同时开展A、B、D三项任务，待 A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务试题(5 5

27、)以下关于项目评估的叙述中，(5 5)是正确的。(5 5)A.项目评估的最终成果是项目评估报告B.项目评估在项目可行性研究之前进行C.项目建议书作为项目评估的唯一依据D.项目评估可由项目申请者自行完成 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(5 6)。(5 6)A.企业环境因素B.员工管理计划C.盈 利 D.风险事件 项 目 I、I I、I H、I V的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目(5 7)。项目预算总成本EVPVAC1150010001200900n1500130012001300m1500125012001300IV150011

28、0012001200(5 7)A.I B.I I C.I I I D.I V 已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总 预 算 为 12 3 0 万元，到目前为止已支出90 0 万元，实际完成了总工作量的6 0%,该阶段的预算费用是8 5 0 万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要(5 8)万元。(5 8)A.3 3 0 B.4 92 C.60 0 D.73 8对 于 系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将(5 9)列入项目生命周期间发生的直接成本。可行性研究费用项目投标费用监理费用需求开发费用设计费用实施费用验收费用-(5 9)A.B.C.D.在 软件开发项目中，关键路径是

29、项目事件网络中(66),组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时(67)个时间单位。路径(67)A.14 B.18 C.2 3 D.2 5某 工厂生产两种产品S和 K,受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表所示。为获得最大利润，S应生产(68)件。产 品SK资 源 限 制原材料消耗(公斤/件)1020120设备工时(小时/件)8880利润(元/件)1216(68)A.7B.8 C.9D.10 S公司开发一套信息管理软件，其中 个核心模块的性能对整个系统的市场销售前景影响极大，该模块可以采用S公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。S公

30、司的可能利润(单位万元)收入如下表所示。销售50万套错售20万套销售5 万套卖不出去自己研发450 000200 000-50 000-150 000采购代销65 00065 00065 00065 000有条件购买250 000100 00000按经验，此类管理软件销售5 0 万套，2 0 万套，5万套和销售不出的概率分别为15%,2 5%,4 0%和 2 0%,贝 IJ S公司应选择(69)方案。(69)A.自己研发B.采购代销C.有条件购 买 D.条件不足无法选择 T和 H 分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与、四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H 开始工作之前。每个软件开发

31、工作需要的工时如下表所示。需求分析7 天3 天5 天6 天软件设计8 天4 天6 天1 天在最短的软件开发工序中，单独压缩(7 0)对进一步加快进度没有帮助。(7 0)A.的需求分析时间B.的软件设计时间C.的需求分析时问D.的软件设计时间2010年下半年信息系统项目管理师上午某项工程由卜列活动组成:活动置前活动所需天数活动紧前活动所需天数A-3FC8BA4GC4CA5HD,E2DB.C7IG3EB.C7JF.H,12_ (3 5)_是该工程的关键路径。(3 5)A .A B E I I J B .A C D HJ C .A C GI J D.A C F J下 表给出了项目中各活动的乐观估计时

32、间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是(3 6)天。(3 6)A .3 6 B.3 8 C.4 0 D.4 2-工-序-1-JR前工序乐观估计时间最可能估计时间悲观估计时间A81012Bli1214CB246DA5811EA151821FCD789GEF91215以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动一的工期延后2天，那么总工期将延后_(3 7)一天。(3 7)A.0 B.1 C.2 D.3某项目预计费用现值是1 0 0 0 万元人民币，效益现值是980 万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论：_(4 2)(4 2)A.不可投资 B.可投资 C.不能判断

33、 D.费用效益分析法不适合项目论证卜 表为一个即将投产项目的计划收益表，经计一算，该项目的投资回收期是(5 6)_。(5 6)A .4 .3 0 B.5.7 3 C.4.7 3 D.5.3 0第1年(投入年)第2年(铜七年)第3年第4年 第5年第6年第7年冷收益-27035.56186.56135.531.5M计”收益 270-234.5-173.5-87-269.541某公司打算经销一种商品，进价为4 5 0 元/件，售价5 0 0 元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失5 0 元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0,1,2,3 和 4 件的统计概率与统计

34、概率之间的关系如下表所示：需求量(件)01234统计概率00.10.20.30.4则公司每周进货.(6 6)件可使利润最高。(6 6)A.1 B.2 C.3 D.4某项目有I、I I I、I I I、I V 四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务.由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成_(6 7)_ 任务。(6 7)A .I B.I I C.I l l D.I V某项目投资额为1 90 万元，实施后的利润分析如卜表所示:利润分析第率年第一年第二年第三年利润值6

35、7.14万元110.02万元59.23万元假设贴现率为0.1,则项H 的投资收益率为_(6 8)_。(6 8)A .0 .3 4 B.0.4 1 C.0.5 8 D.0.6 7甲乙丙为三个独立项目，NP V 甲=1 2 万元，NP V 乙=1 5 万元，NP V 丙 二 1 8万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择(6 9)一项目进行投资。(6 9)A.甲 B.乙 C.丙 D.甲或乙某项目各期的现金流量如表所示:期数012净现金流量-630330440设贴现率为1 0%,贝 I J 项目的净现值约为(70)一。(70)A .1 4 0 B.70 C.34 D.62011年

36、上半年第 5 5 题 根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内某 项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为2 0 万元，实施阶段的成本为5 0 万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为_(6 0)_万元。A.70 B.80 C.90 D.1 00项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2 年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为1 00万元。与项目预算成本比较可知：

37、当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为4 00万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现_(6 1)_ 万元的成本超支。A.5 0 B.1 00 C.200 D.4 00 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2 年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为1 00万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为4 00万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年 末 项 目 会 出 现 万 元 的 成 本

38、超 支。(6 1)A.5 0 B.1 00 C.200 D.4 00 某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是_(6 2)_。风脸管理摘入工 作 流 程开始(6 2)A.项目经理 风 险 规 避 B.风险负责人 风险解决C.项目组成员 风险跟踪 D.风险管理小组风险减轻 某系统集成企 也为做好项目风险管理，给给风险定义了 3 个参数：(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；(2)风险可能性：指风险发生的几率；(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风

39、险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：风除可能性等级风险严重性级参数名等级值簸风险严重性很高5迸度延误大于30%,或者费用超支大于30%.比较高4迸度延误20。30。0,或者费用超支20S-30%.中等3进度延误低于X。，或者费用超支低于比较任2进度延误低于1 0%,或者费用超支低于1 0%.偎低1进度延误低于5%.或者费用超支低于5%.参数名等级值蹦风险可能性很高5风险发生的几率为0.8 1 0（不包括1 0）比较高4风险发生的几率为0.6 。$（不包括。8）中等3风险发生的几率为0.4 0.6 （不包括0 6）比较低2风险发生的几率为0.2 0.4 （不包括0.4）很低1鸣 发 生 的。

40、野 瘫 口&温 至 官 族 阂 郎 却)9假定该企业将风险系数大于等于1 5 的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列_（6 3）.的情况属于红灯状态。（6 3）A.进度延误1 5%,费用超支1 5%,发生儿率为0.5B.进度延误1 5%,费用超支3 5%,发生几率为0.2C.进度延误1 5%,费用超支2 5%,发生几率为0.6D.进度延误2 5%,费用超支1 5%,发生几率为0.4某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：权限IWread可以读取文件内容，但不能对文件迸行变更check可使用 ch，ckm：等命令，对文件内容进行变复add可使用 文件的追加，文件

41、的重命名:，删防destroy有权进行文件的不可逆毁坏，清除，rollback同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中J 表示该人员具有相应权限，X表示该人员没有相应权限。W or k（开 雉）人员权限项目经理项目成员QA测试人员配置管理员文档ReadCheckV、AddVVVDestroyXXXX代码ReadVVCheck、XXAddXDestroyXXXX(6 4)A.J,X,X,J,J B.J,J,J,X,JC.J,L X,义，J D.义，J,J,X,义 某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的

42、配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括_(6 5)_。评估基线的完整性 检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况审查配置项的结构完整性 对配置项进行技术评审验证配置项的完备性和正确性 验证是否符合配置管理标准和规程对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束(6 5)A.B.C.D.某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产I、I I 两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：产品(吨)现有原材料(吨)I1 1所需资源甲114乙4312丙136单位利润(万元吨)912则公司可以获得的最大利润是_(6 6)_ 万元。

43、取得最大利润时，原材料_(6 7)_ 尚有剩余。(6 6)A.21 B.34 C.39 D.48(6 7)A.甲 B.乙 C.丙 D.乙和丙假设某I T 服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为15 00元/次，那么该企业的盈亏平衡点为_(6 8)_ 次。(6 8)A.200 B.300 C.6 00 D.无法确定 某软件企业2006 年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007 年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是_(69)_ 年，动态投资回收期是_(70)_ 年。(提示：设贴现率为0.1)年度

44、20062007200820092010投资2000-收益-9901210119S1277(69)(70)A.1.8 B.1.9 C.2 D.2.2A.2 B.2.1 C.2.4 D.32011年下半年 若一个网络系统中有2 70 个信息点，按照E I A/T I A 586标准进行结构化布线时，一般需要R J 45头的总量是(2 3)个。(2 3)A、1 0 80 B、1 1 0 7 C、1 2 42 D、1 1 88 某公司从甲地向丁地运送物资，运送过程中先后需要经过乙、丙两个中转站，其中乙中转站可以选择乙1和 乙 2两个可选地点，丙中转站可以选择丙1、丙 2和 丙 3三个可选地点，各相邻

45、两地之间的距离如表所示，则甲地到丁地之间的最短距离为(66)。(66)A、64 B、74 C、76 D、68乙 1乙2丙 1丙 2丙 3T甲2 63 0乙 11 82 83 2乙 23 03 22 6丙 13 0丙 22 8丙 32 2 某公司现有4 0 0 万元用于投资甲、乙、丙三个项目，投资额以百元为单位，知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示：投资额1234甲46910乙391011丙581115则该公司能够获得的最大收益值是(67)百万元。(67)A、1 7 B、1 8 C、2 0 D、2 1关于系统工程的特点，下列叙述中错误的是(68)。(68)A、系统工程方法是以

46、系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合和分析来构造系统模型，以调整改善系统的结构，使之达到整体最优化B、系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合。社会效益、生态效益与经济效益相结合C、各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性D、系统工程研究是以数学理论为指导，采取的理论和方法是纯数学的理论和方法决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，很据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EM V分别是$9 0 和$(69)(单位：万元)(69)A、1 60 B、1 50 C、1 40 D、1 0 0假定某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列

47、方程表示:Q d=1 0 0+1 0 PQ s =540 -40 P其中，Qd为该市场鸡蛋的需求量(公斤)，Q s 为该市场鸡蛋的供给量(公斤)，P为每公斤鸡蛋的价格，则市场上鸡蛋价格P为(70)元每斤时，达到供需平衡。(70)A、1 0 B、9.2 C、8.8 D、1 4 某 电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值9 0 0 0 0 元的货物。从 A地到B 地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为1 0 0 0 0 元;走水路时一般情况下的运输成本只要7 0 0 0 元，不过旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的1 0%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概

48、率为1/4,那么该电子商务公司(7 0)。(7 0)A.应选择走水路B.应选择走陆路C.难以选择路线D.可以随机选择路线2012年上图1中，工作E 总时差是(3 3)(3 3 )A、1 B、2 C、3D、4 项 目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一 I I 随机挑选了 5 0名临时员工进行了访谈，第二天又随机选取了 2 0名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余1 5 名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约(3 4)人才能完成访谈所有临时员的任务。(3 4)A,7 5 B、1 8 5 C 1 3 5 D、1 5 0 一个活动有4道工序，一个工作只能负责1道工序。每名

49、工人工作完成各工序所需小时数如表1所示，工序间的依赖关系如表2 所示。完成该活动最少需要(3 7)小时。表一工人四甲4658乙61 078丙781 19丁9384表 2工序紧的工序案后工序二一四三四四（3 7）A,1 0 B、1 4 C、1 6 D、1 8某 大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（5 2）天才能完成。（5 2）A,6 B、8 C、9D、1 0某 信息系统集成项目的预算为5 0 5 0 0 0 0 元，工期6周。

50、某时间点，该项目花了 1 5 5 0 0 0 0 元完成了预计要花1 6 9 0 0 0 0 元的工作，而计划成本是21 1 0 0 0 0 元。则该项目的实际成本（6 1 ）（6 1 ）A、低于预算B、超出预算C、符合预算D、提供的信息不足，无法判断 小李所负责的项目已经完成了 2 0%。最近次的挣值分析结果显示,成本绩效指数（C PI ）为 0.67,进度绩效指数（S PI）为 0.8 7 o在这种情况下，小李 应 该（6 2）（6 2）A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C、实施风险应对审计