模块二创业者与创业团队授课PPT学习教案.pptx

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1、会计学 1模块二创业(chungy)者与创业(chungy)团队授课第一页，共34 页。23创业(chungy)团队创业(chungy)团队管理模块(m kui)二 创业者与创业团队 1创业者第1 页/共34 页第二页，共34 页。创业者的概念(ginin)一、创业者 创业者：Enterepreneur，企业家，事业创办者。创业者是指通过(tnggu)个人或者组织的力量,运用手中有限的资源发现、评价并利用了创业机会的人。区别于职业(zhy)经理人区别于普通就业者创业者的分类 第2 页/共34 页第三页，共34 页。讨论(t oln)：创业者的特征一、创业者什么样的人才(rnci)能创业？面对(

2、min du)同一家咖啡厅第3 页/共34 页第四页，共34 页。性格、品格 习惯、态度及意愿 能力 创新能力、智谋、通才、创造能力、影响力、充沛精力、社交能力、决断能力、灵活性、聪颖、专注、快速反应力、问题(wnt)解决能力、高效率、快速决策的能力、远见、合作能力、学习能力、洞察力、想象力、能忍受不确定情境成就需求、勤奋、欲望与进取、权力感、独立性、愿承担理性风险、控制内生观念、奉献及投入(tur)、对地位和权力的较低需求、相信员工。自信(zxn)、坚持、乐观、对他人的敏感、自负、勇气、亲切、成熟稳重、幽默感、责任感、诚实正直。创业者特质健康的体魄 充沛的精力第4 页/共34 页第五页，共3

3、4 页。调查数据(shj)：企业管理者素质按重要程度排序，前20项：1 财务管理经验与能力 11 行业及技术知识2 交流与人际关系能力 12 领导与管理能力3 激励下属的能力 13 对下属培养与选择的能力4 远见与洞察能力 14 与重要客户建立关系的能力5 自我激励与自我突破 15 创造性6 决策与计划能力 16 组织能力7 市场营销能力 17 向下级授权的能力8 建立各种关系的能力 18 个人适应能力9 人事管理水平 18 工作效率与时间管理水平10 形成良好企业文化的能力 20 技术发展趋势预测能力注意：不存在(cnzi)一般的企业家个性特征 第5 页/共34 页第六页，共34 页。例：创

4、业者的素质(szh)要求第6 页/共34 页第七页，共34 页。例：创业者的素质例：创业者的素质(szh)(szh)要求要求 第7 页/共34 页第八页，共34 页。例：赢在中国(zhn u)问：你觉得你今天创业，有一个什么(shn me)特殊的理由，你觉得你是特别适合创业的。秦熙：因为我中学时运动员的经历，使我意志特别坚定，记得在中学的时候为了拿到冠军，我是每天都会自己在别人已经休息了之后，我会加班训练，最后终于功夫不负有心人，能够拿到武汉市的四百米得冠军以及打破三千米竞走的纪录。第8 页/共34 页第九页，共34 页。I Can?你适合创业(chungy)吗？你的创业(chungy)冲动能

5、强到长时间保持创业(chungy)激情吗？你的身体和精神状态适合创办企业吗？你的家庭支持你创业(chungy)吗？你准备承受创业(chungy)初期的风险了吗？第9 页/共34 页第十页，共34 页。游戏：规则：抛硬币来决定输赢。如果正面(zhngmin)朝上，你就输给我100块钱；如果反面朝上，你就赢我150块钱。你愿意赌一把么?输赢(sh yn)的概率分别是50%预期收益将是-10050%+15050%=25元。结论：绝大多数人不愿意冒这个风险。第10 页/共34 页第十一页，共34 页。分享(fn xin)：创业者写给创业者的一封信 第11 页/共34 页第十二页，共34 页。没有团队的

6、创业(chungy)并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。成功(chnggng)企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。二、创业(chungy)团队第12 页/共34 页第十三页，共34 页。1、创业(chungy)团队 创业团队由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖。他们对创业团队和企业负责，在创业的初期阶段(jidun)(包括企业成立时和成立前)处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。Leon Schjoedt(1990)共同的目标 互补的技能 相互的责任 积极的协调配合

7、第13 页/共34 页第十四页，共34 页。创业(chungy)团队的组成某科技企业的创业团队组成(z chn)总裁（CEO）总经理（COO）财务主管（CFO）技术主管（CTO）市场总监（CMO）行政主管（CAO）第15 页/共34 页第十六页，共34 页。2、组建(z jin)创业团队好聚 问题1：是否真的(zhn de)需要团队？你是谁？英雄、领袖、领导还是领头？创业团队的优势 创业团队的劣势 关键在于评估自我资源第16 页/共34 页第十七页，共34 页。问题2：谁是合适的团队成员(chngyun)？是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？志同道合就够了吗？能出钱投资就行吗？队员如何选择？

8、从哪里挑选？小组讨论，5分钟后分享。2、组建(z jin)创业团队好聚 第17 页/共34 页第十八页，共34 页。团队组建的原则 志向原则：理念、愿景、价值观、信任、承诺、凝聚力 互补原则：年龄、专业特长、经历、资源、兴趣、技能 利益原则：利益共享、约定分配机制、团队利益个人利益(rn l y)团队成员的来源2、组建(z jin)创业团队好聚 第18 页/共34 页第十九页，共34 页。问题3：团队成员的角色如何分配？推选核心领导(ln do)角色定位与搭配 职权的划分2、组建(z jin)创业团队好聚 第19 页/共34 页第二十页，共34 页。角色 角色描述创新者 解决问题，富有创造力和

9、想象力，突破常规。联络者 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。协调者 成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。完美者 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。监控者 冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。凝聚者 感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。推进者 纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。专家 目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。团队角色定位 贝尔宾,英,团队管理：他们(t men)为什么成功或失败 第20 页/共34 页第二十一页，共34 页。课堂活动：西天 课堂活动：西天(xtin)(x

10、tin)取经团队 取经团队t t 请从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处。请从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处。t t 重新组建西天取经团队，并回答以下问题。重新组建西天取经团队，并回答以下问题。t t 背景条件：背景条件：1.1.难度更大（百难 难度更大（百难+来自高丽、突厥、琉球等竞争对 来自高丽、突厥、琉球等竞争对手的麻烦）；手的麻烦）；2.2.必须留下一名徒弟担任弼马温 必须留下一名徒弟担任弼马温；3.3.可以考虑在 可以考虑在三国演义的诸多 三国演义的诸多(zhdu)(zhdu)英雄中任意挑选一位助阵。英雄中任意挑选一位助阵。t t 谁到御马监任职？谁到御马

11、监任职？t t 带哪两位徒弟到西天完成取经任务？带哪两位徒弟到西天完成取经任务？t t 是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？t t 活动要求：活动要求：15 15分钟，团队讨论后分享。分钟，团队讨论后分享。第21 页/共34 页第二十二页，共34 页。团队管理5C Confidence 信任 Competence 能力/权限(qunxin)Communication 沟通 Creation 创造 Cooperation 合作 三、创业(chungy)团队管理创业团队管理(gunl)好处 第22 页/共34 页第二十三页，共34 页。问题1：如何当好带头大哥？明确

12、团队目标合理选人(xun rn)、用人、留人建立责权利统一的团队管理机制回报：报酬、股权、非物质激励创业(chungy)团队管理好处 第23 页/共34 页第二十四页，共34 页。团队管理机制：七人分粥思考：有7个人组成(z chn)的团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题分享一锅粥。如何分才最有效呢？前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。第24 页/共34 页第二十五页，共34 页。规则1：专业分粥人员绝对的权力导致绝对的腐败规则2：制定分粥人员和监督人员权力制约走向权力合作规则3：轮流分粥资源浪费规则4：民主选举品德高尚者逐渐腐化(f

13、 hu)、风气败坏规则5：分粥委员会和监督委员会效率太低规则6：一票否决权难以形成共识规则7：轮流分粥，分者最后领粥公平启示：团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾。信任是基础，制度的约束也是必须的！良好的团队管理能有力(yul)的促进团队的合作与发展！第25 页/共34 页第二十六页，共34 页。团队激励机制：黑熊(hixing)和棕熊 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高

14、的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊认为(rnwi)蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。第26 页/共34 页第二十七页，共34 页。激励政策是否能实现预期目标？激励政策是否能得到团队的响应？评估绩效是否与最终的绩效直接挂钩？竞争对手与团队意识 个人作战(zu

15、zhn)还是团队作战(zu zhn)？第27 页/共34 页第二十八页，共34 页。问题(wnt)2：如何做好“亲兄弟，明算账”？契约治理股权结构团队授权团队问责 关系治理 既有关系 共同愿景 相互信任 相互认同 创业团队管理(gunl)好处 第28 页/共34 页第二十九页，共34 页。问题3：人各有志(rn g yu zh)，如何好聚好散？创业(chungy)团队管理 好散 防散伙：沟通、就事论事、事先说明、书面确认、一切向前看 真散伙：艰苦奋斗求同存异挫折后悔(huhu)争吵埋怨挑拨离间曲折前行拉帮结派斗争升级反目成仇散伙走人 好聚好散：净身出局，等分天下，划江而治，三分天下，杯酒释兵权

16、、竞价第29 页/共34 页第三十页，共34 页。小组讨论：2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。我们之前曾在两个公司共事过，而这个创业的主要想法来自我。其中一个合伙人是负责创意，另一个负责项目管理，而我负责销售，和其他很多运营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验，经常出现很多的问题，而且他还负责会计工作，也没什么经验，干的并不顺利。除此之外，决策的过程也非常的麻烦，因为三个人的权利基本一样，每个事情都需要反复(fnf)的讨论，耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这种巨大的判断差异，我不得不在家里也要办公，最后我们不得不聘请了一个顾问，来帮助我们解决问题。但是

17、最重要的问题是，分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自己促成的，而我的工作时间往往是他们两个的两倍，我还得不断的推进他们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了，还想要把钱都拿走，幸好最开始的时候，我们签署了相关的协议。当时开始创业的时候，我们还是朋友，但是在创业失败之后的8年里，我们就没有说过话。第30 页/共34 页第三十一页，共34 页。小组讨论：请根据以上创业者的创业经历(jngl)，分析如何做好创业团队管理。第31 页/共34 页第三十二页，共34 页。课堂活动1：组建(z jin)你的创业团队 要求：1、熟悉团队成员特征。2、理想的创业团队该怎样组成？3、如果你们的团队作为(zuwi)创业团队，该怎样进行角色分配？并说明理由。4、小组分享。第32 页/共34 页第三十三页，共34 页。谢谢(xi xie)大家！第33 页/共34 页第三十四页，共34 页。