内部员工流动可能性矩阵图.ppt

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1、二、人力资源供给预测二、人力资源供给预测（一）企业内部供给预测（一）企业内部供给预测员工流动矩阵图员工流动矩阵图 马科夫矩阵马科夫矩阵 技术调查法技术调查法 继任卡法继任卡法 管理人员接替管理人员接替图图v1 1、内部员工流动可能性矩阵图、内部员工流动可能性矩阵图v通过对内部员工流动可能性矩阵通过对内部员工流动可能性矩阵图分析图分析,可以了解企业内部员工在可以了解企业内部员工在一定时期内的流动趋势一定时期内的流动趋势,进而推测进而推测企业人力资源的供给量。企业人力资源的供给量。员工流动可能性矩阵图员工流动可能性矩阵图工作工作级别级别终止时间终止时间离离职职总总量量ABCDEFGHI起起始始时时

2、间间A1.0001.00B0.150.800.051.00C0.160.760.040.041.00D0.010.230.730.031.00E0.850.050.101.00F0.250.650.050.051.00G0.400.500.030.071.00H0.020.150.750.081.00I0.200.500.301.00v上表各类人员流动趋势上表各类人员流动趋势:I岗位人员流出最多，占岗位人员流出最多，占30%，其次是，其次是E岗位，岗位，占占10%；D岗位只有晋升没有降级，岗位只有晋升没有降级，G岗位和岗位和F岗位晋升比例较大，但有降级。岗位晋升比例较大，但有降级。由此看出企业

3、不同层次岗位的人员流动规律：由此看出企业不同层次岗位的人员流动规律：高层次人员流出和降职的几乎没有；中层次人高层次人员流出和降职的几乎没有；中层次人员晋升比例较大，也有降职比例；离职比例最员晋升比例较大，也有降职比例；离职比例最大的则是低层次的员工。大的则是低层次的员工。2、马科夫分析矩阵图、马科夫分析矩阵图终止时间终止时间流动可能性矩阵流动可能性矩阵 ABCD流出流出 起起 始始 时时 间间 A0.700.100.0500.15B0.150.600.050.100.10C000.800.050.15D000.050.850.10现任者应用矩阵现任者应用矩阵原有员工人数原有员工人数ABCD流出

4、流出A62446309B751145487C50004028D45002385终止期员工人数终止期员工人数5551494829作用：马科夫分析法是一种转换概率矩阵，作用：马科夫分析法是一种转换概率矩阵，它是通过使用统计技术来预测未来的人力资源它是通过使用统计技术来预测未来的人力资源变化。此方法描述组织中员工流入、流出和内变化。此方法描述组织中员工流入、流出和内部流动的整体形式。部流动的整体形式。方法：先计算从一时期到另一时期每一种岗方法：先计算从一时期到另一时期每一种岗位人员变动的概率，然后将此概率乘以期初人位人员变动的概率，然后将此概率乘以期初人数就得到了预测数（净供给量），最后纵向相数就得到了预测数（净供给量），最后纵向相加，便可以得出组织内部未来不同岗位人员的加，便可以得出组织内部未来不同岗位人员的供给量。供给量。