7-建设项目质安全环境管理-工程项目管理课件.ppt

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1、第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 建设项目质量、安全与环境管理1 建设项目质量管理概述2 建设参与各方的质量责任和义务3 建设项目质量控制5 建设项目施工现场安全管理4 建设项目安全管理概述6 建设项目环境管理概述第七章 工程项目质量、安全与环境管理质量目标的含义（1）支出收益质量 经济性 时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施工时间动用前准备时间建设项目的目标系统（建设和使 用）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度第七章 工程项目质量、安全与环境管理质量目标的含义（2）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度支出收益质量 经济性 时间建设时间使用期限征地费 建造费用其他一次性费

2、用清洁费 维修费 能源费投资（一次性费用）经常费（使用阶段费）投资的回收租金收入利润 税收（社会效益）建设项目的目标系统（建设和使 用）第七章 工程项目质量、安全与环境管理工程项目质量 满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件和合同规定的特性综合。建设工程质量特性主要涉及：I.适用性，即功能。II.耐久性，即寿命。III.安全性IV.可靠性，在规定的时间规定的条件下完成规定功能的能力。V.经济性，LCCVI.与环境的协调性n 与周围生态环境协调n 与所在地区经济环境协调n 与周围已建工程协调第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 工程项目质量、安全与环境管理质量目标也是一

3、个系统设计土建施工、设备安装其它 材料设备总体目标质量目标系统质量目标（要求、标准）第七章 工程项目质量、安全与环境管理建设参与各方的质量责任和义务 建设单位的质量责任和义务 勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务第七章 工程项目质量、安全与环境管理建设项目质量控制 工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准 应重视项目质量目标系统的建立 以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助质量控制第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 工程项目质量、安全与环境管理质量控制的主要工作内容1

4、 1 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2 2 编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3 3 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见；4 4 确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款；第七章 工程项目质量、安全与环境管理质量控制的主要工作内容5 5 审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量；6 6 检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7 7 审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施；8 8 协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；9 9 协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施

5、工单位的质量保证体系。第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 工程项目质量、安全与环境管理设计阶段质量控制的任务1在设计进展过程中审核设计是否符合质量要求，根据需要提出修改意见（深入到各工程、各阶段）2审核施工招标文件中的施工质量要求和设备招标文件中的质量要求3 评审各投标书的质量部分4 审核施工合同中的有关质量条款第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 工程项目质量、安全与环境管理施工阶段质量控制的任务1 检查材料、构件、制品及设备的质量2 施工质量监督3 中间验收、竣工验收第七章 工程项目质量、安全与环境管理施工质量控制的依据p 工程合同文件p 设计文件p 国家及政府有关部门颁布的

6、有关质量管理的法律法规性文件p 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 工程项目质量、安全与环境管理施工准备阶段质量控制 施工承包单位资质核查 施工质量计划的编制与审查 现场施工准备的质量控制 施工机械配置的控制 工程开工报审第七章 工程项目质量、安全与环境管理施工过程质量控制 施工作业过程质量预控 施工作业过程质量实时监控 施工作业过程质量检验第七章 工程项目质量、安全与环境管理施工作业过程质量预控p 设置工序活动的质量控制点p 工程质量预控对策的表达方式p 作业技术交底的控制p 进场材料构配件的质量控制p 环境状态的控制第七章 工程项目质量、安全与

7、环境管理施工作业过程质量的实时监控p 承包单位的自检系统与监控p 施工作业技术复核工作与监控p 见证取样与见证点的实施监控p 工程变更的监控p 质量记录资料的控制第七章 工程项目质量、安全与环境管理施工作业过程质量检验p 基槽基坑检查验收p 隐蔽工程检查验收p 不合格品的处理与成品保护p 检验方法与检验程度的种类第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 工程项目质量、安全与环境管理施工质量验收 检验批的验收 分项工程验收 分部工程验收 单位工程验收第七章 工程项目质量、安全与环境管理检验批 按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。施工质量验收的最小单位 分项

8、工程验收的基础第七章 工程项目质量、安全与环境管理主控项目和一般项目 对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定作用的检验项目。除主控项目之外都是一般项目第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 工程项目质量、安全与环境管理影响工程质量因素的控制影响质量的因素(4M1E)人方法材料、构配件机械设备环境领导者的素质人的理论、技术水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为人的违纪违章材料质量标准材料质量的检(试)验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境第七章 工程项目质量、安全与环境管

9、理工程项目质量控制的统计分析方法n 质量数据的收集n 全数检验n 抽样检验 批量大检验费用高的非破坏性检验 破坏性检验 第七章 工程项目质量、安全与环境管理第七章 工程项目质量、安全与环境管理单纯随机法采用随机数表、随机数发生器等进行抽样。广泛用于：原材料、构配件的进货检验 分项、分部和单位工程竣工后的检验第七章 工程项目质量、安全与环境管理系统抽样每隔一定时间或空间抽取一个样本的方法，第一个样本是随机的。又称机械随机抽样。主要用于：工序间的检验第七章 工程项目质量、安全与环境管理二次抽样 总体很大时，将总体分为若干批，先从这些批中随机抽取几批，再随机从抽中的批中随机抽取所需样品。如对砖的抽样

10、第七章 工程项目质量、安全与环境管理分层抽样 先将批分为若干层，然后从每层中抽取样本的方法。如对砂、石等散料及分层堆放的构配件的抽样第七章 工程项目质量、安全与环境管理抽样检验中的两类风险1.供方风险1.生产者风险，指将合格品判断为不合格品，而错2.误拒绝的概率。用表示，对主控项目和一般项3.目应控制在5%以内。2.需方风险3.消费者风险，指将不合格品判断为合格品，而错误接受的概率。用表示，对主控项目应控制在5%以内，对一般项目应控制在10%以内。第七章 工程项目质量、安全与环境管理质量样本数据的特征值1.均值2.中位数3.先按大小排列，样本为奇数时，中间数即为；样本为偶数时，中间两数的平均值

11、即为。3.极值，最大值和最小值4.极差值，样本中的最大值与最小值之差5.标准偏差6.变异系数7.数据的相对波动大小，即相对分散程度，用CV表示。第七章 工程项目质量、安全与环境管理质量控制常用统计分析方法 分层法 调查表法 排列图法 因果分析图法 相关图法 直方图法 控制图法第七章 工程项目质量、安全与环境管理分层法 又称分类法或分组法，将收集的数据按不同条件分类或分组，每组成为一层。分层的方法:l 按班次、日期l 按操作者、操作方法、检测方法l 设备型号、施工方法l 材料规格、型号、供料单位等第七章 工程项目质量、安全与环境管理调查表法 又称调查分析法、检查表法，是收集和整理数据的统计表，并

12、可粗略进行原因分析。常用检查表:l工序分布检查表l缺陷位置检查表l不良项目检查表l不良原因检查表等第七章 工程项目质量、安全与环境管理排列图法 又称主次因素分析图或帕累托图频数频率80%90%100%A类 B类 C类第七章 工程项目质量、安全与环境管理因果分析图法 又称鱼刺图、特性要因图，是寻找原因的主要工具。质量结果方法 环境人 材料 机械第七章 工程项目质量、安全与环境管理相关图法 又称散点图法，是将两个变量（质量特性）间的相互关系用一个直角坐标系表示出来，从相关图中点子的分布看质量特性间的关系以及关系的密切程度。相关性：n 正相关n 弱正相关n 负相关n 若负相关n 不相关n 非线性相关

13、第七章 工程项目质量、安全与环境管理直方图法 又称质量分布图，可了解质量波动情况，了解质量特性分布规律，以及判断生产过程是否正常。绘制直方图：1.数据收集与整理，找出极值，计算极差2.确定组数和组距，组数取决于样本，3.组数极差/组距3.确定数据分组空间4.应遵循：相邻区间在数值上应连续，即前一区间的上界值等于下一区间下界值；避免数据落在区间的分界上。为此，可将区间分解值精度较数据精度提高半级。4.编制频数分布统计表5.绘制频数分布直方图第七章 工程项目质量、安全与环境管理直方图分析1.正态分布2.偏态分布3.锯齿分布4.孤岛分布5.陡壁分布6.双峰分布7.平峰分布第七章 工程项目质量、安全与

14、环境管理控制图法 又称管理图法，可动态反映质量特性随时间的变化。CLUCLLCL时间质量特性值第七章 工程项目质量、安全与环境管理建设项目安全管理概述安全法规安全技术工业卫生安全管理安全和安全生产第七章 工程项目质量、安全与环境管理安全管理的基本原则(1)必须贯彻预防为主的方针(2)管生产同时管安全(3)坚持安全管理的目的性(4)坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中发展提高第七章 工程项目质量、安全与环境管理安全教育与培训 1)安全生产思想教育 2)安全知识教育 3)安全技能教育第七章 工程项目质量、安全与环境管理安全技术措施计

15、划和施工安全技术措施 安全技术措施计划 施工安全技术措施第七章 工程项目质量、安全与环境管理安全技术措施计划的范围 安全技术措施，以防止工伤、火灾、爆炸事故为目的的一切措施，如防护、保险、信号等装置或设施；工业卫生技术措施，以改善对职工身体健康有害的作业环境和劳动条件与防止职业中毒和职业病为目的的一切技术措施，如防尘、防毒、防噪声及通风、降温、防寒等；辅助房屋及设施是确保生产过程中职工安全卫生方面所必须的房屋及一切设施，如淋浴室、更衣室、消毒室、妇女卫生室、休息室等，但集体福利设施（如公共食堂、浴室、托儿所、疗养所）不在其内；宣传教育，有购置和编印安全教材、书刊、录像、电影、仪器及举办安全技术

16、训练班、安全技术展览会、安全教育室所需的经费；安全科学研究与试验设备仪器；减轻劳动强度等其他技术措施。第七章 工程项目质量、安全与环境管理建设项目施工现场安全管理 高处坠落 物体打击 触电事故 机械伤害 坍塌事故 火灾爆炸第七章 工程项目质量、安全与环境管理建筑施工安全管理的检查评价(1)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(2)安全生产情况检查评价方法 1)检查评分方法 2)安全生产情况评价第七章 工程项目质量、安全与环境管理安全管理检查评分标准 安全管理（10分）文明施工（20分）脚手架（10分）基坑支护与模板工程（10分）“三宝”、“四口”防护（10分）施工用电（10分）物料提升机机与外

17、用电梯（10分）塔吊（10分）起重吊装（5分）施工机具（5分）第七章 工程项目质量、安全与环境管理“三宝”、“四口”防护“三宝”系指安全帽、安全带和安全网“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口 第七章 工程项目质量、安全与环境管理评分的说明 2.0.2 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。2.0.4 在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。2.0.5 检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总

18、和不得超过该项应得分数。第七章 工程项目质量、安全与环境管理评分的说明 2.0.6 在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40 分时，此检查评分表不应得分。2.0.7 汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分项目实得分数=汇总表中该项应得满分分值 该项检查评分表实得分数/100(2.0.7)2.0.8 检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式计算：遇有缺项时汇总表总得分=实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和/实查项目在汇总表中应得满分的分值之和100(2.0.8)第七章 工程项目质量、安全与环境管理评分的说明 2.0.9 多人对同一项目检查评分时，应按加权

19、评分方法确定分值。权数的分配原则应为：专职安全人员与其他人员：专职安全人员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4。2.0.10 建筑施工安全检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。第七章 工程项目质量、安全与环境管理评分的说明1.优良 保证项目分值均应达到第2.0.6 条规定得分标准，汇总表得分值应在80 分及其以上；2.合格 1)保证项目分值均应达到第2.0.6 条规定得分标准，汇总表得分值应在70 分及其以上；2)有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75 分及其以上；3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80 分及其以上。3.不合格 1)汇总表得分值不足70 分；2)有一分表未得分，且汇总表得分在75 分以下；3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80 分以下。