减少更换导线工作时间.ppt

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1、运运 用用 工工 具具调查表、排列图、因果图、系统图、雷达图调查表、排列图、因果图、系统图、雷达图课题名称课题名称减少更换导线工作时间减少更换导线工作时间注册日期注册日期20052005年年0202月月2424日日 送配电班送配电班QCQC小组小组 接受接受TQCTQC教育：教育：人均人均4343学时学时成立时间成立时间20002000年年0303月月2424日日注册号注册号2005-0612005-061活动时间活动时间20052005年年0 04 4月月1212月月平均每次活动时间平均每次活动时间3 3小时小时3030分分活动次数活动次数1919次次成员人数成员人数9 9人人小组类型小组类

2、型现场型现场型出勤率出勤率100100发言率发言率100100姓名姓名黄宝新黄宝新职务职务职称职称文化程度文化程度人员分工人员分工TQCTQC教育时间教育时间岳锦华岳锦华李东国李东国全永春全永春金声光金声光田玉祥田玉祥隋卓仑隋卓仑雷雷 霏霏吕鸿斌吕鸿斌组长组长副组长副组长组组 员员组组 员员组组 员员组组 员员组组 员员组组 员员组组 员员助理助理工程师工程师大专大专大专大专大专大专高中高中中专中专高中高中中专中专中专中专中专中专制定方案制定方案组织实施组织实施505050505050404040404040404040404040技术统计技术统计资料管理资料管理调查统计调查统计方案实施方案实

3、施方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施技术员技术员助理助理工程师工程师助理助理工程师工程师 20002000年荣获省电力公司先进年荣获省电力公司先进QCQC小组小组20012001年荣获延边供电公司先进年荣获延边供电公司先进QCQC小组小组20022002年荣获延边供电公司先进年荣获延边供电公司先进QCQC小组小组20032003年荣获延边供电公司优秀年荣获延边供电公司优秀QCQC小组小组延边供电公司目标延边供电公司目标供电可靠率供电可靠率99.960安图供电安图供电分公司目标分公司目标供电可靠率供电可靠率99.961现存问题现存问题 3月份供电可靠

4、率指标完成月份供电可靠率指标完成99.956%，没，没有完成指标，原因是县城电网改造占用很有完成指标，原因是县城电网改造占用很多时间直接影响可靠率指标，经调查分析多时间直接影响可靠率指标，经调查分析更换导线时间占比例最大。更换导线时间占比例最大。选择课题选择课题减少更换导线工作时间减少更换导线工作时间时时 间间小组活动时间：小组活动时间：2005年年4月月12月月项目项目步步 骤骤456789101112负责人负责人P现状调查现状调查黄宝新黄宝新确定目标确定目标岳锦华岳锦华原因分析原因分析李东国李东国要因确认要因确认岳锦华岳锦华制定对策制定对策李东国李东国D对策实施对策实施黄宝新黄宝新田玉祥田

5、玉祥对策实施对策实施全永春全永春雷雷 霏霏对策实施对策实施隋卓仑隋卓仑金声光金声光C效果检查效果检查岳锦华岳锦华A巩固成果巩固成果黄宝新黄宝新课题总结课题总结岳锦华岳锦华制表：岳锦华制表：岳锦华 2005 2005年年0303月月1212日日地面缠线图地面缠线图目前缠绕旧导线有两种方法，一是利用人工将目前缠绕旧导线有两种方法，一是利用人工将导线放在地上缠绕，二是利用旧线盘缠线，第导线放在地上缠绕，二是利用旧线盘缠线，第一种方法只能将导线拽到头再用人工在地上收一种方法只能将导线拽到头再用人工在地上收缠旧导线，这样不但浪费时间，而且占用的人缠旧导线，这样不但浪费时间，而且占用的人工太多。第二种方法

6、导线缠绕较多时非常重，工太多。第二种方法导线缠绕较多时非常重，需要需要4 4个人操作个人操作,占用人工也较多，而且线盘不占用人工也较多，而且线盘不能重复使用，这两种方法都会影响施工进度。能重复使用，这两种方法都会影响施工进度。人人工工拽拽线线图图使使用用线线盘盘缠缠线线图图更更换换时时间间统统计计表表（分分钟钟）确定了课题之后，在确定了课题之后，在4 4月月5 5月份县城电月份县城电网改造中，对网改造中，对3 3次同类型次同类型1515档更换导线的工档更换导线的工作任务作任务所用时间进行统计，具体如下表：所用时间进行统计，具体如下表：平均值平均值日期日期4 4月月2121日日4 4月月2424

7、日日5 5月月1111日日收缠旧导线收缠旧导线安装横担、安装横担、解绑线、挂滑车解绑线、挂滑车落横担落横担其它工作其它工作合计合计145145150150155155150150858525251212267267757520201010255255808015158 8808020201010258258260260统统 计计 项项 目目制表：黄宝新制表：黄宝新 2005 2005年年0505月月1515日日项项 目目频数频数（分钟）（分钟）累计频数累计频数（分钟）（分钟）频率频率累计累计频率频率收缠旧导线收缠旧导线15015015015057.757.757.7%57.7%安装横担、解绑线

8、、安装横担、解绑线、挂滑车挂滑车808023023030.8%30.8%88.588.5落横担及附件落横担及附件20202502507.77.796.296.2其它工作其它工作10102602603.83.8100100制表：岳锦华制表：岳锦华 2005 2005年年0505月月1818日日A收缠旧导线收缠旧导线B安装横担、解绑线、安装横担、解绑线、挂滑车挂滑车落旧横担及附件落旧横担及附件CC其它工作其它工作 根据调查表我们制作了根据调查表我们制作了排列图，从排列图可以看排列图，从排列图可以看出，整个换线过程中，收出，整个换线过程中，收缠导线所占用时间最多，缠导线所占用时间最多，占总时间的占总

9、时间的57.7是主要是主要问题问题.制图：岳锦华制图：岳锦华 2005年年05月月24日日050100150200250300025%50%75%100%150801020ABC频数（分钟）频数（分钟）N260累计百分比（）累计百分比（）ABCD57.7%88.5%96.2%200目标目标50500活动前活动前260260100100150150200200250250300300制图：岳锦华制图：岳锦华 2005年年05月月26日日Ke ti mu biao我们把更换我们把更换15档导线工作时间降低到档导线工作时间降低到200分分钟确定为此次活动的课题目标钟确定为此次活动的课题目标放线过程放

10、线过程 缠绕导线缠绕导线拽线拽线理顺导线理顺导线5050353535352525制表：李东国制表：李东国 20052005年年5 5月月2727日日 收收缠缠导导线线所所用用时时间间长长 思想素质差思想素质差 工具工具制图：雷制图：雷 霏霏 2005年年05月月28日日 方法方法 身体素质差身体素质差 利用旧线盘缠绕利用旧线盘缠绕 没有专用缠线器没有专用缠线器 利用人工缠绕利用人工缠绕 导线易松散导线易松散障碍物多障碍物多 导线不易通过导线不易通过 导线易打结和导线易打结和出现金钩出现金钩 人员人员环境环境材料材料 从因果图上找出从因果图上找出6 6项末端因素，小组召开会议，发挥集项末端因素，

11、小组召开会议，发挥集体智慧，通过逐一验证，确定了其中的主要原因。体智慧，通过逐一验证，确定了其中的主要原因。确认内容确认内容思想素质差思想素质差确认过程确认过程本小组成员党员本小组成员党员2名，预备党员名，预备党员1名，团名，团员员2名，思想积极进取，并能起到领头羊名，思想积极进取，并能起到领头羊的作用，不存在思想素质差的问题。的作用，不存在思想素质差的问题。确认方法确认方法调查统计调查统计确认人确认人黄宝新、岳锦华黄宝新、岳锦华确认时间确认时间2005年年06月月08日日确认地点确认地点送配电管理所办公室送配电管理所办公室确认结论确认结论非主因非主因确认一：确认一：思想素质思想素质差差Que

12、 ding yuan yin制制表表：李李东东国国2 20 00 05 5年年0 06 6月月1 10 0日日确认内容确认内容身体素质差身体素质差确认过程确认过程经过体检，小组成员身体状况都很好，而且平均经过体检，小组成员身体状况都很好，而且平均年龄年龄35岁，都能够独立承担各方面的工作。不存岁，都能够独立承担各方面的工作。不存在身体素质差的问题。在身体素质差的问题。确认方法确认方法现场验证现场验证确认人确认人全永春、田玉祥全永春、田玉祥确认时间确认时间2005年年06月月08日日确认地点确认地点送配电管理所办公室送配电管理所办公室确认结论确认结论非主因非主因制表：李东国制表：李东国 2005

13、 2005年年0606月月1010日日确认内容确认内容没有专用缠线工具没有专用缠线工具确认过程确认过程现在缠线都利用旧线盘或采用人工将导线放在地上缠现在缠线都利用旧线盘或采用人工将导线放在地上缠绕，一方面线盘大而且笨重，每次用完后不能重复使绕，一方面线盘大而且笨重，每次用完后不能重复使用，另一方面需要的操作人员多，由于没有专用的缠用，另一方面需要的操作人员多，由于没有专用的缠线工具，只能采取以上两种方法进行收缠导线。线工具，只能采取以上两种方法进行收缠导线。确认方法确认方法现场验证现场验证确认人确认人李东国、岳锦华李东国、岳锦华确认时间确认时间2005年年06月月10日日确认地点确认地点施工现

14、场施工现场确认结论确认结论是主因是主因确认三：没有专用缠线工具确认三：没有专用缠线工具制表：李东国制表：李东国 2005 2005年年0606月月1414日日确认内容确认内容导线易松散导线易松散确认过程确认过程导线放在地上缠绕时，旧导线不宜缠成圈，很容易导线放在地上缠绕时，旧导线不宜缠成圈，很容易松散不易缠绕。现场缠绕时用人工扶住后导线不会松散不易缠绕。现场缠绕时用人工扶住后导线不会松散。松散。确认方法确认方法现场验证现场验证确认人确认人隋卓仑、雷隋卓仑、雷 霏霏确认时间确认时间2005年年06月月10日日确认地点确认地点施工现场施工现场确认结论确认结论非主因非主因确认内容确认内容导线不易通过

15、障碍物导线不易通过障碍物确认过程确认过程线路下方建有房屋，电话线、通讯线线路下方建有房屋，电话线、通讯线等障碍物，在导线接头处很容易卡住，等障碍物，在导线接头处很容易卡住，它是不可抗拒因素。它是不可抗拒因素。确认方法确认方法现场验证现场验证确认人确认人李东国、岳锦华李东国、岳锦华确认时间确认时间2005年年6月月10日日确认地点确认地点施工现场施工现场确认结论确认结论非主因非主因确认五：障碍物多制表：李东国制表：李东国 2005 2005年年0606月月14 14日日确认内容确认内容旧导线易出现打结和金钩旧导线易出现打结和金钩确认过程确认过程导线由于运行时间过长其强度和弹性等都会减弱，在导线由

16、于运行时间过长其强度和弹性等都会减弱，在缠放导线时如果用力不均，会使导线本身打结或出现缠放导线时如果用力不均，会使导线本身打结或出现金钩，这样很容易被障碍物刮住。而现场实际施工时金钩，这样很容易被障碍物刮住。而现场实际施工时用力均匀不会出现打结和金钩。用力均匀不会出现打结和金钩。确认方法确认方法现场验证现场验证确认人确认人金声光、吕鸿斌金声光、吕鸿斌确认时间确认时间2005年年6月月10日日确认地点确认地点施工现场施工现场确认结论确认结论非主因非主因制表：李东国制表：李东国 2005 2005年年0606月月1414日日 根据以上确认分根据以上确认分析，没有专用缠线析，没有专用缠线工具是影响收

17、缠导工具是影响收缠导线所用时间长的主线所用时间长的主要原因。要原因。方案一方案一方案二方案二方案三方案三不采纳不采纳成本高成本高不采纳不采纳采纳采纳购买专用的缠线器具购买专用的缠线器具可是目前没有这种器具可是目前没有这种器具购置新线盘购置新线盘铁线盘每个铁线盘每个1000元元木线盘每个木线盘每个500元元制作一个专用缠线器具制作一个专用缠线器具解决放线时间长的问题解决放线时间长的问题要因确认后小组成员制定三套方案要因确认后小组成员制定三套方案制图：岳锦华制图：岳锦华 2005年年06月月25日日要要 因因对 策策目目 标措措 施施地地 点点 时 间负责人人没有没有专用用缠线器具器具制作一个制作

18、一个专用用缠线器具器具减少收减少收缠导线工作工作时间提高供提高供电可可靠率靠率结合原合原线盘工工作原理和用旧作原理和用旧角角钢等研制出等研制出缠线器具，在器具，在导线收收缠后能后能自自动脱离脱离缠线轴。送配送配电管管理所理所2005.6黄宝新黄宝新AT song pei dian QC xiao zu对策表对策表制制 定定 对对 策策制表：李东国制表：李东国 2005年年06月月28日日序号序号项目项目具体方法具体方法1 1材料材料全部采用角钢和铁板焊接而成全部采用角钢和铁板焊接而成2 2结构结构一端固定、一端灵活可随意拆装，采用一端固定、一端灵活可随意拆装，采用螺栓插入式，与轴心插孔配合安装

19、。螺栓插入式，与轴心插孔配合安装。3 3轴心轴心采用铁皮制作成圆筒形，能够旋转缠绕采用铁皮制作成圆筒形，能够旋转缠绕导线。导线。4 4外形外形尺寸尺寸整体尺寸较原线盘缩小：长整体尺寸较原线盘缩小：长1 1米，轴心直米，轴心直径径0.40.4米，边盘直径米，边盘直径1.31.3米。米。1 1、组织设计：、组织设计：7月月3日黄宝新、李东国、岳锦华经过讨论研究进行了设计日黄宝新、李东国、岳锦华经过讨论研究进行了设计制表：岳锦华制表：岳锦华 2005年年07月月11日日对策实施对策实施2、材料选择：根据设计田玉祥、全永春准备了材料、材料选择：根据设计田玉祥、全永春准备了材料制表：黄宝新制表：黄宝新

20、2005年年07月月12日日材料名称材料名称规 格格数数 量量角角钢404 6002根根铁皮皮4000 1200 40.3张钢管管801米米螺栓螺栓M16-2703个个3、制作线盘：、制作线盘：材料准备好后材料准备好后田玉祥、吕鸿田玉祥、吕鸿斌、金声光、斌、金声光、雷霏进行制作雷霏进行制作.缠线盘制做好后，在对缠线盘制做好后，在对15档更换导线的工作中进行了效果档更换导线的工作中进行了效果检查，虽然能够很好的缠绕导线，但是线盘缠满后把活动的边检查，虽然能够很好的缠绕导线，但是线盘缠满后把活动的边盘拆除，导线不能脱离缠线轴，整个换线时间盘拆除，导线不能脱离缠线轴，整个换线时间220分钟分钟,没有达到没有达到预期的效果，对此问题我们又开展一次预期的效果，对此问题我们又开展一次PDCA循环。循环。