外贸跟单理论与实务6-生产进度跟单课件.ppt

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1、第六章 生产进度跟单 生产进度跟单流程与操作 2生产进度跟单概述 3 1 关键词生产计划 生产计划 生产通知单 生产通知单 生产异常对策 生产异常对策 生产进度跟单 生产进度跟单 知识目标 知识目标 了解生产进度跟单的基本要求 掌握依据合同或订单制订生产计划 熟悉生产进度跟单的流程 掌握生产异常的原因分析和对策处理技能目标 技能目标 能够根据合同或订单制订生产计划 能够熟练进行生产进度跟单 能分析企业生产异常的原因并采取相应的对策 中国深圳KK服装公司新接了订单要马上开始生产。如果你是深圳KK服装公司的跟单员，国外客户对生产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的生产跟进工作。对于刚毕业而且

2、没有任何工作经验的你来说，这个工作的确是个不小的挑战，你觉得应该怎样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并对生产情况进行跟踪吗？导入案例导入案例二、生产进度跟单的内容与要求（一）工厂管理跟单 生产企业接单生产的基本流程如下图所示：（二）生产计划跟单1、生产计划的类别 1.长期生产计划 2.中期生产计划 3.短期生产计划 2、生产计划的制定（1）生产计划的制定原则 交货期先后原则 客户分类原则 产能平衡原则 工艺流程原则（3）周生产计划的制定 应考虑的因素 A.人力负荷是否可以充分支持，不行的话，加班是否可以解决？B.机器设备是否准备好，其产能是否能达到

3、预定产能，如人力或机器无法达到，发外包是否可以解决？C.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位？D.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决？E.生产环境是否适合生产该产品的环境要求？第二节 生产进度跟单流程与操作一、生产进度跟单的流程 1.生产进度跟单的流程 下达生产通知单 制订生产计划 跟踪生产进度 2.生产进度跟单的步骤：根据合同、订单安排合理的生产计划，制作生产通知单 跟催物料部门分析物料需求制定采购进货计划。跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况。跟催生产部门按照生产计划进行生产，控制好产能，将生产进度及时反馈给计划部门的相关人员，填好生产进度跟单表。三、按时交三、按时交三、按时交货跟单的工货跟单的工货跟单的工作要点作要点作要点（1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责（2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求（4）加强产品质量、不合格产品、外包（协）产品的管理（3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产（5）妥善处理生产异常事务等