建筑工程造价的动态管理与控制的分析-胡正.docx

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1、SHANGPINYUZHILIANG 57 企业管理 Qi Ye Guan Li 建筑工程造价的动态管理与控制的分析 胡 正 玉环汇通建设有限公司 浙江台州 317600 【摘 要】 对于建筑工程实行造价动态管理是我国建筑工程中重要环节，与建筑工程的施工成本以及建筑企业的利益有关。目前来看，我国对于建筑工程造价的 管理以及控制还存在着缺陷，工程造价管理的不合理、控制力度不高，对于我国建筑工程开展作业造成一定影响。因此要对建筑工程中的造价进行管理和控制。本篇 文章对我国建筑工程在造价上的问题进行分析，并且对工程造价管理以及控制展开论述，希望本篇文章能为其他的建筑工程造价提供经验。 【关键词】 建

2、筑工程；造价；动态管理；控制 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A 近些年来我国基础设施逐渐完 善，同时，建筑工程企业也取得了突出的发 展成就。建筑工程的造价管理工作影响因素比较多，在有利因素的影响下，需要 考虑到工程管理现状，以现有的管理形式为基础，做好动态管理工作。动态管理 模式成为建筑工程造价管理的主要方向，在后续发展阶段，需要根据实际工程要 求，对操作形式进行调整。 1 建筑工程造价动态管理的原则 1.1 全方位 建筑工程造价在管理和控制时需要做到全方位的基本原则，这主要体现在 建筑企业上下部门及人员要共同参与到造价动态控制工作当中。即负责工程造价 动态管理的相关部门和人员应

3、相互配合实现资源共享 。若是建筑工程成品时间越 长，那么涉及的材料价格、人工成本以及机械设备成本都会发生变动，因此监督 部门应加强对成本动态的实时反馈。一旦偏离造价成本的目标时就要及时反映给 上级部门，上级部门接受预警后快速做出解决。 1.2 全生命周期 工程初始阶段工程结束期间所消耗的所有成本都属于工程造价，而在工程 造价动态管理的过程中需要对建设前期、中期、使用期以及拆除期等过程加强控 制。建筑工程的不同阶段应制订不同的管理计划，尤其是针对某些不确定性因素 需要加强控制和管理工作。全生命周期动态管控需要企业上下共同参与到其中， 尤其是对设计方案的设计和选取、投资方案的设计和选取等方面加强管

4、理。 1.3 全过程 全过程原则要求建筑施工企业在进行工程造价动态管理工作时，对建筑项目 施工的整个过程进行动态监控。必要时要建立科学的预警机制，对于出现的突发 状况以及会影响到工程造价的相关因素，企业管理部门应及时制定预防方案。全 过程工程造价管理方案需要建筑企业做到事无巨细，即工程造价动态管理工作需 要贯穿整个建筑施工项目的始末。例如前期的决策、设计、招投标、施工、竣工 等，都需要加强管理和控制。 1.4 全要素 全要素控制管理工作需要针对建筑施工企业的质量、工期、环境等，因此在实 行全要素管理原则时要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之间相互影响从 而对建筑施工项目的进度产生恶劣的影

5、响。做好全要素管控工作就要认识到各个要 素对整个建筑施工有着怎样的影响，从而对可能发生的情况做好预防和准备工作， 其次还要平衡好各个要素之间的关系从而进一步提高动态管理的工作质量。 2 建筑工程造价的动态管理与控制 2.1 设计阶段的造价控制 设计阶段的造价控制将会对于造价产生最为明显的影响，所以设计阶段的造 价控制显得尤为重要，不仅要有技术可行性，还应考虑经济上的可行性，对于投 资，应该谨慎，仔细研讨需要投资的地方，制定出合理的投资方案。同时在采购 方面应该在充分调研的基础上采购，同时对于市场上的材料要有深入的了解，不 仅是质量方面也包括成本。同时，施工工艺方案的制定也将对造价控制产生重要

6、的影响，好的施工工艺方案是在企业自身情况的基础上结合工程特点和现场，制 定良好的施工方案。另外施工中应该严格按照图纸执行，应该明确共享以及材料 的使用，这样才能做到真正控制造价。 2.2 施工阶段的造价控制 施工阶段造价控制 在整个造价控制中扮演着重要的作用，能够直接决定造 价管理的水平。在施工过程中需要做到以下几点：第一，明确界定造价费用，划 分费用职责。第二，通过各种途径，使得工作人员拥有造价控制的意识，让他们 了解到造价控制的重要性和必要性，让他们真正的把造价控制放在重要位置。第 三，施工的组织构建上，要实行动态化的控制，因为工程项目具有工期长的特 点，所以一些生产资料的价格会随着时间的

7、变化而发生变化，因此对于市场价格 波动进行预测是必要的，而且这种动态化管理的思想应该应用于整个项 目。 第 四，工程款的控制，工程难免出现变更 的问题，所以当工程出现变更时，必须做 到谨慎的审核，要仔细分析变更产生的原因，是技术变更还是其他，要做好详细 的记录，并且对于变更中价格的变化要有一定处理，这样才能达到造价控制的目 的。第五，施工现场的管理一定要严格，要体现文明，节约的原则，施工材料的 运用应以实际情况为基础，不可造成浪费，领用的施工材料要做详细的记录，并 且做好节约宣传工作，使工人拥有节约的意识。第六，关于合同变更，施工应该 严格按照合同执行，当遇到合同变更时，应该及时的有效的进行处

8、理。 2.3 竣工验收阶段的造价控制 在项目建设工程竣工完 成之后，施工企业要对整体的阶段情况进行及时合 理的编制，并快速有效的完成核对，并提交给业主单位。对于相关合同条款的实 际执行，要根据合同条款和内同进行管理和控制，并且对系统之外的费用进行细 致、全面的审查。另外，对于在施工中的设计变更问题需要开展更为严格的管理 及核查，然后明确变更行为发生合理性及有效性，在对具体状况进行明确调查的 基础上，做好相应的记录并进行存档，以在各个环节确保前期工程造价管理及控 制的有效性，以有效建筑工程的质量高效性。 综上所述，在对建筑工程项目进行管理时，造价的动态管理和控制体现着核 心性的意义。这就需要相关

9、部门明确其地位的基础上对项目工程的造价管理与控 制以过程化和动态化的方式进行，并在强化宣传的前提下，鼓动全员参与。在基 本管控中，需要明确其在具体环节所存在的问题和不足，然后从具体的施工环节 出发，在系统化的建设和管理下开展全面有效的管理和控制，进而提高整个项目 造价的成效控制，有效提高成本管控能力。 参考文献： 1孔凡文 .建筑工程造价的动态管理与控制体会 J.城市建设理论研究， 2014 （ 15） . 2谢小青 .建筑工程造价的动态管控研究 J.中国高新技术企业， 2015，（ 8）： 195198. 3杨德才 .浅析建筑工程造价的动态管理与控制 J.科技与企业， 2013，（ 17）：

10、 104104. 如何建立全员改善系统 周怀英 广东威灵电机制造有限公司 广东佛山 528311 【摘 要】 在过去的一个世纪，组织发展理论经过了四个阶段 .面对的状况复杂了，每个人、每个部门其实只能摸到公司的一部分。老板以及老板的智囊团其实也 只能看到一部分。谁能看到整体 ?没有哪个个人能，也没有哪个专家可以。那谁可以看到整体？大家可以。所有人把自己看到的分享。专家改善整个品质系统，到所有 人改善整个品质系统。整个管理理论经过了这样的发展步骤，其实这个步骤也会是一家公司会经过的四个阶段。当公司草创的时候，可以老板一个人解决问题，当组 织发展壮大了，规模和变化已经超过了任何专家的驾驭领域，就需

11、要学习如何靠所有人来改善整个品质系统。 【关键词】 改善；开放空间；全员 参与 【中图分类号】 C29 【文献标识码】 A 1 企业在发展中存在的问题原因和分析 导致全员改善执行率 50%以下不足点： 程序文件的理解和传承：企业在急剧扩张的时期，有些部门主管、业务经办 人员、执行人员人，认为走公司规定的流程审批过程时间太长，将所有 “急事 ” 使用联系单的形式来沟通完成，个人认为赢得了质量上和生产上的效率。但是最 终联系单走下来，却没有人监督过程是否按文件要求提供相应的改善数据验证。 最终执行改善的部门有没有执行在系统中无法追溯记录，走纸质联系单的单位拿 着联系单就如同 “上方宝剑 ”可以对产

12、品先做放行，因为联系单上领导们都签了 名字。因此只有按照流程来做工作才能最大限度的保证工作效率和最终的质量。 2 企业发展的对策 2.1、如何解决威灵感应电机所面临的问题 2.1.1、观念的改变：过去的时候，注意力是放在解决问题上，结果问题是解 决不完的，问题也越来越多。现在的趋势是，把注意力放在改善已有的整个品质 系统。把注意力放在问题上，就好像只看到没有满的半杯水，会非常悲观，而且 没完没了。如果把注意力放在已经有的半杯水，怎么做到最好的效果，我们如何 完善自己的整个品质改善系统，回过头来看公司的团队、愿景、使命和价值，则 是更明智的选择，更具有行动力。 2.1.2、全员参与策划和开放空间运用：有了所有人完善整个品质系统，就可 以进入这个循环，大家一起形成对现状的共识，然后一起描述共享的务实愿景， 列出潜在的矛盾。如果在策划规划的过程中，他的 意见没有被听到，那么这点一 定会在执行的时候成为障碍。当把现状、愿景、矛盾都列出来的时候，就可能达 成一种共识：我们要什么、有什么、缺什么、补什么，这就是战略计划，高深莫 测的所谓 “战略 ”其实可以很直观。后面的步骤是把战略落实到工作小组，行动 步骤。 2.2、 2012 年全员参与体系改善举措 2.2.1、部门架构优化，建立与生产相匹配的只能架构。 商品与质量