建筑工程造价的动态管理与控制分析-骆凌霞.docx
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1、242 SHANGPINYUZHILIANG 质量管理 Zhi Liang Guan Li 建筑工程造价的动态管理与控制分析 骆凌霞 荣盛建设工程有限公司 河北廊坊 065000 【摘 要】 现阶段,我国的社会经济发较快展,城市现代化建设的进程逐渐的加快,建筑工程的规模与数量急剧增加,市场整体竞争压力也 随之加大。在这样的环境中,如何提高建筑企业的竞争力,获得经济收益,就要求相关单位做好建筑工程的造价控制工作。对于整个工程而言, 建筑工程造价的管理与控制是非常重要的,是整个工程质量好坏的重要一环。因此,本文通过目前建筑工程造价的管理、控制现状入手,分析后 并提出一些合理的动态控制的方法,希望以
2、此更好地管控建筑工程造价,提高建筑工程相关单位的经济收益。 【关键词】 造价管理;动态控制;分析 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A 引言: 近几年,我国的城乡一体化进程不断加快,我国的建筑行业正在 不断地发展当 中。 作为一项工作繁 杂、 涉及面广的行业,工程造价的 管理与控制则是这些众 多因素中最重要 的方面, 也是整个建筑工程 从 筹备到交付整个过程的 重点,对 其是否严格把控将直接影响到整个 工 程的完成质量与最终利 益。 因此,只有更好地对工程造价进行有效的 管理与控制,来促进整个建筑工程顺利实施。 1 建筑工程造价的动态管理与控制的基本原则 1.1权责任相结合的原则。建
3、筑工程之所以受到众多人的关注,是 由于在建筑工程实施过程中,需要考虑的因素特别多,因此,首先应 该遵守的原则就是保证 权责任 相结合,使 得相关部门在对造价实施 管 理与控制工作的时候,能够对相应项目负责,并且贯彻落实相应的责 任,这样就能够保证在出现资金浪费不可控制的情况出现的时候,可 以有相应的人员能够对其负责。 1.2全面控制原则。无论是工程的前期决策、设计还是施工中或者 是后期都要进行费用的控制,要全面的对这些内容进行把 握。 一般在 前期工程决策或者设计 阶段忽视了对成本的控 制,导致后 期在施工 的 过程当中,也会出现一些变更的状况,因此,一定要坚持被动变主动 的创新控制原则。 1
4、.3经济与技术相结合的原则。从施工技术来看,可以在进行工程 的设计的时候加强方案的优化和选择,提升技术水平,方案的优选能 够最大程度上节省费用,从经济角度看,动态控制,能够全方位控制 成本的计划,控制计划值和实际值之间的关系,严格审核各项费用的 支出。 1.4动态控制原则。在成本的控制过程当中,如果都能够定期的对 工程的成本进行核算和 分析,能 够及时的对工程中出现的状况进行 处 理,从而将提升整个工程的造价和成本管理水平。 2 目前建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题 2.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善 不同的工地有着各自的管理特点以及管理规模,而建筑工程造价 的动态管理与控制又
5、涉 及到各 个方面,由 于很多建筑企业内部本身 管 理机制不灵活,机动性相对较弱,因此,造成了整个建筑企业在建筑 工程造价的管控上缺乏 灵活的 管理机制, 最终形成不同的部门分管 不 同的模块,不能够很好地有机结合,给建筑工程造价的管控在大局上 制造了问 题。 同时,在相关的法律法规上也有不完善的地 方。 虽然我 国法律法规对于建筑工 程造价有一定的 要求,但 是并不能够对实际 的 实施工程项目进行有效的监督与管 理。 如投标的过程,具体管理制度 的不明确,部分成本剖析解释不足等,在工程开始实施后,很容易出 现额外增加工程预算以及实际成本的情况。 2.2人工费控制不严 目前施工企业对于劳务作业
6、很少自己组织施工,绝大部分采取劳 务分包的模式,因此劳务队伍的选择,劳务分包管理的好坏直接影响 人工费的控 制。 除了一些客观因素,比如说人工费定额不 足、 工程周 商品与质量 万方数据 期长,人工费上涨严重,但人工费调差不足外,施工企业对劳务分 包 管理的不足是人工费超支的主要原因。首先在劳务分包队伍选择方面, 很多 施工单位没有指定明确的 选择标准, 对分包队伍招投标制度执 行 不力,对分包方资质审查不严,使用的劳务分包队伍素质较低,管理 难度大,生产效率低下,甚至安全事故频出,影响工程的质量与工期, 从而增大了工程成 本。 在劳务分包管理方面,许多施工单位对劳务合 同不够重视,合同条款拟
7、定过于随意,双方的责任和义务界定不清, 合同条款存在很多漏洞,隐含很多风险,一些劳务分包队伍利用这些 漏洞,在工程结算时重复结算、超量结算,给施工企业造成很大损失。 签订的 合同单价超过企业下达限价指标,造成劳务费超 支。 施工企业 对分包方存在以包代管现象,分包方一旦发生安全质量问题,造成成 本超支,最终受损失的是施工企业。对分包方支付时存在无结算付款、 超结算付款,零工控制不严,零工费用严重超支。 2.3 工程造价的审批控制过程存在失误 在整个建筑工程造价的动态管理与控制过程中,涉及到许多不同 的环节,如财务计 算、 管理模 式、 施工环 节、 材料购置等,不同的环 节形 成费用的形式不
8、同,虽然单 独的一个环节会有一套有效的管理 审 批流程,但是一旦所有的环节相结合,就会缺少有效的协调管理机制, 从而对工程造价产生很大的影响,同时在整个工程造价的审批过程中, 对于不同阶 段、 不同范围的责任人不够明确,最终造成整个审批流程 不严谨的现象, 从而使得整个建筑工程造价的动态管理与控制中产 生 诸如资金预算计算失 误、 工程款不能够有效结清等情况,甚至会造成 债务连 锁、 资金流动不畅的恶性循环现 象。 因此,如果整个审批控制 过程存在失误, 就非常容易出现建筑工程造价的动态管理与控制的 失 误,从而影响整个建筑工程的顺利实施。 2.4 设计及预算环节存在漏洞 在当前的工程施工过程
9、中,并没有意识到工程施工项目的设计及 预算环节 对工程施工造价有效控制的重要 性。 一般情况下,进行工程 施工 项目的设计人员都只会依据决策人员提供的资料进 行设计,不 会 到工 程的施工现场进行调查勘 测,这样就 会造成一些设计其实与实 际 不符,导致一些预算与实际不符合,浪费大量的人力物力,这对工程 施工造价的控制是极其不利 的。 还有另外一种情况,工程施工项目的 造价 控制管理人员会分派专门的市场咨询小组进行市场 考察,经过 一 段时间的发展, 可能会出现一些建筑单位会对工程施工造价委派的 咨 询组人员进行不良的操作,导致预算结果出现失 误。 这些都不利于工 程造价的控制管理。 3 建筑
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