对标对表自检自查报告推荐5篇.docx
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1、对标对表自检自查报告推荐5篇对标对表自检自查报告篇1根据精神,我局结合自身实际情况,对本单位的财政财务收支情况进行了认真的自查,现就自查情况报告如下:一、健全组织,强化领导为确保此次自查工作顺利进行,我局成立了以纪检书记为组长的自查自纠清查小组,积极开展自查自纠工作。二、严格清查,不走过场成立清查小组后,局领导要求认真学习文件精神,对照自查内容进行自查。做到不走过场不留死角,及时发现和解决存在的问题。三、认真自查,及时自纠按照的要求,我局对本单位执行财经纪律及有关政策的情况以及内部财务管理制度的建立健全和执行情况进行了自查。1、我局所有财政资金均按预算用途使用,支出真实合规。2、严格专项资金管
2、理,做到专款专用,无截留、挤占和挪用的行为。其中某些工作性的专项资金接待支出略微偏高。3、非税收入征收合法合规,无乱收费、乱罚款和截留非税收入的行为。4、认真执行收支两条线的政策,无以支抵收和坐收坐支的现象。5、认真执行规范津补贴政策,无在政策规定之外发放奖金、补贴的行为。6、国有资产帐实相符,核算规范,无违规处置国有资产、截留处置收入的行为。7、我局单位资金全部集中统一管理和核算,无“账外账”和“小金库”。8、我局根据本单位实际,建立并实施内部监督和控制制度,相关人员在工作过程中严格遵守规章制度,有效地实施了内部监督和控制。通过自查,我局在某些工作性的专项资金招待费略微偏高。清查小组提出在以
3、后的接待工作中一定要厉行节约,严格控制接待标准。对标对表自检自查报告篇2厅服务区服务质量等级评定工作委员会办公室:为了贯彻落实xx交通运输厅关于印发高速公路服务区服务质量等级评定工作实施方案的通知的文件精神和要求,我公司高度重视,及时召开专题会议,成立评定工作领导机构,制定详细实施方案,抽调相关人员,结合自身实际认真开展服务区服务质量等级评定活动。现将情况汇报如下:一、基本情况xx(以下简称xx)于20xx年xx月xx日依法注册成立,公司经营范围为xx。20xx年xx月2日,按照xxxxxx号的文件批复,xx取得xx高速公路收费权,全面接管xx公路征费、养护等日常营运管理工作。xx公路全线原设
4、计共设置五个服务区,分别为xx服务区、xx服务区、xx服务区、xx停车区、xx停车区,目前xx停车区尚未建设、xx停车区未建设完成,xx服务区、xx服务区、xx服务区均为双向服务区,已经营一年以上。(一)xx服务区位于xx高速公路kxx米处,地处xx、xx、xx高速的交汇处,地理位置十分优越。该服务区按一级服务区要求设置,占地面积约15000m2,设有加油站、休息区、餐厅、超市、公共卫生间等服务设施。成品油年销售总额3200万元左右,便利店年销售额约为60万元。2、xx服务区位于xx高速公路kxx米处,于20xx年xx月份开始营业,主副站总占地面积33000m2,日均进站车流量为1200辆,设
5、有加油站、休息区、餐厅、超市、公共卫生间等服务设施。目前油品日均销售55吨,其中柴油35吨,汽油销售20吨;非油日均销售10000元。3、xx服务区地处xx高速公路k66+390米处,总占地面积70000平方米。服务区共设便利店4间,设有汽修间两个,可对大中小车辆简单修理。设有卫生间4个,其中公共卫生间2个。二、自检自评工作开展情况(一)成立领导小组,分解工作任务,明确实施目标。服务区服务质量评定工作是加强、规范和提升全省高速公路服务区管理水平,促进我省交通运输事业又好又快发展的重要举措,为确保此次服务质量评定工作扎实开展,我公司积极响应上级号召,于20xx年xx月xx日召开xx高速公路服务区
6、质量等级评定工作启动会,成立了服务区服务质量等级评定工作小组(以下简称:评定工作组),由xx公司总经理任组长,公司相关部门、xx路政大队、各服务区经营管理部门等相关单位共同组成。会议制定了详细的实施方案,部署了本次质量评定工作的内容和要求,明确了责任分工及时间节点。(二)严格按目标开展工作1、xx月xx日xx月xx日各服务区经营管理单位严格对照全国高速公路服务区质量等级评定办法(试行),根据实际情况开展自查自评。并于xx月xx日前将自评报告和打分结果上报评定工作组,评定工作组依据各服务实际情况进行复核评定,提出拟申报意见。2、xx月xx日xx月xx日开展检查整改阶段,评定工作组根据各服务区经营
7、管理单位自评结果,对各服务区逐个检查、考核并提出整改意见。3、xx月xx日xx月xx日进入整改落实阶段,各服务区经营管理单位按照评定工作组提出的整改意见落实整改,对不达标的服务区整改到达标;达标的服务区向优秀服务区的标准看齐,努力查找差距制定工作目标和计划。并于xx月xx日前全面完成此次评定工作。(三)落实责任,建立长效机制我公司将以此次评定工作为契机,加强对经营场地、设施设备、服务质量、环境卫生、食品安全等方面的管理,边查边改,自觉接受上级部门的检查指导和监督评定。通过此次评定工作,公司将建立服务区检查考核工作机制,按照全国高速公路服务区质量等级评定办法(试行)、xx省高速公路服务区管理办法
8、、xx省高速公路服务区星级考核评定管理办法的相关要求,建立考核标准和工作要求,定期和不定期组织相关单位对各服务区进行考核检查。三、自评得分情况及申报意见根据全国高速公路服务区质量等级评定办法(试行)和高速公路服务区服务质量等级评定记分标准的要求,坚持客观公正、实事求是的原则,评定工作组对服务区进行了自检自查。其中,xx服务区自评分为981分,xx服务区自评分为830分,xx服务区自评分为830分,在初评的基础上评定工作组对各服务区进行了复评,给予了各服务区一定的加分和扣分,最终评定三个服务区得分情况分别为:石林服务区710分,弥勒服务区720分,朋普服务区750分。均为达标服务区,但未达到优秀
9、服务区和全国百佳示范服务区的申报条件。四、目前服务区存在的主要问题(一)由于xx公司全面接管xx高速公路之前,xx公司已经将各服务区的经营权进行了30年的转让经营,服务区经营管理关系还未理顺,现存在监管困难等问题。(二)服务区建设规划不规范,均有未完工程,绿化、公共设施等明显不符合国家相关要求,导致基础设施不完善。例如:公共卫生间较小,无法满足重大节日驾乘人员的如厕需求,停车区设置不规范,车流量较大时易形成车辆拥堵,施工期间绿化效果较差等。(三)各服务区均未形成完善的管理体系,服务质量和综合服务水平有待提高。如:员工服务态度较冷漠,信息化服务薄弱,未提供wifi网络服务和天气查询服务等。对标对
10、表自检自查报告篇3为夯实安全基础,提高公司各管理处员工的消防安全意识,增强员工在火场中的应急应变能力,学会报警、扑救初期火灾以及自救逃生的知识和技能;组织和引导在场群众疏散的知识和技能。各管理处根据公司第一季度消防安全培训要求,结合日常生活中火灾事故,现场演练等形式积极组织员工培训、学习。现将工作情况汇报如下:一各管理处主管重视,组织措施到位。为确保培训演练活动的有效落实,1月23日,公司召开了安全生产应急疏散演练会议,会上公司经理要求:各管理处主管负责各管理处培训演练活动的方案规划及组织实施,安保部积极配合。通过全体员工的共同努力,管理处的认真组织,在本季度中培训活动开展得有计划、有布置、有
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