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1、工程管理工作总结(推荐6篇)第一篇:工程管理工作总结尊敬的各位领导、同事们:紧张而又忙碌的20xx年即将过去,在这个岁末年初的时刻,工程管理部总结并梳理了20xx年的工作,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年工作思路。第一部分:20xx年工作总结一、经营情况截止20xx年12月31日,安徽分公司共计承接9项工程,签订合同总额1.49亿元,按总公司下达的经营指标1.2亿,分公司超额完成目标的16%,20xx年度完成施工产值约:7012万元(含13年以前的项目),在公司领导的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满的完成了总公司下达的经营指标。二、工程施工情况公司今年
2、续建和新建共*个工程,截止年底,已完工待验收工程*项,完工验收待结算工程*项,在建工程*项(省外*项,其余省内*项)。见表三、工程管理部日常管理工作:项目中标1、收集招标、投标文件及中标通知书,并报总公司刻制项目部印章;2、为办理履约保函的项目准备相关材料;3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续;4、根据不同类型的工程项目编制内部承包协议;5、督促项目部的组建并按照公司要求统一规范布置;6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件;7、为项目部发放组织机构(五大员证书),并附加盖公司公章的人员证件复印件;8、协助项目部做好工程建设合同备案等事宜;项目实
3、施1、掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、整理各项目部提报的周报、月报,做好上情下达,下情上报工作;2、参加建设单位组织的有关会议,与监理、建设单位沟通了解各项目部施工进展情况与不足方面;3、参与处理工地偶发事件,对各项目部施工过程中的协调工作;4、定期或不定期对施工的项目进行安全、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查;5、收集各项目部每期工程款支付证书,并与月报中的施工进度对比是否存在差异;6、工程款的审批工作。7、协助各项目部在工程施工过程中需公司解决、处理事宜。项目完工、竣工1、参加建设单位组织的完工、竣工验收工作;2、收集完、竣工资料,及收回人员证书和项目部印章,
4、资料统一归档;四、加强在建工程的监管13年度工程部除了按照计划的检查现场安全、质量及文明施工之外,还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工期要求的工地,派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合格及保证了关键节点工期目标的实现。重点工程项目及关键部位质量、进度、安全文明具体检查项目有以下几点:1、工程质量检查的项目1.1对重点部位及易出现通病部位进行专项检查;1.2对原材料及中间产品的试验履行情况进行检查;1.3对分部工程是否编制专项施工方案,是否报批,是否按照方案施工;2、工程进度检查项目2.1现场施工进度是否与计划同步,若滞后是否存在内部管理问题;2.2滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成
5、,是否采取妥善措施保证;3、安全文明施工检查项目3.1安全生产责任书是否签订,安全施工方案及安全保证措施是否完成,安全教育,安全交底及其资料是否齐全,是否与工程进度同步等;3.2对施工安全管理进行检查,对施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到,施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位,是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等;3.3检查现场文明施工的各类标志、标牌,建立各种文明施工的制度,落实文明施工的各项措施;五、加强工程款的审批为了加强在建工程的动态监管,工程部在审批工程款时从以下5个方面加大工程部对各项目施工的监管力度
6、:1、各项目部申请支付工程款时是否提交“工程款支付证书”,公司到账金额与建设单位批付的金额是否一致,根据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进度是否一致。目的:是查看业主是否超付工程款便于公司领导对超付工程款的项目风险评估,判断项目是否在可控状态,从而降低公司风险。2、项目施工过程中是否存在需整改的问题,是否及时落实整改到位。3、要求项目负责人将部分工程款由公司直接支付到材料供应商账户并签订“委托书”及“农民工工足额支付的“承诺书”。目的:规避资金走向及拖欠农民工工资问题。4、对未开具外经证的项目,要求项目部提交租赁协议、工资表及结算书。目的:便于今后财务建账。5、项目部是否按照工程
7、部管理规定,完整的移交竣工资料。工程部根据上述五方面内容进行工程款的审批工作,对存在问题或资料提交不齐全的项目,采取暂扣或扣除部分工程款支付的形式来约束项目负责人,确保工程质量、安全、进度及工程资料收集归档方面的工作给予了推进。同时,也降低了公司风险。第二部分:20xx年工作总结计划一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保分公司工程质量、安全管理目标的实现”。二、主要经营管理指标(一)经营指标确保分公司年度开工项目、竣工项目的实现,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。(二)管理指标1、工程质量合格
8、率100%,重大质量问题控制目标不予发生;2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标,现场达到市级文明工地标准。(巢湖治理项目);4、工程部联合检查不少于1次/项目/5月、过程检查不少于1次/项目/3月;三、加强泵站工程及关键节点工期的项目检查力度14年度工程部将对*项目、*项目及*项目作为我部门的重点检查工地,加大检查力度,制定关键工序前的检查计划,认真落实检查任务。主要对外脚手架及承重脚手架是否按批复的方案进行规范搭设,作为安全方面重点检查对象。同时在汛前各个项目的施工进度是否能满足安全度汛条件,也是列入我部门的重点检查范畴。四、加强工程部
9、管理职能,提高管理水平根据以往各个项目部每周、每月汇报的工地施工进展的内容上看不够细致,不够细致主要体现在,拍摄的施工照片所描述的内容及施工流程上。举个例子例1:*例2:*例3:*这是报表内容上我们各个项目上需要有所改进,如何改进,工程部将根据不同的项目类型制定出相应的报表模板,便于各个项目填报。通过填报的过程中对现场各个分部及施工流程上自身提高了认识,公司审阅过程中便于发现安全、质量存在的隐患及时提醒项目上如何消除隐患,同时也加强了施工的安全、质量管理。五、加强对员工关爱,认真工作工程部认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。特别对于刚进公
10、司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。20xx年对分公司工程部来说是关键的一年、开工项目多、工期紧,要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。最后给大家拜一个早年,祝大家和家人新春吉祥,阖家欢乐。谢谢大家。第二篇:部门工作总结20xx年是我们公司发展过程中非常重要的一年,回顾这一年来的工作,我们的造价工作实现了从“零”到“有
11、”的突破。20xx年,我们的造价公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作:1、从招标公司经营范围增项,4月份我们取得了乙级造价资格。2、在李总的决策下,我们收购了“甲级”造价公司,成立了辽宁成大工程造价咨询公司。3、我们通过社会招聘的形式,初步形成了10人左右的造价公司,对企业结构进行了内部划分,成立了土建造价部,安装造价部,办公室等部门,明确了责任的划分。4、市场开发工作进展较快,造价项目的区域也比较广,我们工作重点以铁西为主,以开发区,法库,康平,沈北,辽中等地为辅,配合招标公司的工作等几方面发展。5、在工程量清单,控制价的编制,预算,结算审计,全过程跟踪等各项工作中,项目小到100
12、万以下,大到5亿以上。工作难度:人员少,工作量大。我们加班加点赶进度,每一位员工都付起责任,按时完成进度,使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。6、“无以规矩,不成方圆”造价公司刚刚成立,在李总的指导下,不断修改和完善各种的规章管理制度,出台了一系列的管理措施,做到了赏罚分明,科学管理。这些规定,制度的定制,使公司的各项工作做到了有章有序,从而使公司的管理更趋于规范化。7、在始建初期,对员工的招聘我们相当重视,在李总的严格把关下,我们吸引了一大批素质,能力强的业务骨干加入到公司来,是公司人才资源得到丰富。8、增强员工工作的责任感,保证工作质量,不断加强对专业知识的培训,组织员工到
13、广联达不定期学习,工作责任心不强,工作中出现失误的人员,采取以教育为主,处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中,都存在着许多不足,管理工作有待加强,员工综合业务水平有待提升,造价的业务才能进一步的拓展。针对目前日趋激烈的市场状况,我们造价公司在20xx年需要做以下几项工作:1、进一步完善调整现行的管理模式,以适应公司整体的战略发展的需要2、加大员工的业务培训工作,使他们尽快的成长起来,成为我们公司的主要力量。3、另外要不断挖掘业务强,素质好的人员纳入到公司中来,提高我们公司的业务能力。4、在公司的“做大”“做强”方面,仍值得我们去*的探索,只有巩固的市场,我们才能有更大的收入。5、我们将在2
14、0xx年主要打造我们的成大造价工作,在造价行业中占有一席之地。20xx年,是我们造价公司发展,壮大的一年,愿我们全体造价人齐心协力,打好20xx年的翻身战,让我们骄傲的做个造价人。第三篇:工程部个人年末总结当我开始写这篇总结的时候已经是公元20xx年的xx月28号了,回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽,既有成绩也有不足,收获很多付出很多,有过辛酸有过喜悦,有过无柰和无助,有过困惑与迷茫,很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。待每一件小事,但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待,经过短短半个月的时间,我已经掌握了相关工作的工作流程。在工作的过程中我发现工程部的工作和
15、以前的工作完全不同,在以前,只要解决用户的问题就行了,可是在工程部,我除了认真对待自己的工作之外还需要补充更多的相关专业技术知识,只有这样才能更好的完成自己的工作。所以,不管是在工作中还是业余时间里,为了能更好的完成工作,我都积极的去学习相关的专业知识,经过几个月的学习和努力,我考取了相关专业的xx职称,并较好的完成了东区xx工作,同时也完成了所有xx统计并汇总的工作。20xx年很快过去,回顾这8个月的工作生活,真的收获很多,谢谢领导的关心和培养,更要感谢的在这一年中公司给我很多学习的机会,尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获,不管从专业技术知识,还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都
16、很多值得学习领悟的宝贵财富,这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。当然,自己在工作中仍有很多不足之处:专业只是掌握不深不全、工作能力有待进一步加强。转眼间又要进入新的一年20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的开始的一年,也是我非常重要的一年。在此,针对自己的不足,我订立了20xx年的动作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、制定学习计划。学习对于技术人员来说至关重要,所以我会针对我自身的情况适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。增强责任感、增强团队意识。积极主动的把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力来减轻领导的压力。以上是我对20xx年的工作总
17、结和20xx年的个人工作总结计划,可能还很不成熟,希望能达到我所想的目的。二、20xx年,我有着更对的期待,相信自己一定能在20xx年取得更大的进步,我的成长充满了曲折,不过在今后的工作中,我还需要继续不断的努力,相信自己在20xx年一定会走的更远,加油!第四篇:三,不足及改进1,不总能够准确预见第二天的.工作任务,由于一些客观原因,以及施工现场一些不可预见原因,导致不能够更加合理高效的安排时间。对其中某些测量工作存在稍滞后的现象,需再今后的工作中继续保持对自身的培养和锻炼,积累经验。加强与现场技术员的交流,对各作业面的轻重缓急程度进行汇总,合理高效安排工作总结计划。另外需加强施工队伍对施工放
18、样需求的提前申请制度。2,由于地形的限制,导致一旦有稍高的物体位于控制点之间就会出现不通视的现象,使测量工作处于被动的状态,测量的工作效率就会大打折扣。且由于地形的限制,各控制点的保护受到一定的制约,控制点易被破坏。需在以后的工作中加强对控制点的保护,督促施工队伍一起进行控制点的保护。在控制点易破坏的地方进行控制点加密。在工作面增多,测量工作量加大的情况下,保护控制点也是测量队的一项重点工作。以上为测量队近阶段的工作总结,测量队全体人员将一如既往认真做好每一项细小工作。及时、高精度完成每一项作业,虚心学习及时总结经验,不断完善测量管理制度;以发扬成绩、克服困难,改进工作,使测量队的工作质量不断
19、提高。第五篇:工程部个人年末总结20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃GDP考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:一、各项目完成情况汇总及下一年度工作总结计划xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20xx年12月12日,办公楼主体施工至
20、24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作总结计划。20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地,8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局。8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典范质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计
21、20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典范园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。20xx年4月26日取得建筑工程施工许可证,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20xx年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2
22、、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工差不多完成,C1、C2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工差不多完成,其余独栋商务别墅差不多完成至70%。20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路两改项目,按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持
23、认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路两改项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量主动推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护学者评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,
24、出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。20xx年延吉路两改项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决彻底1#地块的遗留问题。其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方法总结1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改项目部配
25、备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、开工进展等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让
26、公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位
27、检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。第六篇:工程部个人年末总结时间过得真快,不知不觉又年末了。在这一年里,我忙碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下,我能够圆满的完成各项工作任务,回首过去,一年来走过的风雨历程,我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩,回顾一年来的工作情况我做如下汇报。一、主要工作1、为确保规范化管理,建立高效的管理体制、规范的工作流程,在年初期制订物业管理方案、业
28、主手册,装修手册,和客户问答,制定并细化各项工作流程,组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。2、配Z完善了工程部人员组织架构,以更符合工程维修部的运作规律,使部门的运作更合理和高效3、规范工程维修的工作流程,细化落实岗位责任制。4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性。5、按照物业前期接管的规范要求,本着对业主负责的精神,严把质量关。从今年3月初至9月底,我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全
29、面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑,强大的工作量,但没有一个员工退却,凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验,给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。6、在业主入住初期,各施工单位仍在进行局部施工,造成楼宇卫生脏乱,为此及时联系保洁公司加大人员投入,对前期入住10栋楼进行开荒清洁,保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户,顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作,并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作,把发现问题及时汇总并提交书面整
30、改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改,并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量,工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。7、初来,对这里的环境、设备都是完全不熟悉,通过现场摸索,思考和总结,再加上开发各部门主管多次到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位Z、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。8、我还以身作则,要求工程部员工遵守公司的各项规章制度,做到不迟到,不早退,加强员工的责任心培训,认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作,合理安排,调动员工,迅速处理。对业主的来电报修,认真记录报修内容以及故障的位Z等,迅速
31、调动员工迅速处理,对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。9、在项目整体接管验收后,我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡视力度,通过多次巡视检查发现,还存在一些问题。园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象(含28号楼地下室),原因是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成,尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施,严重危及配电柜的正常使用。园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋,造成无法确认其使用功能,如有突发事件,无法进行紧急处理。通过几场大雨发现园区市政雨污水无法顺利排出,造成园区排水管线、化粪池存有积水。所有电梯在每月10号左右都会出现电梯不能
32、使用现象,原因是由于电梯主板密码为临时密码造成,需每月更换一次临时密码才能正常使用。配套设施无法正常使用(有线电视、电话、网络、燃气),给业主的生活带来不便。园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。楼顶太阳能集热管损坏336根,原因是由于真空管密封不严造成,经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根,剩余将在明年入住前进行更换。园区市政中水加压系统漏水点16处,自来水加压系统漏水点5处,目前已维修完毕。就上述所存在的问题,我整理出书面资料多次向开发有关部门提出,经过开发有关领导召开现场协调会,给予及时解决,保障了园区的正常运转。二、安全管理操作安全:由于部门工作的特殊性,员工经常要接触用电器具,动
33、电焊,用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全,每周列会首先对员工进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识,在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工安全的意识。设备设施安全:要求员工定期对各部设备专项安全检查,每月对楼宇配电室,管道井设备进行安全检查;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理。并有计划的对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备安全大检查。三、存在不足及改进措施:过去的一年,我努力做好本职工作,在领导的带领和同事们的关照下,积累了许多经验,但我认为
34、,我自身还存许多不足之处。有时对工作不能做到求真,不能进行更深的钻研,掌握的技术还不够更专业;还有因为地方习俗的原因,有时在处理维修项目时,不能和业主进行更好的沟通,主要有以下几点:工作效率存在滞后现象,有时积极性不高,未能全面调动员工的士气。改正措施:首先要统一思想,团结一致,把提高服务作为一个主要目标,加强自身物业管理服务意识的学习,以此来调动员工的工作积极性。人员素质、技术水平需进一步提高。改正措施:结合20xx年的实际工作,对部分人员进行调整,并实行全员持证上岗制度;通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确;改正措施:改变旧的思想观
35、念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。四、20xx年工作重点设想在20xx年这即将到来的新一年里,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升自己的业务水平,多向经验丰富的同事们学习,更要加强学习与业主沟通的技巧,做好工程部日常管理工作,20xx年对我的主要工作初步设想主要围绕计划、完善、规范、落实等几个方面开展。计划:主要对20xx年的工作做一个全年工作总结计划,月月有进展,周周有活忙,天天有落实。根据园区的实际情况进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。完善:根据公司“细化服务”的方针,对工程部的工作进一步细化,将细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。规范:结合新版运行手册规范要求,对在20xx年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范、业主满意为目标,做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录落实;对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我工程部的责任心,并督查维保单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。我带领工程部的全体员工尽心尽力地做了大量的工作,不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我将在以后的工作中,严格要求自己按照及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。
限制150内