为了自由呼吸的教育读书心得体会三篇最新.docx
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2、健康成长和终生发展奠基?在详细的教化教学行为中如何做到以学生为本?坦率地说,这些问题我们(全部教化相关人士)都思索了几十年,但我们真的没有很好地回答这个问题。教化的不均衡愈演愈烈、老师和学生的负担越来越重、钱学森之问使“教化人”无言以对最近读了为了自由呼吸的教化一书,感觉很舒适。“教化其实很简洁,一腔真爱,一份宽容,如此而已”朴实的语言诠释了教化。书中那些小故事道出了浅显易懂的道理,能启迪人们更多更深层次的思索。本书作者李希贵先生现在是北京十一学校的校长,我就称他李校长。这本书有三条线索:一条是教学线,回顾李校进步行语文教学改革的起因和过程;其次条线是教化线,重点记述了李校长学生观的改变;第三
3、条线是管理线,介绍了做中学校长、县教化局长和地级市教化局长时的思索和实践。作为校长,在读这本书时,特别仔细地“研读”了李校长在任高密四中校长时的经验。选取这一段还有特殊的考虑:这是李希贵初做校长的五年,而我本人到现在也刚刚做了四年多的校长;时代不同了,今日的我“探讨”20xx年前的李希贵仍旧充溢深深地敬意,他的管理理念和实践仍旧鲜活。1990年,高密四中历史上最灰暗的一年,高考失利使“整个学校沉醉在压抑之中”,不满30岁的李希贵“受命于危难之中”,成为校长。在这所学校工作了20xx年、从语文老师到教务主任直至教学副校长,李校长对这所学校可谓了如指掌,他知道老师在想什么、须要什么、上任之后的“头
4、三脚”踢得很准:涉及老师切身利益的“五子登科”、统一干部思想的“三心换一心”、的确发挥教代会在学校管理中的作用、“制造一杆公允秤”、“分层聘任、双向选择”的聘任机制及“平安软着陆”的实施过程、符合学校的实际和所处环境的学校文化经营策略等举措都显示了李校长超群的管理艺术,这些都给我留下了深刻的印象。作为校长,经营好自己的班子是一件重中之重的大事。在我校中心组学习时我们曾研读过李校长为领导班子起草的领导干部日日思和高密四中领导干部修养要则,20xx年前的“小立法”,今日仍觉得受益匪浅。通读为了自由呼吸的教化一书,自始至终有这样的感受,李希贵从做老师、校长到局长,很好地诠释了以人为本的管理思想。李校
5、长对“管理”一词的说明既简洁有实在:“管理管理,只有管没有理,是不能叫做管理的。每一个被管理者都是活生生的个体,你不把被管理者放在应有的位置上敬重他们,理解他们,甚至酷爱他们,你的管理就不会有太大的成效。”最初的保障老师生存需求的“五子登科”做起,唤醒人们的爱校爱岗的工作热忱;“从酷爱水井到酷爱学校”、“三朝元老”、“首席接待”和“功勋四中人”这些小故事读来很温馨,李校长“让每一个人都感到自己重要”,从心灵和精神层面培育四中人的责随意识,激励不同岗位上的人为学校做好本职工作。学校管理中经销“希望”是李校长的过人之处。把学校发展的“共同愿景”和教职工的“个人愿景”结缘,详细讲就是把学校的教化教学
6、成果和老师的专业化成长结缘,要求老师在制定教学安排的同时制定一份个人学年发展目标,老师在帮助学生成才的同时规划自身的成长,这在目前关注干部老师队伍建设的大环境下,已经属于常规工作了,可在20xx年前,这是须要才智和胆识的举动。回忆一下那个时候校长主任们一味地都是用在带领、督促老师们提中学高考成果,学校的各项制度特殊是评价嘉奖制度都是“以分数论英雄”,校长、老师在社会舆论的重压之下苦不堪言,“分数”是学生的命根子,也是老师的命根子,是学校的荣誉,更是校长的政绩。李校长认为“一个老师在成就学生的同时,也应当成就自我”、“不赞成把老师仅仅看做蜡烛、春蚕、铺路石一类的角色”而那时我们总是以“燃烧自己照
7、亮别人”感到骄傲和傲慢的。教化家的远见得以完备展示,李校长领导的四中人“在塑造学生的同时也在主动主动地塑造自我师生共同成长”老师队伍整体素养的提高时教学成果的提高水到渠成,形成“高密四中一道漂亮的人文风景”。做高密四中的校长只是李希贵教化生涯的一小部分,也不是教化家的“精彩乐章”,但足以令人肃然起敬了。为了自由呼吸的教化读书心得体会 篇二早就听说李希贵校长在北京十一中实行教化改革的胜利举措。这次利用课余时间阅读了李希贵校长的为了自由呼吸的教化觉得着实收获良多。李老师以朴实无华的简洁的文字给我们讲解并描述了一位从乡村中学一般老师一步一步成长为中学校长、县级市的教委主任、地级市教化局局长,最终成为
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