工程部月工作总结(优秀范文六篇).docx
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1、工程部月工作总结(优秀范文六篇)第一篇:工程部月工作总结为贯彻和落实国务院、民航局和公司“关于开展2023年全国平安生产月运动的看护”的精神,依照民航局和公司文件要求,维修工程部慎密环抱“防风险、除隐患、遏事故”运动主题,订定了详细的平安生产月运动。以加强全员平安生产意识,锤炼维修人员工作风格,警备化解重大风险,实时打消平安隐患为目标;以抓责任落实、抓规章标准、抓平安诚信、抓资质才能、抓系统治理、抓技巧立异等为重点内容,扎实开展平安生产月运动。一、高度看重,周密安排”平安生产月”各项工作公司下发文件后,维修工程部高度看重,公司侯副总急速组织维修工程部全体人员学习民航局明传电报和公司平安生产月文
2、件;并多次组织所有下层干部召开讨论会,结合实际生产环境,订定切实可行的运动规划。为了包管本次平安生产月运动可以或许获得有效落实,使运动收到最大实效,侯副总亲自牵头担负工程部平安生产月运动小组组长,维修工程部丁司理担负副组长,反省和落实,确保做到有计划、有组织、有领导开展平安生产月运动。同时要求各科室负责人,要在科室内普遍动员,积极引导人人介入平安生产月运动,确保平安压力层层传导,把平安责任落实到下层、传递到一线每一个员工,晋升全员平安意识,确保平安生产月运动顺利开展。二、全面开展平安鼓吹和动员1)维修工程部组织全员看观风格扶植永远在路上鼓吹视频,提醒人人,时刻保持警觉,耐久不懈坚持,风格扶植没
3、有终点。同时进行风格扶植研讨,人人畅所欲言,配合介入,配合讨论,既提供了名贵有用的建议,也使得人人有更多的介入感,对风格扶植有了更深的理解和认识,只有拥有和保持优越的风格,平安能力有包管,风格和平安是弗成朋分的。2)针对平安生产月运动,维修工程部制作鼓吹标语和横幅,张贴在工作场所,使人人能随时观到,时刻保持警觉,对进步员工平安意识和平安素质,防止削减事故发生,起到很好的警觉作用。同时也能匆匆使平安文化扶植深入人心,做到防患于未然。让人人切记平安是我们的底线,是必要我们耐久坚持的。三、精心组织,确保“平安生产月”运动规划落到实处1)依据公司平安生产月要求,对公司平安与风格大反省发明的问题整改环境
4、进行了跟踪和现场反省,公司三个基地涉及到维修工程部的问题共计35条,均已完成整改,并订定了耐久预防步伐,防止此类问题再次发生。2)维修工程部对平安生产月运动规划进行了分化和细化,结合以往反省发明问题,订定了详细的工作现场反省单,和飞机技巧状况反省单,同时开展平安隐患排查管理,对风格扶植方面也进行了专项反省。侯副总、丁司理率领小组人员对机库、机坪、飞机、对象间、航材库和办公室等工作场所进行了认真过细的反省,反省组本着眼睛向内、发明问题、办理问题的态度,不放过每一个风险点和每一个问题,尽可能所的裸露诞生产中存在的问题。3)结合平安大反省,开展维修工程部内部自我质量审核,通过对体系的阐发和检察,找出
5、维修系统运行中存在的不够和治理上存在的漏洞,实时提出预警,查缺补漏,确保了维修系统的康健和持续有效,确保了维修系统运行持续相符规章,确保维修工程部治理政策获得了有效落实和晋升。4)此次平安生产月,维修工程部全员积极介入,各抒己见,为平安献计献策,踊跃投稿,截止6月25日,共收到平安征文39篇。人人通过翰墨的形式论述了对平安的认识,既晋升了平安意识,又升华了平安文化,使得平安文化加倍深入人心。四、责任到人,定期整改1)对付联合反省中发明的所有问题,全部进行了记录,树立发明问题台账,作为耐久监控点。反省组对付发明的问题,能现场办理的问题,当场办理;不能现场办理的问题,下发问题反省单,每个问题均指定
6、整改责任人,订定急速整改步伐和预防步伐,给出整改期限,实行问责制。截止6月25日,本次反省发明29条问题,现场完成整改的12条,别的17条均在限按期限内完成,目前所有问题均已完成整改。2)树立长效监督机制,对付呈现问题较多的部门,和重复呈现的问题进行重点监控和监督,并且订定了质量日常监察重点和反省单,增加日常反省频次,确保从系统上彻底改正。问题整改停止后,反省小组对整改结果再次进行了现场复查,整改通过率100%。对付涉及到平安的,依照平安治理体系进行危险源辨认和阐发,并加入危险源库,包管风险点可以或许耐久有效被监控,从源头上节制风险源,确保风险最小化、最低化、持续可控。五、总结经验通过此次平安
7、生产会运动,晋升了维修工程部全员的平安意识和风险防控意识,让平安文化深入人心,平安文化扶植笼罩所有维修现场。同时通过此次运动,也磨合了整个维修步队,使得人人对目前的平安近况和运行近况有了更为直看和清晰的认知,实时矫正了工作中的误差和确立了正确的运行偏向。此次平安生产月也对整个维修系统进行了一次全面有效的验证,对维修治理手册进行修订,找出了治理上存在的不够,确保了维修舷吵中、康健、高效运行,为公司的快速成长打下了坚实的根基。固然平安生产月运动即将停止,然则平安将是我们不停死守的底线,抓下层、打根基、苦练基础功,扎实维修风格,死守我们的维修平安不摇动。第二篇:工程部年度工作总结十20xx年,工程部
8、在宾馆领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了工作量增大,杂等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,用心主动地解决设备设施存在的各种问题,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、工程部维修状况:1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,持续排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护:水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到,及时完成。2、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合的科
9、学清洗方法,清除了蒸发器和冷凝器上的结垢,对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造,科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态,即降低了设备磨损,又节约了电费,提高制冷效果。3、每一天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护,发现问题及时解决。4、整修综合楼301室、一楼旧保安宿舍(粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等)。5、维修八号楼后面主水管(管道老化生锈腐蚀严
10、重,今年已经爆管三次)。6、餐厅主下水管道已堵死,造成污水四溢,重新改造餐厅主排污管道。7、加强除“四害”工作的管理(对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒,除蟑螂、老鼠,灭蚊蝇)。8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚,对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。9、改造六楼厨房(增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备)。10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。11、制作客房内的安全疏散指示图标。12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。13、改造客房三、四、五楼走廊;四、五楼会议室;一楼大厅的LED灯。二、保安工作状况1、时时监视监控画面,发现状况及时处理,确保宾馆以及住店旅客安全。2、每
11、半小时对一楼男公厕保洁一次,确保公厕卫生干净、整洁、无异味。3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。4、及时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。6、每周一次对宾馆消防设施设备进行安全检查,发现问题及时整改。7、配合各部门做一些临时性的工作(搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等)。8、发现异常状况能够及时向领导汇报,确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作,确保宾馆无任何安全事故。三、存在的问题虽然在20xx年的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了必须的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表
12、现为:1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强。3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差,有麻痹思想,甚至夜班有瞌睡现象。4、我们的管理人员水平还有待于提高。5、我们的监控设备还有缺陷,不能很好的起到监控作用,需要进一步改善。6、在节能降耗工作方面,少数员工还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设备电源未关;人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。四、下一部工作总结计划1、改造店面、综合楼电表,整理电源线路。2、尽量控制宾馆用电,
13、降低用电量,减少电费支出。3、配合广告公司制做宾馆户外广告牌,做好宾馆广告宣传。4、拆除职工食堂旧厨房。第三篇:工程部年度工作总结自20xx年参加工作,到现在已经有一年多的时间了,在过去的日子里,本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩展设计与建设维护,报业信息系统建设与项目管理,网络与网络安全设计与研究完善,技术管理创新,以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。一、良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致
14、,表里如一。做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德。积极要求进步,团结友善,明礼诚信。在先进性教育主题演讲比赛中获得过三等奖,“知荣明耻xx社”演讲比赛中获得过三等奖,“我为报社改革发展献一策”活动中获得过三等奖。连续四年被评为集团先进工作者,并获得过“市属机关优秀xx员”称号。二、负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作xx集团正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在xx快速变革时期,记者编辑的数量增加,集团办公区域的扩大,并且在技术人员不足的环境条件下,集团采编流程,经营流程,网络安全,机房建设,信息化
15、成本研究等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的过程中,一方面在较少技术支持下独立研究项目的合理性,科学性,安全性,另一方面又要面对很多系统与网络核心维护,以及大量其他技术人员无法解决的问题。在xx集团这些日子里,较好的完成了集团领导下达的责任目标。1、集团信息中心机房平台安全运转,没有出现过重大事故,工作有序开展,集团网络与系统总体正常运行,信息机房建设水平达到新的高度,空调通风系统,应急照明系统,消防系统,机房ups配电系统,机房防雷接地系统的安全系数进一步得到提高。2、系统集成,管理流程得到提高,xx采编流程系统逐步升级。渊博系统已为报人提供方便快捷的全文检索功能,报社经略
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