项目经理管理制度工队长管理制度 管理制度装饰公司（小编整理）.docx

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1、项目经理管理制度工队长管理制度 管理制度装饰公司（小编整理） 第一篇：项目经理管理制度工队长管理制度 管理制度装饰公司 项目经理工作制度及奖惩方法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项目经理工作准则，必需严格遵守，违者依据本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必需经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室，公司与项目经理签订项目经理聘用协议，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必需缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式干脆缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000

2、元。第 一、二个工程分别扣除2500元，第三个工程扣除1000元。 3、项目经理干脆上级为公司工程部经理，坚决听从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合作协议。如公司业务量能保证项目经理正常施工要求，而项目经理私自对外施工，一经查实，赐予罚款10000元，同时公司拒付全部工程款，不予退还工程风险金和工程质量保证金。 5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时，要快速批阅图纸及预算，并准备开工。不能 有任何理由来推辞,必需听从公司领导支配。工程开工时，

3、客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必需同时到施工现场，由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。 6、工程施工现场项目经理工作程序： 1负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续； 2跟客户交接相关物品及双方具体填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。 7、项目经理在工程用料上必需严格按公司规定用料，禁止调换材料，每觉察一次罚款2000元。 8、项目经理必需按图纸及隐藏、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸，觉察一次惩处2000元。 9、工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改通知单，施工现场的工作人员代班班长必需签收此单并依据

4、要求、期限整改，如拒签一次罚款200元。请务必保存整改通知单，以备工程结算用。 10、工程在施工过程中，工地必需至少保证有三名工作人员，且至少3名工人统一着公司工作装，不按规 定执行罚款100元/次。 11、工程在施工过程中，工地严禁随便锁门无人，工作时间上午8:00点到中午12:00点，下午13:00点至 18:00点，不按规定作息觉察1次/天罚款200元。如遇到特殊状况可提前1天向工程部经理提出书面停工申请，获准后方可停工。 12、隐藏、变更、追加工程、工期验收，提前2天由项目经理负责通知设计师、工程部经理、客户，四方同时到达现场，验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。 13、不按公司规

5、定的技术工艺标准、设计要求施工的，查出一项罚款500元并限期整改，整改全部产生的 费用一律自行担当。 14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。 15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期支配表，未进行的违者罚款50 元/次。工程经理对施工现场检查时必需填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等状况。 16、公司选购的相关材料、物品等，未经办公室登记而私自取走的，一律按取走物品价值赐予翻倍惩处。 17、施工现场卫生脏、乱、差，物品堆放不整齐，罚款200元/次。 18、成品爱惜不利，成品柜内堆放杂物者罚款100元/次。 19、现场觉察有吸烟现象罚款50元/次。

6、20、与客户发生口角，不听从管理，罚款2000元/次。 21、客户投诉，根据具体状况罚款1002000元/次。 22、发生平安、质量事故，根据具体状况罚款1002000元。并自行担当一切经济损失。 23、因施工队无故造成工期拖延，每拖延一天，按300元赐予惩处，以此类推。 24、在工程竣工的前三天，由项目经理负责通知设计师、工程部经理三方到达施工现场进行初步验收。 25、关于公司赐予项目经理分期付款的有关事项及流程规定。公司对于工程付款分为三次： 第一期工程款拨付：水电完工并验收合格，甲方拨付预算表干脆费的10%； 其次期工程款拨付：客户交纳中期款后，甲方拨付预算表干脆费的10%； 第三期工程

7、款拨付：工程竣工验收合格，客户交纳尾款后，甲方7个工作日内向乙方结算清工程款。 注：工程进度款必需在业主交清进度款或尾款的前提下支付，原则上根据工程实际状况可调整付款方式和比例，项目经理在领取各阶段工程进度款时必需扣除在公司领取材料、工具、扣款等款项。 26、追加项目中期不做结算，并入终期一并结算；减项工程项目根据业主提出的时间段来确定，刚好调整 付款比例。 27、施工现场整改通知单每丢失一份，罚款100元。 28、关于公司例会制度及不定时协商、议事的规定： 1每周二上午8：30必需准时参加公司周早会。地点于公司办公室。会议时间临时调整的由工程部经理另行通知。周早会迟到、请假、早退一次罚款50

8、元，无故不参加者一次罚款100元。 2不定时协协商事有关规定：公司工程部经理假犹如项目经理议事，需提前2 小时通知项目经理，项目经理接到通知，必需按时到达目的地，迟到或无故不参加者，分别罚款50元/次、200元/次。 29、关于质保、修理有关流程及规定： 1工程竣工验收合格结算时，项目经理预留确定质保金，质保时间为两年，两年后退还。其间，有 保养或修理施工，但项目经理未处理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保金中扣除。 2当装饰工程处于质保期间需要做保养及修理时，由工程部经理刚好给项目经理下达修理或保养通知单，项目经理接到通知后8小时内，必需到公司工程部经理处领取通知单，在4小时内，必

9、需到所需要保养及修理现场根据业主的需求制定方案，在12小时内，所需工作人员必需到现场进行处理完，让业主验收后在派单上做出评价和签字并于其次天回执工程部经理，其过程拖延者罚款300元/次。 30、工人工资一次性结算。公司收到客户支付的工程尾款后，项目经理供应当项工程施工人员清单，并在 结算工程款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。 31、为提高工作效能，对施工队在优良工程工期方面实行嘉奖，工程竣工每提前十天嘉奖人民币500元。 32、因项目经理施工质量得到客户的认可，客户经由项目经理带到公司且合作胜利的，公司赐予项目经理 干脆费部分2%的嘉奖，同时该项工程交由负责举荐的项目经理负责施工。 33

10、、每月月底做一次优秀工组及优秀工人评比。优秀工组第一名奖金：500元，获荣誉证书，全公司通告表 扬7天。 34、 每季度月底做一次优秀工组。优秀工组第一名奖金：800元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。 35、连续三次月评比，荣获第一名的工组。奖金：1000元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。 36、三次月评比中，累计两次倒数第一名的工组，取消项目经理资格。 项目经理签字：玉溪市临之川建筑装饰有限公司 二O一一年十一月二十一日 其次篇：装饰公司项目经理管理制度 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。 2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。 3、努力做好团队建设，主

11、动协作其它各部门开展工作。 4、领悟、了解设计意图和预算内容，认真执行，驾驭工程各项微小环节要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。 5、依据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。 6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，驾驭进度和质量状况。 7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。 8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好

12、工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。 9、刚好精确传达工程部指示，并向上级刚好报告下属工班的运作状况。 10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。 11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 12、有责任和义务举荐一班及施工人员。 13、主动参加培训，努力提高自己的业务水平和工作实力。 14、关切一线员工的工作和生活，做好新员工的平安教化。 15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保平安运作。 16、每天坚持记好，认真填写。 1

13、7、刚好完成上级交办的其它工作。 第三篇：装饰公司项目管理制度 内部管理制度 米格策划装饰有限责任公司 关于项目管理的暂行规定 米格公司成立多年来始终未建立起项目工程的内部管理制度，随着业务量的增加，人员缺乏、资金惊慌、缺乏内控的状况益突出。为了提高公司的工作效率，规范米格公司现有的工程项目管理，完善公司内部管理制度，现暂制定具体项目管理制度。 公司的每个项目均由总经理总负责，副总经理关心总经理完成每个工程项目的设计、预算、配材、监督施工、质量监管、决算等工作。 一、材料供应商确定方法 公司定期(半年或一年)由总经理牵头组织公司相关人员考察本市装饰材料市场(如条件允答应到省内较大规模的装饰材料

14、市场)，并走访公司相对固定的材料供应商了解装饰材料市场价格，每种材料应至少要考察三家以上，由每个材料代理商供应最新的装饰材料价目明细表。公司遵循公开、公允、公正的原则，由考察小组对每个材料代理商进行公开评议，最终由总经理确定质优、价廉、恳切守信的材料代理商作为我公司的固定材料供应商。由公司办公室建立固定材料供应商的信息档案 总经理按季度支配公司相关人员对公司原有的固定材料供应商进行定期的考评，对不能满意公司需求的材料供应商予以撤换，并由总经理在考察的基础上重新确定新的材料供应商。 每年总经理应定期组织公司相关人员共同对装饰材料市场进行全面考察，并重新确定公司下一的材料供应商，在同等条件下优先选

15、择原有的固定材料供应商。 二、材料的选购、数量、价格及货款结算管理 1、选购管理 米格装饰 Page 1 of 4 内部管理制度 工程施工方根据设计图纸、工程预算书及施工过程中的实际状况来列示每项工程所需的装饰材料清单(详见附表1)，由预算员对所列装饰材料清单进行初步的审核，材料员按装饰材料清单进行选购。 材料员应依据公司已经确定的固定材料供应商进行日常的装饰材料选购。对部分特殊的装饰材料，假如固定材料供应商短暂不能供应公司所需的该种装饰材料，在工程所需的特殊材料用量较少、金额较小(500元以下)的前提下，由材料员在考察市场后进行选购；如某工程所需特殊材料用量较大、金额较高(500元以上)，且

16、已经确定的固定材料供应商确实无法供应公司所需的该种装饰材料，应由总经理组织相关人员考察后进行统一选购。 为保证施工过程中材料的刚好供应，每个工程施工方都应在当天上午将工地后几天所用装饰材料清单刚好送给公司材料员，由材料员当天下午按施工方供应的装饰材料清单进行选购并刚好将材料送抵施工现场。 2、选购数量管理 为了便于公司对每个工程项目装饰材料用量的管理，公司材料员在每次选购过程中都应严格要求每个固定材料供应商或其他供应商依据公司的要求进行配货、送货。每次送货，材料供应商都应具体列示本次的“送货清单(按每个施工地填制，一式两份)并加盖公司印章，“送货清单应包括以下主要内容规格与型号(或厂家品牌)、

17、数量、单价、每种材料总价、以及每张材料“送货清单的合计价格(用大写人民币)、工地施工人员接收签字(包括送抵工地项目名称及收货人姓名)。材料送抵施工现场后，送货人应将“送货清单交给施工人员，由施工人员依据“送货清单进行数量清点核对，核对无误后由施工人员在“送货清单上签字确认，并将其中的一联交给送货人，由送货人将其转交给材料供应商作为与公司对账、结算货款的凭据。留意：上述“送货清米格装饰 Page 2 of 4 内部管理制度 单任何人不得涂改、更正，否则公司有权视该单据无效。 3、选购价格管理 公司的材料员应认真审核材料供应商所供应的“送货清单所列示的每种材料单价是否合理，对有异议的材料价格应刚好

18、询问缘由，沟通协商，最终确定价格。 材料员平常应随时驾驭常用装饰材料的市场价格，监督固定材料供应商供应和销售给公司的装饰材料价格与市场价格是否存在脱节现象 ，必要时应随时去考察、了解装饰材料市场行情。假如固定材料供应商为我公司供应的装饰材料价格、质量等方面确实无法到达我公司的要求，材料员可随时向总经理汇报，刚好更换其他的材料代理商。 4、货款结算管理 为保证公司的资金能够充分的流淌，维持公司的正常运转，为公司创建最大的利润，公司对确定的固定材料供应商应接受赊账方式进行选购。 材料员应刚好将每天赊购的“送货清单交回公司财务留存，由财务人员进行保管。公司为了驾驭全部赊账购进材料状况，也为了便于每个

19、工程的本钱核算，要求材料员必需于每月的27号之前将本月全部赊购“送货清单交回公司财务。公司财务应于每月末向总经理汇报当月的资金实际收支结余状况，同时支配时间与材料商进行对账(主要核对“送货清单两联是否相符一样，缺少任何一联财务人员有权拒确定账、结账)，财务人员应将“送货清单与“米格公司装饰材料清单两明细表进行核对，找出差异，并注明缘由向总理汇报，由总经理批阅，最终公司应将上述两清单粘连在一起归档保管。财务人员根据当月赊购及累计欠款状况和当前的公司资金状况，编制还款支配交给公司总经理审批，总经理应审核还款支配的可行性及合理性，对不合理的支配应予以推翻，并支配财务人员修改原还款支配。财务人员根据批

20、准的还款支配刚好通米格装饰 Page 3 of 4 内部管理制度 知材料商，材料商持公司认可的票据经财务人员审核后由总经理签字批准，未经总经理批准，财务人员一律不得向材料商支付任何货款。 材料员如当月未将“送货清单交回公司财务，财务人员当月有权拒绝接收上月25日之前的“送货清单，并对材料员进行确定的经济惩处(30元/张)。对跨期的“送货清单必需经总经理批准后，财务人员才可接收。 上述暂行规定主要是为了完善公司的内部管理制度，使公司的内部管理制度化、程序化、规范化。 此暂行规定从公布之日起起先执行，对该制度中不符合公司实际状况的部分，由公司总经理负责修改和完善。 米格策划装饰有限公司 2005年

21、5月20日 米格装饰 Page 4 of 4 第四篇：装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度 公司管理规章制度 没有纪律的队伍像一盘散沙，自然也不会有战斗力。 以下的规定有利于维护整体企业形象，任何个人不得擅自破坏； 以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查，违者每次处以50元罚款。 一、着装要求 从周一到周五的工作时间，公司员工一律要求着正装，保持仪表及服装端正、整齐。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装，但不能随便乱穿。 二、关于胸牌 员工在工作时间必需一律佩戴公司胸牌。 胸牌如丢失，须马上到前台领取胸牌，同时缴纳10元本钱费。 胸牌全部权归公司，在离职之前，必需将胸牌归还公司行

22、政部。 三、工作纪律 工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；短暂离开办工室要与同事交代，外出办事要经上级主管同意。 运用电话应留意礼貌，语言简明，电话铃响应马上接听，一般铃声不得超过三声。 留意保持清洁、良好的办工环境，各类文件要存放整齐，办工设备要经常擦试。下班要把椅子推入桌板下。 禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟包括公司车内，不得闲聊或高声喧哗。如给公司造成经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。 禁止在办工场所或在上班时间内包括让你处理私人事务的有薪时间，从事与无关的工作，也不得运用的资产包括设备、电话、用品、资源及信息等从事与无关的工作。 工作时间禁止长时间接打私人电话包括运用

23、个人通讯设备。 工作中，不得以任何方式向他人索要或示意礼品，严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。一旦觉察，如数退还公司，同时公司有权马上解聘责任人。 在任何时间不得酗酒，由于酗酒给公司造成实际经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。由于酗酒产生的一切不良后果，均由当事人负责。 保密天条：员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料包括客户档案、客户信息、合同、学问产权等一律保密，不得打探或向他人泄露。公司全部的档案资料均须即时建档保管，员工一律不得外借他人或私自保存。违犯本条保密规定的，公司有权马上解聘；给公司造成损失的，要追究经济责任，触犯法律的移交司法机关处理。 员工需保证

24、上午7：30晚21：00之间手机畅通联系，若连续3次联系不上，则根据联系的次数予以罚款，即第一次联系不上罚款20元，其次次联系不上罚款50元，三次以上照旧联系不上罚款100元。以下情形例外：生病期间，但须供应有效证明；刚刚因工出差回来，正在休息时；前一天加班，正在休息时；正处于山区等没有通讯信号的地方。 员工在工作期间的全部职务作品著作权归公司全部，未经公司答应不得私自发表，如确实需要发表，且不对公司造成任何危害的，必需向公司提出书面申请，经得公司同意后方可发表。 员工应对公司财物倍加疼惜，非经答应不得私自携出，损坏及丢失者按原价两倍进行赔偿。 员工离职时，不得将公司的任何资料或其复制品带走，

25、否则追究法律责任。 正式员工不得兼任与有竞争性公司的任何职务。 1、录用 本公司聘用员工以适应本公司业务需要和岗位要求为原则，多种渠道聘请，本着对每一位员工负责的看法，公司始终秉承严把面试观、谨慎录用观、快乐共事观的理念去做好聘请工作，一经录用将成为大家庭中正式的一员。 新员工入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位证和资格证等的原件并留复印件备案，供应1寸彩色免冠近照2张，并请亲笔填报精确的员工档案资料表，员工本人须对所供应和填报资料的真实性负责，公司保存审查你所供应的个人资料的权利，如有虚假，一切后果自负。 - 1 - 当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示

26、相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益： 1、姓名或身份证号码； 2、户籍； 3、婚姻状况； 4、职称、从业资格； 5、培训结业或进修毕业。 入职指引：由人力资源部负责带着您参观公司，介绍部门分布，介绍其他同事相识，还会指导您如何领取办工用品、运用办工设备、用餐等相关具体事务，之后带着您到所在部门报到，由部门负责人向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员状况，具体讲解您的岗位职责，支配办工座位。 2、试用期 新员工入职试用期最长不超过3个月，按双方签订的劳动合同为准，在此期间，假如您感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距，或由于其它个人缘由而确定离开，你可提出辞职申请，并按规

27、定办理辞职手续。相应的，假如您的工作表现无法到达要求，公司也将会终止对您的录用或做出试用期延长确实定。 试用期延长一般不超过1个月，由人力资源部发出试用期延长通知书，待延长期结束前，人力资源部及部门经理负责人对该员工重新进行转正考核，考核合格后将成为正式员工，若考核仍不合格，公司将终止对您的录用。 3、员工转正 试用期结束前一周，员工向公司提请转正申请交部门负责人，部门负责人对其直属下级工作表现进行评价，认真填写员工转正评鉴表，并对是否同意转正做出明确说明。员工转正评鉴表载入员工档案； 综合评价为良好或以上，您将正常转正； 综合评价为一般，公司将酌情考虑是否延长试用期或调职； 综合评价为不合格

28、，公司将终止对您的录用； 4、档案管理 公司认为人事档案资料的管理特别重要，因为它表达了公司对每个员工的重视。为此，每位员工都有责任向公司供应并保证档案资料的真实性 公司慎重承诺对员工个人状况保守隐私。 未经董事长或人力资源部答应其他人无权借阅员工档案。 1、工作时间 公司员工每日工作8小时，每周工作40小时不包括午间用餐时间 每周一至周五上班时间为上午8:30当日值班人员须提前30分钟到岗，下班时间为18:00；中午12:0013:30为午餐时间。 员工如不按考勤制度出勤或迟到，将依据公司相关人事制度处理。 2、考勤打卡规定 员工上班、下班、加班、值班均需到前台打卡记录，任何员工不得代其他员

29、工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，违者将予以相应的惩处：第一次罚款500元，其次次罚款1000元。两次以上者公司有权马上解聘。 员工考勤由行政负责统计，人力资源部审核，每月月底按照统计结果进行工资核算。 3、迟到 公司允许员工每月善意迟到2次，每次迟到时间不超过5分钟。 每月迟到超过2次者，予以相应的惩处：迟到15分钟以内，每次扣罚工资20元；迟到15分钟以上、1小时以内，每次扣罚工资40元；迟到1小时以上、半天以内不含，每次扣罚200元。 4、旷工 未经核准的请假、调休、外出或假满未经续假而擅自不到职均视为旷工。 旷工时间以一天为计算单位，每次缺乏一天按一天计算。 旷工除当日不计发任

30、何工资外，同时扣罚3倍工资即旷工时间工资标准的3倍。 5、请假 除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的员工均应按规定请假。 请假须事前将工作交待好，并填写“请假单。 上午8点00分至10点之间一律不得请当日上午8点30分至10点的假。 请假2天不含以内，须经部门经理和人力资源部经理签字同意。 请假2天含以上，须经总经理签字同意。否则，视为请假无效，按旷工论处。 审批后的请假单交前台秘书，月底统计考勤后，交人力资源部备案。 请病假2天含以上者，须提交医院证明，假后2日内交公司备案。 请假因紧急不能于事前呈报时，须在48小时以内补办请假手续，特殊状况不能刚好补办手续的应电话告知干脆上级领导

31、和行政前台，逾期或未经核准的缺勤，均按旷工处理。 员工于上班时间内，因工外出时，应在前台做登记或通过Outlook发邮件给前台，说明去处和事由；否则，以旷工论处。 弄虚作假的，以欺瞒和人品问题论处，按相应标准的五倍扣款；部门经理参与的，按相应标准的十倍扣款；同时公司有权马上解聘相关当事人。 6、加班 员工于法定节假日和星期 六、日加班的，需事前填写“加班申请单，经部门经理、人力资源部经理审批签字后交财务，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。(工程部例外) 凡工作8小时之外的学习、培训包括周末培训、沟通包括陪客户吃饭及外出组织的集体活动，均不算加班，亦不能享受调休待遇。 员工加班，公司赐予餐

32、费补助，标准为10元/人/餐，超出部分由员工本人负担。晚于22点离岗者，可以乘坐出租车回家，公司将予以报销公司可以支配车辆送往的除外。周一至周六早于19点离岗的，不算作加班。 每晚因工作需要晚于22点离岗者，公司赐予20元/天的补助含餐费补助；法定节假日和星期日因工作需要出差的，公司赐予50元/天的补助含餐费补助。 7、调休 员工于工作日周一至周六下班后加班至24点之后的，其次日早晨可晚到2小时。 未经有关领导审批同意自行调休者，均按旷工处理。 因出差调休的员工，于事前或事后2日内填写“调休申请单，经部门主管、人力资源部经理审批签字后，报前台备案。 正常工作时间出差和短途出差当天晚上21点之前

33、返回者，不得申请调休；周 六、日两天均在外出差的员工，原则上只能调休1天；出差当天晚上22点之后返回者其次天可晚到2小时。 审批后的调休申请单提交行政，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。 8、值班 正常工作日值班人员须提前30分钟到岗，最终一名员工离开公司后锁好门窗、关掉电源。 休息日和节假日值班人员到岗和离岗时间视当日加班人员加班时间而定，但不得晚于9点到岗，不得早于17点离岗，公司赐予50元/天的值班补助含餐费补助。休息日和节假日值班须与员工加班相对应，无员工加班时担忧排休息日和节假日值班。 值班人员需认真填写值班记录表，客观事实地记录值班期间的有关事宜，并刚好向有关人员反映或报告。

34、 1、工资的制定 员工的工资水平根据工作岗位、个人的学问、阅历、实力、担当的责任和对公司的奉献而定。公司确保员工的薪酬水平“对内具有工平性，对外具有竞争力。 2、薪资通告 公司对员工薪资包括工资，福利或以任何形式支付的奖金的告知，以人力资源部发出的书面通知为准有人力资源部经理签字认可。 员工假如对薪酬状况有任何疑问，请干脆与人力资源部联系，不得与他人探讨。 3、工资支付 公司按月支付工资，于每月20日前支付员工上月工资。若遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。 在每月工资发放日，根据人力资源部拟定并经总经理审批的工资发放单，财务部统一交送银行，干脆转入员工的工资帐户内，员工可凭存折或储蓄卡到

35、银行领取。 如有特殊状况不能按时发放，人力资源部将提前向员工说明缘由。但最迟不得超过5天。 支付给员工的实发工资为扣除各项社会保险个人负担部分、个人所得税和根据公司有关规章制度扣除罚款后剩余的工资。 薪资自到职之日起起先计算，未满一个月者，按实际服务天数按比例计算，计算方法为“月工资总额/当月工作日数实际工作天数。离职者薪资给付到离职日，因故停职者，即日停止薪资；离职人员薪资需等到其工作交接完毕后，下一个发薪日一次性发放；但给公司造成损失的，需等到其赔偿损失完毕后发放。 4、特殊津贴：对公司的特别人才，总经理有权视状况补给其特殊津贴。 5、薪资保密：员工之间不得互相打探薪资、奖金及福利等各项待

36、遇，也不得向他人泄露自己的薪资、奖金及福利等各项待遇。员工对自身的待遇有异议时，可干脆向人力资源部反映，由人力资源部负责落实解决。 奖惩 1、嘉奖：表扬方式分为：口头表扬、通报表扬、记大功。 通报表扬嘉奖200元/次，嘉奖记录纳入员工档案 记功视情嘉奖1000-5000元/次，嘉奖记录纳入员工档案 2、惩办：惩处方式分为：口头警告、书面警告、通报指责、严峻警告； 书面警告罚款100元/次； 通报指责罚款500元/次；连续两次通报指责者，公司有权考虑是否留用； 严峻警告者罚款1000/次至5000元/次，并且公司有权马上解聘，惩办记录纳入员工档案。 福利 1、公司依据国家有关法律规定，为签订正式

37、劳动合同的员工办理社会统筹保险。 2、公司免费为员工供应工作午餐 公司供应的工作午餐按实际考勤计算，餐费标准为10元/餐/人。 公司为加班人员供应餐费补助，正常工作日加班超过19：00的，供应晚餐补助，周末加班超过8小时的，供应午餐及晚餐补助，周末加班8小时以内的供应1餐补助，餐费补助标准为10元/餐/人。 员工在正常工作日因工外出，按正常考勤计算，即餐费标准为10元/餐/人。 以上餐费补助由人力资源部根据实际出勤状况进行统计和汇总，经财务部审核无误后于每月20号以前发放。 3、为了感谢和激励每一位员工，公司特别发放200元过节费作为回报，分别是“五一劳动节、 “十一国庆节、 “元旦、 “三八

38、妇女节仅限女性职员。 4、年终奖 年终奖于每年春节前发放。一线员工奖金数额将根据完成目标责任书的状况来发放，行政、人力资源和财务等员工年底双薪。 本公司连续工龄未满一年的员工，年终奖金酌量发放。 5、员工培训 员工除可以获得工资、享有福利以外，更可以得到公司适时供应的培训机会。 培训种类： 内部培训含新员工入职培训：作为公司员工，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训。课程类别主要有公司理念推广、作业流程、管理研修、专业技能训练等。由公司各级主管或者员工自任讲师或外聘讲师在公司进行培训。 外部培训：作为表现突出的骨干人员，为进一步提高管理水平和业务实力，可

39、申请或被选派到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期培训班，包括各种外部教化机构、培训中心所举办的短期培训课程、沟通会。由参加培训的员工整理培训资料，并做成PPT文件，再给公司内部相关人员进行内训，共享心得体会。 6、员工活动：员工有机会参与公司每年定期或不定期实行的各项活动。 1、法定节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节按国家规定的假日天数执行。工程部例外 2、年假 全部正式员工在公司连续工作满一年以后可享有带薪年假带基本工资，但不带岗位工资和各项补贴及奖金。具体休假天数规定如下： 在公司连续服务3年含以上5年以下的员工，每年可享有7天带薪年假； 在公司连续服务5年含以上10年以下的员工，每年

40、可享有14天带薪年假； 在公司连续服务10年含以上的员工，每年可享有20天带薪年假。 法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期 六、日，亦算在休假日内。 年假每年只能休一次，不能分次运用，也不留作下年运用。当年的年假有效期至次年1月20日止。 年假的申请需以填报申请表的形式提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但度假前务必把手头工作支配好。 年假不行以用工资来抵偿。 3、病假 员工因患病或非因工负伤时，凭医院证明申请病假休息，病假期间工资按本市最低工资标准的80%发放； 病假按实际请假天数扣除相应工资。 可将个人当月调休工时抵消当月病假工时。 4、工伤假 职工因工负伤，依据国务院颁发的工

41、伤保险条例执行。 5、婚假 员工结婚时将享有7天带基本工资婚假,请婚假需供应结婚证明或结婚证复印件，提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但休假前务必把手头工作支配好。 婚假不行分次运用，须一次性休完。 6、计生假 取环休息1天；放环休息3天；男结扎休息7天；女结扎休息21天； 怀孕不满四个月流产休息15天，流产后结扎增加21天，流产假一年内最多一次； 怀孕四个月以上引产休息30天，引产后结扎增加21天。 计生假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各项补贴及奖金。 7、产假 凡持有生育证的女性员工，享有现行政府条例所规定的连续90天含节假日的产假。其中产前休假15天，生育时难产的如剖腹产、三度会阴裂开等可增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。 申请产假须提交相关证明资料。 产假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各种补贴及奖金。 8、丧假 员工的直系亲属父母、养父母、配偶、子女死亡，可享有5天带薪丧假，员工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有3天丧假。 如员工料理直系亲属丧事须去外地的，可根据路程远