建筑工程造价的风险管理措施-吴微.docx

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1、 创 新 管 理 2016 NO.30 Science and Technology Innovation Herald 科技创新导报 DOI： 10.16 6 60/j.c n k i.1674-0 98X.2016.30.103 建筑工程造价的风险管理措施 吴微 (黑龙江和通建设工程集团有限公司 黑龙江哈尔滨 150001) 摘 要 ： 建筑工程的投资结构和投资人多元化的投资特征在经济全球化和市场经济体制最终确立的发展态势下越 来 越明显。 建筑工程造价风险很多是因为建筑工程 投资的朝向出现了问题，导致 建筑工程走向了投资渠道广，投资点不集中，规 模大周期长 的发展 道 路，面对建筑工程造

2、价的各种风险，施工单位必须要对建筑工程各 个阶段的造价进行控制，包括 一些切实存在的隐形 因素和不可控因素。基于此，制定一套完善系统的工程 造价控制措施，加强风险识别能力，降低 成本 ,避免投资赤字是目前非常 紧要的任务。 关键词 ： 建筑工程造价 风险 识别 管理 措施 中图分类号 ： TU723 文献标识码 ： A 文章编号 ： 1674-098X(2016)10(c)-0103-02 工 程 造 价风 险 识 别 和 管 理 对 于 建 筑 工 程 施 工 来 说作用 非常 重 要。加 强 造 价风 险 的 识 别与管 理 力度，能 够促 进建 筑 工 程 更 好 地 抵 御 建 筑 工

3、 程 造 价风 险 的 防 范 能 力。在 进 行 这 项工作 时，务 必 要对工程 造价的风 险因素 进行全面细 致 的分 析和 研 究，运 用合 理有 效 的手段 对工 程 造价 进行 管 理，遵 从 法律 法 规 ，确 保投资人 和建 筑 企 业的经济 效 益最 大化 。随 着 建 筑 行业 的 迅 速 发 展，建 筑 工 程 造 价 的风 险 也 随 着 建 筑 行 业的快 速崛 起而不 断加 大。 1 建 筑工程造价风 险因素 分析 建 筑 技 术因 素，不 可抗 拒因素 和人为因素是 工程 造 价风 险的三大因 素。建 筑技 术风险取决于施 工 单位 的 施 工技 术是 否符合施

4、工要 求 ,是 否达到施 工标 准，如 果 技 术能力很 差，工 程 质 量 就 不 能 保 证 ，即 使 能 准 时 完 工 对 于业 主 来说 并不 能 使其 满 意，施 工单位 增 加了对工 程 后期的改善 造 成了 工程 造 价 进 一 步 提 高 。所 以 ，在 开始工 程 建 设 时，在 考虑 到建 筑 本 身因素的同 时，一 定要选 择资质健 全 技 术 过硬 的 施 工单位 。 工 程 造 价风 险当中不 可抗 拒因 素 指 的 是自然 灾 害 和 发 生 战 争，在 预 测 到 这 些不 可抗 拒 的因素 后，要 提前 做 好 预 防，把 不 可 抗 拒 因 素 造 成 的

5、损 失 降 到最 低 。施 工 单位 要 做 好施 工 前 对不可抗 拒因素的预 案，制 定出预防不 可抗 拒因素的相应 措 施，做 到未雨绸 缪。另 外 ,影响建 筑技 术因素的还有一项 是 人为因 素，指 的是人为造成的 对工 程 估 计的 误判或 者 错 判； 所 以 这 方 面 的 因 素 在 施 工 前 一定 要 重 视 ，一 定 要 切 实 考 虑 到，施 工前通 过 对 这 些因素 的 分析 并对其进行分类 ，制 定与 之 相关的 预案 ，保 证投 资 者的回报 利 益，确 保 工程 质量 符合 施 工要 求，使 施工损失降 到最低 。 2 建 筑 工程 造价 的风 险 识 别

6、2.1 决策阶段 决 策 阶 段 是 建 筑 工 程 建 设 项目能 够 有 效 顺 利 进 行 的 基 础 ,项目在 进行决 策 阶段 时，评 估 师 务必 要 确 保 评 估 的 准 确 性，对 多方因素 和 工程 的实际 情况 进行 综 合考虑 。评 估师在 评 估 之前一定要 仔 细 认 真 阅 读 招 标 文件 和 与 该 项目有 关 的 万方数据 信息内 容 ，确 保 最 终 的 决 策 高 效准确 。在 评 估 过 程 当 中，法 律 法 规也是 一 个不 容忽视的因 素，要 按照相关的法律法 规 进 行。与 此同 时，工 程 项 目负 责人同 样 也 要 对 评 估 和 招 标

7、 文件 进 行 细 致 阅 读 ，通 过 对 招 标 文件 的 阅 读 最 终 做 出 符 合要求 的 准确 判 断。因 此 ，评 估 师 和 项目负 责人做出的 准 确 判 断 和 正 确 决 定 ，对 于施 工 单位 的 经济 效 益 和 投 资 者 利 益 能否实 现最 大化 意义 重大 。 2.2 投标阶段 投 标 阶 段 的 报 价 建 筑 工 程 项 目负 责 人要 给 予 充 分 的 重 视 。如 果 抬高报 价施 工单位 的经济 利益 就会受到影 响，如 果 报价 过低 ，施 工单位中标 的几 率就会 大 大 降 低 ，失 去 获取 利 益 的 机 会。因 此 ，在 项目投 标

8、 期间 项目负 责人 对 报 价要进行 合 理有 效的控制 。投 标成 功，签 订合 同 时，项目负 责人 还要认 真 仔细阅读合 同当中 规 定的各项条 款，确 保施 工单位的 权 益 避免受到不合法条款带来的责 任。 2.3 施工阶段的风险 施 工进度除了受施 工时间的影 响，还 受很多因素的影 响 , 如 地质地 貌 ，市 场环 境，人 为因素 等 ,这 些因素使实际的 施 工 工程 建 设背离了既定图纸 的 规划和设 计，并 没有做 到节能 减 耗 ，加 之后 勤 采 购 保 障 不 到 位，造 成了 施 工成 本大 大增加， 使 工程 造 价成 本难 以 控制 。因 此 ，要 想 提

9、 升施 工 利 润 空 间， 就必须 要 做 好 造 价工作 在施 工过程 当中 的 控制 。 (1)对 设 计图纸 和 设 计要求充 分了解 ,做 到对 设 计图纸 和 设 计要求充分了解 是施 工技 术 人员 最 基 本的要 求，对 影 响 施 工技 术 、设 备和 材 料 等因素 进行 适时追 踪，对 各 个 环 节资金 投 入 预 算 进 行 管 控 ，加 强 对 投 入 施 工费 用较 高 环 节 的 造 价 控 制 ，确 保 施 工 进 度 的正常进 行。 (2) 时刻 注 意 工 程 的 变 动 , 为避 免工程环 节出 现变 动，造 价控制 人员 要对施 工过程 采 取 全程

10、监 控 。施 工人员 在没有正 式 开工 前要进入施 工现 场 开展 检 查 工作 ，检 查 施 工设备的完善 情 况，检 查 施 工材 料 是否 达 到工 程 质 量 规 定 的 要求 ，对 于发 现 的问 题 要 准 确 及 时 地 解 决，避 免问题隐患 。 2.4 竣工结算阶段的风险 工程结 算是建 筑工程 造价管 理的最后一 个 环 节，工 程结 科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald 103 科技创新导报 2016 NO.30 Science and Technology Innovation Herald 创 新 管 理 算

11、 不容小 觑 ，工 程 结 算对工程 整 体造价 的 影 响 作用巨大 。按 照 项目的 进 度，经审 查编制的工程结 算价款 和工程结 算的差 异 在 10 % 2 0 %，对 资金 的 投 入 起 到了很 好 的 控 制 ，有 效 地 降 低了成 本 。为了 确 保 签证 的 真实可靠 ，防 止出现 签证 造 假 情况 ，要 严格审 查签证单 的内容 ，设 计图纸 和 定 额当中是 否 有内容 的 重复现 象，如 果有 就 必 须 要对其进行剔 除 ，确 保不 出现内容 重复现 象 。结 算纠纷 时要 有明确 的承包方 式 ，对 于 施 工合 同要严格审 查，按 照合同规 定的条款有 理有

12、据 地 进行 处 理 ，对 结 算 范 围要 进行 细 致 的 核 算 ，按 照施 工日 期 ，采 用 切实可行的方 式 获取索赔 。 3 建 筑 工程 造 价风 险管 理的措施 探讨 3.1 对工 程项目造价 进 行充 分的风险 评估 工程 项目开 工前 管 理 人员首 先要对 影 响工程 项目造 价的 因素 进行分 析，通 过 对工 程 项目施 工 过 程 的 全面关 注 ，找 出 排 除 工 程 造 价风 险 的可 能 ，以 此 来 保 障 建 筑 工 程 经济 效 益 的最 大化 。另 外，在 全面管控 ，风 险 识 别 、风 险 分 析、风 险 管 理与 控制 的 过 程 当中 还

13、要 保证 建 筑 工 程 造 价在 风 险 评 估工 作中的完整 性；确 保企业 能 够 做出及 时有 效的回应 。 3.2 对计价报价 进行科学控制与管理 对 投 标 期间的报价 进行科 学合 理的 控 制，不允 许投 标报 价出 现 或 高 或低 的 现 象 ，在 对 施 工 工 艺 和 施 工方 法 进 行 选 择 时要 结 合自身 实力和工程 的实际要求进行合 理的选 择 。剔 除 报 价 过 程 当中恶 意 抬高 价 格和 故 意 压 低 价 格 的 行 为，确 保 工程 造 价风 险降 到最低 。受 多方面因素 的 影 响，建 筑 工程 在计 价 报 价 的管 理方面的 能力比 较

14、 薄 弱，故 此 ，只 有采 取一 定的管 理措施 ，加 强 对造价风 险的管 理，企 业 抵御风 险的 能 力才能 进 一步提 高。 3.3 对承 包商 的索赔管理意识 进行 增强 （上 接 102 页 ) 人员 廉洁风 险，进 而实现共 生共赢 的目标 。 运 用 A BC 分 类 法 对 库 存 进 行 精 细 化 管 理 。实 现 物 资 库 存 管 理 精 细 化 的 主 要目的 ，也 是 要 降 低 物 资 管 理 的库 存 费 用 。我 们 运 用 A BC 分类 法，对 库 存进行分类 ，就 是 物 资库 存 精 细 化 管 理 的 基 本 方 法 之一 。 A B C 分 类

15、 法 ，是 把 在 物 资 的 总体 价 值 中占 相当大比 重的 物 品 ,且在 数 量 上 只占很 小 的比 例，也 就 是说把 物 资 组类中的少数项目占总值的大部 分的物 资 作为 管 理 的 重 点 进 行有 效 管 控 的 方 法 。这 一方 法 对 电力 物 资库存管 理是 特别 适合 的。电 力物 资中的电力设备等大 宗 物 资对电力系统 最 重 要 ,且具 有 数 量少 和 价 值 高 的 特 点，而 一 般 的电力物 资，就 是 数 量 和 品 种 繁 多而 价 值 量 相 对 较 少 的物 资。 A BC 分类 法，就 是将库 存的物 资分 为 A、 B、 C3 个等 级

16、 。 A 类 物 资 是少数 项目的 价 值占整 个库 存量 总值特 别高的 物 资，通 常 为 15% 2 0 % 的 物 资占 75% 8 0 %的总值 ； B 类 物 资 是指 数 量较多而总值不 高的 物 资，通 常有 3 0 % 4 0 %的 物 资 约 占 15 %的总值 ； C 类 物 资 是指 数 量很多而 价 值占总 量很 少的物 资，通 常为 40 % 50 %的物 资仅 占 5% 10%的总值 。将 库 存 物 资分 为 A、 B、 C3 类 ，也 不是 绝 对固 定 的，也 可以根 据 情况 分为多个类 别，只 是 为了 对不同类型的物 资更有 效的 控 制 。多 年

17、来，电 力企 业在 物 资仓储保管和发放 上，运 用 A、 B、 C 分类法的精 细化管 理，收 到 了很 好的效 果 。 就 我 国目前 建 筑行业 整 体来 讲，我 国大 部 分 建 筑 企 业， 都 缺乏实 战经 验丰富 的工程 造 价人 员。因 此 ，在 施 工 过 程当 中，应 该 进 一步加强 承包商的索 赔 管 理 意 识，提 高 对 承包商 工程 索 赔 的 重 视力度 。对 设 计 失 误，图 纸 变化等 不良因素 做 出相应 的反 馈；按 照 合同的 规 定，结 合相 关资 料 运 用索 赔 技 巧对造 价风 险进 行有针对 性的抵 抗 。 4 结语 随 着风 险的 逐渐加

18、 大，投 资 者 的利益和工程质量受 到了 严重的 影 响 。建 筑 工程 造价的风 险很 难 控 制，风 险因素也 很 不好 确 定 。施 工 单位在 进行 评 估 时，必 须 要考虑 到这其中的 多方面因 素，对 可能出现的所有风 险 进行评 估并制定出相应 的 措 施 。文 章 针对 建 筑 工 程 造 价 管 理 措 施 和 建 筑 工 程 造 价 风 险 识 别 进 行了全 面细 致 的 分 析，目的 是 为了 更 好 地促 进 建 筑工程 造价的风险 识别和管 理能力的进 一步提 升。 参考 文献 1 周道 川 .浅 析建 筑工程 造价中各 个 阶段的合 理 控制 J.科 技资 讯

19、 ,20 08,8(22):20 0. 2 郑 海 英 .浅 析施 工企 业工程 造价 管 理中的重点 J.科 技 资 讯 ,20 09(22):247. 3 于冬梅 .价值工程在 建 筑 工程 造价 控制中的应 用研 究 J. 建 筑设 计管 理 ,2010,27(5):25-27. 4 张 延 昕 . 论 建 筑 工 程 造 价 预 结 算 审 核 J . 改 革 与 开 放 ,2010 (24):68. 5 王 英 . 浅 析 建 筑 工 程 造 价 管 理 创 新 J .中 国 科 技 信 息 ,20 05(20):129. 6 张 学 工 .浅 谈 建 筑 工 程 造 价 预 结 算

20、 审 核 J.中 国 科 技 信 息 ,20 07(8):45-46. 4 结语 电力企 业物 资管 理，是 企 业可 持 续发 展及 质量 控制与管 理的主要内 容，是 电力企 业工程 建 设 、生 产 维 护 和 技 术改 造 工作的重要 组 成部 分，也 是 中国 水 利电力物 资集团有限公司 的主 要 “ 利润 源 ” 之一。在 实 践中我们体会 到，作 为一家大型 水电 物 资 综 合经 营企 业，不 但要 实现 物 资管 理 的现代化 ，还 要 做 到物 资管 理的精 细 化，才 能保证 企 业效 益的最 大化 。 参考 文献 1 王 慧 芳 .浅 谈电力 施 工企 业 物 资 管

21、 理 的 现 状 及 改 善 方 法 J.现 代经济 信 息 ,2014(9):108. 2 王 旭 .浅 议 供 电 企 业 物 资 管 理 工作 优 化 J .中 国电 力 教 育 ,2013(2):205-20 6. 3 陈 觉 非 . 浅 谈 我 国 供 电 企 业 物 资 零 库 存 的 可 行 性 分 析 及管 理 策 略 J.华 北 电 力 大 学 学 报 :社 会 科 学 版 ,2011(S2):77-79. 4 蒋 劲 勇 .企 业物 资 精 细 化管 理 J.中 外 企 业 家 ,2013(17)： 13-14. 5 王 延文 .浅 析企业物资精细化管 理 J.知 识 经济 ,2012(19)： 134. 6 张晓 梅 .精 细 化管 理 在物 资管 理中的运 用 J.内 蒙古煤 炭 经 济 ,2013(6):157-159. 104 科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald 万方数据