工程部技术人员2010年个人总结.docx

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1、工程部技术人员2010年个人总结工程部技术人员2010年个人总结|工程部技术人员2010年个人总结我是xxx置业有限公司工程部中一名专业技术人员和管理人员。能为自己专业而奋斗拼搏，我感到无比自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样机会，发展空间！xxxx年是我们公司开发xx国际项目，也是公司成功崛起，更是我们工程部辉煌。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面。一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中第一步，也是关键一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按

2、图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备向工程部领导和设计人员联系，根据现场情况和规范要求，提出良好建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位特点。进行专门口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋绑扎、模板安拆、砼浇筑、填充墙砌筑、脚手架搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我重心。工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位标高、轴线，钢筋布置，模板

3、安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重爆模，墙体移位。经过严格监督和督促，项目部按规范，按我们要求把新浇砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似爆模现象。工程进度控制：这是我们工程部控制重点之一。审查项目部工程进度计划合理性、准确性。并且召开专门进度

4、议会，协调各方面关系，尽可能为项目进度提供优质条件，加强现场进度督促。特别以我们工程部领导为首指挥下，工程总进度达到了预期控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方岗位，严格要求自己，督促监理人员情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好、及时处理问题，使工程顺利进行。三、工程成本控制方面：设计变更审核控制。凡涉及增加工程量变更，我都反复核实，确定其变更准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料收集和整理，以便结算。在原有设计基础上，不影响工程使用功能和整体效果前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设

5、计规范前提下，尽可能减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温重新考虑等等。都节约了工程成本。做好现场工程收方。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方真实性和准确性。回顾历史，展望未来。xxxx年在各位领导和同事关心支持下，整个西锦国际一期工程建设比较顺利，我也取得了比较良好成绩。在所做中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力学习专业知识，相关法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际

6、，在实践中学习理论，提高业务水平；更好为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在2008年中做更好。在公司这个大家庭中，我感到特别温暖，我们公司是团结向上公司，是和睦相处家庭。我们工程部更是团结拼搏集体。“巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满意答卷,为客户交出放心工程。最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！