工程质检员工作总结(大全).docx
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1、工程质检员工作总结(大全)第一篇:质检员工作总结按照*第6号文件的指示精神,在公司领导的指引下,我单位积极开展质量月活动,取得了一定的成效。现就开展活动情况汇报如下:一、加大宣传力度,广泛营造人人关注质量的氛围。通过学习文件精神使广大员工的质量意识进一步加强,通过出黑板报、张贴标语等形式,使“人人创造质量,人人享受质量”的活动主题深入人心。号召员工围绕*工作目标和连各个“加快发展”的总体要求,坚持“百年大计,质量第一”的原则,切实加强质量审核,从源头抓好质量,不断提升化验中心的质量水平。二、加强质量法律法规培训,强化员工法律意识组织员工学习了中华人民共和国产品质量法、法定计量单位等一系列有关质
2、量管理的法律、法规和方针,逐步强化员工的质量法规意识。三、联系实际,抓好化验检测质量1、抓好质量标准化基础工作随时增加新标准,健全操作规程并上墙。针对新增88项目,我们一方面按照国标或行标开展摸索试验,一方面按照相应于我们的实验设施或条件出台自己的操作规程,目前已增加了有关*规程、*检测规程等。及时更新*标准50个,购买了*,为员工每人配备了一套*。2、搞好计量检定工作按规定的检定周期送检设备,今年已经全部完成了检定工作,共检定设备39台套,压力表23块,玻璃量器40套。对于新增加*测定仪、*仪,周边检定部门无法完成,还需要联系。对于频繁使用的分光光度计、电子天平等仪器,我们利用标准物质积极开
3、展自校自检,使设备时时处于正常状态。3、坚持周三晨会班组学习分析操作规程,并保证人手一册,使员工都能正确使用、维护、保养各种计量器具。4、查找质量缺陷,发动员工人人参与,共查出8处质量漏洞。包括制度上的漏洞,填写原始记录分析报告方面的漏洞,审批时的漏洞,来样交接不清的漏洞,员工责任心不强,检测水平不够等等,列入下步整改的范围。5、开展群众性的质量改进和质量攻关活动为了寻找一种有效的适合于*方法,*的“*88攻关组”在生产任务繁重的前提下,边讨论,边实验,忙得不亦乐乎,正常上班期间生产任务重,只好利用晚上和周六周日,通过上百样次的实践,利用不同的方法进行检测,查找出了目前使用的方法的缺陷,研究出
4、了新的检测方法,并已经得到了很好的应用。在9月份大规模的*核实中,发挥了积极的作用。*室的“*研究”小组也取得了突破性的进展。热门思想汇报类似这样的质量攻关活动,还有许多。四、存在的问题和下步计划1、质量意识需要继续强化,责任心需要强化。在*上产的重要阶段,任何闪失都是要不得的,因此,需要加大质量管理监督力度2、检测水平和技术需要尽快提高,尤其对于新上岗员工,对于新增加的项目,需要加紧培训和监督3、查找质量缺陷深度不够,以后将此工作纳入日常管理中,学会时时刻刻都去发现质量隐患,制定整改措施。第二篇:质检员工作总结20xx年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的指导下,部门人员团结一致,用心做
5、好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延伸作用,现对20xx年的质量管理工作总结如下:一、工程质量职责制的制定与落实状况1、职责到岗,职责到人,职责到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作职责人。并且,工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分职责制”结合本项目部实际状况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分职责制”,即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实状况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技
6、术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、推行质量职责制。建立质量职责卡,明确职责人,对工程质量负终身职责。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。4、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后,报经项目部总工同意后,施工队才能进行砼浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录,并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对砼施工全过程进行旁站,以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施状况1、在质量控制过程中,严格以技术部编制的府河片区A区
7、改造回迁楼施工组织设计为指导,加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验,确保施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施1加强各级管理人员及全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想。2建立强有力的项目质量保证体系,实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位职责明确,主管要素清楚,各部接口衔接,抓好质量教育和培训工作,抓技术交底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划,分工明确,职责到人。3加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中已出现的质量问题加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。五、
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