公司各部门绩效考核方案及表格.docx

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1、公司各部门绩效考核方案及表格 公司各部门绩效考核方案及表格 格 1 绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策供应依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必需体现一样性，即每月 110 号考核上一个月绩效。 1.2、必需做到客观、公正、公允、公开反映员工的实际工作状况，避开偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司全部员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标安排应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守状况、行

2、政违纪、岗位违纪记录必需清晰。 3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的干脆上级为一级考核者，干脆上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2、考核者必需按程序公允、公正，对干脆下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 实行由上至下的考核

3、方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的干脆上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：员工绩效考核通知单 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般

4、状况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力： 8.2.1 确定员工职位升降的主要依据； 8.2.2 与员工工资奖金挂钩； 8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 8.2.4 确定对员工的嘉奖与惩处； 8.2.5 确定对员工的解聘。 9、附则： 9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责说明。 10、绩效考核小组名单: 组长:万慧明 组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张华蜜、卢友海、质检部成员、袁良 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准 A、优

5、秀级 81101 分相当精彩，无可挑剔 B、优良级 7380 分表现优秀，可塑性强 C、达标级 6073 分能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 5940 分问题较多，必需订正调整提高 E、淘汰级 40 分以下即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为 D、E 等级时，将不予以接着录用。 正式员工考核：连续一年内两次考核为 D、E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予接着任用。 正式员工年度考核：年度考核为 D、E 等级时，将不赐予享受全部奖金和福利待遇。 正式员工必需评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。 11、员工绩效工资系数表 注:各组上限不包含在本组中,下

6、限包含。 12、员工月度绩效工资详细按下式计算： 员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4 13、绩效工资比例： 员工：综合工资的 15% 初级：综合工资的 25% 中级：综合工资的 35% 高级：综合工资的 50% 14、全体人员岗位分类： 第一类一般员工类：员工、初级、中级 其次类管理员工类：高级 年度员工年终绩效考核表 姓名:_ 部门:_ 职位:_ 入职日期:_ 高层管理人员考核表 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页