怎么做好小额贷公司业务工作总结（共3篇）.docx

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1、怎么做好小额贷公司业务工作总结（共3篇）篇：小额担保公司的信贷审核员都做些什么具体的工作？具体说说、像个人贷,公司贷审核程序是怎么走的小额担保公司的信贷审核员都做些什么具体的工作？具体说说、像个人贷，公司贷审核程序是怎么走的？贷款调查【人员】贷款调查人【职责】小企业贷款实行双人调查。第一调查人收集、整理借款人和担保有关资料和信息，与第二调查人共同调查借款人和担保人主体资格和条件是否符合规定，分析贷款需求的合理性、贷款用途的合法合规性、客户的偿债能力、风险、综合收益，形成调查报告后，第一二调查人须在调查报告上签字，对调查资料，担保情况、调查意见及调查报告的真实性负责。贷款调查须在接到任务分派后1

2、3个工作日内完成。【任务要求】调查人应当具备小额信贷业务基本知识，具有小企业信贷从业资格【操作基本要求】一、系统查询客户经理接到移交的数据后，查询人民银行征信系统，查询借款人、业主及高管人员的信用情况。二、资料审阅贷款调查人员对客户提交的资料进行审阅，井按照我公司小额信贷相关贷款品种要求对己有数据进行核对，对缺少资料及时通知借款人补充，对资料中按规定留存复印件的，第一调查人和第二调查人要共同核对复印件与原件是否一致，并在复印件上签署“与原件核对一致”字样并签名确认。对数据的审阅要点应包括：（一）基本情况：客户主体资格、历史沿革、地理位置（包括注册地）、产权构成、关联关系、组织形式职工人数和构成

3、、土地使用权取得方式等。（二）经营状况。企业所处行业目前的发展状况、平均盈利水平、客户的生产、销售、效益情况，在当地行业所处位置和前景预测等。（三）财务状况最近两年和最近一期的资产负债、资金结构、资金周转，盈利能力、现金流量，销售及存款等的变动和现状四）融资及信用情况。客户的融资水平，融资方式、对外担保情况；有无逃废债、拖欠其它金融机构贷款本息等不良记录等（五）经营者素质。法定代表人和其它领导层成员的学识、经历、业绩、品德和经营管理能力等六）客户资金要求情况（七）担保情况。保证人资格，担保意愿、资信状况和保证能力等：抵质）押物的权属、价值、预计变现难易程度等情况1、对采取法人、其它组织保证的，

4、主要核实保证人的担保资格、授权情况、担保意愿、资信状况、代偿能力、签字或印鉴的真伪等；2、对采取保险保证的，主要核实保险单证的真实性和有效性，投保人是否投保全额保证保险并一次性缴清全部保费，保险合同条款是否复合规定，是否有不利于我公司贷款债权的特别约定事3、对采取抵（质）押方式的，应对抵押物状况进行实地观察，并核实是否己提供我公司认可的专业评估机构的抵押物评估报告，对己经专业评估机构出具押品价值评估报告的，应提交内部押品价值评估人员对评估报告进行形式审查和技术性审查：对押品未经外部专业评估机构评估的，由内部押品价值评估人员自行认定押品价值，并对可能的风险予以揭示，以确定评估参数选定的准确性和合

5、理性。对质押品必须是否属于可质押的质物范围。调查人认为需要的其它事项实地调查调查人应与借款人约定时间进行实地调查。具体内容应包括：(一）核实资料，包括企业的主体资格、产权构成，经营场所，企业的财务状况、经营者基本素质、经营管理水平是否与数据相一致(二）考察经营情况，包括企业的经营状况、员工情况、经营场所、产品的市场前景等(三)考察抵（质）押物的状况，包括抵质）押物的形态、地理位置，权属状况等等。四、分析判断（一）客户经营情况销售收入或营业收入情况，要分析客户最近12个月的销售收入或营业收入总额与近二年来同期销售收入或营业收入总额有无差别：对于新开办企业，要分析注册资本的实际到位情况（二）客户担

6、保情况分析客户的贷款担保情况，以及抵（质）押物的价值和变现的难易程度，并在此基础上对抵押物价值进行预评估1、以房地产为抵押物的，要分析抵押物是否为合法有效、易变现，房地产抵押物是否为抵押人拥有，是否出租、自用或空置，是否存在产权纠纷2、以土地使用权抵押的，要分析是否为依法出让的土地使用权。对于附有地上建筑物的国有划拨土地使用权抵押。抵押物价值应剔除须补交的土地出让金，同时适当降低抵押率。不得接受集体所有土地使用权抵押3、以存单等有价证券或其它物权质押的，要核实质物的真实性及权属的有效性，要分析质物价值的稳定性和变现的可能性4、以其它企业进行保证的，要分析保证人的经营情况是否正常、保证能力是否充

7、足；若是专业担保机构，要分析机构的担保资质是否有效、在银行的保证基金账户是否封闭、金额是否充足。第2篇：坚持做好公司项目管理工作坚持做好公司项目管理工作总结切身实践创新创造坚持做好公司项目管理工作贯彻公司第二次经济会议精神项目管理办公室工作思路概要及工程计划精要公司第二次经济会议于2009年8月1日顺利召开并圆满结束，会上孙总及张总分别对邯泥公司及邯郸分公司上半年经济形势、成果做总结汇报和下半年面临任务作出具体安排部署，邯郸区域党委书记、董事长李怀江同志就公司现状、发展及规划作出细致而精要的发言，为公司下一步工作指明了方向，坚持做好公司项目管理工作总结。我单位会议结束后便立即组织内部会议学习此

8、次会议精神，并初步提出了项目管理办公司工作思路概要及工程计划精要。工作思路概要建立健全规章制度，为工程服务、对企业负责、真抓实干，明日大厦劲扎钢铁之基。1.规章制度的建立与健全是保证工程项目顺利并且稳定实施的重要前提之一。我单位准备根据国家相关法律法规，结合公司实际情况编制项目管理规定文件。并力求在现实工程管理中做到依规办事，有章可循，避免规章制度与现实管理的脱节。2.项目管理规章制度从进程上包括，项目档案管理、项目合同管理、项目信息管理、项目进度管理、项目图纸管理、项目变更管理等等；从环节上包括项目质量管理、项目安全管理、项目材料管理、项目设备管理、项目保卫管理、项目技术管理等等。团结协作、

9、不留死角、乐业奉献、自我批评，高素质队伍打造高品质工程管理。这个团队需要有团队精神，心往一处想、劲往一处使，发挥拳头的力量。发挥每个专业，每个人的特点，不盲目，不臆断，坚持为工程负责态度做好每一项工作，工作总结坚持做好公司项目管理工作总结。这个团队需要有奉献精神，不讲条件，加班加点、保持项目管理办公室一贯的“5+2”“白加黑”工作方式，以求工程问题不过夜，不延迟，保证工程的如期进行。这个团队需要有自我批评的精神。是一个善于总结错误和自我批评的党，我们的工程团队更需要有这样的精神。及时发现错误，改正错误，组织错误的进一步延伸，为工程项目的健康良好的进程打下良好基础。创新、创业、创品牌，突破思想、

10、敢于担当，新环境谋求新转变。我们的工程是要建成一个精品工程，首先他是一个先进的、可靠的、节能的工程，在工程建设中我们就要采用新技术、新方法、新理念，不可避免的会与我们的经验意识有抵触，所以就会产生保守再保守的思想，最后工程将和现有工程相似，从而不会成为创新工程。解决这个问题的根本方法是转变思想、突破束缚、敢于承担、敢于负责。通过一系列的头脑风暴、辩论求解找出工程问题的最佳解决办法，达到省工、省力、省资、高效的效果。概括的讲就是以健全的制度规章为准绳，以蒋卫平董事长的“八个特别”为指导，坚持做到符合公司员工行为规范、党员行为规范、领导干部行为规范的行为，解放思想、实事求是、与时俱进的做好项目管理

11、工作。工作总结计划精要。建立健全项目管理机构，明确部门管理职能，细化职员分工、责任表工程项目设计多个环节，从材料到制作、从设计到施工、从组织到实施等等，所涉及公司单位也有多家，在协调和处理日常工程项目事务中，不可避免的要与他们发生接触，但是不能随便抓一个就负责木某项工作，朝令夕改，造成管理组织混乱。所以一个健全的项目管理需要明确的部门职能、职员分工责任。制定切实有效的项目管理制度，奖惩制度、考核制度全方位谋划项目管理。工程想要顺利进行，需要完善、有效胡制度做后盾。工程管理要令有所依、罚有所据。对于工程中发生的责任问题一追到底，不留死角，发挥工程管理制度的约束力，从思想上维护公司制度的影响力、可

12、执行力。对工程管理中创新创造的人员要给以奖励、事故责任人给以惩罚，一一兑现，不停留于口头。以实际工作来考核工作能力、管理能力及领导能力。公司发展50年来，留下了很多图纸，有的建筑及工艺图纸需要翻阅多个版本才能确定，为了给项目设计方提供可靠而准确的设计依据，就需要项目管理人员对于所提供图纸档案进行大量搜集，整理，把准确的数据及图纸交给设计方。学习、考察、短时间内提高职员项目管理知识水平，为项目现实管理提供知识营养。项目管理办公室部分人员没有工程建设经验，在工程现场管理会犯“不会做饭指挥别人炒菜”的现象。但是不理就放弃了业主监理权利，所以作为工程项目的管理者，首先应当是工程的能任者。这就需要项目管

13、理办公室人员珍惜每一次学习机会，汲取工程管理营养。发挥自己的聪明才智，最大程度上为工程服好务、当好参谋。在此，我会形成一份成本分析的表格。2、工作分析：分析自己在这个岗位上具体关了哪些内容，做了哪些事情，分管的工作范畴，工作的完成状况等常规因素在这个地方需要分析的就是自己做的事情和公司对自己的定位是否匹配，自己是否能够胜任这样的一份工作。3、业绩分析：这个地方要做的气势就是数据行量化的分析，包括以下内容。3.1自己所做的可以量化分析的管理改善工作3.2自己在职期间完成的可以进行业绩分析的相关管理项目3.3若相关的改善项目需要做相应的投入成本和改善成绩的分析在这个环节需要做的是自己为公司做的事情

14、花了多少可以看得见、算得出的银子；花了这些银子后，自己做出来的项目又为公司带来了多少看得见、算得出的银子，在这个环节需要表格和案例数据的支撑。比如：08-09年，我在苏州某跨国法企做质量高级经理时曾将主导了纺织工厂成品零库存的项目，09年一年节约看得见的直接管理成本和损失成本近480万美金。其实，相对于以上说的乱七八糟的内容，这个环节是最重要的。并以此分析，你拿的薪水对不对得起这份职业。4、经验和教训分析4.1经验分析、工作经验、项目改进经验、团队管理经验4.2教训分析、失败工作罗列、失败原因分析、后阶段遇到此类工作的规划。5、学习和成长，这个模块分析自己在这家企业的成长有那些。这样的一份总结

15、，是我从08年初跳槽的时候开始养成的习惯。这样的总结报告不是写给公司的，是写给自己的。第二部分：每年的公司总结和规划我说说06年的某个事件吧，谈不上经验，算是我当时对原老板的一个交代。05年-08年初，我在苏州某中小型合企打工。到06年上旬的时候，老板和我沟通让我分管业务部，从我接手业务部管理大概半年不到的时间，老板一天到晚在我耳边吹风，说质量部不重要，可有可无，是纯粹的消耗部门。说实话，那家工厂是在刚建厂的时候我和另一名职业经理就加盟的。算是我一手组建了质量团队和规划了工程内部的质量管理系统。刚开始，老板吹风的时候我还没多说什么，到06年中下旬的时候我发现老板说的次数有点多，我就决定话半年的

16、时间，做一次质量部业绩分析。从那时开始，我就让质量部文员开始全面汇总分析从05年8月份一直至06年底的质量部所有的管理数据。一直到06年底的时候，我讲这些所有的相关数据汇总整合形成了一份质量部业绩分析报告。内容包含：1、质量成本1.1质量部所有成员薪资总和1.2质量部办公成本1.3质量部其他额外成本首先算出来，老板在质量部花了多少银子2、从05年8月份至06年底的质量信息走势分析2.1不良率走势分析2.2客户退货、投诉率走势分析2.3客户因质量事故的投诉理赔走势分析2.4因供应商缘故造成的内部损失的走势分析2.5质量部规划的质量改善项目所带来的改善走势分析以此分析，质量部成立运行以来为公司创造的价值和减少的损失成本，并以此和上述的质量部的综合成本进行对比。3、质量部从05年8月份至06年底做的工作分析从团队组建内部质量管理系统的建设，分项目进行罗列，并告诉老板，质量部做了多少事情。4、质量部07年的工作规划这份报告在当时是一份不完善的业绩分析。而且，3-4部分纯属于凑份子，真正给老板看的主要是1、2部分。从我提交那份报告给老板后，他再也没和我扯过质量部无用这样的话。07年初，让我分管物流采购、质量、业务、人事行政四个板块。其实扯了这么多，说的就是一个概念，老板最关注的就是你为他赚了多少钱、省了多少钱，花了他多少钱。你的总结里面如果体现出来的让他觉得值，就没问题了。