张忠厚视察工作汇报（共4篇）.docx

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1、张忠厚视察工作汇报（共4篇）篇：领导视察工作汇报工作汇报尊敬的*及各位领导：大家下午好！首先对*及各位领导在百忙之中莅临*项目指导工作表示热烈欢迎，下面我就对*承建的*工程概况、工程的特点、施工质量、进度、安全、成本控制及ERP录入等几个方面的情况向公司领导简要汇报如下：一、工程概况*二、工程特点1、施工难度大：本工程以中低山为主，山势较陡，山上植被覆盖有少量的灌木。由于山体原因风机机位共分三条线，1#线6台、2#线3台、3#线16台，风机地基土以花岗岩为主，故建筑物基础及道路施工均需要大量的爆破作业；2、工程协调量较大：涉及征地、青苗赔偿、社会治安等均需与业主、当地政府和村民加强沟通协调；3

2、、项目部成本控制风险大：由于商品混凝土站离工程施工点比较远且山体比较陡，为了确保风机基础施工质量，项目部自建一座混凝土搅拌站，这样就增加了项目部对成本控制的风险；4、对爆破后质量技术要求高：110kv升压站建筑位于山坡上，每个子项目开工均需要爆破，为了避免因爆破影响其他已经建好的子项目工程质量，必需统筹考虑各个项目开工的顺序和增强对爆破质量的定向要求。工程进度该项目于2011年7月28日象征性开工，主要里程碑节点如下：升压站场平开挖：2011年8月7日主控楼基础浇筑：2011年8月29日风机平台及道路开工：2011年8月15日风机基础开工：2011年12月20日升压站倒送电：2012年4月25

3、日风机吊装开始：2012年4月1日本工程首批2台风机于5月15日成功并网发电，目前工程的进展情况如下：1、110kv升压站升压站建筑物及相关的附属结构基本完工，消缺工作正在收尾，实体按单位工程逐项验收，交工资料处于整理验收阶段。2、场内施工道路及吊装平台场内施工道路总工程量为*公里，已经完成工作量为*公里，进场道路已全部开通，1#、2#线道路已经全部开通，3#线道路开通至22#机位，距25#机位约1.5公里，吊装平台完成18个。3、风机基础及风机吊装施工：风机基础浇筑完成10个，风机机组已经安装3台。二、工程质量方面在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行详细的技

4、术交底，明确任务及质量标准，了解施工过程中的注意事项。通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力，本工程质量一直处于受控状态，未发生任何质量事故，*省电力监督站专家、*公司领导及*监理公司多次检查对工程质量都给予了充分肯定！三、安全文明施工方面开工之初项目部按照文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间，我们非常重视企业文化的外化工作，搭设了门楼和五图一牌，在大临办公室显目处悬挂巨幅*标识，会议室、办公室都按标准要求进行了布置，整个升压站施工现场彩旗飘扬，横幅标语醒目，各类材料堆放整齐，施工道路保持畅通，充满了企业文化氛围，我们不仅重视企业文化的外观，更重视企业文化理念

5、的落实。在施工过程中，我们将安全管理作为项目管理的重点工作来抓，确保职工的生命安全作为施工管理的第一要务。为此，项目部加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;特别是针对道路施工爆破量大，危险系数较高，项目部坚持每天进行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。对道路施工危险性较大部位增加警示牌（弯道、陡坡）。对现场的所有设备实行专人专机管理,定期对设备进行检查、保养和维修。及时发现安全隐患，及时进行排除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何安全事故。四、工程成本情况：本工程从开工到现在成本控制始终处于受控状态，

6、现在从以下几个方面汇报1、工程量审批及资金的回收情况为了确保工程能够正常远转，项目部经常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能及时给予审批，本工程合同总价为人民币*万元，截止四月底业主审批工作量*万元，目前资金回收*万元，略显紧张。2、主材采购控制项目管理模式上采用劳务分包，项目部负责主材料的采购，特别是自建混凝土搅拌站，对砂石、水泥、粉煤灰、外加剂及风机基础钢筋的采购，加大了项目成本控制的风险。由于采取了多种预案，目前仍在可控之中。五、工程技术资料的控制及ERP的录入为了保证工程技术资料与现场施工同步，项目部由专人负责资料的收集、整理。包括施工记录、检验记录、交工验收和签证等技术资料。

7、资料填写均按各类表格的内容逐项准确填写，认真检查，凡发现不符合要求如签字不全、没结论、表格内容没填全等，要求有关人员立即纠正，否则不予接收。按照工程项目分类整理存档，并进行标识，做到一目了然。目前工程质量验收资料情况：1、升压站资料完成情况：（1）单位工程、分部、分项工程全部完成，单位工程6个，分项共287个，其中综合楼86个，辅房61个，35kv配电装置室43个，SVG装置室47个，附属设施27个，站内外道路6个，围墙11个；（2）检验批全部完成，共400个，其中综合楼110个，辅房78个，35kv配电装置室59个，SVG装置室67个，附属设施60个，站内外道路6个，围墙20个；整个升压站资

8、料正在整理归档；2、风场道路、风机基础及风机机组安装资料完成情况：风场施工道路检验批100个，风机基础检验批130个，风机吊装检验批完成64个，分项总共完成120个；上述检验批合率均达到100%。3、原材料复检验及其他实验情况：钢材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加剂4批，红砖6批，防水材料3批；升压站砂浆试块做了共15组，混凝土抗压试块做了29组，抗渗试块做了8组，风机基础共做了50组，以上原材料及试块经试验检测均合格。*录入严格按公司要求进行处于受控状态，基本上能够跟工程实体进度同步进行。谢谢！领导视察工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家上午/下午好！欢迎大家莅临我公司检查

9、指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。一、公司基本情况金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-20XX质量管理体系和GJB9001B-20XX国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。20XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中

10、做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。20XX年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20XX年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。二、公司近期规划1、公司业务

11、拓展公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第二民品。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。2、完善厂区配套为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。厂区建成后，企业生产规模

12、不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。三、企业面临的困境1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。四、企业未来发展目标1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚

13、持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破；持续储备一批高素质的专业创新型人才；掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术；实现技术成果快速商品化、产业化。3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管

14、理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。领导视察工作汇报材料第3篇：领导视察工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家上午/下午好！欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。一

15、、公司基本情况金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-2008质量管理体系和GJB9001B-2009国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。2009年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。2008年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，

16、占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。2009年、2010年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。2009年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。2010年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。2011年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。二、公司近期规划1、公司业务拓展公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划2011年产量，销售额，新品开发后可实现产量；2012年产量，销售额，新品开发后可实现产量；2013年产量

17、，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第二民品。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。2、完善厂区配套为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。三、企业面临的困境1、土地使用税按5元/m2征收，使企业

18、负担重，希望政府给予减免优惠政策。2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。四、企业未来发展目标1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。2、提升企业创新

19、能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破；持续储备一批高素质的专业创新型人才；掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术；实现技术成果快速商品化、产业化。3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强

20、领导班子引领科学发展的能力。我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。领导视察工作汇报材料第4篇：视察灾情工作情况汇报来闽视察灾情工作情况汇报(2010年7月4日)尊敬的总裁：您在百忙之中亲临灾区视察灾情，看望慰问一线员工，指导查勘理赔工作，充分体现了对我们灾区公司和员工的体恤和厚爱，我们深受鼓舞和鞭策。在此，我代表公司党委、总经理室和全体员工，向及各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司受灾和查勘理赔等有关情况向各位领导作个简要汇报。一、灾情主要情况6月13日以来，各地普遍遭受持续强降雨袭击

21、，导致洪水泛滥、山体滑坡、泥石流等次生灾害，致使全省大量农房倒塌、基础设施被毁、村镇农田受淹、企业财产等严重受损，其中以南平、龙岩、三明三个地市损失最为严重，特别是南平地区。本次灾情主要呈现以下三个特点：一是降雨分布集中，持续时间长、雨量大、且多轮反复。从6月13日起，冷暖空气持续在我省上空对峙，强降雨横扫福建中北部地区（持续近半个月，共计5轮），持续时间之长、影响地域之广、降雨强度之大在福建历史上罕见。二是受灾面积大，受损险种多。据统计，此次暴雨灾害影响全省77个县-1和行之有效的办法和措施保障了抢险救灾和灾后查勘理赔工作的有序进行。（一）未雨绸缪，提前准备。一是提前动员。根据气象部门预报，

22、紧急下发了关于加强防范持续强降雨工作的紧急通知，要求全省系统上下充分认识防汛防涝的极端重要性，切实做到思想早发动、工作早计划、责任早落实，把各项防汛准备做在汛前。二是提前预测。与气象、水利、防汛部门24小时保持对接，密切跟踪雨情、水情变化，充分利用95518平台和系统信息网络优势，通过电话、短信、电子邮件和上门告之等方式实时发布灾害预警信息。三是提前准备。暴雨灾害预警信息发出后，要求各级公司立即组织开展灾前专项检查，对没有达到标准的，立即要求整改，主动协助广大保户做好保险标的加固防护、搬迁转移等各项防灾防损工作，最大限度地减少了灾害损失。（二）快速反应，部署及时。6月中旬以来，由于持续的强降雨

23、，系统上下高度重视，紧急动员，积极应对，第一时间启动了大面积灾害理赔应急预案，省、市、县三级公司均迅速成立了防抗强降雨和查勘理赔工作领导小组，明确职责分工，落实工作责任，强化值班调度，关注灾情变化，及时通报信息。面对罕见的特大洪涝灾害，6月21日，省公司再次召开紧急会议，传达贯彻了、等领导的重要指示精神，通报了全省受灾情况，并对抢险救灾和-34145.22万元，支付赔款3461.2万元（预付公司2000万元），为灾区恢复生产生活和灾后家园重建作出了积极公司现。公司在大灾中体现出的政治意识、精神风貌、过硬实力和服务水平，得到了福建省委书记孙春兰、省长黄小晶等各级党政领导、社会各界和广大群众的一致

24、肯定和好评。目前，后续查勘理赔正在加快进行。（五）搞好宣传，提升形象。针对此次抢险救灾和灾后查勘理赔工作，要求各级公司广泛收集第一手素材，深度挖掘先进典型，积极开展正面宣传，先后组织了新华社、经济日报、农民日报、福建日报、福建电视台等新闻媒体对人保公司在发挥经济补偿、稳定社会生产、安定人民生活所起到的作用以及广大干部职工在一线抢险救灾、查勘灾情、核损核赔的忘我工作事迹和敬业精神等进行了集中宣传报道，营造了良好的舆论氛围，树立了良好的企业公民形象，极大提高了人保公司的知名度和美誉度。回顾福建公司本次抢险救灾和查勘理赔情况，应该说，各项工作还是做得比较到位的，取得了阶段性成效，我们认为有以下几点经

25、验值得总结：一是领导高度重视是关键因素。整个抢险救灾和查勘理赔过程中，各级领导的决策部署和关心支持为我们抢险救灾和灾后查勘理赔工作指明了方向，明确了重点，分清了先后，鼓舞了士气。二是完善应急机制是重要前提。福建省地处东南沿海，每年都要遭受几-5大限度减少灾害损失。（一）加强组织领导。把灾后查勘理赔作为当前中心工作，进一步加强组织领导，确保灾后查勘理赔有组织、有领导、有序进行。主要领导继续靠前指挥、靠前协调，搞好灾情调查研究，认真做好核灾核损，做到案情了然于胸、心中有数，有针对性地制定应对措施，做到重合同、守信用，不惜赔、不滥赔、不超赔。（二）实施分类理赔。根据受灾不同情况，按照“大案重质量、小

26、案重速度，先人后物，先易后难，先个人后法人”的赔案处理原则，统一理赔标准，明确理赔程序，实施分类理赔。一是优先处理民生案件。对关乎国计民生、群众关注高、社会影响大的农房保险、水稻种植保险、能繁母猪保险等政策性农险以及技术含量不高、定损难度不大的案件，本着“特事特办、急事快办”的原则，开辟“绿色通道”，简化理赔手续，加快理赔进度，并通过预付赔款等方式，尽快将赔款送到受灾农户和受灾企业，最大限度支持恢复正常生产、生活秩序，做到让群众满意、政府放心。二是集中力量处理好大案件。对企财险、工程险等涉案金额较大、专业水准较强、技术含量较高的案件，譬如南纺公司、圣农实业等企财综合险案件，要坚持定损的专业性和

27、准确性，明确专人全程参与跟踪，协助解决理赔技术难题，有效主导赔案处理进程，确保赔案质量，减少赔款支出。-7能力作为首要任务，制定出台弥补差距的刚性举措，在发展速度不减慢、赔付速度不下降、服务质量不降低、准备金提取充足的情况下，进一步加强盈利链条各个关键环节的管控，有效改善赔付、费用等经营指标，舒缓大灾造成的经营压力，确保实现盈利。三是防范风险强化保障。进一步建立健全制度完善、机制灵活、运行高效、内控有力的管理体系和管控平台，消除管理盲区，夯实运营基础，防范化解内外部经营风险，为可持续发展提供强有力保障。面对严重的灾情，全省系统广大干部员工齐心协力，众志成城，顽强奋战，表现出了昂扬向上、积极乐观的时代精神风貌。面对经营压力和困难，我们也有必胜的信心和充分的把握，任何困难都难不倒久经考验的福建人保人。“沧海横流，方显英雄本色”。我们坚信，有集团公司、总公司的坚强领导，有的关心支持，有全体干部员工的不懈努力，我们就一定能够克服重重困难，圆满完成全年各项经营目标，确保实现“大灾之年有效益”。