房地产行业营业经理个人工作总结,菁选3篇【通用文档】.docx
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1、房地产行业营业经理个人工作总结,菁选3篇【通用文档】房地产行业营业经理个人工作总结1光阴似箭,岁月如梭,一年的时光又悄然而过。这一年,在公司领导的带领下,以“正心广德,奋发有为”的企业精神为指引,我部门人员努力拼搏,锐意进取,为已过去的一年画上一个圆满的句号。现就将一年来的工作做以下总结:一、20xx年房地产宏观政策对在售项目的影响20xx年对于房地产行业来说是不*凡的一年,也是步履维艰的一年。整个实体经济的不景气影响着整个房地产,不过在这一年里,*运用土地、金融、税收等手段,鼓励人民购房,带动刺激消费,因而目前政策上还是很乐观的。主要利好政策有:1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策;2
2、、人民银行房贷利率、利息的多次下调;3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策;4、公积金贷款政策的一再放宽;以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力,而且也给楼市带来了部分成交量,导致太原市场房价在今年度微微上涨,同时对我们中正锦城和中正睿城的销售也带来不少的帮助。除了这些利好政策外,20xx年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户,力求销售业绩跨上一个新的台阶。二、20xx年开发项目销售具体分析在公司领导的带领下,中正锦城和中正睿城的整体销售情况良好,基本完成了年度销售目标。1、中正xx销售情况20xx年xx城累计开盘7栋楼,其中可售住宅共xx套,截止12月底已售xx套,已售面积
3、达xx*米,整体销售率达xx%,回款金额xx元。2、中正xx销售情况20xx年xx城累计开盘4栋楼,其中可售住宅共xx套,截止12月底已售xx套,已售面积达xx*米,整体销售率达xx%,回款金额xx元。截止20xx年12月底,以上两个项目总预收房款xx元,实际收到房款xx元,实际回收率达xx%,财务挂欠xx元,其中银行未放按揭款共计xx元,此未放款已与银行进行商榷,在20xx年xx月便可全部放完。针对其他欠款部分,已制定相应的措施,与财务部门配合,加大催款力度,提高回款速度,减少欠款额度。未签约欠款xx元,主要集中在公司关系户上,在今后工作中协同各部门尽早处理。1、20xx年做为主抓部门,在其
4、他部门的配合下,成功进行了中正锦城及中正睿城的数次开盘:(1)20xx年xx月xx日,举办了xx城A区A1、B2楼的开盘。(2)20xx年xx月,举办了xx城A区A3楼的开盘。(3)20xx年xx月,举办了xx城A区A2楼的开盘。(4)20xx年xx月,举办了xx城B区B4楼的开盘。(5)20xx年xx月,进行了xx城1,2号楼的开盘。(6)20xx年xx月,进行了xx城4号楼的开盘。(7)20xx年xx月,进行了xx城12号楼的开盘。(6)20xx年xx-xx月,举办了xx城C区C4、C6的开盘。2、办理了xx城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住宅楼的已售房源面签及网签工作。3、协
5、助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广计划,并根据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布进行了安排实施。4、在房屋销售上,截止12月月底,xx城A区房源销售率达92%,剩B区现不能预售的一个单元外,已基本售罄,销售率达97%,而且针对C、D区未售的大面积房屋,也会在新一年里对销售方案做相应的调整,已促使未售的大面积住宅早日售出,减少公司积压存量房。(二)、项目交房工作我部门于20xx年xx月对中正乐居项目住宅及天街6号进行了交房工作,20xx年12月对xxxx街xx-xx号进行了交房工作。xxxx居可交房共计xxxx套,其中住宅xx套,已交付xx套,
6、商铺xx套,已交付xx套。其余未交付共计xx套,未交的原因主要集中在xxxxxx。交房工作非常圆满,让所有业主都感受到了回家的感觉,颇受好评。其中商铺延期交房时间较久,客户颇有意见,在我部置业顾问耐心解释下,所有客户都得到了满意答复和解决,交房工作得以顺利进行。(三)部门对接工作与银行的对接工作本年向兴业银行,华夏银行,邮储银行,浦发银行申报了中正锦城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住宅楼贷款项目审批工作,保证了所售项目按揭贷款工作的正常运行。截止12月底,银行共审批贷款xx笔,可放款xx元,已放款xx元,未未放款xx元;对于未放的贷款,已与银行沟通,在20xx年xx月份将全数放至公
7、司账户。(三)部门具体工作1、销售台账的健全规范20xx年重新对销售台账进行了规范,填加补充了身份证号、客户地址等等信息,进一步使销售台账的反馈信息更加全面,其次每天的收入、费用报表的双向核对,保证的录入信息的及时、准确、完整。2、房源销控在商品房的销控上,每天按时与财务行政核对前天订房、交付款情况,进一步对所售房源信息做到事先掌握及时反馈的目的,由而避免出现一房两卖及其他损失的发生。而且每周五准时与财务开碰头会,上报一周合同签订情况及售楼部一周的销售情况,并及时对本周所出现的问题及需商讨的疑难杂症,做到有效解决。3、票据管理在票据管理上,房款收据齐全后及时开据收据,保证票据填制完整、核算准确
8、,尤其是公积金放款客户;20xx年全年开据收据近xx户,已全部录入明细交由财务人员核销。部门所用的出入库单据、介绍信、收款收据等均按财务要求进行开据,并及时核销。4、为项目后续销售做好前期准备工作xx城目前剩余的6栋楼未售,以及已售5栋楼的剩余房源,以及xx城的商铺。目前均做好了宣传物料准备,提前进入前期蓄客阶段,摩拳擦掌为来年项目的销售做好的全面的.准备。5、部门内部培训及人员培养20xx年根据销售情况,制定整理了部分内部培训资料,加强了部门人员销售业务的学习与掌握,提倡传、帮、带等促进手段,不断提升个人业务水*,将部门人员带了出来,也带出来一部分新员工。以上是我部门的年度总结,不足之处请指
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